山西电力勘测设计院专题方案.doc
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1、山西电力勘测设计院专题方案山西电力勘测设计院工作流及项目管理系统初步解决方案(草案)北京科讯立达网络技术目录 TOC o h z 1背景现实状况 42发展方向 43系统设计方案 53.1设计目标 53.2设计标准 53.3硬软件要求 73.3.1运行环境 73.3.1.1硬件系统要求 73.3.1.2软件系统要求 73.3.1.2.1服务器端 73.3.1.2.2用户端 73.3.2开发环境 73.3.2.1软件系统要求 73.3.2.1.1服务器端 73.3.2.1.2用户端 73.4结构设计 83.4.1硬件结构 83.4.2逻辑结构 93.4.2.1系统逻辑结构图 93.4.2.2系统逻
2、辑结构说明 93.4.3系统功效结构 113.4.3.1系统功效结构图示 113.4.3.2系统功效结构说明 113.4.4系统用户结构 113.5功效设计 123.5.1用户管理 123.5.1.1组织结构图及说明 123.5.1.2人员权限情况说明 143.5.2办公工作流 143.5.2.1功效结构图 143.5.2.2功效描述 143.5.2.2.1步骤定义 143.5.2.2.2文档流转审批 143.5.2.2.3文档起草编辑 153.5.3项目管理 153.5.3.1功效结构及步骤图 153.5.3.2功效描述 153.5.3.2.1功效模块描述 153.5.3.2.2工作步骤描述
3、 163.5.3.3项目部制订项目计划 163.5.4邮件管理 173.5.4.1功效描述 173.5.4.2用户描述 173.5.4.3数据描述 183.6管理信息系统 183.6.1功效结构图 183.6.2功效分述 193.6.2.1人力资源 193.6.2.1.1职员信息维护 203.6.2.1.2绩效管理 223.6.2.1.3职员培训信息管理 243.6.2.1.4职员福利信息管理 253.6.3经营分析 263.6.4文档管理 263.6.4.1档案管理 263.6.4.1.1功效描述 263.6.4.1.2用户描述 273.6.4.1.3数据描述 273.6.4.2设计文档 2
4、73.6.4.3其它文档 273.6.4.3.1功效描述 273.6.4.3.2用户描述 293.6.4.3.3数据描述 293.6.4.4决议支持 294系统实施时间进度计 305售后服务 316初步报价 31山西电力勘测设计院工作流及项目管理系统初步处理方案背景现实状况伴随中国加入WTO临近,作为传统行业电力行业也将面临着越来越严峻市场竞争环境。首先,传统企业积重难返,经营方法、管理模式不能完全适应市场经济需求,经营和服务种类还不够多样化,经营管理自动化、信息化程度还没有完全赶上信息时代发展步伐,科学经营管理理念和手段还不够普及。全部这些,造成了电力企业生产效率不高,企业效益低下,甚至亏损
5、。其次,国外部分相关竞争企业等立即进入,她们有十分丰富市场竞争经验,科学管理理念,高度自动化、信息化经营管理手段,必将对我们一些服务甚至对整个行业造成冲击,使我们电力企业发展面临越来越大困难。在这么背景下,为了提升经营效益、增强企业竞争能力,山西电力勘测设计院领导高瞻远瞩,制订了全局经营和管理系统发展战略,逐步实施电力勘测设计管理自动化、网络化,向管理和经营科学化要效益。发展方向用户是服务行业上帝,为用户提供更多方便服务窗口、发明优良,惬意服务环境,吸引更多用户,争取更大效益,是企业经营一个关键手段。所以,建设工作流及项目管理系统是电力行业网络化、信息化一个很关键步骤。它不仅可为企业领导提供一
6、个管理、监督和服务窗口,为企业提供更多信息交流和共享渠道,而且有利于电力企业宣传自己服务内容、企业文化和经营手段,从而,达成提升业务收入,服务社会用户,扩大企业影响,完善企业形象目标。系统设计方案设计目标一个功效全方面基于B/S列出每个人摘要信息(如姓名、年纪、性别、所在部门、职务);浏览每个职员具体信息;查询或检索,能够基于人名、职务、部门、籍贯等信息进行查询或检索;添加职员信息,提供职员基础信息输入界面;职员信息修改和删除;在职员信息输入和修改界面中提供职员照片、职员简历WORD文档和其它二进制文件上传功效;数据关联和自动维护功效:即职员基础信息发生改变或删除时,将自动提醒或修改人力资源子
7、系统中其它模块中信息和数据;和其它模块自动关联和跳转:在显示每个职员基础信息页面中能够自动连接到该职员绩效信息、培训信息、流动信息、福利信息页面中;打印功效:能对职员基础信息表、职员基础信息查询和检索结果进行打印。用户描述表4.2.1.2-1 职员信息维护模块用户权限表功效功效用户基础信息查询和浏览基础信息添加基础信息删除基础信息修改人力资源部主管(全部职员)人力资源部劳资和档案组(全部职员)(全部职员)(全部职员)(全部职员)其它部门主管(本部门职员)总经理(全部职员)通常职员(自己)数据描述职员基础信息数据项包含:职员编号、姓名、职员类型(分职员和工人两种)性别、民族、政治面貌、出生日期、
8、照片、籍贯、学历、出生地、家庭地址、传呼、手机、办公电话、家庭电话、EMAIL、学位、职务、所在部门、岗位名称、岗位职责、身份证号码、健康情况、职务工资档次、职务工资额、等级工资档次、等级工资额、备注、具体简历。其中:照片以图像文件保留;备注是人力资源部门用来统计该职员部分重大事件等信息,以文本形式存入数据库;具体简历是指职员学习简历、工作经历等,以WORD文档保留;性别、民族、政治面貌、籍贯、学历、学位、职务均由对应代码表产生,在界面上表现为下拉选项框,供用户选择。职员类型分为职员和工人两种,职员是指为企业长久并相对稳定做出贡献职员,是企业真正一员,而工人则指在一定时期内和企业有合作关系务工
9、人员。假如职员类型为工人,则人力资源信息中其它属性表(绩效、培训、福利等)中没有其相关统计,在该系统中职员类型默认值为职员。绩效管理功效描述绩效管理模块依据企业管理制度,量化管理职员“德、勤、绩、能”考评,动态管理各个部门考评措施和管理岗位描述信息。该模块将严格明确考评权限,并采取多级考评方法,第一级考评为部门主管或经理,第二级为人力资源部,第三级为企业领导。当职员对考评提出疑义时,由企业领导来裁决,裁决结果经过人力资源部输入。系统将统计每个职员考评人和考评时间等信息,并在系统中备份历史统计。该模块关键实现以下五个方面功效:职员岗位信息管理:I、输入各个部门各个岗位描述信息;II、修改岗位信息
10、;III、查询岗位信息。职员岗位考评措施管理:I、输入各个部门各个岗位考评措施(包含各个大项信息和评分、细项内容和平分标准);II、修改岗位考评措施;III、查询岗位考评措施职员考勤信息(含岗位考评信息)管理:I、自动读取职员出勤信息;II、实现每个职员岗位考评(选定每个职员后,将自动依据其岗位名称,列出需要评定项目内容和评定标准,并逐项打分,计算机自动和手工结合方法。);I、查询和浏览职员考勤信息;IV、修改职员考勤信息; V、量化职员考勤结果。职员德情信息管理:I、输入职员德情统计;II、查询和浏览职员德情统计;III、修改职员德情统计;IV、量化职员德情信息。职员业绩信息管理:I、输入职
11、员业绩统计;II、查询和浏览职员业绩统计;III、修改职员业绩统计;IV、量化职员业绩信息。职员能力考评信息管理:I、输入职员能力考评信息;II、查询和浏览职员能力考评信息;III、修改职员能力考评信息;IV、量化职员能力考评信息。统计和计算职员绩效:将职员一段时间(能够按月、季、年)四项考评内容进行量化统计,计算每个职员奖惩。同时支持按职员、部门、时间进行统计。用户描述绩效考评模块用户权限见表4.2.2.2-1。功效用户绩效信息查询和浏览考勤德情考评业绩考评能力考评绩效量化统计人力资源部考评组(全部)(全部)(全部)(全部)(全部)(全部)人力资源部责任人(全部)其它各部门责任人(本部门)(
12、本部门)(本部门)(本部门)(本部门)总经理、副总(全部)通常职员(自己)数据描述考勤信息数据项包含:职员姓名、考勤内容(迟到、早退、旷工、事假、病假、加班等)、考评期间(以月为单位,统计该月)、考评具体时间(指该事件发生具体时间,统计何年/何月/何日)、连续时间(是指迟到多少时间、早退多少时间、矿工多少时间等,以小时为单位)、备注(对该事件说明)、考评分(指依据人事管理要求对该项事件考评分,能够为正、负数)、一级考评人、一级考评统计时间(假如该数据起源于自动考勤系统,则指系统生成该项数据时间,假如考勤统计起源于人工输入,则指输入该统计时间)、二级考评人、二级考评统计时间、修改人、修改时间、修
13、改意见。(每当统计发生修改时,全部将统计目前修改人和修改时间,并备份历史统计)。德情信息数据项包含:职员姓名、考评事件性质(关键反应团体精神事件,能够分为好事、坏事)、考评期间(以月为单位,统计该月)、考评具体时间(指该事件发生具体时间,统计何年/何月/何日)、事件标题、事件内容(该事件描述)、考评分(指依据人事管理要求对该项事件考评分,能够为正、负数)、一级考评人、一级考评统计时间(假如该数据起源于自动考勤系统,则指系统生成该项数据时间,假如考勤统计起源于人工输入,则指输入该统计时间)、二级考评人、二级考评统计时间、修改人、修改时间、修改意见。(每当统计发生修改时,全部将统计目前修改人和修改
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