超市店长岗位竞聘讲话稿.doc

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1、超市店长岗位竞聘讲话稿超市店长岗位竞聘讲话稿 超市店长，顾名思义，一店之长，大到经营方向，管理细节，无不表达店长的重要性，店长不仅是执行者，也是决策人，下面是我给大家整理的，仅供参考。篇1 尊敬的各位指导，同事们大家好! 非常快乐今天可以参加我公司的竟聘会，感谢指导给我的这次自我展示、自我提升的时机。首先做个自我介绍我叫卢亚华，毕业于郾城高中，自 20_ 年 5 月来到永冠百货柳江店工作以来，在平日的工作中一丝不苟、勤勤恳恳，以“只为成功想方法，不为失败找借口”为工作信条，坚决做好自己的本职工作，同事在业余时间，努力进步自己的超市管理业务程度。鉴于指导们的帮助和支持，本人于 20_ 年 7 月

2、调入解放店，担任副店长一职，在此期通过实际接触超市的营运操作，让我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，虽然我在工作中也不可防止的会出现一些小过失，但是由于指导的及时关心和指导，让我对自己的工作有了更深化的认识，当然增加了我在工作中的积极性，经过我们店的同心协力，我门店顺利的完成了公司下达的销售任务。所以这次我竟聘的职务是解放店店长一职。首先请允许我对之前的工作做一下总结 1、在近半年的工作中，经过全体解放店员工的努力，和公司指导的支持和帮助，使我们的销售业绩不段上升，甚至超越完成了销售任务，在此其间，有汗水，也有泪水。2、认真听取别人意见，承受上级按排，做到有疑问就问，不懂就学。全面

3、掌握店内所有工作。让自己学到了更多，理解更多。根本做到忙而不乱，紧而不散，从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干，不知 其次我来谈一下我对店长的认识 1、对卖场的商品信息及其周转性要实时掌握，配合销售情况，合理的掌握商品的库存情况。定时查询畅销，滞销商品，根据卖场情况对畅销商品进展加大排面整理，对滞销商品及时变更方位。进展促销，变价处理。最后进展清退，及时配合各部门引进的商品进展交换。2、店长要立足本职，坚守岗位，一定要有责任感，自觉维护公司的良好形象。客观公正，对公司忠诚。3、负责店内商品销售设备管理工作。制定店内销售方案，把销售分解到每一天，并跟踪方案销售与实际销售的完成情况。作为公司一名管理人员

4、，我不要求什么，只要求能做到更好，不断进步，对于这个挑战，我希望通过我自身的努力，以及和大家的配合去把工作干到最好。我也有这个信心去做好。希望个位指导给我这个时机。最后，以一幅对联来完毕我的演讲，上联是“胜可喜，宠辱不惊看花开。”下联是“败无悔，去留无意随云卷”，横批是“继续工作”。篇2 尊敬的各位指导：踏着春天的脚步，我们重百超市又迎来了充满希望的一年，作为重百超市#店的老员工，我也一步一步地成长起来了。我叫_，现年_岁，现在担任重百超市#店收银员一职，我竟聘的职位是金山店营运兼后勤主管助理。当我踌躇满志的走出学校大门，踏入社会参加工作的第一步就与重百超市#店结下了不解之缘。20_ 年的金秋

5、十月、伴着重百#商场的开张锣鼓和冲天的喜气，我穿上了超市的红背心，成为重百超市#店的一名收银员，望着身上的红背心，我既兴奋有紧张，但更多的是自豪和骄傲，同时也深感自己肩上责任的重大，虽然我是一名普通的收银员，但我的一举一动、一言一行，哪怕是一个眼神，都赋予了新的内涵，它代表了企业的形象，是我们重百超市对外效劳的窗口，当我走上收银台，便暗下决心：一定要努力工作，做一名合格的优秀的收银员，不辜负公司的培育和指导的信任，不懊悔每一天! 在收银岗位上，我经手的现金何止千万，但没有错过一分钱;夜班要下班了，只要有一个顾客没有离店，我的收银机就不会关，上班早几分钟，下班迟几分钟，便让指导多放几分心，当收银

6、员没有多久，我就被评为重百超市的“优秀员工”，从经理手上接过了烫金的“荣誉证书”，这充分证明了我工作的每一天，我不留遗憾，没有懊悔。一、我的个人情况 我毕业于成都水力发电学校经济信息管理专业，今年 24 岁，我和重百共成长，我自从 20_ 年 10 月 28 日进入重百#商场超市部以来，通过在工作中不断的学习，使我对连锁经营形式有了深化的理解，在思想政治和业务技能程度上有了大幅度的进步。竞聘金山店营运兼后勤主管助理这个职位，我认为自己有以下几个方面的有利条件。一是具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。始终做到胸怀坦荡，公正正派，善解人意，与人为善，不搞小动作。始终认为一个人的高尚情操和

7、修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培养而来的，所以，平时我只要有空在不影响工作的前提下，努力加强学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。指导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。二是具有较全面的组织、协调工作的素质和才能。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理与指导和其他同志的关系的素养;做工作，办事情，可以做到思路明晰，行止有度，头绪清楚，恰到好处。三是热爱工作，奉行做事就竭尽全力将它做好的原那么。遇到问题从不退缩，努力寻求解决方法，

8、在解决问题的过程中使自己的工作才能得以提升。有较高的业务技能程度，在超市收银台工作的五年时间里，能做到理论联络实际，熟悉了收银系统的操作和维护，理解了门店的工作流程及营运形式。四是有较强的创新意识。我思想比拟活泼，承受新事物比拟快，爱学习、爱考虑、爱出新点子，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新场面，尤其合适在剧烈市场竞争条件下的企业管理工作。三、对竞聘岗位的认识 作为营运兼后勤主管助理，必须熟悉门店的工作流程，协助主管开展营运日常工作。可以组织验收各类商品，把好商品入库质量关;可以根据信息系统操作规程、组织指导录入各类进货和退货单据，可以按照相关平安保

9、卫制度，做好平安防范工作;组织相关赠品发放管理，处理好顾客投诉，完善售后效劳;组织退货管理和发票管理;指导监视收银员严格按照相关制度流程开展工作;对收银员进展培训指导;负责收银台的日常维护，做好收银台的平安检查工作，杜绝平安隐患;完成指导交办的其他工作。首先，作为主管助理，必须理解店长及主管的主要工作思路和目的，我理想概括为 20 个字，即“搞好效劳、内强素质，外树形象，开拓开展，自强不息”。一是认真贯彻执行商场的各项决定，加强学习，积极进取，求真务实，开拓创新，不断进步自己的综合素质、创新才能，用诚挚的感情团结全体同事，充分调动大家的工作积极性，同心同德，搞好各项工作 二是建立和标准一系列规

10、章制度，岗位职责分工细化，自上而下，使工作事事有人管，件件能落实，做到标准有序，有章可循。三是建立和完善竞争机制。尺有所长、寸有所短，充分发挥各人的特长，从而调动每个人的工作积极性。四是摆正位置，做好配角、当好参谋。首先对门店里的全面工作要尽其所有，搜集各种信息供主管参考，向主管提供各种建议和主张，帮助主管顺利作出决策;其次，要有统筹兼顾的思想，当好门店里的协调人，使做出的决策能符合大多数人的意愿。当主管参加外务活动时，自己要坚守内部事务，当主管转向内部事务时，自己那么承当对处的交涉，弥补主管所不能的面面俱到，当主管因工作需要回避时，自己可以承当重担。五是让每个员工树立依法经营、维护消费者合法

11、利益的思想，同时，把效劳仪表、效劳态度、效劳纪律、效劳秩序等作为培训的根本内容，让员工树立“顾客是上帝、员工代表企业”的思想。六是加强对收银员的管理工作台和监视，组织商品进出库验收、录入的相关单据，确保门店商品进出的标准化、制度化管理。七是做好员工的工作安排、指导和考核，实在执行公司每期 dm 及店内的各项促销活动，充分做好宣传及布置的工作;认真做好大宗、集团购置的接待工作，全面协调，让顾客感到方便、快捷的效劳。八是加强商品进、销、存的管理，掌握规律，进步商品库存周转率，不积压商品，不断货，负库存、零库存，零销售进展分析p ，并及时解决，使门店商品管理趋于科学化、合理化，尽可能降低本钱，开节流

12、，以减少开支。尊敬的公司指导，诚恳待人，为人正派是我为人态度!勤奋务实，开拓创新是我的工作态度!假如公司委以我营运兼后勤主管助理的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，协助主管使门店营运的日常工作在各方面都有新的起色，新的打破，上升到一个新的台阶。篇3 尊敬的集团指导：您好! 踏着金秋的脚步，我们大商集团佳木斯地区集团又迎来了硕果累累的一年，作为大商集团佳木斯地区集团桦南店的一名员工，我也一步一步的逐渐成长了起来。我叫张锐，现年 29 岁，如今大商超市桦南店担任营销经理，营运经理助理，现场经理，卡友团购中心主管一职，我竞聘的职位是

13、地区集团下属超市店长。20_ 年 1 月 5 日，我满怀憧憬与希望的参加了大商集团佳木斯地区集团这个大家庭。我既兴奋又紧张，但更多是自豪和骄傲，同时我也深感肩上的责任重大，作为大商超市的一名普普统统的管理干部，我的一举一动、一言一行，哪怕是一个眼神，都赋予了新的内涵，它代表的企业的形象，是我们大商超市对外效劳的窗口，当我走上这个工作岗位，便按下决心，一定要努力工作，做一名合格的优秀管理干部，不辜负公司的培育和指导对我的信任，不懊悔每一天! 作为营运经理助理，现场经理，不断完善营运组织架构，合理安排工作岗位，从年初仅有两人的管理队伍，开展成为拥有生鲜助理，食品，非食助理，营销助理，团购助理，共计

14、六人，架构完善的营运团队。今年 8 月中旬，接收卡友团购中心，建立顾客档案，创立购物券电子数据化管理，为将来预付卡的进一步开展销售做好准备。并顺利与挪动公司佳木斯桦南分公司签订价值 168 万的团购大单，为超市稳固了一批固定消费客。在今年 6 月 30 日，我在大连集团总部学习时，被评为“优秀管理干部”，从政治部指导的手中接过了烫金的“荣誉证书”，充分证明了我工作的每一天，我不留遗憾，没有懊悔。一、 我的个人情况：我毕业于哈尔滨职业技术学院工商企业管理专业，并在吉林大学进展深造经济法，今年 29 岁。自从 2022 年 1 月 5 日进入大商超市桦南店营运部以来，通过在工作不断的学习，使我对超

15、市的连锁经营有了深化的认识和理解，在思想政治和业务技能程度上有了大幅度的进步。竞聘地区集团超市店长这个职位，我认为自己有以下几个方面的有利条件。一是具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。始终做到胸怀坦荡，公正正派，善解人意，与人为善，不搞小动作。始终认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培养而来的，所以，平时我只要有空在不影响工作的前提下，努 力加强学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。指导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。二是具有较全

16、面的组织、协调工作的素质和才能。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理同志之间的关系的素养;做工作，办事情，可以做到思路明晰，行止有度，头绪清楚，恰到好处。三是热爱工作，奉行做事就竭尽全力将它做好的原那么。遇到问题从不退缩，努力寻求解决方法，在解决问题的过程中使自己的工作才能得以提升。有较高的业务技能程度，在超市营运部工作的这段时间里，能做到理论联络实际，熟悉了和解了门店各部门的工作流程及营运形式，并对如何促进卖场的销售有这自己的独特理解和看法。四是有较强的创新意识。我思想比拟活泼，承受新事物比拟快，爱学习、爱考虑、爱出新，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的

17、创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新场面，尤其合适在剧烈市场竞争条件下的企业管理工作。二、 对竞聘岗位的认识：超市店长，顾名思义，一店之长，大到经营方向，管理细节，无不表达店长的重要性，店长不仅是执行者，也是决策人，超市店长就像一个家长，一个大小事务都必须过问，必须参于的职务，店长不仅要有广博的知识，良好的职业经历与个人素养，还要懂经营，精通门店管理流程与细节。针对门店的商品，财务，人力，资产做全方位统筹与控管。店长的重要性显而易见，所以店长是联络员工与顾客，供给商与门店，门店与总部的纽带或者说桥梁。假如我是一名超市店长，我会竭尽全力做到以下几点：1.营运营销运作：努力的完成公司总部下达的销

18、售方案、毛利方案、促销方案和各项促销活动。对总部下达的商品价格变动要立即执行。建立日销档案，并实时查询时段销售数据，及时掌握店内的商品销售动态，并向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。对竞争店的商品促销情况及活动每日进展跟踪，理解最新的市场变化。对商品的排面陈列进展优化，合理调整生鲜、非食、食品区域的陈列位置，保证各分类的品项齐全，陈列饱满、美观。合理利用促销桶进展商品促销来提升超市业绩，增加毛利。采取多种方式与厂家合作，如举办厂商周、买赠、抽奖、试用、试吃等活动，带动店内销售。同时抓住各种节庆日时机，季节性变化等因素进展炒作，进展主题活动促销活动提升销售。2.员工管理：我会通过公司的规章制度

19、去要求员工的行为，定期的对全店员工进展指导性的培训，并按照公司员工考核、奖惩方法，建议相关部门办理人员升降事宜。督导所属人员按照工作标准和要求，有效执行其工作，确保各单位目的的达成，到达一个积极向上的工作环境。尤其重视超市防损保安人员和收银员的管理，在按照公司各项规章制度的情况下，关心保护他们，关注员工的出勤状况，员工投诉与抱怨情况，进步其工作积极性，间接控制不必要损耗的增加。3.财务监审：对超市内发生的各项费用要严格把关，控制各项费用支出，降低经营本钱，并严格按照公司有关规定执行，要在正常运营下，减少人事本钱、营运本钱、降低损耗。监视和审查店内费用、收银和报表制作、帐务处理等作业。4.物品管

20、理：定期对店内的各种设施、设备进展检查维护。如电梯每周一检查，每月一检修，冷冻冷藏机器一月一次检查，三月一次检修。消防平安设备一季度一检查，半年一检修。购物篮、购物车每月一盘点。超市内各种陈列道具的使用和存放都要有严格的标准，防止人为使用保管不当造成不必要的损失，保障所有设施正常运作，每月要对店内的所有固定资产定期核对，并查明使用情况和使用率，保证店内物品都帐物相符。5.进货、退货核查：超市商品的进、退货是超市各项工作中非常重要的一环，严格把好商品进货关，确保商品进货店数量的准确与质量的过关，还要定期对所进商品数据进展核查，进货所需的各种手续要齐全，尤其是带有保质期商品和食品类商品，要进展防损

21、，营运，收货部三方会点，严把质量关，临期、到期商品坚决拒收，保证消费者和公司的利益不受损害。对于店内临期，破包，过季，滞销等可退类商品，要及时组织查点，进展退货，防止公司损耗。6.库存管理：严格控制库存金额及库存周转天数，一般以 30-45 天为宜。掌握畅销品和滞销品库存数据，及时联络供给商进展送货或退货，做到库存最优化处理。7.损耗控制：商品的损耗管理是超市非常重点的一项工作，要监视店内商品损耗管理，定期组织盘点工作进展，每月一小盘，每季度一大盘。争取把握商品损耗控制在千分之三以下。对易损耗的分类要以月、周单位进展小分类盘点，及时的发现损耗的产生原因并解决。通过监控设备和安保人员的管理，严格

22、防火、防盗、防鼠等各类非正常损耗的发生。8.店堂管理：注重卖场气氛与舒适感的营造，建立和完善各种客用设施，注重店内的人性化设计。注重店内商品陈列道具的使用，保证其商品本身品牌形象。注重店内 pop、促销牌、价签等道具的使用标准。注重超市营业员的岗位行为标准、售卖才能、效劳用语等仪容仪表，增加店内效劳品质。注重店铺客诉解决效率与记录管理，并建立跟踪档案，保证超市的售前、售中、售后效劳质量。9.其他工作：监视并巡检店内的清洁卫生作业情况。做好门店对外业务的各项协调工作，并及时完美处理日常经营中的各种突发事件。尊敬的集团指导，诚恳待人，为人正派是我为人态度!勤奋务实，开拓创新是我的工作态度!假如公司委以我超市店长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使门店营运的日常工作在各方面都有新的起色，新的打破，上升到一个新的台阶。看过的人还：第 9 页 共 9 页