疯狂淘饰时尚百货店的经营现状及存在的问题研究 (1).docx

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1、疯狂淘饰时尚百货店的经营现状及存在的问题研究 文献综述郭馨梅（2019）通过投影分析发现，部分公司在营业成本、总资产、职工人数等方面存在投入冗余，在营业收入和营业利润等方面产出不足;通过Malmquist测算发现，样本公司全要素生产率呈现先升后降的态势，均值大于1，其中技术进步指数的贡献最大。为进一步提高零售效率，需要在流量、人才、管理和物流上下功夫:加强运营管理，实现线上线下互相引流;走出去，请进来，培养全渠道人才;运用新技术实行精细化管理，降低营运成本;打造智慧物流，加快商品流转。王婵（2019）的研究认为我国百货业正在经历转型发展阶段，目前存在核心竞争力的丧失、同质化现象严重、电子商务冲

2、击百货业发展。面临其他零售业态及外资冲击的问题。基于现实，我国百货店应及时升级调整，拓展全渠道经营、发展多元业务，发展自营业务、实行连锁经营。赵凤萍（2018）的研究通过宁夏地区百货零售业发展现状分析，结合消费环境的变化，从多方面提出百货零售业转型策略，把单纯的销售产品商业模式转变为有新想法、提供相关服务、能给消费者带来新感受的商业模式，以提升百货业态的聚客能力，促进宁夏零售业良性发展。刘琼（2018）认为百货业线上线下融合发展的时间较短，还面临一些困难与挑战，未来需要从线上线下差异化经营、线上线下打通导流、培养或引进专业化人才、运用云计算、大数据和人工智能等新技术、发展智慧物流等方面努力，以

3、便更好地融合重构向纵深发展。刘佳璇（2018）通过对新型业态与传统百货业进行细心比较、归纳并总结出了百货商场发展过程中遇到的困境和难题，并通过对相关文献的研究，结合其他学者对百货商场变革提出的看法，对我国百货商场如何进行战略调整提出了自己的意见。郑迎军（2018）通过研究数十家具有代表性的百货O2O经营企业，将其大致归为四种主要模式，通过SWOT方法加以分析，发现这四种模式各具特色，并有各自优劣势，但都仍然处于摸索阶段。肖莹（2018）BS百货作为传统百货业的领军者，在长期发展过程中积淀了一些发展优势，如品牌知名度高，拥有覆盖全国的营销体系以及准确的市场定位、优质的会员群体等。但在电子商务时代

4、，也有明显的劣势，主要表现为在电商平台及大型购物中心挤压下传统百货业整体衰退、布局模式无法获取议价优势、收入结构不合理等。因此在新的时代背景下，BS百货面临着新的挑战，如电子商务的快速发展、大规模兴建的商业地产所带来的顾客分流、租金及人工费用的增加导致的成本增加、中高层管理人员的流失以及传统联营模式所带来的诸多束缚。隋国栋（2018）认为商业本质在于人、货、场的关系，百货行业注重货品管理，购物中心更侧重于人的管理，在消费者升级消费和互联网技术高度发展的今天，货品管理及消费者管理的数据闭环已经初现，人、货、场的联动使得商业真正的开始回归本质。周文敬（2018）选择SWOT战略分析方法对武汉Z百货企业所处的内外部战略环境，从优势、劣势、机会和挑战进行分析和SWOT战略模型制定，使读者对Z百货企业的战略地位有一个整体了解;最后对武汉Z百货企业的发展战略进行战略选择，得到适合武汉Z百货企业战略发展的战略目标、业务战略方案和职能战略方案，并分析武汉Z百货企业发展战略实施的基础和保障。谷羽（2018）分析了目前京城高端百货店的现状，对其竞争性定位做了分析，提出竞争策略，对经营管理者日后制定发展策略、提高竞争优势具有一定的参考价值。