项目经理部工作总结和工作计划.doc

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1、项目经理部工作总结和工作计划一、项目产值完成情况（1）施工产值完成情况截止目前，_项目3栋高层、25栋多层别墅、12栋低层别墅、2栋一层变电所完成所有施工，并顺利通过初验；项目部全年累计完成施工产值_万元，占公司下达调整计划_万元的_，开累完成施工产值_万,占公司下达为合同价_万元的_。截止目前，长泰项目（2）项目盈亏情况截止目前，_项目全年业主验工_万元，本年确认收入_万元，本年责任成本_万元，本年实际成本是_万元,本年实际盈利是_万元，本年责任成本节余_万元；开累确认收入_万元，责任成本_万元，实际成本_万元，盈利_万元，责任成本节余_万元。二、安全、质量、生产开展情况本年度_项目无重大安

2、全、质量事故，安全、质量、生产管理均达到公司管理计划中制定的指标和目标。（1）安全管理情况1、认真落实安全生产责任制，实施责任管理，认真贯彻执行国家、行业有关安全生产法律法规，坚持“安全第一，预防为主”的工作原则开展各项工作，针对模板支撑系统、悬挑脚手架、塔式起重机、施工升降机、临时用电、民工生活区、消防等危险较大的关键点开展专项安全系统排查，总计排查并消除安全隐患184项，切实杜绝了安全隐患，确保杜绝发生任何安全事故。2、建立健全安全生产管理体系，制定了项目的安全生产规章制度，并督促全体员工严格执行，设置群安员、青安岗等共同保障项目施工安全，所有进场工人必须进行安全培训和交底，目前已累计培训

3、和交底780人次。3、做好宣传国家、行业和上级关于安全生产的法律法规和要求，协助组织开展各种安全活动和安全生产教育培训，积极推广安全生产的先进经验，主动提出有利于安全生产的意见和建议，项目部组织针对性安全教育培训不少于23次，培训人次不少于295人次。4、针对安全设施费用投入管理，制定安全生产费用的使用计划，保证安全防护用品、设施、设备的费用投入，在使用范围内规范使用，据实列账，及时上报费用的提取、使用情况。项目本年度发放安全帽105顶、安全带350副、劳保鞋120双。（2）质量管理情况1、项目严格执行工程建设标准强制性条款，认真贯彻落实工程建设的标准和规范，并组织开展6次有针对性的专题学习会

4、议，参加人次达134人次。2、严格执行质量“三检”制度、关键工序卡控制度、交接班制度，专门成立了质量小组，要求每个工序都严格控制，对每道工序进行实时监督，并要求做好相关资料，待检查合格后方可进行下道工序。3、项目组织编制了质量策划书、钢筋混凝土质量缺陷修补方案等，加强对质量通病的防治与处理，在施工过程中结合现场经常出现的质量通病，组织现场管理人员和作业队进行学习，并要必须经项目管理人员验收合格后，在管理人员监督下进行处理，确保每处质量缺陷均按缺陷处理方案进行处理。（3）施工生产管理情况1、本年度主要完成内外墙抹灰施工、内外墙涂料施工、外墙文化石施工、外立面grc安装、栏杆扶手安装、防腐木花架安

5、装、外架拆除及室内地面清理等工作。2、项目统筹安排，在保证安全、质量的前提下协调各专业施工间的交叉作业，保证了施工现场的顺利进行，并要求管理人员及时办理与外包单位工作面移交手续。3、项目坚持每周开展安全、质量、生产会议，及时协调现场问题，制定切实可行的生产计划，每周进行总结，并要求个部门加强协调配合，以保证现场施工的顺利进行。4、经过项目员工齐心协力的奋斗下，项目顺利实现了6月底全面拆架8月底竣工初验等重要节点工期。三、工程技术管理情况1、方案管理：编制了方案管理台账并定期更新，到目前为止所有方案已按方案分级管理办法报公司审批完成。2、技术交底：各工序施工前，向各工班施工人员进行技术交底。包括

6、装饰装修工程、屋面工程和建筑节能工程各工序施工技术交底共17次；交底内容均有书面记录，参加交底的技术人员及被交底人签认手续齐全。3、图纸审核及现场核对：对日常收到的变更和新发图纸进行施工前审核，并组织图纸会审和进行变更设计共56次，并对各栋现场管理员进行交底。4、工程变更工作：本工程图纸设计变更非常多甚至直接影响现场施工进度，主要是催促设计单位下发变更图纸及核对现场施工并及时要求栋长做好资料记录。5、现场测量：本部定期对各栋建筑沉降观测点及垂直度进行检查，加强施工现场测量工作，确保关键工序得到了有效控制，确保监测量测能有效开展，并形成检查记录。6、资料管理：内业资料已初步完成，已提交至质监站审

7、核并逐步向建设单位完成移交工作，竣工图正在编制中。四、诚信履约情况（与业主关系）项目与业主和相关部门建立了良好的关系，与各单位沟通良好，配合较好，目前为止没有不良行为记录，且我部均按业主节点要求完成，现场质量把控好，未发生任何安全事故，业主及地方主管部门对我部评价良好。五、成本管控情况（1）项目合同管理情况我部按公司文件规定成立了合同评审小组。所有合同都经过项目部评审，并且公司审批后签订，合同签订情况如下：（1）项目部已签订施工分包合同合同_份，合同金额_万元。其中劳务合同_份，包括初始合同_份，补充合同_份；机械作业合同_份，包括初始合同_份，补充合同_份。（2）项目部物机部已签订合同共_份

8、，其中物资采购合同_份，设备合同_份，（3）项目部共签订其他协议_份，其中征地拆迁补偿_份协议，发生费用_万元。施工配合安全协议_份，共计金额_万元。（2）作业层管理情况（工经部）项目部采用劳务分包管理模式，项目现有作业队伍_支，四证一照齐全，除人防专业分包作业队伍外，其余都办理了准入证，并按公司要求每季度进行一次履约考评。项目部施工现场分为三个工区，每个工区都配有工区长、领工员、技术员。作业队劳务工由项目部工区管理人员直接指挥施工，项目部安质部负责监督现场安全质量管理。（3）项目成本管控情况项目部成立了项目成本管理领导小组，明确了项目经理为第一责任人，坚持全员参与、全过程控制及开和节流并举的

9、原则，通过施工方案优化、工程数量控制、加强施工现场管控及加强限价管控等方法实行全方位的成本管控。（3）项目二次经营及索赔情况（工经部）项目部成立了索赔工作小组，对各部门进行了详细深刻的合同交底，并要求索赔工作小组成员要仔细阅读、认真研究并全面理解合同文件的各项具体规定，熟知合同价所包含的内容，剖析合同风险，编制了项目变更索赔策划书，制定了20_年索赔创收推进计划，并按索赔创收计划开展变更索赔工作。目前变更索赔情况如下：截止目前累计合同外索赔上报金额_万元，累计业主批复金额_万元，已上报未批复金额_万元。六、资金及双清工作情况（财务部）20_年项目经理部共对我部验工计价_次，合计_万元，开累验工

10、计价_万元。20_年共拨付建设资金_万元，其中现金拨款_万元，代付各项材料款_万元，代付工程税金以及工程保险_万元。开累共拨付建设资金_万元。截止目前，财务系统显示项目经理部拖欠我部工程款_万元。依据工程部和工经部联合确认我部开累实际产值为_万元，核算后超验我部_万元，扣除质保金_万元后，仍旧拖欠我部工程款_万元。资金合计开累支出_万元，其中劳务费_万元，材料费_万元，外部设备租赁费_万元，其他直接费_万元,项目管理经费_万元。我部现有应付账款预估为_万元左右，其中应付劳务费_万元，应付机械租赁费_万元，应付各项材料款_万元，应付其他_万元。资金缺口约为_万元。我部将积极沟通项目经理部，配合相

11、关部门申报资金，合理有效使用建设资金，提高资金使用效益。七、物资及设备情况（物机部）1.20_年物机部的重点就在物资供应、机械设备租赁和设备维护保养方面。在物资供应上，因建设资金不能及时保证，影响了供应商的供货积极性，在此形势下积极联系厂家，开诚布公，取得供应商的信任，使物资供应准确及时到达工地。在机械设备方面，物机部会同其他相关部门每月进行例行检查，发现问题及时处理，并形成资料装入设备技术档案，每月的保养检查资料归拢成册，做到有据可查，实行可朔性追查，对出现的保养维护问题进行问责制。2.物机部安排专门人员对各种物资进行及时点收、入库以及发放，做到帐、物相符。建立并完善了各种记录及台帐：物资验

12、收记录、物资收、发、存明细台帐、周转料台帐、主要物资核销表、合格供方评价、供方调查表等，并及时向上级主管部门上报物资需求计划、周转料动态信息表、物资结算价格信息、半年主要物资统计报表、年度主要物资统计报表等。3.保证原材料的进场质量，坚决杜绝不合格材料进入下一道工序，对每个质量环节做到了有验收标准、有人控制，尤其是在地材的验收过程中，验收人员和实验人员对进场的每车材料逐车验收，以确保质量。4.加强工号料材料的核算工作，对钢材、水泥、大堆料等分工号、分工程部位建立了核算表，用实际消耗量与施工定额量进行对比，分析p 了节超原因，提出了改进意见，避免在下次施工中出现同样的问题，使主体工程各类主要材料

13、的消耗始终处于可控状态。八、存在的问题与不足（一）施工分包队伍存在的问题1.人防工程为地方垄断性行业，本工程项目人防专业分包施工单位不配合办理准入证。（二）物质设备管理存在的问题明年工作计划一、工作目标实现安全生产零伤亡，质量零事故，杜绝一般安全及以上安全生产事故，保证福建省动态监管记分项目检查方式方法信用评价达标，全面实现公司及本项目的安全质量目标。加强落实标准化管理，加强成本管控，并着重加强索赔创收工作。二、工作安排及措施1.加强过程管控，重视项目各项工作，在信用评价及其它考评中取得优异成绩。2.严格执行标准化管理制度，将标准化管理的程序、措施变成工作习惯，树立全员、全过程、全方位的成本管

14、控意识，完成责任成本目标，争取超额利润。并着重加强索赔创收工作，制定20_年索赔计划目标，落实责任人。3.完善组织机构和管理职能，提高安全员、群安员、青安员在安全管理中的地位和作用，保证安全管理人员能全身心投入到各自的本职工作。4.严格奖罚兑现，加大问题隐患整改落实力度，从而使得施工现场的质量安全监控更及时更到位，真正做到防范于未然。5.进一步加强安全、质量教育培训工作，开展多样式的安全质量教育培训活动，促进安全质量意识全面提升。6.加强各部门的沟通，加强项目现场管理，做好物资供应工作，降低采购成本，提高经济效益。7.完善竣工资料和竣工图的编制，各部门相互协调，做好最终竣工结算。一年里，我在公

15、司各级领导和部门的积极支持和配合下，在公司同事的关心和大力帮助下，在自己的全心全力、加班加点的努力下，完成了公司交办的各项工作任务，具体主要有如下几个方面。 一、项目招投标在到达工地后，以最快的时间熟悉了现场，配合项目部完成了对办公楼电气的图纸审核工作，对其中的问题进行了修定，为办公楼电气安装做好准备工作。配合项目部完成了阀门招标方案、设备安装招标方案、编写电气、仪表、DCS等相关材料表、技术规格书、低压开关柜招标方案、电气电缆招标方案、防爆电器及桥架招标方案、仪表招标方案、DCS招标方案和电气仪表安装调试招标方案等多项招标方案。 二、项目安装调试1、在进入工地初期，设备图纸不符、建筑图纸与设

16、备图纸不符、电气仪表图纸不符，本身自己也没有从事过这类项目，对工艺条件不是很清楚，工作中的难度非常之大，但本着一条信念：办法总比困难多，一个问题一个问题的克服，不断的改进，完善，终于问题都成了过去！在图纸未到达工地时，就在前期对所有的电气设备、仪表点数进行统计，编写规格书，材料表，图纸到达后进行审图，对图纸中存在的问题一一与项目组、电气总工程师和设计院的工程师们进行探讨、修订，不轻易放过一个细节，保证了电气、仪表和DCS图纸合理化，符合安装实际情况和生产要求。2、招标过程中积极与各投标单位确认疑问，保证招标内容清楚，做到公平投标，同时对后期中标单位供应的产品严把质量关，确保工程质量达到标准要求

17、。3、安装过程中严格要求施工单位按照规范要求施工，达到相关国家标准和行业标准，对安装过程中发现的问题及时与施工单位勾通，合理改进，达到生产要求和设计要求。 4、目前电气仪表安装工作已基本结束，高、低压供电系统已全部通过送电调试。电气电缆和仪表电缆的辅设已基本结束，生产装置内大部份电器设备单机调试完成。癸二胺生产装置和尼龙生产装置照明全部完成。路灯照明因不具备条件未完，DCS系统因控制室尚未达到安装调试条件暂未完成。 三、专业技术、工作能力通过一年的工作学习，充分的总结了以前的专业知识，同时学到了很多新知识，对电气专业方面进一步加深，对相关技术规范也有了更深的理解。仪表和DCS方面在这个项目上也

18、得到充分的发挥，从编写规格书、招标文件、考察应标单位和产品验收以及最后的安装调试，把以往的技术在这里得到了全面的升华。ACAD制图得到了进一步提高，尤其是电气专业，通过这个项目自己画了很多专业性的图纸，也掌握了一些专业软件的使用方法。 四、思想方面通过这一年的努力和学习，充分的信识了自己的能力，树立了强有力的自信心，这是以前没有的，2021这一目标实现。为人处事还是有些不足，脾气还是挺大的，有些大事把握的不够好，小事上也不够谦让，以后还要改啊。 五、工作中的不足1、专业技术方面技术还是不足，虽然很努力，但在编写相关资料，审图和安装过程中明显感觉到自己的专业技术知识还有很大差距，也是今年工作难度

19、大的原因之一。2、安装工作经验欠缺，工作中有时为了抢自己负责项目的工期而忽略了工程的整体进度，造成工作中出现不少反工现场，以后要以大局着想，给公司总体进度造成影响。 3、管理能力还要进一步学习，人不可能总在一个位置，要不断的前进，所以更要努力学习，自己是可以打造自己的，就看怎么看待自己。 六、20_计划和目标1、在新的一年里，要进一步完善和学习专业技术知识，因为不学习就会落后的，科技是在不断发展的。2、完成DCS调试等工作，进一步完善相关电气设备，保证生产联机调试和生产的正常运行。 3、积极配合各相关部门和同事把工作做得更好，发挥自己的经验和技术特长，把技术努力传下去。好了，今年的总结就先写到这吧，回首二零一一，感觉还是很充实的，学到了很多技术知识，也总结了很多自己的经验。把过去装进背包，努力去实现明天的理想，把计划落到实处。加油，向前进。网站布局蛮好的。很喜欢的好文章。第 8 页 共 8 页