2023年上半年HSE工作总结.doc

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1、2022年上半年HSE工作总结2022年上半年HSE工作总结 2022年上半年，围绕着“持续改良”这一主题，在赛科各级领导和HSSE同仁的指导和鞭策下，经过工程部管理层和全体施工作业人员的共同努力，燕华赛科工程部的平安管理获得了令人可喜的成绩，成功改变了第一个季度违规率居高不下的不利场面。从赛科统计的数据来看，2月份燕华公司的违规率为0.6，3月份增至4.66，而其他兄弟单位的违规率普遍在1以下。这给我们的平安管理提出了严峻的挑战。“能不能管”、“该怎么管”成为了亟待解决的主要问题。要解决问题，就要查找原因。燕华公司管理层通过分析p 违规数据、召开专题会等多种形式分析p 认为，主要原因在于：1

2、、领导不够重视、主要平安管理人员流动性太大是平安管理滑坡的主观原因。2、大局部员工刚刚经历了大修，在大修期间养成的不良习惯没有得到及时改正是客观因素。3、没有适应赛科2022年新的平安管理形式细节化管理是违规率居高不下的另一个客观因素。在这样一种状态下，燕华公司管理层认识到，一定要有的放矢，采取有针对性的措施，才能一举改变场面。有幸的是，自始至终赛科HSSE同仁都对燕华投注了极大的心力。目睹我们的平安业绩每况愈下，赛科HSSE屡次找工程部平安员谈话给予指导，同时召开专项会议，与我公司的负责人商议对策。赛科的拳拳胜意让我们如沐春风的同时也使我们深感惭愧。平安应该是拉磨的驴子眼前的胡萝卜，而不是它

3、尾巴上的鞭炮。痛定思痛后，从2022年3月中旬开场，工程部采取了一系列行之有效的整改措施，平安管理逐渐有了起色。4月份我们公司的违规率为0.56，5月份进一步下降到0.08。这两个月控制违规次数在5起以内。刚刚过去的6月，我们的违规为3起。同时在6月顺利完成了T-4001塔开孔作业，获得了赛科领导的肯定和认可。空冷作业及相关喷淋配管也处于受控状态。现就详细HSE工作情况总结如下：一、公司管理层积极应对赛科新的HSSE管理形式，并对员工加强教育。2022年3月到6月，工程部平均每天申请作业票在5张左右，忙的时候到达8张；有时一天之内动火作业能有3处。作业多，作业人员素质参差不齐，给管理带来了一定

4、难度。针对吊装、动火、受限空间等重点作业，平安部门加强监管力度，从作业票，到班前准备，到施工作业，均予以控制。同时针对容易无视的作业也给予充分重视，比方周末在仓储使用吊车提料时，考虑到人在周末容易产生幸运心里和惰性，工程部管理人员也会到现场进展指导和监视。二、进步员工平安意识和积极性，纠正错误作业行为，促使他们养成良好习惯。这方面我们做了一些努力，首先是摒弃只罚不奖的传统，采取奖罚并举，使员工有意识地躲避错误行为，同时向好的方向靠拢。在经济上的一些处理我们最终也会以其他形式的奖励发还回去，通过奖励、表扬这些方式来使他们获得认同感。其次是深化开展多种形式的平安教育，并不局限于三级入场教育。比方定

5、期组织学习赛科规章制度；组织特种作业人员进展专项技能培训；分享赛科传递的各种信息和流程更改。通过不断灌输平安知识来进步员工辨识、躲避危险的才能，使他们在脑海中留下“我要平安”的印象。三、加强平安例会的提纲挈领作用，使会议有的放矢，而非流于形式。平安消费例会是平安工作的一项重要内容。它可以使员工及时理解和贯彻上级的指示精神,养成遵章守纪的良好习惯,不断进步员工的自我防护意识和平安消费的自觉性。每周一的例会上，我们会对上一星期的平安情况进展总结，找出有待改良的方面；同时分享违章或亮点，转达赛科HSSE例会精神；工程经理在例会上对本周作业提出指导。“用身边事教育身边人”，相比于刻板的说教，平安例会这

6、一形式更具有真实性和说服力。四、加大平安投入，不止是人力的投入，还有物力的投入。平安产出是与平安投入成正比的。没有投入，巧妇也难为无米之炊；相反，假如在人力和物力上给予了平安充分的支持，那么平安工作就可以顺利展开。从3月中旬开场，工程部陆续采购了一批防火毯、防爆扳手等辅助工具，为落实平安措施提供了有力保障。同时工程经理要求每个人都必须管平安，群策群力；平安不再是某个部门或某个个人负责的事，而是一个浩大的群众性工程。形成上下齐心协管平安的良好气氛之后，平安的理念就可以融入到施工作业的各个方面；关注的目光多了，就可以发现更多的隐患，解决更多的问题。五、实在发挥平安巡查的重要作用，及时发现隐患并予以

7、消除，将危险扼杀在萌芽状态。2022年3月到6月，工程部参与赛科作业控制结合检查10人次；组织日常检查50余次；固定动火点检查平均每月2次；专用工器具检查每月2次；五一节前平安大检查1次。通过平安检查，我们可以纠正员工不良习惯，消除隐患，标准行为，同时保证工器具的完好性与有效性，从头上使施工作业处于受控状态，保证本质平安。六、强化领导在平安管理中总揽全局的重要作用。实现平安消费的一个重要条件就是消除平安管理中的空当。领导既是平安措施的制定者，也是平安消费的责任人。只有领导重视，下属部门才好开展工作。在2022年3月以前，燕华赛科工程部的领导将目光主要投注在消费和进度上，而平安部门又因为频繁换人

8、，新旧交接时出现了断层，导致现场平安形势严峻，非常被动。3月中旬开场，上海分公司总经理和工程经理开场重视这一情况，屡次召开会议商议对策，采取了一系列整改措施，将已经失控的平安管理逐步改变到正常轨道上来。七、落实责任到个人，起用责任心强的人负责工器具管理、监护等重要工作。实际上，截至到3月26日止，燕华公司现场违规共计48起，其中工具违规就有11起，大局部是电气设备缺陷引起。这跟当时工程部的电工不负责任不无关系。所以在3月初，我们培训并起用了一名经历丰富的教师傅本身也是电工负责日常电气工具的检查维护；同时对原有的负责起重机具的师傅也进展了强化培训教育。经过两人的努力，4月到6月燕华公司工器具检查

9、符合率100%，获得了赛科平安工程师的肯定。八、加强节假日等关键时间段的保卫工作。首先是做好员工的培训教育，杜绝盗窃行为。其次严格执行赛科的材料出门制度。第三是实在贯彻假日值班制度，落实安保责任到值班班组或个人。同时工程部在节前还组织安保大会，发动职工响应赛科节日安排。今年五一正值世博会召开，燕华公司组织员工进展了世博安保签名_活动。通过本次活动，我们既调动了员工的积极性，又加深了他们对世博会的理解，培养了主人翁意识，获得了不错的效果。我们将在今后继续组织类似的活动。总体来说，2022年上半年，燕华公司在平安消费上获得了一定的成绩。不过按照赛科细节化管理的要求，我们在诸如进步全体作业人员平安意识、特殊作业中的平安措施落实、危险辨识和JHA分析p 等方面还有待进进步。我们将在今后的工作中进一步加强平安教育，完善长效机制，加大平安检查力度，进步员工参与平安消费的热情以及自我保护意识，使平安管理上一个新的台阶，为赛科整体HSSE业绩的进步奉献一份力量。第 6 页 共 6 页