医院医疗市场科长竟聘演讲稿.doc
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1、医院医疗市场科长竟聘演讲稿首先,感谢院党委给我们创造了一个这样公平地、公开地竞争上岗的平台,感谢同事们,朋友们给我一个借着这个平台与大家沟通交流的时机。我竞争的岗位是:医疗市场科科长。医疗市场是_医院开展的生命线,医疗市场的开发是一项具有挑战性的工作,作为医疗市场科科长,不仅需要我们民政的孺子牛精神,同时需要勇于开拓、敢于创新的精神,不仅需要市场开发方面丰富的理论知识,更要有大胆的理论精神。我深知自己资历尚浅,才能有待在理论中进步。但作为一名党员,我愿意响应党委号召,站出来承受党组织及广阔职工的挑选。下面我将自己的根本情况向大家作一介绍,并就医疗市场的开发工作谈几点看法,供大家讨论。本人198
2、9年毕业于湖北中医学院中药系,具本科学历,获学士学位。毕业后在药厂工作五年,主要从事新产品开发工作,曾担任消费车间技术主任,技术科科长等职。1994年调入荣院,曾在药剂科、医务科工作,现任人事教育科干事。正在武汉理工大学攻读工商管理硕士学位,主攻方向是人力资管理与市场营销管理。以上是个人的简单经历。下面是我对市场开发工作的几点看法。长期以来,作为全额拨款的优抚事业单位,肩负着为_效劳的荣耀使命,_医院曾经走过辉煌。可是,随着市场经济的开展,随着事业单位改革力度的加大,我们医院面临着越来越剧烈的市场竞争,我们深切地感受到我们医院的开展遭遇了危机。我们能不能在医疗市场这块大蛋糕中能否找到属于我们医
3、院的的那一份,是一个事关医院生存与开展的大问题,在这样一个关键的时刻,我们医院适时成立了医疗市场科。我所理解的医疗市场科面临的业务分为三大块:第一,根据医院的战略规划,锁定开发四大目的市场。第二,开发新市场,成为推动我院技术创新的阵地。第三,面向医疗,提供优质效劳。用一句话概括,那就是:医疗市场科是我们医院面向市场的一个窗口,是开发新市场的一个阵地,是立足于为医疗效劳的一个职能科室。透过这个窗口,我们要塑造好“_医院”这个品牌,要根据我们的战略规划牢牢地锁定社区、军休所、厅直系统、优抚疗养四大目的市场,针对不同的目的市场,采取不同的营销策略进展开发。比方,针对社区效劳这一块,就要配合医院要将门
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- 医院 医疗 市场 科长 演讲
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