学校班主任队伍建设自查报告.doc

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1、学校班主任队伍建立自查报告学校班主任队伍建立自查报告一、学校根本情况_中学从_年办学至今已有_年历史，历经风雨,见证了历史的开展曾经创造过辉煌,培养了大批的商界名流、市区政府官员和文化名人、特级老师.她又是一所新校,8月,原_学校与_学校中学部进展整合,新成立了_中学。从起，她由一所农村薄弱学校历经了两年多时间，已经跨入_市标准化初中的行列,在评估验收过程中受到市督导评估组领导的充分肯定，历史的文化底蕴与标准化学校的建立机遇有机结合，形成了一所环境优美、校园文化品味高、办学理念先进,校风良好、质量一年上一个台阶、社会信誉高、开展势头良好的标准化学校。成绩的获得与学校自始至终地重视班主任队伍的建

2、立是分不开的。二、自评过程及结果历届学校领导都意识到，学校作为未成年人思想道德建立的最根本的阵地，而班级是最能表达学校特征的组织形式，是学校管理构造中最根底的单元，班级是否稳定，能否形成团结友爱、积极向上的班级气氛，直接影响着学校良好校风的形成，影响素质教育的开展，而作为班级的管理者班主任，对良好班风的形成有着最直接、最重要的作用，所以，办校五十多年来，由于地处农村,条件艰辛,老师特别是班主任老师流动较大,但我校有高度重视和加强班主任队伍建立的传统，始终抓住队伍建立和管理不放松,形成长效机制,在对教职工加强思想教育，特别是师德教育，形成良好的教风的同时，也形成了我校的班主任作风，概括起来就是师

3、德高尚、敬业爱生、无私奉献、讲请教育与管理艺术，对我校从建校至今的教育教学的开展起到了积极作用。我们对照_市中小学加强班主任队伍建立先进学校标准进展了自查，逐条核实,实际得分95分,自查报告如下：三、详细做法(一)、重视班主任队伍装备和培养1、精心选拔教育教学经历足，才能、责任心强的老师,担任班主任。按照和,每学年初,严格执行聘前全员培训、发布选聘公告、个人申报、考核组考察,年级组和班主任双向选择,签定班主任责任状等程序进展.这有利于学校秩序的稳定，保证班主任质量,有利于建立良好的班风、校风，为争创一流的教育教学质量提供保障。2、适当安排一批年轻老师、新老师担任副班主任。年轻老师是学校最具活力

4、的群体，学校的开展将来要靠他们挑大梁。一方面让他们在理论中得到锻炼，尽快成长，另一方面也为学校开展打算，使班主任队伍后继有人。装备班主任时力求以老带新，以新促老新老师、年轻老师观念新，胆子大，富有改革创新精神老少共进，形成比拟合理的班主任队伍构造。(二)、重视班主任的培训、管理1、学校强化德育干部队伍领导,充实德育队伍力量,增加德育管理人员,每次班主任例会,行政人员全部出席参加,领导小组定期进展班主任专题研究，根据学校实际提出针对性要求,政教处详细负责施行班主任队伍建立落实，如今年把班级管理中实行“主人翁”式的民主管理当作重要环节来抓。我们从理论中体会到要获得管理的更大绩效，就必须充分发挥学生

5、自我管理的积极性和创造性，进步学生的管理才能和综合素质。要求班主任摒弃一手包办的“保姆式”的班级管理形式，转换成“遥控式”班级管理机制。把班主任从繁杂琐碎的班级事务中解放出来，成为纵览全局的班级宏观管理者。在班主任中大力推广成功经历。如谢江华、胡今运等老师把“保姆式”班级管理机制转换为“主人翁”式管理机制，推行“学生干部轮流上岗制”，经选拔、见习、上岗、督导、评价，培养出一大批才能强的学生干部，加强了班级民主管理。2、重学习、抓进步。由于队伍的年轻化，局部班主任缺乏经历处理偶发事件时事倍功半，故学校及时想方法组织学习进步他们的理论程度。在中共中央、国务院发出关于进一步加强和改良未成年人思想道德

6、建立的假设干意见、教育部办公厅发出关于进一步加强中小学诚信教育的通知、中小学开展弘扬和培育民族精神教育施行纲要、中学生日常行为标准、中学生守那么、_区德育管理规程等之后，迅速组织老师学习，进步思想认识，贯彻执行。对我校学生的要求，我校制定了班主任一日工作要求，把学生在校的一日常规、班级管理要求、干部职责、场室管理制度、评比奖惩制度一一列出，发到师生人手一册、中小学生守那么每班墙上挂一幅。每学年组织班主任全面学习德育序列，为每一位班主任发一本班主任管理书，每个级组一份中小学德育、中小学管理等杂志，每次班主任例会,先组织理论学习案例分析p ,再布置详细工作,其次及时印发针对性的宣传资料，让班主任在

7、案例中寻找思想、找理论、找到方法，进步德育的实效性。我们还积极组织班主任参加各级各类班主任培训,近2年来,我校20余人次参加了市区继续教育部门组织的 班主任培训,2人参加高级研修班、3人参加了杂志组织的班主任培训,5人为省农村教育学会长期受训学员.3、指定经历丰富的优秀班主任和组长进展传、帮、带，组织学习班主任工作规程；既有班主任工作专题,又有案例分析p 、经历交流,还有班会比赛,互相取偿补短,要求新班主任学习班主任的高度责任心和行之有效的工作方法。4、学校德育线的领导，由党支部副书记到德育专干，长期坚持深化教育教学的第一线，如学校政教主任、团委书记都亲自带班,探索总结经历，汲取教训，标准工作

8、，既掌握制订制度的充分根据，也为班主任起表率作用。5、请进来，走出去，开阔班主任的眼界，拓展班级管理的思路。珞珈书院名师工作室第一个落户板桥中学,我们利用资优势,定期邀请专家到学校为老师和班主任作专题报告，如举行报告会，组织专家与省市名、优、特老师与青年老师师徒结对,即指导教学,又指导班主任管理.我们还走出去,组织局部班主任观看了著名专家任小艾的报告。还组织班主任外出参观学习有先进经历的学校，如洋思中学、杜朗口中学、仙桃仙学校、赤壁、咸宁、武汉市32中的成功经历，回来后由班主任写的心得体会收获丰富。6、推广经历、介绍典型.我校每学一期组织一次班主任论坛,年组织一次经历交流会，组织班主任经历介绍

9、和主题班会公开课,交流经历互相学习。要求学校德育工作者德育领导小组成员、组长、班主任等积极开展德育探究,每学期撰写班主任论文和班级管理案例.(三)、对工作职责要有详细明细的规定经过多年的努力和积累，我校有了标准的班主任工作手册、班主任工作规程，手册和规程明确肯定了班主任的主要任务，还较详尽地规定了班主任八大项职责，对每项工作还有操作性较强的制度和详细施行意见。我们还对全校老师制定了,要求人人参与学校德育工作,人人做学生的思想工作,人人做师德楷模,并每学期对老师和班主任教育教学工作进展评学评教,组织学生座谈,学生满意率到达98%以上.(四)、开展丰富多彩的活动为,定期检查、形成鼓励机制我们结合中

10、学生身心开展特点和学校实际,按照德育系列化要求,以活动为抓手,坚持活动教育人的原那么,保证周周有小型活动,每月有大型活动,既有节日,如老师节庆贺、国庆、中秋、五一、五四等,也有主题教育如平安教育、绿色环保活动、禁毒日、法制平安等.还有体育节、艺术节、体育活动、班会评比、教室文化布置、黑板报评比等.通过活动,丰富学生的课余生活,促进了身心素质开展,有利于培养学生集体荣誉感、竞争意识,也有利于发挥班主任的创造性、积极性.学校一日常规检查细那么、既是班级管理也是班主任工作的根据，也是作为每月检查、每学期量化考核班主任工作的根据。德育处的人员经常深化检查班主任工作情况，理解学生和班务情况，检查每班的班

11、风班貌、课堂纪律，对促进班主任工作和学生遵守学校纪律起到了很好的作用。德育处对每次理解的情况都进展认真的统计并及时地反应给级组，肯定成绩，发现问题及时纠正以改良工作。每周汇总检查的各项分数，评比出每年级的流动红旗，不管对班主任还是对学生都产生了相当大的鼓励作用。期末对每个班和班主任都进展量化考核，按不同的等次对班主任工作进展奖励，充分表达按劳分配、干好干坏两个样，极大地调动了班主任工作的积极性、创造性。(五)、注重家校联络，积极调动社会的各方面力量，对学生进展多方面的教育每月给班主任布置家访任务，并要求及时完成，让学生、家长感受到老师的关心帮助，进步学生自律意识，逐步养成良好的行为习惯。按照三

12、纳入三为主的原那么,定期创办家长学校(一学期2次),一是请专家授课,二是请班主任结合学生实际将详细管理和配合的要求;三是科任老师针对学科特点提要求;四是学校领导亲自授课,学生家庭教育状况的转变,也促进了学生各方面的转变.(六)、关心班主任，为班主任工作创造良好条件学校管理以人为本，关心班主任的疾苦，为班主任的工作创造良好条件,保证班主任待遇。我们按照上级关于绩效工资的要求,及时制定和完善了和,尊重班主任地位,认可班主任劳动,学校对班主任热情关心,政治上积极关心,近年来多位班主任参加了中国共产党,有的还走上了领导岗位。众所周知，班主任是最基层，最重要的教育教学管理人。工作负担重，压力大，学校领导

13、对他们给予了更多的尊重和关心。对班主任工作上的困难，领导尽力帮助解决；对他们生活上的困难，给予关心；甚至对他们的一些家庭矛盾，学校也尽可能予以协调。他们凡有病痛，领导都看望或慰问，并安排其他老师协助其工作。多年来我校的班主任队伍的建立到达了两个目的第一是转变老师的训、压、管的封闭型为导、帮、励的开放型。指导和引导是老师的职责，是思想工作的精华，是帮助学生积极向上的最有效的方法和手段；第二是培养学生的“主人翁”精神，增强做“板桥人”的责任感和荣誉感，积极吸引学生参与学校和班级的管理，使他们体会到“校兴我荣，校衰我耻”、“板桥是我家，管好靠大家”。通过以上做法，近几年我校德育管理工作根本上实现了“

14、五化”：1、管理网络化。校内网络形成校、级、班三级管理；家庭网络以家长委员会和家长学校为主要形式；社会网络依靠部队、街道、社区、村委、德育基地等单位。2、目的层次化。按中学德育大纲的整体要求，制定德育的分层目的，落实到各级，表达德育由浅入深，循序渐进，反映育人的层次性、针对性和科学性。3、途径多样化。首先我们要求全体老师深挖教材的教育价值，发挥学科的德育功能，通过课堂教学这个主渠道，对学生进展长期的、和谐的思想政治教育。对于比拟成功的课，要求老师编写成教案，汇编成册，供同科老师参考使用。其次，校园文化活动是开展德育的主阵地，除了校会、班会、升旗仪式正面进展教育外，还利用校庆日、艺术节、体育节、

15、读书节、科技节进展德育浸透。此外，校园的宣传媒介、文化橱窗、报栏都有方案、有安排地开展宣传工作。维护一个优美的校园环境对学生也是一个无形的隐性教育，办学50年来，校园的树木花果，从无攀摘损坏，这说明我们的教育是成功的。如今学校的德育工作真正做到全员参加，全程跟进，全方位进展，育人环境是比拟理想的。4、常规制度化。在德育管理中，我们逐步将常规工作形成制度，比方班主任工作量化考核，文明班评比，后进生的帮教，行为标准等等都形成常规制度，管理效果也比拟好。5、效果指标化。每学期，学校将某些指标下到达各班级，作为奋斗目的，老师、学生都会为此作出自己的努力。由于学校科学的管理，加强了班主任队伍建立，加强了

16、对班主任的选拔、培训、鼓励、考核管理，我校班主任队伍素质得到很大进步，班主任班级管理的程度得到很大进步，从而为学校大力推进素质教育提供了强有力的保证，促进了学生德智体美劳诸育和谐开展：1、德育方面，每学期学生德育优良率到达97%以上。合格率99%以上，后进生转化率84%以上，全校无乱班，犯罪率、违法率为零。综合素质评价合格率100%,优秀率30%.全校学风浓重、校风正、教风好.获得政府、社会、家庭的好评.2、教学方面，中考成绩稳居区同类学校中游，、中考获得质量立功单位.3、其他方面，以来被洪山区政府授予文明单位，绩效考核先进单位、武汉市两型学校、绿色学校等多项荣誉。四、存在的问题及努力的方向综

17、上所述，我校对班主任队伍建立工作都投入了极大热情和努力,成效也是有目共睹的。俗话说，十年树木,百年树人,未成年人的思想道德建立不仅对于每一个家庭,而且对于整个国家、整个民族的兴衰成败都是至关重要的。但由于各方面的原因,学校班主任队伍建立特色及成效还不够明显,教育教学质量亟待进步,与党和政府、周边老百姓的期望还有一定间隔 .还需要培养一批百优、优秀班主任.学校作为未成年人思想道德建立的第一阵地,我校将会一如既往的加强老师的职业道德建立，进步老师教书育人的程度，加强班主任队伍建立,进一步完善班主任制度,充分发挥班主任在学校德育工作中的骨干作用，为未成年人的安康成长、尽一份责、出一份力。第 11 页 共 11 页