包装制品厂班组建设年度工作总结.doc

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1、包装制品厂班组建立年度工作总结从2022年5月起，在公司班组建立指导小组和工作小组的指导下，包装制品厂积极开展班组建立活动。在开展班组建立活动中，包装制品厂指导高度重视、身体力行，精心组织本厂员工逐步完善车间、班组规章制度，形成了较标准、完善的班组工作手册，逐步进步基层班组管理程度、推动本厂班组建立工作向标准化、精细化、系统化的轨道迈进。通过将近七个月开展班组建立工作，根本到达预期目的，现将开展班组建立工作总结如下：一、开展班组建立工作概况1.传达公司文件精神，发动开展班组建立活动2022年5月份，接到公司关于各所属单位上报班组建立工作组和班组编制的通知和公司班组建立施行方案、公司班组建立施行

2、细那么后，包装制品厂指导高度重视，于2022年5月中旬专门组织木托盘车间、包装袋车间以及经营、平安、综合管理作业单元负责人召开了开展班组建立工作发动会，传达学习了公司文件，明确了分公司开展班组建立工作目的和意义。2.成立班组建立工作小组，明确工作任务我厂按照公司班组建立施行方案和公司班组建立施行细那么要求，将开展班组建立活动作为一项重要的工作来抓，积极行动，周密安排。以木托盘、包装袋车间、各班组包括开料班、装钉班、仓储班、吹膜印刷班、拉丝编织班、各岗位为点，厂指导班子为面，成立了厂主管指导为组长，各作业单元负责人为组员的班组建立工作小组,明确了两车间负责人和各作业单元负责人为第一责任人，负责各

3、作业单元开展班组建立工作。3完善规章制度，编制工作手册首先是明确了木托盘车间和包装袋车间负责人为开展班组建立工作第一责任人。2022年6月初，按照公司班组建立施行细那么要求，木托盘车间、包装袋车间负责人安排各班组长对各班组包括开料班、装钉班、仓储班、吹膜印刷班、拉丝编织班原有的规章制度、操作规程、作业指导书以及记录表格进展梳理，在细化整理原有规章制度的根底上逐步建立健全了符合班组建立工作要求的各种规章制度，包括：日常管理制度现场管理制度班前班后会制度交接班制度平安责任制度质量责任制度设备维护保养制度本钱管理制度岗位练兵制度报表记录台帐管理制度11团队建立制度12考核鼓励制度等十二种规章制度。其

4、次是细化作业流程，编制班组工作手册。在完善车间、班组原有各项规章制度的根底上，木托盘、包装袋车间安排专人加班加点编制班组工作手册，其中内容包括：应急联络图包括应急联络图、应急联络 等、班组岗位设置图、班组职责及各岗位职责、岗位技能要求、工作制度、应知应会内容、作业指导书、记录表格等，直至2022年6月底，先后编写完成开料班工作手册、装钉班工作手册、仓储班工作手册、吹膜印刷班工作手册、拉丝编织班工作手册等五份工作手册初稿。同时，根据公司班组建立工作小组和营运中心班组建立工作小组指导意见，包装制品厂班组建立工作小组首先是一遍又一遍地反复修改、补充、完善各班组工作手册；然后按分公司统一的内容、格式、

5、字体、字号、编码等标准，完善了工作手册。4.宣贯工作手册，营造推行气氛为了使班组建立工作更好地向前推进，包装制品厂班组工作小组首先组织木托盘、包装袋车间员工进展了多种形式的班组建立专题培训与教育，木托盘、包装袋车间利用班前后会、专题学习等形式进展开展班组建立活动专题培训和工作手册专题学习，然后通过出试题考核和对员工进展月度考核等方法使员工对班组工作手册相关内容以及开展班组建立活动的目的及意义有了较明晰地理解，也营造出全员积极参与开展班组建立活动的浓重气氛。5.严格执行工作手册，标准班组管理按照公司班组建立工作小组要求，从7月份始至8月，包装制品厂班组工作小组催促木托盘车间、包装袋车间各班组严格

6、按班组工作手册中制定的工作制度、作业指导书和工作流程开展日常工作。首先是按照班组工作手册相关的管理规定，制定合理的场地整理方案，对车间场地区域进展了科学划分，明确了作业消费区、仓库区、维修区、装卸区、废料堆放区、工具摆放区，并标准场地、平安标识牌标识；其次是根据公司班组建立考核标准，木托盘、包装袋厂各班组严格按照工作手册中作业指导书和操作规程进展消费作业，促使车间、班组消费作业现场井然有序、有条不紊。同时，各班组严格按照公司开展班组建立活动要求，对车间及班组资料文件、消费记录表格统一进展整理和归档，并将其摆放整齐有序，从而促进车间、班组文档资料管理程度得到了较大的提升。6开展自检自查，持续改良

7、，不断完善为了进步各班组开展班组建立工作的自觉性，9月初，包装制品厂班组建立根据公司班组建立考核标准中评价内容和评分标准，对木托盘车间、包装袋车间各班组建立情况进展阶段性检查，对检查发现存在的缺乏进展及时整改；并在9月13日，由厂班组建立工作小组对各班组进展自检自查，通过自检自查发现，各班组班组建立工作离达标的要求还有一定差距，有待下一步整改进步。同时催促要求各班组继续完善工作手册，严格按要求开展日常工作，做好相关记录。对不按工作手册执行、记录不标准现象提出整改意见，限期整改。同时，根据公司班组建立工作小组九月份对我厂开展班组建立阶段性检查中发现的问题和存在的缺乏之处，我厂认真总结和分析p ，

8、制定出详细的整改方案，提出需要整改的内容和整改意见，并限期加以整改。7.开展内部考核，根本达标十一月份，班组建立工作进入考核阶段。从十月份起，我厂班组建立工作小组根据制定的班组建立整改方案，逐一要求各班组落实整改。通过限期整改，班组建立工作小组于十一月十八日组织第二次班组建立自评考核工作，根据自评考核发现，木托盘、包装袋车间各班组根本达标。为此，营运中心班组建立指导工作小组于十一月十九日完成了对包装制品厂班组建立情况进展考核，考核结果令人欣慰，木托盘车间开料、装钉、仓储班组及包装袋车间拉丝编织班组等评分到达90分以上。随后，包装制品厂根据公司营运中心班组建立工作小组在考核过程中所提出指导意见，及时落实整改措施，争取以更优异的成绩迎接公司的正式考核验收。第 4 页 共 4 页