合同管理工作流程与工作标准.doc
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1、合同管理工作流程与工作标准合同管理工作流程与工作标准 一、合同的审核与打印 1、合同的初审:合同负责人将与律师沟通修改后的合同反馈至合同管理员,合同管理员当天对合同进行再次审核及内容了解,审核内容包括:公司名称、金额、日期、合同份数、序号、排版及是否存在错别字等,如有问题当天与合同负责人进行沟通确认; 2、合同的打印:合同管理员将审核确认后的合同在右上角填写合同编号并根据合同要求份数进行打印。3、合同的复审:将打印好的合同进行再次审核(公司名称、金额、日期、合同份数、序号、排版及是否存在错别字等),同时反馈给合同负责人进行复审,合同管理员和合同负责人确认无误后进行合同签审流程; 注 1:合同负
2、责人为该合同项目牵头人; 注 2:合同编号按照“公司名-部门-合同类型-年月日-号码”编写,公司名和部门为固定格式,合同类型为类型的首字母,年月日为当天日期,号码为当天日期中的第几份合同, 例如:ZZLP-SYB-CG-20_1118-01; 注 3:合同一般一式四份(如有特殊情况需与行政主管沟通),合同原件公司存档 2 份(1 份反馈给综合部张娜,1 份事业部留存); 二、合同签审 1、打印合同签审表:签审表详见附件 1; 2、签审表的填写:(1)合同名称 (2)编号:“公司名-部门-合同类型-年月日-号码”; (3)文件类型:根据文件类型进行进行勾选; (4)合同主体:根据合同签订主体进行
3、勾选; (5)内容【摘要】:p :包括对方公司名称、合同主要内容概述,合同期限及合同所涉及的金额等; (6)签批印鉴:根据合同需求进行勾选; (7)申请日期:合同签审当天日期; 3、签审表与合同的装订:将按要求打印的合同全部附于签审表之后; 4、签审表的签批顺序:(1)合同金额小于 50 万元:经办人(合同负责人)律师意见(_)事业部负责人意见(_)财务部意见(_); (2)合同金额大于 50 万元:_ 批发市场有限公司:经办人(合同负责人)律师意见(_)事业部负责人意见(_)财务部意见(_)市场分管领导意见(_); _ 集团有限公司:经办人(合同负责人)律师意见(_)事业部负责人意见(_)财
4、务部意见(_)市场分管领导意见(_); 5、签审表的签批:合同管理员根据签审顺序进行签审,正常情况 1 天内完成签审,如遇特殊情况 2 天内完成; 6、合同盖章:签审流程完成后将签审表与全部合同交至综合部张娜处,并根据签审表中的签批印鉴需求进行盖章或法人签字; 注 4:单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章; 注 5:一个签审表只能签审一个合同; 三、合同的接收与发送 1、合同的发送:合同盖章后与合同负责人沟通,根据业务需求对合同进行发送。具体发送方式可与合同负责人协商,可经快递发送,也可由合同负责人提供给对方,如快递发送需向合同负责人索要收件人姓名、电话、详细地址等信息。合同发送前必须与合同负
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