派博公司IT项目管理软件风险管理应用研究开题.docx

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1、派博公司IT项目管理软件风险管理应用研究一、研究背景 项目是在系统工程科学方法的指导下,根据用户需求,优选各种信息、网络技术和产品,提出系统性的解决方案,并按方案将子系统模块进行综合,将分离的功能模块和信息中心连接成为一个完整、可靠、经济和有效的整体,使之能协调工作,发挥整体效益,达到整体功能突破的目的。项目“重”应用而“轻”研发,要求项目参与人员熟悉各行业的技术架构,精通计算机应用及网络技术,了解和掌握新技术和新产品的发展与应用情况,并与众多集成模块供应商保持良好的合作关系。目前我国现代信息技术的基础设施建设已经全面展开,从政府构建电子化政务、各种公共设施的升级改建,到教育、金融、企业等各行

2、各业都普遍采用信息系统来提高运作效率。有了这样一个需求旺盛的市场,众多信息系统集成公司开始发展起来。由于信息系统集成行业进入门坎不高,许多小公司凭借一两个技术骨干,打着低佣金的招牌,再联合一些小施工队,就开始拉项目、建工程,一时间造成了此行业不良竞争。一些规模较大、管理正规的中大型企业为了扩大市场,也出现随意更改项目管理和运行的正规流程的情况,依靠所谓的灵活性来降低成本、缩短工期,最终造成系统运行不稳定等后果,给客户和自己带来了损失。二、研究意义 结合工作实践,用这篇论文总结了这儿年在项目执行中关于风险管理的一点心得,探讨一种适合中小企业的风险管理方法和流程。提出可以从企业政策和战略角度采取一

3、些适当的措施减少企业经营的整体风险,给出了四条建议依靠加强知识管理、提高项目经理素质、加强沟通管理和规避新技术风险等。针对具体项目实行过程,论文通过案例,列举了一些简单易行且准确性较高的风险管理方法。以上这些可以为其他中小型的信息技术企业提供参考和借鉴。概率一后果矩阵方法是一种半定量的风险分析工具,本文作者认为这种方法很适合头绪繁多的项目。在不能很好的确定风险因素定量基准时,根据经验和历史数据估算风险发生概率和风险后果的严重性,可以对风险等级和类型做出较准确的判别,从而指导管理人员制定合理的应对风险措施。对于规模较大的项目,可以先将项目分解成若干个规模适中的子系统,对每个子系统作风险概率一后果

4、矩阵。这种风险分析方法尤其适合缺乏规范项目管理的中小系统集成公司。作者认识到,对企业来说,技术先进性是保证其利润和竞争力的重要条件,“高利润必然蕴藏高风险”,所以针对技术风险,必要的时候要作单独评估,这一点也可以从案例的结果看出。对此作者提出了技术风险分析时应该考虑的几个指标,可以为技术风险分析提供依据。三、研究内容论文框架结构安排,全文分为六章第一章引言。主要介绍论文的研究背景和意义,论文的研究思路和框架结构第二章项目风险管理概述。主要对项目风险管理理论进行研究。第三章公司项目风险管理案例研究。介绍公司的背景和项目情况。第四章公司项目风险管理问题分析。通过对项目风险管理工作的分析,发现项目风

5、险管理过程中存在的问题,并进行原因分析。第五章公司项目风险管理改进措施。通过对项目风险管理的案例的研究与分析,总结在项目风险管理过程中经验和教训。第六章结论与展望。参考文献1文波,项目风险管理与案例研究硕士论文北京邮电大学,20072方德,英项目风险管理理论与方法研究博士论文天津大学,20083洪我杭,项目风险管理技术及其实践硕士论文天津大学,20094巧袁,保立项目风险管理与案例分析硕士论文天津大学,20125李军,软件项目的风险管理硕士论文上海交通大学,20116殷文强,中小型企业的项目管理应用研究硕士论文湖南大学,20097曾伟基,于项目管理的企业集成风险文化体系研究硕士论文西北工业大学,20068张莉,软件项目风险管理三维结构研究贵州大学,20069杨静,软件项目风险识别及评价模型研究东南大学,200610陈建斌,武刚等项目风险管理关键成功因素实证分析北京联合大学商学,北京林业人学,201111美迈克尔克劳伊,丹加莱等著张礼卿等译风险管理精中国财政经济出版社,2014