医院院长关于医共体建设开展情况汇报.doc

《医院院长关于医共体建设开展情况汇报.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院院长关于医共体建设开展情况汇报.doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、医院院长关于医共体建设开展情况汇报医院院长关于医共体建立开展情况的汇报 自 20_ 年开头试点、20_ 年正式推行医共体建立以来，_ 市中心医院的运行活力得到释放，不仅自身在变强，也带动基层医疗卫生气构强起来，一种新的医疗卫生效劳新生态在区域内正在形成。与改革前相比- 平均住院日从 _._ 天削减到如今的 _._ 天，医疗收入从 _._ 亿元增长到20_ 年的 _._ 亿元。医院门诊次均费用增长率从 _._，降低到目前的缺乏 _._；住院次均费用增长率从 _._，降低到平均缺乏 _._。医共体内卫生院门诊量增加 _以上，20_ 年到达 _._ 万人；住院患者增加 _，20_ 年到达 _ 人。常

2、见的疾病如高血压、糖尿病、脑梗死、冠心病等均可在卫生院诊治。一、往下沉，带动大家强起来 供给管理支撑，施行医共体管理。目前，医院对 _ 个乡镇卫生院实行严密型医共体管理，对 _ 个乡镇卫生院实行松散型医共体管理。成立了以院长为理事长的医院理事会，以党委书记为监事长的医院监事会，组建基层卫生管理中心，出台了中心医院医共体成员单位绩效考核管理方法等 _ 项标准性文件。严密型医共体内卫生院院长均由中心医院委派，规章制度、技术标准、人员培训、绩效考核等方面执行统一标准。一个尺度量长短，既可以标准基层管理秩序，又保证了医疗质量。供给资支撑，加大投入保障。在市政府投资 _ 余万元，改善了卫生院设备设施的根

3、底上，医院又投资了 _ 余万元，对松树和李官两个中心卫生分院手术室进展全面改造和设备更新，装备了全新的手术床、手术显微镜等设备，使它们具备手术的力量。目前，两家卫生院已开展手术 _ 余台次，解决了老百姓就近就医手术的医疗需求。供给技术支撑，实现优质资下沉。根据填平补齐、优化整合的原那么，医院遴选了 _ 余名中高级医疗卫生技术人员到严密医共体乡镇卫生院工作。实行医生轮转制和专家坐诊制，_ 余名专家对接出诊的卫生院，根据预约申请组建专家团队到乡镇手术，让老百姓在家门口就能承受三级医院的专家效劳。为解决基层人手短缺难题，医院选聘乡镇卫生院院长、护士长各 _ 人， 聘请医护及公共卫生人员 _ 人，补充

4、到乡镇卫生院和社区卫生效劳中心，为工作开展打下坚实的人才根底。实行&“师带徒导师制形式和&“_+N式导师学员&“交融式培训，组建讲师团定期到分院进展专科培训授课，打造&“同质化医护人员队伍。加强远程会诊系统建立，开展远程技术指导。医院为全部卫生院安装了 HIS、LIS、电子病历系统、远程会诊系统，实现医学影像、心电诊断和超声远程诊断、远程会诊。检验结果上下互认，总院与严密型医共体卫生院执行统一质控标准，乡镇卫生院不再配置放射、超声、心电图诊断医生，缓解了总院和乡镇卫生院人员配置上的压力。仅 20_ 年，网络心电诊断就到达 _ 人次，影像 PACS 诊断_ 人次，超声远程诊断 _ 人次，试验室集

5、中化检验 _ 人次。二、强内功，力争&“ 牵好头 医院担当全国县级公立医院综合改革试点任务以后，根据 _ 市政府出台的施行方案，制定了配套制度，对法人治理、绩效安排、人事制度等管理进展明确标准，进步医院运行效率，建立起符合实际的现代医院管理制度。医院指导班子拥有相应的经营权、决策权、人事管理权、薪酬安排权，经营决策更加机敏高效，强化了医院自主权。医院建立了能进能出、能上能下的用人机制，在待遇保存、职称评审、职务晋升、评先评优等方面对人才予以大力保障和支持，增加了医院吸引力，引进高端人才 _ 余人，_ 名专家被聘为医学院校兼职争辩生导师，_ 名专家被聘为医学院校兼职教授。实行全员目的年薪制，实现

6、了按岗聘用、合同管理、薪酬嘉奖，并向一线岗位、重要岗位倾斜，大幅进步员工收入待遇，调动了工作主动性。根据市、乡、村功能定位，医院把进步急危重症救治力量放在重要位置，调整学科整体布局。通过&“横向拓展&“专科细分，新增四周血管外科、介入综合科等 _ 个学科、亚学科，疾病诊疗向精细化、精深化方向进展。通过&“重点打破，打造符合区域疾病谱特点的、优势领先的重点学科，已有 _ 个学科被确定为大连市二级医学重点学科。医院腔镜微创技术、心血管和外周血管介入技术已经形成专科特色，大脑动脉狭窄介入治疗术已完成 _ 例，介入治疗今年上半年已完成 _ 例，三、四级手术占比到达 _._。建立多学科会诊形式，20_年

7、还特地成立了 MDT 门诊，每年会诊达 _ 余例。加强对外技术协作，与 _ 高校附属盛京医院等建立技术协作关系，参加由_ 医科高校附属其次医院牵头成立的医疗联盟，成为首批 _ 家严密型成员单位之一，并与 _ 医院、_ 医院等多家军地医院开通了远程影像会诊、远程病理睬诊等工程，已完成远程会诊 _ 次。三、转角色，医防在交融 根据&“科学引导、分级管理、资共享的原那么，推动分级诊疗落实，医院制定了双向转诊工作制度，建立明确的双向转诊标准，科学进展病种分级；确立了预约诊疗制度，成立预约诊疗中心，并在门诊大厅开设专用窗口，为双向转诊患者供给&“一站式效劳。自 20_ 年正式启动双向转诊以来，医共体上下

8、转诊患者达 _ 余人次，医院、乡镇卫生院收入和门诊总量均实现双增长，呈现出双赢的场面。加强医疗效劳形式建立，进步预防保健力量。树立&“大安康理念，把以治病为中心向以人民安康为中心转变。利用医院平台做实根本公共卫生效劳，牵头对全市城乡居民进展安康信息采集。目前，已为 _ 余万人建立安康档案，每年组织安康体检 _ 万余例，为重病、慢病预防奠定良好的根底。加大安康宣扬工作力度，年均组织安康辅导、免费义诊近百场次，发放宣扬品 _ 万余份，受众 _ 万余人次。主动推广家庭医生签约效劳，组建家庭医生团队 _ 个，辖区内常住居民签约率到达 _以上。目前，严密型医共体建立日渐成熟，已初步形成小病在乡镇、社区，大病进医院的就医格局。严密医共体内乡镇卫生院、村卫生室医疗卫生效劳力量提升，患者在家门口的乡镇卫生院就近治疗、就近手术，大幅度降低了就医本钱，群众获得感明确提升。第 4 页 共 4 页