城市建设与管理工作考察报告1.doc
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1、城市建设与管理工作考察报告1城市建设与管理工作考察报告 为学_借鉴南方发展较快地区城市建设与管理工作的先进经验,提高我区城镇建管水平,进一步促进全区经济社会持续快速协调发展,年1月,在主管区长宋晓林同志的带队下,我委组织各业务部门负责人和镇相关人员,赴杭州进行了考察学_。这次杭州之行,使我进一步解放了思想,开阔了眼界,启发了思路,收益匪浅。同时也深深感到差距之大,压力之大,责任之大,需要我们在学_借鉴先进经验的基础上,结合实际,理清思路,抓住重点,真抓实干,全面提高我区市容城管工作水平。杭州市现为副省级城市,浙江省省会。在城市管理体制上,一直沿用“政府分级管理”的模式,即“两级政府、三级管理、
2、四级服务”的城市管理体制,城市管理涉及的基本管理事项,例如:市政管理、市容环卫、绿化等,全部下放到各城区。年6月组建了杭州市人民政府城市管理办公室,简称城管办。对内工作关系为“1+3”模式,即一个城管办,下属3个监管中心,即市政设施监管中心、公用事业监管中心和市容环境卫生监管中心。对外工作关系为“1+10”模式,即一个城管办加10个城区政府管委会。强化社区城市管理,建立社区城市管理服务站,配置城市管理协理员。通过对全市城市管理的综合协调,整合市各部门和各区政府的管理资,形成城市管理的工作合力。杭州市的市容城管工作成效显著,整个城市管理给人印象深刻,爽心悦目,别具特色,有不少行之有效的好做法,他
3、们的主要做法突出在三个方面:一是确定了“环境立市”的大政方针。杭州市委、市政府把城市建设和管理作为优化环境、促进发展的重要工作来抓,杭州市委副书记兼任市城管办主任,从领导和组织上保证了城市管理工作的顺利开展,从制度上健全和完善了城市管理的工作机制、监督机制、投入机制。三是提出了“五高”城管工作思路。即:高起点规划,高水平设计,高标准建设,高效能管理,高强度投入,从而保证了城管工作的健康发展。四是机构健全。杭州市既有城管办,又有综合执法局,还有城建资产经营有限公司,在城市管理、行政执法和资金保障三方面发挥着各自的职能作用,完善城市管理体制,创新城市管理机制,夯实城市管理基础,提升城市管理效能,充
4、分体现了管理城市、经营城市的创新理念。一是执法严,力度大。对乱扔、乱吐、乱停、乱放、乱占等违章现象或不文明行为坚持从严从重处罚;对各沿街商业门脸实行“点卡记分”制管理办法,执法人员将巡查中发现的商业门脸违规行为次数记入IC磁卡,输入微机中,年底一次性结算处罚。三是在管理职责上实行“政府分级管理模式”。坚持“重心下移,属地管理”体制,以各区为责任单位,将各项职权全部下放到各区,并建立社区城市管理服务站,配置城市管理协理员,市城管办监督检查。在考察的几天里,特别是在杭州市区,没有发现一处“六乱”违章现象,街容整洁规范,秩序井然,体现了管理工作的高水平、高效能。五是“洁美杯”竞赛评比活动贯彻全年工作
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