销售职员管理制度范例.doc
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1、销售职员管理制度范例为了更好的对公司产品进展宣传、推广、销售以及进一步提升公司的形象,进步销售工作的效率,特制定本流程与制度。所有的销售员及相关人员均应以本流程与制度为根据开展工作。销售部经理对所属销售员进展考核和管理。以下是WTT为大家推荐的销售职员管理制度范本参考资料,提供参考,欢送参阅。销售职员管理制度范本一一、总那么销售部经理职责1、对销售任务的完成情况负责。2、对回款率的完成情况负责。二、销售部工作流程1、拜访新客户与回访老客户流程3)销售员按照客户拜访方案对客户进展拜访与回访6)销售部经理对销售员的工作予以指导和安排2、产品报价、投标的流程此项流程主要针对外协产品及政府农业管理部门
2、统采的产品3)技术部对疑难产品的型号、技术参数进展协助和支持4)采购部对重点产品的原材料采购价格及交货期进展调研销售职员管理制度范本二一、总那么为了更好的对公司产品进展宣传、推广、销售以及进一步提升公司的形象,进步销售工作的效率,特制定本流程与制度。所有的销售员及相关人员均应以本流程与制度为根据开展工作。销售部经理对所属销售员进展考核和管理。销售部经理职责1、对销售任务的完成情况负责。2、对回款率的完成情况负责。3、对本部门员工制度执行情况负责。随时对部门员工进展监视和指导,向公司提出对员工的惩罚和奖励建议。4、对本部门员工的专业知识培训负责。每周定期对过去一周所发生的重点业务及技术问题组织大
3、家进展讨论和学习。5、对本部门办公设备和车辆的使用及管理负责。责任到人,发现问题及时向公司主管指导提出奖惩建议。6、负责制定年度工作方案、月度工作方案、周工作方案、日工作方案,并负责监视方案的执行及完成情况。如在详细执行过程中遇特殊情况需变更方案的应及时向公司主管指导提出建议。7、对本部门工作严格负责,及时处理工作中出现的任何问题,协调与各部门的工作关系,对重大问题及时向公司主管指导汇报。对本部门各员工出现的所有问题负有连带责任。二、销售部工作流程1、拜访新客户与回访老客户流程1)销售员按照销售考核指标自行设计和方案个人月、周和每天的客户拜访方案以及书面记录每天工作日志2)销售员在每周六上午的
4、工作例会上向销售部经理汇报下周的客户拜访重点方案情况,并承受销售部经理的指导,并最终确定下周客户拜访与回访的重点3)销售员按照客户拜访方案对客户进展拜访与回访4)在拜访与回访完毕后,应将相关信息如实记录并正确填写目的客户根本信息情况统计表5)销售员在每周六上午的工作例会上将拜访与回访信息向销售部经理汇报6)销售部经理对销售员的工作予以指导和安排2、产品报价、投标的流程此项流程主要针对外协产品及政府农业管理部门统采的产品1)销售员在得到用户询价或招标的信息后第一时间向部门经理汇报,由部门经理决定是否参加比价或投标(重大比价或投标需向公司指导请示)2)对用户的询价书或招标信息进展整理(必要时由采购
5、部和技术部协助)3)技术部对疑难产品的型号、技术参数进展协助和支持4)采购部对重点产品的原材料采购价格及交货期进展调研5)销售部经理对最终报价或标书进展审核(重大比价或投标需向公司指导请示)确认前方可进展打印6)制作出正规的报价单或投标书,装订成册盖章后发出参加比价或投标3、商务会谈与签订合同的流程1)销售员在给客户报价或投标后,根据实际情况可进展商务会谈2)销售员在与客户商务会谈的过程中应及时向销售部经理通报相关情况(重大合同需向公司指导请示)3)与原报价或投标文件发生偏离的任何技术和商务条款需经销售部经理或公司指导再次确认4)待销售部经理或公司指导将所有问题均确认前方可签订销售合同5)正式
6、销售合同经销售部经理确认后由销售内勤于当日保管存档6)对于因客户原因无法签订正式销售合同或客户 / 通知订货的必须由销售部经理(必要时向公司指导请示)确认前方可执行4、发货流程1)销售员或分部销售内勤根据销售合同填写需货申请单2)需货申请单经分部经理审核确认后上报销售部3)由销售部经理审核销售合同及需货申请单3)由销售内勤根据销售部经理审核的需货申请单开具销售出库单并将第二联交与库管4)库管办理出库手续5)将客户签字的客户确认单交销售内勤存档5、回款流程1)销售员催款2)销售员填写收款申请单3)销售部和财务部确认4)反应给客户5)客户回款6、开票流程1)销售员填写开票申请单2)销售部审核3)财
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