变革领导力读后感领导力21法则读后感.doc

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1、变革领导力领导力21法那么领导力就是鼓励一群人实现一个共同目的的行为艺术。下面WTT给大家分享变革领导力，谢谢阅览。变革领导力一为什么你可以当领导,希望这篇文章对您有帮助在职场上，也许你看到很多才能比你差的人都可以当你的上司，你心里是不是很不爽。“一只狮子统帅的羊群可以战胜由一只羊统帅的狮群”这是书中给我印像最深化的一句话。中国有句古话“三军易得，一将难求”.由此可见，一名优秀的领导人对一个团队是多么的重要。当团队在前进的道路上遇到困难和阻力的时候，领导人的信念是取胜的关键。爱默生说过“自信是成功的第一秘诀”。自信是对自己才能的充分肯定，是面对挫折失败所表现出的坚强信念。在中国的成长史上，面对

2、装备精良，兵力强大的敌人，党领导的军队却获得一个又一个的成功。在敌人的严刑拷打下，那么多的优秀儿女视死如归，宁死不屈。是因为人有着坚强的信念，相信自己所从事的事业一定会获得成功。如今，商场如战场，竞争剧烈。每名管理人都需要有“天生我才必有用”的自信，敢于挑战，勇担责任，相信自己就是那只统帅羊群的“草原之王”。做事先做人，是我读完此书的最大感触。做事先做人，做人是做事的前提和基矗在现代企业中，经理人是企业的灵魂和支柱，是广阔员工的带头人。经理人的品质对企业和员工有着重要的影响。首先，要做忠诚敬业的人。一个人只有热爱自己所从事的职业，工作中就会有发自内心的激-情和动力，会心甘情愿的为企业做奉献。有

3、人曾说过这样一句话：现代社会不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠诚敬业的人。每个人都有自己的人生理想和目的，要实现这些就要一步一个脚印，认真做事，踏实做人。做为管理人，要不负使命，做好自己该做的事情，做好自己能做好的事情。其次，管理者要有宽容的心，宽大的胸怀。人无完人，金无赤足，每一个人都有优缺点。由于人的个性，观念，认识有差异，会在工作中有不同的做法，管理者要允许不同意见的存在。每一名员工都是企业开展的一份力量，要及时捕捉每名员工的闪光点，认可其成绩。要团结帮助与自己意见不同的人。在做这些事情的过程中，心胸会变得更宽容，自己的才能也会得到进步。当然，这些还不是变革领导力的全部，甚至只是抛砖

4、引玉的“砖”而已。在书的每一章里，作者都先为我们描绘了坏上司和好上司的形象，列举了领导者必须坚决摒弃的行为，然后再告诉读者如何才能成为一个受人尊敬的上司。和其他领导力书籍不同的是，中层领导力完全抛弃了西方的文化话语形式和企业故事，而是立足东方文化传统，以我们身边常常发生的、特别是那些我们熟知但有没有深化反思的事例来说明问题和道理。这样就感同身受，余音绕脑，长久不绝，成为促使我们反思领导力的催化剂，成为提升领导力的理论指南。中层，决定组织成败的关键力量;领导力，决定中层成败的决定性因素。领导力是一种可以通过学习不断进步的技巧，独立于地位和权利之外。当下，只要稍具雄心和战略目光的组织，无不在中层领

5、导力上面下工夫。变革领导力二领导力，是当下管理学里一个特别时髦的词语。甚至有人说，当今时代就是一个“领导力的时代”。所以，市场上关于领导力的书籍也就特别多，即使一下子找不出上百本，但要在书店里找出数十本，绝对是件轻而易举的事情。是领导者不可通过后天努力被塑造，还是我们被美幻缥缈的“领导力”蒙住了眼睛?崔秉权、姜珍求、金贤基、韩桑烨，4位来自韩国的领导力专家，在他们最新的畅销书中层领导力：来自世界500强的中层内训课中说：“调查显示，75.6%的员工分开公司的理由实际上是对上司不满。也就是说，员工离任并非是炒公司的鱿鱼，而是炒上司的鱿鱼”。这就是真-相所在，领导力，不是让人厌倦的光环，不是令人绝望的描绘，而是努力成为受人尊敬的上司。不像以往的领导力著作，中层领导力没有变着把戏去重复领导者任务、领导者特质等陈词滥调，而是直击 第 4 页 共 4 页