某酒店与大卖场工程施工设计方案方案.docx

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1、一、工程概况和现场施工条件31.1结构设计3二、施工布置6部署依据62.1 任务划分63施工流水62.2 施工程序6施工部署62.3 组织机构布置7三、各分部分项工程施工技术方案8施工准备83.1 临时用电方案10测量方案133.2 桩基工程（具体将制订专项施工方案）155基坑降水工程173.3 土方工程197 土建工程施工顺序233.4 8模板工程269钢筋工程293.5 混凝土工程32墙体工程373.6 门窗施工39幕墙施工413.7 装饰工程41脚手架工程453.8 室外总体工程51安装工程51四、保证工程质量的技术措施73.1保证工程质量体系734 . 2分项工程质量保证措施74五、安

2、全与文明施工与环境保护的技术措施92.1安全与文明施工技术管理措施925 . 2安全、文明施工环境管理措施105六、施工总进度计划与劳动力分配计划1126.1 施工总进度计划与确保工期实施措施112 七、施工组织管理机构与保证体系115施工总承包管理机构1156.2 质量管理保证体系116总承包管理配合、协调措施119第三篇附录、附表122一、项目经理简历表122三、项目管理班子配备情况表124四、项目拟分包情况表125签证认可，由建设单位印发至各有关单位，此交底纪要作为设计文件的组成部分。3.L3场地清理(1)根据本工程施工现场特点，招标文件的精神，地下无障碍物。基地基本平 整。(2)迸场时

3、必须做好周边管线与建筑物监测保护。3.2临时用电方案(1)施工用电电线沿围墙东侧、北侧地下埋设，接建设方提供的电源头子。(2)施工用电与照明用电分开，施工用电为施工段一至施工段三共设4个固定电箱，照明用电设一总电箱为1只。(3)建设方提供用电电源设一配电间，从总配电间接出分配电。(4)配电必须设置一组接地，接地体采用1. 2寸镀锌钢管，埋设深度2. 5m左右，接地电阻必须小于10欧姆。(5)施工前，电缆敷设与电箱布置在场地四周布置3路橡皮铜质五芯电缆，提供电源从配电间低压侧配电屏接出沿围墙架空敷设，具体如下：1)电缆：50mm2橡皮铜质五芯电缆，由基地的西北角空气开关接出，沿围墙至生活区、办公

4、区敷设，接1#电箱，由1#电箱分别接出2个小型电箱，主要负责生活与办公用电。2)电缆：70nlm之橡皮铜质五芯电缆1路，由分配电间电箱空气开关接出，终端接2#电箱，控制施工机械的用电。3)电缆：95nlm之橡皮铜质五芯电缆2路，由分配电间电箱空气开关接出，接至配电箱，主要负责大中型机械的施工用电。4)安全通道从电箱拉出专设一路36V低压的照明电，确保安全用电。合同管理实施细则。（2）工程项目预算管理1）容工程项目预算管理包括本工程项目设计预算、施工预算。2）职责由项目副经理（经营管理）负责工程项目预算管理工作，由合同预算科具体实 施预算管理操作。3）预算工作要点审核用料，控制材料，参与和材料供

5、应商的合同谈判与签订（主要由公司材料 公司负责）。 编制施工图预算和施工预算，控制成本，优质低耗。 施工预算是以施工图为依据，根据全国劳动定额的实物量计算口径而编制， 它是确定工程人工、材料、机械台班消耗的依据。（3）工程项目成本管理1）容工程项目成本管理就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支 出，有组织、有系统地迸行预测、计戈I、控制、核算、考核、分析等一系列的科 学管理工作。2）职责由项目副经理（经营管理）和合同预算科共同负责工程项目成本管理，并与时 将工程成本与资金周转情况向项目经理汇报。3）成本管理措施成本预测采用定性预测与定量预测相结合的方法，根据我公司多年来积累的 建筑

6、施工经验，统计分析与市场变化情况对工程成本迸行判断和推测。 在施工生产过程中，将项目成本费用限制在计划成本的围，以保证达到降低 成本的目标。 在施工过程中，采用降低成本的技术组织措施。工程项目材料管理（1）容1）供应计划管理；2）材料供应的组织工作；3）材料供应成本核算工作；4）材料质量保证检验与计算管理。（2）职责由项目副经理（生产）负责指导材料设备科遴行工程项目的材料管理。（3）材料员主要职责1）具体负责项目材料管理业务，对项目施工期间的材料管理工作迸行通盘规划， 全过程管理。2）负责项目材料降耗的实现。3）协助项目副经理（经营管理）进行新材料的采购工作。4）参与施工组织设计的编制，对各种

7、设施、设备、材料堆放、技术节约措施等 方面提出看法和要求。5）进行材料计划管理。6）组织材料迸场，控制质量 7）现场材料的验收与定置堆放。8）现场材料的发放管理。9）现场材料的原始单据的台帐制作。10）现场材料的核算管理。（4）材料管理措施1）编制材料供应计划。包括单位工程材料总计划、材料季度计划、材料月度计 划和材料周计划。2）对构成工程实体的主要和部分主要辅助材料以与凡有定额依据的各种材料都 必须实行限额领料。3）对于超用和非直接用于工程的以与质量返修的部分，应在限额领料单上分别 加盖“超耗专用章”、“非工程用料专用章”、“质量返修专用章”。4）大宗材料由于用量大，对材料核算的影响大，所以

8、加强验收和“月盘存制”， 防止“以进代耗”、“以领代耗”的现象发生。每月按实际调整，达至“帐实”、“帐帐相符”。5）周转设备材料在工程项目施工中用量较大，占工程成本和流动资金的比例较 高，因此，项目材料员应按施工计划合理化组织周转设备材料分期分批进场。6）现场材料迸场时，把好四道验收管（品种、规格、数量、质量），凡不符合要 求者都进行退货和追索赔偿。有质保书的材料，须收取材料质保书或产品合 格证书、产品说明书。必须送样检验的或验收时有疑问的材料应与时送样试 验，在取得试验报告前，不能动用材料。对数量上有缺方少吨或品种、规格 不符合要求的材料也不准动用，待索赔处理后方可使用。7）为保证项目有一套

9、完整、与时、准确的原始数据和资料，故在项目设置如下的材料台帐的报表： 大宗材料收、耗（拔）、存台帐；仓库材料收、耗（拔）、存台帐；周转设备收、发、存台帐； 项目材料资金总帐；项目材料统计台帐；材料收发存月报表； 单位工程设备材料租费摊销月报。5.L8施工现场标准化管理（1）容施工现场标准化管理包括公司管理制度，ISO-9002国际标准，法律法规等。 （2）职责由质量安全科和综合办公室按建设主管部门的规定，对施工现场进行标准化 管理。（3）施工现场1）根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通交通道路，做好上下水、电力、 电讯与能源安排。2）掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以与与相邻建筑物、周围管线

10、的关系， 建立工程测量控制图。3）现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩临时设施构筑，以减少费用支出。4）大门、围墙等设置按照公司要求统一设置。5）按定置管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场运输，减少二次般运，提高劳动生产率。6）符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生与防等有关规定。7）以定置管理的方法管理场容，为文明施工打好基础。8）在施工现场做好系统标志管理。（4）施工现场的场容管理1）场容管理总要求 施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置 设置、堆放，符合定置管理要求。为符合实际，对施工总平面图进行动态控 制，随项目施工结构、装饰等不同阶段

11、与时迸行核对和修订调整，使之图实 相符。 努力实现“三优二好一无”。2）做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对 现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。1）施工现场开展落手清管理。由项目副经理（生产）负责落手清工作的推行、检 查、考核。（5）施工现场的安全管理1）建立项目安全生产责任制，责任落实到人。与施工班组组长签订安全生产协 议书。2）全方位对职工迸行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职 工大会、上岗交底、录像、标语等。3）开展项目安全活动日和班组安全活动。4）加强对安全设施管理。5)在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。5. 2安

12、全、文明施工环境管理措施5. 2.1安全生产主要分项管理措施(1)安全施工基本原则：以安全生产作为标准化管理重点，严格执行现场标准化管理规定与有关 各项措施，施工现场必须严格执行安全生产六大纪律与建筑施工高处作业安全 技术措施、建筑机械使用安全技术规、施工现场临时用电安全技术规、建 筑施工普通脚手架安全技术规定、施工现场防火规定、施工现场机械设备安 全管理规定、施工现场电气安全管理规定。(2)安全施工总体措施：a.成立安全综合办公室，全面负责施工全过程的安全检查，安全布置，安全监 督和安全奖惩。b.全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮”的观念， 做到施工现场发现隐患立即整改

13、，发现违章立即制止，确保项目安全目标的 达到。c.项目经理部将指定分包商纳入安全管理系统，并与之签订安全生产协议书。d.每月组织各部门与各指定分包单位进行安全设施大检查，进行总评比和奖惩。 e.所有洞口、临边的安全设施在解除前，应征得安全部门的同意。f.每个楼面上均应设若干灭火器，实行统一管理，在每个楼面上设消防龙头。g.各分包单位都要根据自身特点制定有效的防火、防毒、防爆的措施。h.各部门与指定各分包单位应对自己所使用的危险品负责，并将危险品的产品 说明和保管说明提供给项目经理部安全部门。i.执行市建委和劳动局有关文件规定，施工操作人员必须持证上岗。j.配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡

14、逻制度。k.制定执行出入大门的规章制度。1.工地建立安全管理体系。(3)安全施工具体实施措施1)施工现场临时用电安全措施：a.编制临时用电施工组织设计。b.安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。电工等级应同工程的难 易程度和技术复杂性相适应。c.建立安全用电检查制度。d.电缆沿砖围墙布置时，砖围墙上设支架，沿脚手架布置时，脚手架上应设支 架，穿越施工道路时，需搭设桥架或道路下埋置钢管，电缆穿钢管越过。e.施工现场临时用电，必须建立安全技术档案。f.施工现场所有电器、机具(用电)都应做好接地保护。g.施工现场的塔吊，电梯，脚手架等须与结构避雷钢筋相连，若在结构防雷保 护围以外，应专设防雷

15、装置。(4)基坑施工安全要求：a.挖土之前，编写挖土施工组织设计，提交监理和建设方审定后，才能迸行施 工b.严格执行“挖土机要求操作规程”和“挖土工程安全技术交底”中的各项规 定，并组织现场人员认真学习，严格遵守。C.挖土中发现管道、电缆与其他埋设物立即报告，不得擅自分理。d.注意土坡稳定，发现有裂缝与有倒坍可能时，立即离开并与时报告处理。e.挖土机启动前检查离合器，空车试运转正常后作业。f.机械不得在输电线路下作业，在输电线路附近作业应符合安全距离。g.遵守安全施工规则”，进出基坑人员一律戴,好安全帽。h.注意挖土机下土体的稳定，挖机、运土车在走道板上作业。i.配合挖土人员，不准在机械回转半

16、径下工作。j.严禁超挖和虚土回填。k.四周安全护栏、登高梯、平台安全护栏的安全性经常检查，做好车辆交通， 指挥做好场照明。1.基坑四周堆载1.5t/m2 严禁超载。(5)机械设备安全：a.现场操作人员严格执行建筑机械使用安全技术规程。b.严格执行机械设备验收制度。c.机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务与安全技术措施交底。d.严格执行机械设备的保养规程，认真贯彻条例制度和定期保养制度，做好操 作前、后的设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。e.严格执行机械设备安全操作规程，机械设备应按原有的技术性能的规定正确 使用，严禁机械设备超负荷使用，带病运转。f.塔吊的三保险，五

17、限位必须齐全，灵活、可靠，严格执行“十不吊”的规定， 吊具和锁具应符合国家有关标准，塔吊使用应设专职指挥。g.中小型机具如：砂浆机、木工平刨、电焊机等机械须设操作棚，各类离合制 动器，防护罩必须安全，可靠有效，各种机具应有良好的接地保护。(6)钢筋加工安全要求：a.机械安装必须坚实稳固，保持水平位置。b.焊接机械放置在防雨和通风良好的地方，焊接现场不准堆放易燃易爆品。c.使用焊接机械必须按规定穿戴防护用品，戴好防护眼镜，并应经常检查和验 收。d.焊接机械专用线路采用YHS35x3 + 10 + 10线，“一机一闸”焊接机械接地电阻 不大于4欧姆。e.钢筋切割机应严格监察，待运转正常后，方可使用

18、。f.钢筋加工棚的墙体和屋面不得使用易燃易爆材料。(7)脚手架安全措施：a.脚手架搭设之前要编写施工组织设计，搭设人员必须有上岗证，搭设前进行 安全交底。b.电梯井筒子模施工时组织专业组施工，做到定位定岗，并对各自所承担的工 作负责。C.筒子模使用前要经安全、技术施工等部门验收合格后方准使用，应严格技术 交底，按图施工操作。每次升降前有专人检查后办好手续才能爬升。d.悬挂升降脚手按施工方案图搭设如有变更应有技术部门同意。(8)高处作业：a.对高处作业人员每天上班之前进行安全交底。b.对临边高处作业，必须设置措施。结构上四周临边，必须搭设防护栏杆做好安全防护措施。平面洞口，应有可靠的安全措施，宜

19、在球结构中预设牢固的钢筋网片或洞口加 盖牢固盖板。电梯井、管道井洞口应采用统一的钢筋制作的翻板门。楼梯间用钢脚手架搭设护栏，（包括梯段边设临时防护栏杆）。电梯并不搭设脚手架时，每层设一道安全网。C.攀登、悬空作业攀登、悬空作业所用工具设备必须经技术鉴定、验证。悬空作业必须有可靠的立足点，并视具体情况设置防护栏网。窗、玻璃安装与油漆施工时，操作人员的重心应位于室，严禁操作人员站在楼 子、窗台上违章操作。d.操作平台的制作，安装，使用应严格按照设计图纸进行，应在平台显著位置 标明允许使用荷载，并设专人监督严禁超载。3.构件吊装和管道安装时的悬空作业，应搭设悬空作业的安全设施。f.防火措施：开工之前

20、，应编写消防施工组织设计。工地应设防火安全管理人员，建立三级防火责任制。现场设置足够和适用的灭火器与其它消防设施，并有专人管理，定期检查。重点部位建立安全制度，且制度上墙。严格执行三级动火审批制度，操作时带好两证一器，落实好监护人，严格执行 “十不烧”制度。现场一般按每lOOm?配备二只灭火器,重点部位1只/25n2。焊割作业点与氧气瓶，乙块瓶距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得 少于30m ；氧气瓶、乙块瓶应设专用仓库，空瓶必须迸库不准乱放。加强电源管理，防止发生电器火灾。5. 2. 2文明施工管理措施为减小对外界的影响施工区域与外界采用围护全封闭隔离。现场设置300x350毫米排水

21、沟，排水沟有一定的坡度，确保畅通，并且在通 入下水道前设置沉淀池沉淀池尺寸1000x1500x1100，以确保施工现场无积水 车辆离开工地，在大门前需清洗车身车轮，检查装物是否符合要求，防止污染市 政道路。(1)文明施工目标：a.本工程实行施工现场标准化管理，确保该工程施工现场管理获文明工地称号。 b.公司每月由“标化”领导小组组织各部门负责人对工地进行安全生产、文明 施工、场容场貌、生活卫生检查、打分评定，以有力地促迸项目“标化”工 作达到文明工地的要求。(2)文明施工总体管理措施a.在工地四周的围墙建筑、办公室外墙等地方，设置反映企业精神、时代风貌 的醒目宣传标语，工地设置宣传栏、黑板报等

22、宣传设施，与时反映工地各类 动态。b.开展文明教育，施工人员均遵守市民“七不”规。c.加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌，项目部给 施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。d.工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物。场地排水构成 系统，并畅通不堵。e.加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防措施有力，重点要害部位防设施有效到位。f.做好社区服务工作，工地有专人负责协调与周围居民、所在地居委会、市政 交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的 有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程。g.现场施

23、工人员均统一穿着服装佩戴胸卡、胸卡以工作部门、单位为依据，按 一定规则统一编号。h.现场施工人员按不同工作单位佩戴不同颜色的安全帽，现场管理人员按不同 工作单位穿着不同颜色的工作服装。(3)文明施工具体实施措施1)场容场貌管理措施（7）办公室与生活用电1）宿舍照明线路架设在每层走廊下部，采用明线，炮仗瓷瓶三线制，每层设一只单相漏电开关，（漏电动作必须 30MA）和一只限流器。每间房间的进户装 两盏60W白炽灯，与一只单相三眼10A插座。宿舍不准使用电热器，不准乱拉 电线。2）用电制度a.现场临时用电严格按照JGJ46-88执行。b.现场设“临时用电工程检查验收制度”，根据施工流水各个阶段进行用

24、电设 施的配置与调整，调整后要组织有关技术、安全部进行验收。c.建立施工现场安全用电“周”自查制度，对查出存在的问题要与时落实有 关人员迸行整改，并作好整改记录。d.对施工移动电具和明器具要有严格的供用制度，对供用人员做好记录和迸 行必要的安全技术交底，配备两级漏电开关电箱与安全防护措施。e.安装、维护或拆除临时用电工程，必须由电工完成。3）接地与防雷a.作防雷接地的电气设备，必须同时作重复接地。b.施工现场严禁利用作相线或零线，保护零线不得装设开关或熔断器。c.保护零线的统一标志应为绿、黄双色线。在任何情况下不得采用绿、黄双色 线作负荷线。d.保护零线必须在配电室作重复接地，还必须在配电线路

25、的中间处和未端处做 重复接地，接地电阻值104）配电间a.工地实行围墙围设封闭施工。工地四周围墙与门头大门、旗杆按公司统一标准 围设。b.在施工现场，设置“七牌三图”，以与安全宣传标语和警告牌。c.建筑材料划区域堆放整齐，并采取安全保卫措施，施工区域与生活办公区域分 割，场容场貌整齐、整洁、有序、文明。d.为保证施工现场道路平坦、畅通、工地的主干道、施工便道与各种通道应作一 次性规划，场地的施工道路须浇筑厚度不小于100mm的混凝土路面。e.建筑物四周宜浇筑硅散水坡，散水坡侧设排水明沟。保持场地平整、不积水、 无散落的“五头”、无底与散物。f.建立场地排水系统、主要道路、施工便道堆场等一侧须设

26、排水沟，排水沟上设 铁栅盖板。g.基础施工阶段，需派专人负责清理排随沟的淤泥与杂物，确保排水畅通。2）挖土文明施工管理a.与时清理落在现场的泥块。b.出入大门的车量，必须在大门口清洁后方可迸出。c.夜间运土车辆保证静音，禁鸣喇叭扰民。3）材料堆放文明管理措施a.砂石料分别堆放，底脚随用随清，灰池砌筑符合标准，布局合理，安全整洁， 做到灰不外溢，渣不乱倒。b.对钢筋、竹笆、扣件、钢脚手管等材料，运到现场应分类集中堆放，分别插挂 标牌。c.现场砂浆搅拌系统的场容管理。d.砂的堆放，应砌筑挡料墙。e.现场应设水泥库或水泥筒仓，袋装、散装不混放，设专人管理。做到分类插挂 标牌，记载齐全、正确牌、物、帐

27、三者相符。f.袋装磨细粉煤灰，应与袋装水泥分库堆放，防止混用。另设外加剂堆放仓库与 外加剂深化池。4）临时设施文明管理措施生活临时设施按标准化管理。a.设置足够数量的办公用房和职工宿舍，且建立相应文明管理制度。b.设置与职工生活相关的临时设施。男、女厕所、浴室，无异味。 职工食堂与相关配套设施，应符合卫生标准。工地有临时保健室。c.为保障施工生产，需设置如下施工用房。临时配电间、电工间、机工间，应符合安全电标准。 普通五金仓库、装潢材料仓库，各种材料应堆放整齐。 氧气瓶仓库、乙族气瓶仓库。按规要求建造，必须用砖墙等防火材料围护， 并设铁门与防火盖板，且原离明火区。 试块养护室设空调、养护池，保

28、证标准温度、湿度。 设茶水亭，此外还应根据出入口位置相应设置门卫与自行车棚。5）生活卫生文明管理措施a.生活卫生应纳入总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实门 前卫生责任制。b.施工现场须设茶水亭和茶水桶，做到有盖加水配杯子，有消毒设备。C.食堂卫生符合食品卫生法要求，保持整齐清洁，严禁交叉污染。食堂排水 应设沉淀池和隔油阴井。d.工地有男女厕所，落实专人管理，保持清洁无害，定期抽粪。巳工地设简易浴室，保持清洁。f.工地要有临时保健室或巡回医疗点，定期服务，关心职工健康。g.落实专人负责生活区、施工现场的环境保洁，协调好市容监察部门、地区公务 所有关工作，不因施工而影响市容环境卫

29、生。h.落实专人负责各公用部位、楼层楼面、道路的清扫和卫生保洁工作。i.卫生垃圾须随时处理，集中加以遮挡。6）通保证：为确保车辆安全进出工地，特别是各种建筑材料车辆进出场，应做好与本地区交通管理部门的协调工作，围护好施工阶段现场与外界的交通秩序。六、施工总进度计划与劳动力分配计划6.1 施工总进度计划与确保工期实施措施(1)进度计划(附后)本工程建设方施工总进度计划工期约220日历天。根据建设方的质量要求和 根据我司的自身能力，计划完成工期约220个日历天。(2)工期实施措施1)的主要管理技术措施：a.将立即按招投标文件中的组织体系成立本工程项目部，落实各岗位人员。b.程施工时，将取消节假日、

30、休息日，并采用合理的加班施工来缩短工期，争取提 前完成。c,体将每星期召开由建设方监理单位和设计单位参加的工程例会，与时协调各方 关系、解决一周以来出现的问题，有利于以后工作的开展。d.发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织钢筋、模板、硅砌工不明显的流 水施工确保各分项的工期目标实现。e.之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为 省力省时。2)工总进度计划控制a.室挂贴施工总迸度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要 求。b.工总进度计划日为依据，编制各施工区的总、李、月生产计划，各期计划必须 逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保证总计划实

31、现，确保各单位工程施工总进度计划实现。3）证实现施工总进度计划的措施a.施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向参加施工班组 下达任务。b.施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于 需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运 输和进场（库）时间，须超前编制和落实各类资源供应量计划。c.供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上， 后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。d.班组布置任务或签订责任制合同时，要对完该任务提出时间要求，该时间要求 取决于实施作业计划。e.总进度计划中包括各班组承建的分项工程和

32、主要工序，各班组在各时期编制实 施作业计划方案，经建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协调 各单位间的配合关系。f.和定期地检查计划实施情况，包括工程形象迸度、资源供应与管理工作迸展， 在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计 划执行。4）保工期实施的具体措施a.方工期的控制。优化挖土方案，确定挖土顺序，使挖土工序顺序。严格按施工迸度计划，确保挖土工期。b.工程施工工期控制地下结构施工的钢筋加工采用钢筋加工厂集中加工。钢筋加工配备钢筋加工机械，配备足够的加工工作人员。钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。钢筋绑扎应按施工区域的进度要求与时完成。

33、优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。钢筋工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按计划迸行。C.程施工工期控制球运送与硅浇灌振捣需配备足够车辆与施工人员，每个验泵出料口配备8位球 捣人员，4位泵管接驳人员，2位看模人员。优化硅施工方案，使球施工和其它工序施工顺利搭接，避免窝工。d.工程工期控制模板按施工区进行配备，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行。优化模板施工艺，使上下工序顺利搭接。柱模、平台模、梁模板，应分类放置，模板施工时应按木工翻样进行施工。e.装工程施工控制优化安装施工方案，使各工序顺利搭接，管线预埋在土建施工过程中迸行其它 管线，加工、安装跟随土建进度。每周定期召开

34、工程例会，落实迸度计划协调和解决安装与土建有关施工班组的 施工顺序。各分段分块安装工程，均应跟随土建工程，不得拖后腿，必须顺利迸行。6.1.1 施工迸度计划表（见附表）七、施工组织管理机构与保证体系7.1 施工总承包管理机构总承包项目部：蒋安全部门：肖材料管理部：张技术管理部：何生产管理：陆质量保证措施V 苴八它V 给排水安装消防报警V 空调安装V 弱电安.装V 强电安装V 幕墙工程V 防水工程V 装饰工程V 土建与总体质量程序控制专职质量管理员:徐操作（班组人员）7.2 质量管理保证体系质量管理保证体系项目经理：蒋安装副经理：占技术员安全员项目班组7.2. 2安全保证管理体系项目经理：蒋项目

35、工程师：何安全员:生产经理:施工技术方案总体规划布置文明施工监督安全设施检查安全宣传教育装修方案实施安装方案实施基础结构实施作业班组实施、检查、整改、监督资励、惩罚、反馈、记录7. 3总承包管理配合、协调措施（指定分包人由建设方确定后再明确，下略述指导思想和措施）总体指导思想（1）组织与管理：在施工组织与管理上，由我公司组织工程施工项目管理部，项目部在组织上 接受建设方的管理。对建设方提出的合理化建议，应积极采纳配合，各分包单位， 应接受总承包的管理。（2）质量管理：1）在质量上接受建设方与监理的监督2）总承包单位牢固树立“质量第一”的原则，正确处理好“质量、工期、成本、 安全”四者的关系。3

36、）坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量 保证产品质量。三级监理各分包商技术监理总承包单位的质量监理建设方委托的社会监理五步到位在分项工程施工中，施工管理人员要做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位； 上、下班交接到位；a.配电间的门向外开。b.配电屏上的各配电线路均须编号，并标明用途标记。c,配电间要配备绝缘手套、绝缘鞋、警告牌、红白带和专用的1211灭火机等 设施。d.由本工地电工值班管理，制订值班制度和操作维修制度，保持配电间清洁和 通道畅道，严禁在配电间存放杂物和任何食品。6 .配电间达到“四防一通”要求。5）照明与其它a.灯具、电源电线都应完整、齐全，

37、灯架必须具有一定的高度与抗风力。避雷 等工作都要符合要求，整流器要有防雨措施，同时也要求散热条件，带电部 件不可外露。b.灯壳要求接地或接零保护，碘鸨灯要用三芯橡皮绝缘线，严禁用其作为烘烤 工具去烘烤任何东西，在使用过程中要防止靠近易燃物品，不准带入地下室 和宿舍使用。c.安全照明灯的电压为36V。d.食堂、浴室的用电器具，要做好接地工作。巳电器操作开关一定要装在电箱，要有门，防止受潮漏电，触电的可能发6）厕所卫生设施a.工地设男女厕所，厕所墙面贴1. 8m高白磁砖，地面铺地砖以利保洁。b.厕所设专人迸行保洁工作，定时喷洒空气清新剂做到无异味。7）食堂卫生设施a.临时设施中设立食堂以供管理人员

38、与职工用餐。关键部位的检查、验收到位；各种材料设备和加工构件迸场验收到位。(3)技术管理:依靠我公司成熟的技术经验，充分发挥广大工程技术人员与施工管理人员的 聪明才智，不断运用新工艺，新技术优化施工方案，充分发挥技术工作在施工管 理中的领先和指导作用。(4)经济责任制管理：建设方总包单位，分包单位，根据合同落实各项经济责任制，严格按合同规 定的条款进行奖罚。(5)计划管理:建设方以总承包合同确认的总工期与总承包部控制计划为依据，协调分包 单位和总承包单位做好各种工作与各工序间施工搭接的协调工作，加强动态控制 和计划调整。(6)分包管理:对于建设方指定的分包单位，我方尽量配合其工作，并且发挥多年

39、来的总承 包管理经验，制定出一套科学、合理、行之有效的总承包管理模式，把各分包商 的工作有效地纳入总承包部的计划管理之中。(7)劳动力管理：择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律与劳动技能的教育和培训，充分发挥劳 动力的潜在力量，确保工程正常顺利迸行，本公司的劳动力队伍接受建设方的监 督。8. 3.2总体措施：a.与建设方签定的合同文本，总承包管理人员必须认真学习，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执 行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。b.以合同规定的承包施工围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包 编制详细、完善的施工组织设计，由

40、公司总工程师签发后迸行施工。c.以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度计划，以此有效的对工程 进度进行总控制。d.以总工期为依据，编制工程迸行分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场 计划；施工材料、设备、机具进场计划；周转设备材料进场计划；各分包工 程的分包队伍迸场计划等）。e.将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、 工期、安全、文明施工等完全处于总承包受控状态之中，对工程如期完成十 分有利。f.各分包应于总承包签约的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组 织设计，报请总承包审批同意后才能迸行施工。g.建设方总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决

41、生产过程中发生的 问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成情况与布置下周 施工生产计划。h.总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰期时每天收工前开一次碰头 会，协商解决当天与明天生产过程中发生的问题，做到总承包负责解决的问 题5绝不拖延和延期。i.施工过程中各类业务联系除必要口头通知外，总承包以书面指示书，与时发给各分包执行。j .总承包做好各分包收取工程迸度款审核签证工作。k.各分包单位与总承包业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式向总 承包反映，由总承包解决的事应与时处理。1.总承包诚恳接受建设方监理对各分包指导性意见和要求，相互紧密合作，确 保工程顺利迸行。第三篇附

42、录、附表一、项目经理简历表性别年龄职务职称学历工作年限22年从事项目经理年限15年项目经理书编号项目经理业绩项目名称建设规模开竣工日期结构类型层数与图度中标价其它情况23000 m21998 2000 年框架地上16层3580. 26万元/18000 m22000 2002 年剪框地下一层地上5层2569. 24万元/26000 m22002框架地下一层3568. 6/2004 年地上8层万元9768 m220042006 年框架3单跨跨度967. 35万元/三、项目管理班子配备情况表项目管理班子配备情况表投标工程名称： 标米米米米糕置业.食品城（大卖场）总承包工程职务职称上岗明已承担在建工程

43、情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数项目名称项目经理/项目副经理/生产经理/技术负责人/安全管理/安全/管理质量管理/施工管理/施工管理/材料管理/四、项目拟分包情况表序号拟分包工程分包单位名称备注1门窗工程未确定2空调系统工程未确定3消防工程未确定5幕墙工程未确定6弱电工程未确定 五劳动力分配计划劳动力分配计划施工高峰期劳动力配制达365人。劳动力计划表工程级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段主体阶段装饰阶段室外总体木工951201510钢筋工85851510硅工65652020石专工25253515抹灰工9520架子工2520油漆工2510防水工1515205机电工15151510电焊工5555电工10101010暖通其它六、计划投入主要施工机械设备表设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力M/H备注塔式起重机QTZ6312004年38KW/交流电焊机BX6-3301/2004年16. 7KW/钢筋切断机GJ40A2/2006年5. 5KW/摇臂钻床Z32K1/2004年L5KW/经纬仪JJ2A1