精细化管理、精益求精、努力开创我校教育教学工作新局面知识交流.doc
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1、精细化管理、精益求精、努力开创我校教育教学工作新局面知识交流 在现代管理学中, 精细化管 理是一种最大限度提高管理效能的管理方式。“精”是态度,可以理 解为更好、更优,精益求精; “细”是过程,可以解释为更加具体、 详尽,一丝不苟。精细化管理是规范化管理的深化和延伸,指精密、 细致的管理, 即用精心的态度实施细致的管理过程, 以获取精品的结 果。精细化管理最基本的特征就是重细节、 重过程、重落实、重质量、 重效果, 讲究专注地做好每一件事, 在每一个细节上精益求精、 力求 达到最佳效果。精细化管理是学校管理的核心工程,是规范学校日 常管理、明确管理目标、细化管理流程、改进管理方式,确保管理高
2、效、准确、到位,提升学校工作开展的效率和管理水平的保证。精细 化管理是一个系统工程,包含了学校工作的方方面面,如制度建设、 办学理念、校园文化、教育教学管理等等,无一不精细,而且还不能 相互矛盾,相互脱节,必须形成一个有机地整体。这样,才能做到学 校每一面墙壁都会说话,每一个角落都有育人的功能。精细化管理的 最终结果就是出精品。对我们教育来说就是出效益、出质量、出人才。精细化管理是方法和手段,是质量提升的前提和保证。质量提升是目 标和结果,是精细化管理的目的和效益。离开了精细化管理,质量提 升就如同无本之木、无源之水。离开了质量,精细化管理就没有意义、 没有价值。因此,二者相互依存,互为条件和
3、因果。如果说教育教学是一门艺术,那么精细化管理就是艺术中精品。深刻理解精细化管理的内涵,正确把握精细化管理与质量提升的关系 对于我们开展教育教学活动,谋划和落实教育教学工作有着至关重要 的作用和意义,老师们必须清楚的认识到这一点。第二、深刻理解精细化管理的意义。质量是我校永恒的主题和生 命线,也是社会和群众衡量我校工作的标尺。精细化管理是高质量的 保证。(一)精细化管理有利于促进学生的全面发展。精细化管理要求把“每一个步骤都做得精心,每一个环节都做得精细,每一项工作都 做成精品,每一名学生都获得最大最优发展”。只要我们在德育教育、 养成教育、素质教育中注重精细化管理就一定能发展学生个性特长,
4、增长学生学识才干,促进学生全面、健康、和谐发展。(二)精细化管理是有利于提高教育教学质量。精细管理就是规范管理、严格管理、科学管理。只有在课堂教学、教学研究、教师培 训、考评考核等各个方面建立科学有效的管理制度, 把精细化管理渗 透于教育教学的每一个环节、 每一个步骤, 促进师生将学校管理内化 为一种自主、自觉行为,才能保证教育教学工作落到实处,教育教学 质量全面提高。(三)精细化管理有利于促进学校可持续发展。精细化管理作为 一种先进的管理理念和工作方法,强调做事求“精”求“细”,要求 管理责任具体化、明确化,每一个人都要到岗、到位,每一项工作都 要做实、做细, 每一名学生都要培养成“精品”,
5、每一名学生享受到 最优质的教育。实现精细化管理的过程就是 学校追求完美、实现卓越, 教师追求成功、实现人生价值,学生追求成才、实现人生目标的过程, 有助于学校管理迈上科学、规范化轨道,促进学校可持续发展。第三、实施精细化管理,推进德育工作。教育大计,德育为首。我们要把德育放在优先考虑的位置, 用精细化的管理方式使德育融入 学校的一切活动中,促进学生全面发展。(一)构建精细化管理的德育工作理念。1、全员育人的德育理念。教师的治学态度、工作作风、生活形象 对学生都有潜移默化的影响, 全体教职工必须形成 “人人是德育工作 者,处处是德育工作阵地,事事是德育工作内容”的全员德育意识, 要形成“校园无空
6、地,处处可育人;学校无小事,事事可育人;教师 无小节,时时可育人 ”的育人观。要把教师形象渗透到工作和生活中, 实现形象育人;要把德育思想渗透到教学中,实现教书育人;渗透到 教育活动中,实现活动育人;渗透到学校管理中,实现管理育人;渗 透到环境优化中,实现环境育人。真正做到学校无闲人,人人教育人; 学校无界限,处处教育人;学校无小事,事事教育人。形成“全员育 人、人文德育、内涵德育”的学校德育特色。我们有少数教师不太注 意自己在学生中的形象,当着学生面抽烟、饮酒后进课堂、上课接打 电话、散布不应该散布的言论、上课自习监考阅卷迟到早退、辱骂学 生、有些事情要求学生做到而自己却经常做不到, 这些现
7、象在学生中 有较大反响,这与我们提出的全员德育理念是相悖的。2、全程德育的德育理念。在时间上指的是从学生入学至毕业整个 教育过程;在内容上指的是学生的学习、 生活等各个方面的教育环节, 包括校内校外的方方面面。树立全程育人意识, 要求所有的教育者对 学生的教育要有整体性和一贯性的观念, 自始至终、 任何环节都不放 松的对学生实施教育。我们正在实施的三问三思 ,就是全程育人 的具体措施之一, 一年三百六十五天, 学生无论是在上学期间还是在 非上学期间都不得间断。学生在上学期间的“三思”由班主任和家长 负责落实,学生在非上学期间的“三思”由家长负责落实。希望在新 的学期内我们班主任要更重视这项工作
8、, 把这项工作做的更好, 使学 生习惯和品德不断提升。3、全方位德育的德育理念。要求加强学校、家庭、社区的联系, 提倡家长走进学校, 学校走向社会, 使各个方面都能很好的联系和互 动。通过德育系列月活动的落实,对学生进行爱国主义、集体主义、 日常行为习惯养成教育;通过组织召开主题班会,加强师生交流,密 切师生关系;通过组织召开家长会、家长进课堂等活动,密切学校与 学生家长的联系与交流; 通过组织学生进基地、 进社区等教育实践活 动,来密切学校与社会的联系, 着力构建起一个家校携手、 内外结合, 学校、家庭、社会三位一体,共同教育的德育工作网络。(二)精细化实施班级管理,确保育人效果。班级精细化
9、管理就 是要做到:班里的事,事事有人做,班里的人,人人有事做,班里的 事,事事做得好,班里的人,人人要进步。班级精细化的重点是 “细”, 古人云:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。”它精辟地指 出了想成就一番事业,必须从简单的事情做起,从细微之处入手。前 苏联著名教育家马卡连柯在谈教育的时候曾经说过: “具体具体再具 体。细节细节再细节。”细节,决定教育的成败。班级精细化管理就是在班级管理中,把班级的各项事务、活动、 各种规章制度、发展目标等细化成点点滴滴具体的、操作性强的、易 检验的细小步骤,让学生从身边实实在在、力所能及的事情做起,在 实实在在的平常的小事中, 培养良好的学习生活习
10、惯, 形成自我管理 的意志和能力,主动参与班级的管理,最终形成自主、自律的班级活 动共同体,从而形成和谐的班级文化,并内化为学生的品质。1、要细化目标。要把一个班集体建成一个充满生命力的、 富有战 斗力的团队, 就必须要创建适合本班级的班级目标。班级目标包括班 级整体目标和学生个人的目标。要通过:一是明确奋斗目标,如做最 棒的自己,做最优秀的班级等。二是加强班级文化建设, 如刻苦训练、 兢兢业业是我们学习宣言,活泼好动、锻炼身体是我们运动宣言,举 止文雅、尊师守纪是我们行为宣言,勇往直前、勇争第一使我们拼搏 宣言;如同学“六比” :思想上比进步、学习上比刻苦、知识上比丰 富、生活上比简朴、交流
11、上比互助、目标上比高度等。三是培养正确 舆论和优良的班风学风,就是树正气、树榜样、树形象;四是加强思 想教育,培养学生品德人格, 品德人格必须通过严格的长期的训练才 能形成,也只有通过品德人格的形成才能实现班级目标, 并将目标内 化为学生的气质,也只有如此,优秀的班集体、优秀的学生才能形成。我们有相当部分学生一到课余、用餐、放学时间就是拉拉扯扯、吵吵 闹闹、追追赶赶, 为什么?心里没有目标。要让学生心中时刻装着目 标,就要不断细化目标。这是我们管理好班集体的第一步。2、要细化制度。没有规矩,不成方圆。一个优秀的班集体必须要 有健全、完备的班纪、班规,这样才能使班级工作做到有章可循,避 免了班级
12、工作的盲目性和随意性。也只有这样才能调动全体学生的积 极性,培育学生班级荣誉感,确保制度实施的力度及针对性。我们相 当部分班级只有粗线条的班级班规, 可操作性差, 实际上等于没有制 度,一定要细化。3、细化岗位。就是根据学生人数多少, 班级事务大小来设定岗位, 使得人人有事做, 事事有人做。根据班级事物精细化管理安排表把班 内大小而琐碎的工作分配到个人, 使每个人都是管理者, 都是班级主 人,它是一种立体的网络式的管理模式。用这种模式充分激发每个学 生的管理潜质, 发挥每一个学生的最大作用, 从而实现班级管理的精 细化。4、细化职责。就是把班级的大小事务细化,职责细化,让每个人 都各尽其责,各
13、司其职,从而提高学生做事的效率,培养学生做事的能力5、细化流程。就是对班级事务工作的程序进行了优化,使每位学 生明确如何做才能高效地完成任务, 如何做才能更好地发挥相互协作 的力量,实现整个班级的优化管理。细化流程要对每一件事情可能发 生的变化提前进行预设, 做到事情突变时有人出来管理, 事情发生时 管理才不至于混乱。这样不仅能提高做事效率、锻炼学生能力,也能 培养了学生良好的行为习惯。同时也有助于培养学生同心协力, 互帮 互助,增强整个班集体的团队精神。如卫生到扫、作业检查、费用收 取、试卷发放等,细化流程一定能提高效率,也一定能培养学生良好 习惯。6、细化考评。就是对学生的品行、学习、活动
14、等情况进行详细的 考评,每日一公布,每周一总结,这样能给学生指明前进的方向,能 激励和引导学生不断进步。班级要实现精细化, 必须实现由随意化管 理向规范化、制度化管理的转变。考评要赏罚分明,最大限度保证考 评的客观、公正、全面;强调参与、互动、双赢。7、细化教育。一个班级虽然是一个群体,但也是由个体组成的。正如人们常说的, 世界上没有两片相同的树叶, 在班级里我们也不可 能找到两个完全相同的学生。因此,试图用大一统、模式化对待不同 的学生,显然是不现实的。所以在教育方式上要因材施教, 因人施教。有些学生要严格要求,有些则要正面鼓励,有些学生要冷处理,有些 学生则要当头棒喝。坚持以人为本,以“生
15、”为本的理念是贯穿精细 化管理的始终,因此,要多关注学生的生活细节、心理细节和学习细 节。学生的内心世界极为丰富, 所以我们既要争取做到教育方式的细 化,同时又要细化情感教育,让学生愉快地接受我们温情的教育。坚 决反对体罚和变相体罚学生, 要用教育智慧教育管理违纪学生。老师 们要知道:一个真正关心学生的老师,学生是终生都会感恩于老师。教育家魏书生提出了“民主科学”的班级管理思路,其思路的落 实主要是用民主的手段细化班级目标、制度、岗位、职责、流程、考 评,让班级的每一位学生真正成为班级主人, 大家不妨认真学习魏书 生撰写的班主任工作漫谈 ,甚至可以直接借鉴他的一些做法,相 信对我们推进班级精细
16、化管理大有帮助。新的学期开始,在德育管理上推行二个“一二三”的工作要求: 第一个“一二三”:一看(看仪容仪貌) 一比(比文明礼仪)、二呼(二 次呼班训,一次在早自习铃响后,一次在晚自习铃响后)二歌(一次 唱国歌、一次唱校歌)、三问三思, 提升学生精气神, 培育优良品德; 第二个“一二三”:一项才艺、二项健身技能、三项生活技能,提升 学生生活情趣。同时我们将开始试点学生综合素质评价量化考核结果 纳入学生重大考试成绩, 措施的目的都是用精细化管理推进德育工作。第四、实施精细化管理,推进教学工作。教学工作的落脚点是教 学质量。教学质量的提高归根结底取决于管理, 而管理的优势则是通 过管理的精细化来体
17、现的。一丝不苟地抓好每个教学过程的细节, 教 学质量一定会得到提高。1、精细化教学态度,做到时时认真,事事认真。细节决定成败, 态度决定一切。教学态度的精细,主要表现是对工作的一种时时认真, 事事认真的态度, 体现出一个人对待工作的基本观念。要认真对待每 一件与教学相关的事, 把每一件与教学相关的事当成是自己的事; 要 认真对待每一位学生, 把每一位学生当成自己的朋友, 不以成绩好坏 来拉近或疏远与学生情感; 要注意教学与教育关系, 既要注重学生的 知识学习, 也要关注学生习惯和品德的形成; 要把每一节课当成是示 范课或比武课, 千万不要认为自己教了很多遍而松懈; 这就是精细化 教学的基础,只
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