2022工作计划范文汇总9篇.docx
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1、2022工作计划范文汇总9篇工作计划范文汇总9篇时间过得太快,让人猝不及防,又迎来了一个全新的起点,立即行动起来写一份计划吧。拟起计划来就毫无头绪?下面是我帮大家整理的工作计划9篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。工作计划 篇1职业技术学院自成立以来,已从稚嫩,一步一步走向成熟。在“十八大”胜利召开,全国党组织深入建设学习型党组织的大背景下我院团委学生会将紧跟时代要求,在学校团委的指导下和全体学生干部的共同努力和不懈奋斗下,已经形成了完备的团委学生会工作、考核等各种制度,具备了较好的工作基础,拥有了一定的团队文化和经验基奠。在学校统筹的活动中表现突出,如校安全知识竞赛,“校园好声音”比赛,“文艺之
2、星”比赛,“一二九”长跑活动等均取得佳绩;不仅得到了校领导和院领导的一致好评与重视,而且形成了较好的团队精神和较硬的工作作风,在过去的工作中成绩显著。面对即将到来的20xx年,我们深知任重而道远。为使我院团学联工作取得更好的成绩,共创职业技术学院美好的明天,现对20xx年工作计划如下:一、整体思路在20xx年,我们将坚持以“重点工作求突破、特色工作求提升、常规工作求精细”为工作原则,以“仁爱、快乐、团结、漂亮”为工作理念,以“仁无惑、智无忧、勇无惧”为工作口号,将以创先争优、建设学习型团组织为组织建设契机。在以往基础上继续加强团员青年思想政治教育,继续夯实组织建设和基础建设,继续提升团委学生会
3、自身文化内涵,继续打造有意义有影响的校园文化精品活动,继续在社会实践、科技创新等方面取得突破。我们将团结一致,为把职业技术学院团委学生会打造成一支素质过硬、团结激情的漂亮团队而不懈奋斗!二、具体工作(一)加强团员思想政治教育1、坚持以党建带动团建,做好团内推优工作,积极带动团员入党,确保100%入党申请率。2、做好20xx级新生入学教育系列活动,加强对新生的思想引导。做好20xx年新生迎新工作,并邀请教研室专业老师对新生开展专业思想教育。3、抓好主题活动,切实从形式和内容上发挥教育意义。4、从权益、生活等方面加强对学生的安全稳定教育,尤其是加强寝室文明安全建设。做好寝室卫生检查和大功率电器检查
4、。(二)完善组织建设和基础建设1、完善团委学生会章程和各部门制度,严格例会制度和考勤制度,建立学生会干部考核制度,使工作规范化、科学化。2、调理团委学生会组织架构,对女生部、文艺部等部门下设机构的组织成员关系进行理顺,加强团委学生会干部与班委会干部之间的沟通管理,扩大活动参与度,提高宣传力度。3、完成新老干部交接、实现平稳过渡。产生新的团委学生会之后,针对新任干部和班委会主要干部进行系列培训,主要有基本工作技能培训、学生干部交流座谈会等。4、建设学习型团组织。在“十八大”胜利召开,全国党组织深入建设学习型党组织的大背景下,我院团委学生会将紧跟时代要求,将在干部操作技能、干部价值观念、团队协作素
5、质拓展、新老干部经验交流等方面加强团组织自身学习;实行团委学生会内部“一帮一”的专业学习活动,扎实提高团学联干部专业学习能力和成绩,在这两方面使团学联干部“两条腿走路”。(三)学术科技创新有突破,学习学风有提升1、认真组织参加辽宁省“挑战杯”学术科技竞赛,争取在原有基础上实现新的突破。2、加强专业学习学风建设,严格纪检学习部学习考勤,在英语A、四级考试、计算机过级考试等之前进行动员和经验交流。(四)拓展社会实践活动,扩大学院社会影响力1、认真筹备组织暑期社会实践活动。今年实行早准备、早联系,加强宣传和总结,争取在20xx年暑期实践活动中再创佳绩。2、加强宣传、重点培训学院服务团队,开展有影响力
6、的社会活动。加强对服务组织建设和培训管理,积极向外拓展,提升学院影响力。(五)举办多姿文化活动,提炼学院精品项目和特色文化积极组织体育、文艺活动。积极开展辽宁省“挑战杯”创新创业大赛、“新生杯”学院篮球赛、“金话筒”杯主持人比赛、学院梦想达人秀,寝室徽章设计大赛、安全知识竞赛、迎新年书画大赛等丰富多彩的文化活动,积极发展优势项目,如男篮、跑步、舞蹈、创新设计等,认真组织其他基础项目的发展。工作计划 篇2(一)夯实基础,强化项目工作。1、狠抓项目生成和包装。紧紧围绕我县“2+2”重点产业,牢牢抓住平昌被列为“全国粮食生产先进县、中央财政小农水重点县、全国生猪和肉牛生产优势区域布局重点县、全国优质
7、商品猪战略保障基地建设重点县、全国森林经营试点县、全省现代畜牧业培育重点县、全省林业产业化重点县”以及江口水乡被国家水利部命名为川东北地区唯一的“国家水利风景区”等大好机遇,研究生成10个招商引资新项目、大项目,及时聘请专家做好策划包装,为招商引资奠定基础。2、强化项目投资信息搜集和追踪。主动和产业龙头企业、商会、协会搞好联系,充分发挥驻外窗口的作用,多渠道搜集项目投资信息,建好信息档案,及时与客商联络,为小分队对接洽谈项目提供目标。要把引进战略投资者作为招商引资项目工作的重点和主要着力点来抓,努力发展、延伸产业链,逐步形成以大产业、大项目为核心,中小产业、项目为依托的产业招商格局。3、加大项
8、目跟踪落实力度。建立在谈、签约、开工、投产项目跟踪管理台账,对重点项目实行专人全程跟踪,一月一督查、一月一上报。每季收集更新一次推介项目前期工作进展情况,分析一次项目促进工作运行情况。4、切实做好项目统计分析工作。按省、市统计要求建好统计项目档案,按月向省、市招商引资局及县统计局报送统计报表,按季做一次统计分析,为全县招商引资工作提供参考意见。统计工作要深入全县所有乡镇,做到全面、具体、科学,以确保市政府下达我县年度目标任务的全额完成。(二)明晰思路,创新促进工作。1、继续推行部门定人定期联络制。每个招商工作人员负责联系2-3个经济部门或重点企业,每月至少到所联系的单位收集一次有关招商引资的项
9、目信息及最新的行业政策,整理成文字资料后在集中学习时相互交流。通过实施部门联动,确保全县招商引资一盘棋。2、拓宽招商引资渠道。一是例会招商。积极参加省、市统一组织的“西博会”、“西交会”等重大招商引资活动。二是登门招商。组建小分队主动走出去,积极开展有针对性项目对接活动。计划今年3-10月,每月至少安排一次小分队招商活动。三是以商招商。要创造良好的外商创业条件,提高投资回报率,增强外商满意度,通过他们的宣传和推介,形成以外引外、以商招商的效应;四是委托招商。在平昌籍外出务工人员较为集中的东部沿海城市和成渝两地,选定一些事业有成的乡友或者考察一些有实力的中介机构实行有偿委托招商,引进项目资金,使
10、招商引资工作逐步由政府推动为主向市场化运作为主转变;五是驻点招商。充分利用招商局现有人员结构,在广州、北京两地设立驻外招商窗口,扩大招商视野。六是要以乡招商。要充分利用我县在外工作、务工、经商人才多的优势,鼓励他们多为家乡发展献计出力,引导他们回乡创业和引进外面的大公司、企业来我县投资置业。3、加大招商引资宣传力度。充分利用平昌县招商局网站阵地,精心组织投资商密切关注的资料及时上网;制作平昌县大交通建设、生态资源优势、“2+2”产业发展规划以及“平安、诚信、生态、和谐”的地域形象等专题ppt演示文稿,结合广播电视、光盘、户外广告、宣传图册等常规宣传方式大力宣传平昌的优势资源和潜在的区位优势,提
11、升平昌的知名度和诱惑力。4、加快推进区域合作。主动融入成渝经济区,建立完善内外联动、互利共赢的开放合作机制,采取组织乡友会、缔结友好县区、开展商会交流等多种形式,深化合作领域,提升合作水平。努力把平昌建成达渝经济区的劳务输出基地、绿色食品和特色农产品的供应基地及相关工业产品配套基地。工作计划 篇3治保委员是一个非常锻炼人的职位,工作中能够让人学到很多的东西,以及磨练个人的毅力,对我们今后的人生有很大的帮助。非常感谢辅导员能够给我这样的一个宝贵的机会,可以连任这一职位。以下将对本学年上学期治保委员的工作进行总结:第一,按时查房,督促同学们按时归寝。这一工作是治保委员最常规的工作,也是最基础最重要
12、的工作,也是和同学们接触最多的。第二,积极配合班长,团支书及其他班委。团委成员完成由学校、学院以及辅导员交待的工作,组织班级内部开展的活动。第三,注意多和同学沟通聊天,了解他们的生活、学习状况。第四,积极配合学校保卫处及学院保卫部的工作,认真参加工作和培训。学校保卫处和院保卫部是治保委员的上层直接领导组织,他们负责学校的安全状况。所以在他们开展各项工作时,我都积极配合并参与其中。当然,在做以上工作时,有做的好的地方,同时也存在着很多的不足。如:(1)没有充分考虑到每一位同学的需求,工作不完善而引起一些小误会和矛盾。(2)有时工作没有热情,积极性并不高。找出不足,承认不足,其次就是改正不足。在新
13、学期中,依然是完成好自己分内的工作,做好查分登记。同时配合班委,团委成员开展好班级工作和班级活动。工作计划 篇4第一部分:加强部门自身建设一、综合管理部自身建设:行政工作作为企业发展的动力源,自身的正规化建设十分重要,因此,综合管理部在20xx年将大力加强本部门内部管理和规范。综合管理部20xx年度自身建设目标为:1、完善部门组织职能;2、根据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备;3、提升部门人员专业技能和业务素质;4、提高部门工作质量要求;5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。二、健全职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工
14、作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。三、继续绩效评价体系的完善工作,并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展。20xx综合管理部继续进行公司绩
15、效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行。1、综合管理部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。综合管理部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行。3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此综合管理部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。第二部分:建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理。综合管理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日
16、常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务,其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括:企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三部分。一、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造,企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程,在一个拥有良好企业文化的企业,员工的向心力和凝聚力会不断增强,企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳,此建议如通过,争取在第一季度内完成。2、修改员工手册,将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册,并在第一季度内完成此项工作。3、对所有新进员工,在正式上班前
17、,不仅做好人事培训和工作培训,还要做好企业文化的培训。4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度,弘扬正气。二、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。三、建立公司内部沟通机制1、建立民主评议机制。综合管理部计划在20xx年对公司及分公司各部门管理人员进行民主测评、评议。原则上计划半年一次。对公司及分公司各部门管理人员工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度对公司及分公司各部门管理人员绩效评价参考依据之一。通过测评、评议建立一个对部门负责人的监督机制,也可
18、以避免公司对部门的评价的主观性。2、综合管理部在20xx年将加强综合管理部员工谈话交流的力度。员工谈话交流主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平时综合管理部也可以有针对性地对与员工进行工作谈话交流。目标标准为:每月晤谈员工不少于10人次,并对每次谈话交流进行文字记录,谈话交流掌握的信息必要时应及时与员工所在部门负责人或总经理进行反馈,以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。3、其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门负责人专题会议等传统,综合管理部将继续保持和完善。4、规范使用内部沟通单,部门间的信息传递多用口头传达,容易造成因一方忘记而导致
19、工作疏忽和责任不清,从而造成个人误会与矛盾,不利于工作的开展。综合管理部在20xx年2月18日前完成对使用工作联系单的规范制度建立和培训工作。四、员工培训制度员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构成,增强企业的综合竞争力。1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。3、培训不能形式化,要做到有培训、有考核、有提高。综合管理部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其
20、结果存入员工个人培训档案,作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据。第三部分:建立人才招聘与评定标准综合管理部的招聘与配置,不单纯是开几场招聘会如此简单。综合管理部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是行政的配置原则。所以,在达成目标过程中,综合管理部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期,综合管理部对人事招聘与配置工作会做到三点:满足需求、保证储备、谨慎招聘。一、招聘具体实施方案:1、招聘前应做好准备工作:与用人部门沟通,了解特定需求;招聘广告(招聘
21、职位与要求)的撰写。2、安排面试应注意:面试方法的选定;面试表单的填写;面试人员的形象要求;面试结果的反馈。3、规范招聘与配置,综合管理部将根据公司已制定并下发的人事、考勤与员工绩效考制度进行规范的运作。4、计划采取的招聘方式:以现场招聘为主,兼顾户外广告、网络、老员工推荐、学校联络推荐等。其中现场招聘主要考虑:寅特尼、经开区、劳动局人才市场等(具体视情况另定)。二、人员流动与劳资关系协调处理好劳资双方关系,合理控制企业人员流动比率,是综合管理部的基础性工作之一。在以往的工作中,此项工作一直未纳入目标,也未进行规范性的操作。20xx年综合管理部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的
22、项目之一。1、人员流动控制年度目标:正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在15%以内,保证不超过20%。2、劳资关系的协调处理目标:完善公司合同体系,除劳动合同外,与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同培训合同等,熟悉劳动法规,尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾,树立公司良好的形象。三、员工福利与激励员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。在各种因素影响下,薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对员工的长期的承诺,也是企业更具吸引力的必备条件。综合管理部根据公司目前状况,配合公司在20xx年对公司福利政策
23、进行的变革,使公司“以人为本”的理念得到充分体现,使公司在人才竞争中处于优势地位。1、计划设立福利项目:员工食宿补贴、加班补贴(上述两项进行改革与完善)、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、婚嫁礼品、年终(春节)礼金、礼品等。2、计划制订激励政策:月(季度)优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、员工合理化建议(提案、改善)奖、对部门建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。3、20xx年第一季度内(3月31日前)完成福利项目与激励政策的具体制订,并报公司批准通过后进行有组织地宣贯。4、自4月份起,综合管理部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一
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