2021医院会计工作总结例文.doc
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1、2021医院会计工作总结例文转眼就到新的一年了,大家工作都进步了不少,以下是由为大家整理的“2021医院会计工作总结范文”,仅供参考,欢迎大家阅读 。在短时间内,经过医院领导的大力支持,我们快速重新组建了财务团队,并保证了财务工作的前后承接和顺利过渡;通过几个月的调整和磨合,新团队适应了新的工作环境,在做好财务部基础工作的同时,对财务工作进行了适当优化。在医院领导的正确领导和各部门的支持下,经过我们财务部全体人员的共同努力,基本完成了领导交给的各项任务。现就_个月来的工作从五个方面进行回顾以及展望2021年工作规划。一、财务管理结构的完善及优化1、根据医院目前业务的规模,将实物会计岗位工作内容
2、分解,分别由出纳兼固定资产会计和会计兼仓库会计,既满足了管理的需求,又减少一个工作岗位,给公司节约了人力资成本。2、明确了人员职责分工、细化了各岗位的岗位职责。例如:会计编制工资表,财务经理审核,打印后交由院长审批。审批后的工资表传递给出纳,出纳提交银行发放。工资条由会计打印并发放给各位员工。在具体工作的安排上,严格按照内部控制制度的要求来分工。3、打造一个尽职尽责、敬业爱岗,坚持原则的学习型团队。通过持续性的与各位员工沟通,阐述了与时俱进、持续学习,以及院荣我荣、坚持会计人员职业道德等理念。每月安排会计人员前往税局参加培训,鼓励财务人员积极参加职称考试。收集以前的各种制度,及时传递到各岗位学
3、习。同时积极学习同行业的先进经验。2022年工作计划:1、要开展多种多样的培训,大力培养年轻员工。在业务完成的情况下,计划采用每周集中学习2小时方案。轮流由各位财务人员讲解国家的财政税收政策。确保员工的素质提高与医院的发展同步。2、持续给员工鼓励,提高财务咳嗽钡募体荣誉。端正心态,实现工作效果化。二、外联方面的工作2022年工作计划:1、降低公司税收费用。2、及时与市医保、省医保核对财务数据,实现患者个人明细对账,改变目前只有总数没有明细的局面。三、会计核算方面2021年工作总结:1、清理了以前年度的凭证和资料,补建了档案目录。收集整理了原财务室杂乱无章的资料,重新分类收纳存放。2、将财务软件
4、,从原电脑上合并到目前工作电脑上,节约了资。3、组织做好会计核算,按时完成公司日常各项财务核算工作。及时处理会计凭证,改正了历每月底汇总集中记账的现象,给领导提供及时的财务数据。4、每月按时纳税,不拖延申报。5、工作中坚持会计监督。在办理各项费用报销时,严格按有关财经法规及医院有关规定和审批权限办理。6、每月末及时盘点药房和后勤仓库。对于发现的问题,配合其他部门进行查找原因。7、积极配合公司的财务工作。按时报送集团要求的财务报表;按集团要求准备erp系统上线的数据。8、对医院现有资产进行了分析p ,对历史遗留的科目进行了查账。2022年工作计划:1、按集团要求,编制财务预算。2、定制每月报表报
5、送制度,包括报送内容、接收人、报送要求等。3、每月末要提前编制下月资金计划。4、与业务对方联系,开展往来对账工作。5、建立医院保本模型,详细测算盈利平衡点。四、财务管理方面2021年工作总结:1、分析p 了医院现有租金的情况。采用实地查看取得数据的方式,将合租方的租金与医院负担的租金进行了比较。2、撰写了病历复印收费制度。3、梳理了仓库出入库流程,更改了仓库管理员与仓库会计的出入库的权限,明确了责任。4、草拟了市场部出差计划及报告单格式。5、通过对客户档案分析p 。知道医院的客户群年龄段以及主要地区分布地。为医院制定战略和开展市场业务提供了参考。6、修改了门诊和住院收费减免和退费单据。2022
6、年工作计划:1、车辆管理细化到里程。将油耗、维修、行车记录与里程挂钩。2、实现费用部门化。通过设置“综合分摊”科目,将为其他部门提供服务的费用,按受益对象划分到具体受益部门,改变现有一窝蜂计入“院办”的局面。3、通过与集团财务和工程师联系,将手术室领用的器械和耗材实现追踪管理。4、药品零售定价,要在实现符合国家政策、医院效益、市场行情的情况下,争取医院利润化。5、将医院综合诊疗收费项目,通过明细成本项目的分析p ,达到实现诊疗效果的情况下将成本控制到最低。到医院工作已有两月余,期间在_院长的领导下,在_科长的指导下,以全面落实预算管理,强基础,抓规范,充分发挥财务管理在医院管理中的核心作用,各
7、项财务工作有了明显提高,现将这两个月的工作开展情况汇报如下:一、以质量贯标为契机,不断增强全员的预算管理意识根据财务管理的特点以及财务管理的需要,及时听取段院长指导思想,从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面,一是采取科室协调统筹的方式,将手机、座机费、办公费、医用耗材费和科室水电费定额控制,节约最优、超支自负,培养了职员的节约意识。二是采取预算审批的方式,对定额以外的费用,必须先层层审批,没有审批发生的费用,一律不予报销。在现金预算方面,为提高现金预算的准确性,在实际支付时做到,没有现金预算项目的不予支付,超预算支付标准的不予支付,从而提高了现金预算意识。在职员借款还款
8、方面,规定了借款必须于出发后十五日内还款,并将其写入科室方针目标,确实起到了降低借款数额,减少资金占用,避免呆帐发生的积极作用。通过预算管理这一有效的管理手段,职员的规范意识进一步增强,促进了各项工作的开展。二、以培训为动力,不断提高自身的财会业务水平一直以来,院领导都把人员培训视为医院发展,增强医院竞争力的突破口,财务管理工作同样迫切需要高素质的会计从业人员,因此鄙据实际工作的要求,入职前就制定了个人的会计进修计划,有步骤有目的地进行自修。通过学习,鄙进一步了解了医院的各项管理制度,懂得了医院会计人员的工作要求,如何更好地做好财务工作等。提高了干好财务工作的主动性与积极性。同时,鄙亦积极参加
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