某电动汽车有限公司规章制度.doc

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1、公司规章制度汇编 * *电动汽车 * *电动汽车规章制度目录第一章 行政规章制度第一节 员工行为守那么3第二节 会议制度4第三节 公文管理规定5第四节 档案管理及保密制度6第五节 印章管理制度7第六节 办公用品的采购、发放规定8第七节 通讯工具管理规定9第八节 固定资产管理制度10第九节 车辆管理制度 11第二章 人事规章制度第一节 前言14第二节 聘用制度14第三节 辞职、解聘制度16第四节 考勤制度18第五节 人事任免及人员调动规定19第六节 培训制度20第七节 薪资及福利制度20第八节 奖惩制度26第三章 财务制度第一节 差旅制度28第二节 差旅调休32第四章 规章制度相关表格表一：发文

2、签阅单33表二：归档案卷总目录34表三：卷内目录35表四：档案销毁申请表36表五：档案销毁登记表37表六：档案借阅单38表七：档案借阅登记表39表八：印章使用申请表40表九：印章使用登记表41表十：固定资产个人台帐42表十一：固定资产部门台帐43表十二：固定资产分类帐44表十三：固定资产报废登记表45表十四：用车申请单46表十五：车辆使用记录表47表十六：应聘登记表48表十七：转正申请表49表十八：转正通知单50表十九：薪资变更单51表二十：离职人员工资发放通知52表二十一：工作交接单53表二十二：员工离职面谈表54表二十三：过失单55表二十四：差旅费用方案书56表二十五：借款单57表二十六：

3、差旅费报销单58第一章 行政规章制度第一节 员工行为标准一、 着装：提倡穿职业装，要求服装干净整洁。二、 谈吐有礼是我们 * *汽车成员应有的外在形象；积极向上的精神风貌、饱满的工作热情代表了我们一往无前的追求；快节奏的工作节拍、高效持久的工作能力、勇于创新的工作风格是我们成功的有效保障。三、 工作时间打瞌睡、串岗、聊天、打电子游戏，下载和业务无关的软件和图片、声像文件、这些坏习惯我们相信您不会有、偶尔为之，您也会很快改正，是吗？四、 工作时您希望被他人高声说话所干扰吗？为了使我们拥有一个宁静、舒心的工作环境，请您讲话时尽量轻言轻语，尽量少走动，多用ICQ、 等联络方式。五、 假设您能够在平时

4、自觉保持办公区域卫生，并在下班后抽出5分钟珍贵时间整理好工作台的话，我们的办公环境肯定会很整洁、很舒适。六、 当您与同事、上级产生矛盾时怎么办？告诉您被我们认可的沟通方式找一个相对封闭的地方，与他她面对面的沟通：找到他的上级，提出你的希望和看法。记住，敞开您的心扉、真诚坦率的说出您的想法，对您，对他她、对我们大家真的都很好。七、 文明的 * *汽车成员应具有良好的生活习惯：废纸入篓、节约用电、随手关灯、保护公共设施，我们想，您在任何场所都是这样做的吧。八、 经常加班，睡眠缺乏，您是否觉得很辛苦、很累？我们的电脑也有生命，它也会觉得累，为了让它得到正常休息，为我们奉献更大的力量，您下班时别忘了关

5、闭电脑。九、 每个人都希望自己有健康的体魄，那么您希望使自己的计算机、网络被病毒缠绕，痛苦不堪吗？为减少这一情况的发生，请不要在电脑上使用与工作无关的软盘、光盘、VCD，我们能做到这一点，您呢？十、 我们是一个团结协作的集体，在工作中您应勇于发表自己的见解，同时建议认真听取他人的意见，这样我们才能共同进步。十一、 任何不负责任的讲话，破坏团结，损害公司利益的行为在 * *汽车永远没有市场。每个人都应牢记您的一言一行不仅代表您自己，更是代表 * *汽车。十二、 公司的利益，您自己的利益都源于良好的管理和工作秩序，望大家遵守我们的约定，齐心协力，让 * *汽车的品牌走进千家万户。第二节 会议制度为

6、促进公司内部的沟通，提高工作效率，促进会议程序的标准化，特制定本规定如下：一、会议制度1、总经理办公会每两周一次，周五下午召开，必要时随时召开。会议由总经理主持，副总及总监参加，主要内容为讨论决定行政，业务工作中重大事项，听取各分管部门的汇报、点评工作情况，研究布置工作任务。2、经理例会：每两周一次，会议由分管副总或总监主持，分管部门的经理参加。主要内容为传达总经理办公会议精神。各部门负责人汇报工作落实进展情况和工作方案。3、部门工作会工程例会：每周或两周召开一次，由各部门负责人主持，本部门全体员工参加，内容为检查汇报上周工作情况，传达经理会精神，研究布置工作任务。4、全体员工大会：每年一至两

7、次，会议由总经理主持，公司全体员工参加，会议内容为：讲评公司情况，统一员工思想，对工作突出或有特殊奉献的部门及员工进行表彰。二、会议管理要求1、各种会议坚持精简、高效原那么，参会人员接到会议通知后应做好工作安排，遵守会议时间，如因故不能参加会议，需提前向会议主持人请假，并指定参会人。2、会议期间与会人员应将 、调为震动，除客户 外一律不再接打其他 。3、会议承办人要提前准备好会议所需的文件，设专人做好会议记录，会后一天内写好会议纪要，与会者应传阅会议记录并在上面签字确认。4、会议纪要统一由行政部存档，如果是部门会议，那么本部门同时留存一份。第三节 公文管理制度一、 文件发文字号规定为了进一步加

8、强公司内部各级管理，标准行文程序，公司文件在抄送、发放之前要明确填写“ * *汽车公司文件签发单。现就“发文字号的具体规定说明如下：1、 公司具有发文权利的部门只限于总部的行政部、人力资源部、财务部、销售部、研发布、市场部等职能部门。2、 公司总部统一发文字号采用，行政部“总行字年份XX号，财务部“总财字年份XX号，销售部“总销字年份XX号，研发部“总研字年份XX号，市场部“总市字年份XX号等。3、 公司发文必须由副总级以上领导签发。4、 员工在阅读公文后应在公文发放单上签字认可，公文发放单与公文同时做为存档内容，由行政部统一管理见表一。二、 发文要求1、 公司向上行文的请示报告或向下行文的指

9、示、通知等一律用公司规定的公文格式由总部行政部统一编号、发放、传阅、存档。以部门名义的发文欲各部门自行编号存档。2、 公文要按行文内容填写公文名称、发放单位、到达单位、发文时间、编号、生效日期、解释权等。3、 公文应力求观点鲜明、结构完整严谨、文字精练、条理清楚、层次清楚、篇幅要尽量简短。4、 下级对上级请示、报告不得越级行文。5、 公文一般应一事一文，便于提高行文效率。6、 发文必须加盖公章才可生效。三、 收文要求1、 凡外单位的来文，由行政部登记签收。2、 签收要注明年、月、日。文件秘级，签收人等，以备查考。3、 来文要及时转送到收文部门或个人，同时收件人签字签收。4、 来文拆封应由来文标

10、明的收文人和被授权人拆封。5、 领导批示的文件要及时转到承办单位。，第三节 档案管理及保密制度为加强对档案的管理，使之程序化、标准化、特指定本规定如下：一、 公司设立五个范围的档案：一为财务档案、二为人事档案、三为行政档案、 四为技术档案、五为客户档案见表二、表三。二、 档案的分类及保管祥见有关具体规定。三、 档案保管期限分为永久、长期、短期三种。长期为五年至十年，短期为五年，凡超过保管期限的档案，应定期进行鉴定，领导审签后，登记销毁，不得按废纸处理见表四、表五。四、 重要文件原那么上财务部或行政部保存原件，其他部门可保存复印件。五、 档案设定秘级，即：绝密、机密、秘密三种。绝密文件只有总经理

11、及相关部门经理可查阅；机密文件只有部门经理以上人员可查阅；秘密文件公司员工在部门经理的同意下方可跨部门查阅见表六、表七。六、 档案管理实行“双签制，即：档案柜内、计算机内留有检索，便于查阅，同时，档案柜内存查阅记录，记录包括时间、查阅人、批准人、经手人签字、用途、归还时间。七、 当需跨级别、跨部门查阅档案时，必须有其上级主管的批准及签字方可查阅档案。八、 公司所有员工，尤其是档案管理员、部门经理以上的人员应树立保密意识，对档案、文件内容及客户的商业机密要守口如瓶，严加保密。九、 打印保密文件时要防止别人观看，收发 时要注意保密，无关人员不要观看，对废稿件一定要及时销毁。十、 复印保密文件时要按

12、所需分数复印，并在档案查阅表上登记，不得多印，私自保存，更不得擅自带出公司。十一、 档案工作员在交代工作时要交接清楚，并由双方签字认可，同时上级主管签字确认。十二、 公司每季度定期检查一次各级档案管理员的工作，并每季度不定期抽查一次，以检查、抽查结果为考核档案管理员的重要标准。十三、 员工不要以公司客户秘密为炫耀的资本，以防因此对公司、客户造成损失，对给公司造成不良后果的失密人员要处以行政经济处分，严重者开除乃至依法起诉。十四、 公司与员工签定技术保密合同，员工应严格遵守此合同的所有条款如有违反，公司保存依法起诉的权利。第四节 印章管理制度为加强公司内部管理，有利于对外开展工作，防范经营风险，

13、统一、有效行使管理和经营职能，特制定本方法：一、 公司行政印章由行政总监保管，财务印章由财务部经理保管。二、 使用印章的范围为以公司名义出具的公文、报表、批件、合同、法律文书等。三、 要求使用印章时，填写印章使用申请单见表八，并写清用印类别、用印事由、用印单位。四、 用印申请由部门主管、行政总监批准后生效。五、 以公司名义签发的公文需经副总以上领导批准后用印。六、 事情紧急或情况特殊时，请求用印部门可凭 记录办理用印手续。七、 严禁在空白介绍信、空白证件上用印。八、 完全杜绝将公章、印鉴带出公司或是个人借用。九、 用印内容有误，或文理不通，或字迹不清应拒绝用印。十、 印章管理人员要坚持原那么，

14、严格执行用印制度，妥善保管印章，遵守保密规定，维护企业权益。第五节 办公用品的采购、发放规定为保证办公用品采购对路、价廉物美，保管得当，使用合理，责任明确，实行统一购置，集中管理，厉行节约的方针，特制定被规定：一、 行政部在广泛征求各部门意见的根底上，制订出办公用品的采购方案，经行政经理审批前方可购置。二、 各部门如有特需办公用品，要列出物品名称、所需数量、价格范围、以便购置。单价金额在200元以上的办公用品要经副总级以上的领导批准前方可购置。三、 购置办公用品要在物品质量符合要求的前提下，货比三家尽可能购置价美物廉的物品。四、 办公用品的购货发票要由保管员办理入库手续，财务部出纳员审核，再由

15、行政部负责人审批、签字前方可报销。未遵照上述程序办理者，财务部门不得办理报销。五、 办公用品的采购、入库、领用、结存等，均要有详细的记载，定期盘点、帐帐相符、帐物相符。六、 人员调出，主管部门应及时通知行政部，高档耐用办公用品应退回，未办理转交手续的，不予办理调出。七、 每个月保管员应将办公用品分发、库存情况统计汇总说明，并提出改良该项工作的建议。八、 各部门领用办公用品要按行政部有关规定上午9：30前到行政文员处登记领用。九、 所有办公用品一爱惜使用，杜绝浪费。第七节 通讯工具管理规定移除为加强公司通讯工具的管理工作，提高经济效益和办事效率，统一通讯工具的使用和费用报销标准，特制定本规定：一

16、、 移动 1、 专用手提 ：（1） 由公司统一购置，为个人配备的手提 ，由个人负责保管；（2） 话费严格执行公司规定的限额，月末由公司统一交付，超额局部自理；（3） 员工离开公司，必须无条件交回手提 ；（4） 如有丧失或损坏，将由过失人负责赔偿，并在其当月工资中一次性扣除。2、 公用手提 ：（1） 公司配备的公用手提 ，是供销售员出差时使用的；（2） 由行政部负责管理，建立健全使用台帐；（3） 销售员要出差时须办理借用手续，注明出差目的、时间、地点、期限；（4） 要求销售员在出差期间应尽量压缩通话时间，严禁用公用手提 拨打私人 ；（5） 出差归来应立即交回行政部；（6） 公用手提 的话费月末由

17、公司统一交费，打印话费明细表，对不符合公司标准的话费由使用者支付；（7） 不慎将公司 丧失，应按财务部将其折价后的金额如数赔偿，并在本人当月工资中一次性扣除。3、 凡属个人配备的手提 根据公司规定，准许报销话费的，先由个人支付话费，再根据财务核定的标准按月予以报销。4、 报销标准：（1） 总经理、副总经理、总监实报实销。（2） 后勤：部门经理 200元 部门副经理 150元（3） 业务部门另行规定。第八节 固定资产管理制度为加强公司固定资产的管理，减少不必要的损失，切实有力地保障公司的正常运做，特制定此制度如下：一、 固定资产范围：1、 使用期在一年以上，单位价值在2000元以上的机器、设备、

18、器具、工具等做为固定资产；2、 使用期限在1年以上，单位价值在200元以上2000元以下的机器、设备、器具、工具等应做为固定资产管理的其他物品。二、固定资产管理分工：由财务部、行政局部工管理：1、财务部门：负责资产的统一核算，计价折旧，及时掌握增减变动情况，建立固定资产明细帐，设固定资产卡，并与公司固定资产和其他资产台帐、数量、金额相符。2、行政部：负责建立固定资产台帐见表九、表十、表十一，并及时与各部门进行核对做到与实物相符，同时行政部门应对所有购置的固定资产的保修卡、维修登记、付款发票复印件一同建帐进行登记。固定资产台帐要求：注明购入时间、经手人、数量、金额、固定资产情况、内部配置以及相关

19、辅助的设备情况简述，及领用部门和固定资产管理人员签字，负责对固定资产的保管和使用进行指导和监督及固定资产的维修；根据工作需要及时办理固定资产的增添、转移、报废手续，并及时通知财务部及相关部门。3、其他部门：保证固定资产及附件的完整，合理使用固定资产报废表见表十二，并做好日常维护保养工作，发现固定资产破损时及时通知行政部相关人员，如因疏忽大意造成资产损失，部门经理及保管人员应负赔偿责任。4、网络管理员具体负责公司计算机资产的配置、维护、任何人私自拆换部件，造成与原设备档案不符的由保管人员负责赔偿。三、固定资产的增减手续：1、购入：如需购置资产，应在费用预算中单项列出，部门由于工程运作需购入固定资

20、产时，应单独提出申请，在行政部做综合统计后，可内部调整使用的应内部解决，确需购入的按正常审批程序审批购入。2、购入审批：部门购置固定资产时填写采购申请单，部门经理签字后，由副总经理审批；2000元以上不含2000元报总经理审批。3、入库：固定资产在购入时应由经手人在行政部办理入库手续，交财务部建立资产明细帐，再由部门及行政人员办理资产转移出库手续。4、内部调拨：各使用部门间的资产转移，由原始部门将资产交还行政部，再由先使用部门办理调入手续。四、资产的盘点及报废处理：1、行政部、财务部每半年组织一次资产的全面盘点工作。各使用部门在调整盈亏，保证帐实相符的根底上，与财务部对帐，保证帐帐相符。2、盈

21、亏报废处理：年度盘点发生资产盘盈、盘亏报废时、由财务部、行政部查明原因，明确责任，向总经理提交处理意见。五、为使固定资产保管有序，特制定固定资产编号规那么如下：1、每件固定资产的编号保证其单独性。编号分为三局部，第一局部代表其类别，第二局部代表其购置年份，第三局部代表其顺序排位；第一局部与第二局部之间用分开。例： 第一局部 第二局部 第三局部 类别 年份后两为数顺序3、 类别代号A、 办公家具BJ其中：桌子Z 椅子Y 推柜T 屏风P会议桌HZ 更衣柜G 书柜S 报架BB、 办公设备BS其中：复印机F 打映机D 打卡机C 碎纸机S 喷汇仪P 饮水机YC、 电脑设备DN其中：主机Z 显示器X 网卡

22、C路由器L 交换机J 集线器HD、 通讯设备TX其中：移动 Y 说明：每个固定资产的代号为三位英文字母，前两位为其类别号，即BJ、BS、DN、TX，后一位为其具体属性。 例： T X Y 01 02 通讯设备 2001年购置第2个 其编号显示为：2001年购置的第2个 4、 固定资产建帐、建卡时需将编号登记在册，并要求在固定资产的明显位置上留有编号，以便盘点。第九节 车辆管理制度为完善司机的行车管理，提高其工作效率，确保公务车使用及时，合理和平安，特制定本制度如下：一、 车辆使用原那么：1、 因公接送重要客户；2、 取送货物；3、 产品测试；4、 办理财务、工商、税务事宜；5、 因公外出距离较

23、远；6、 事情紧急或情况特殊。7、二、车辆管理规定1、公司公务用车辆由行政部统一管理。2、公务车实行专人专车，除负责人根据需要调派外，其他人无权随意调派。司机自行调换车辆造成的后果，公司均不予负责。3、上班时间不出车时，司机需将车辆停放在指定的泊位待命。4、晚上下班时，司机需将车钥匙交到行政部负责人处，如遇特殊情况不能交回时，须经负责人同意后，妥善保存。5、因晚上收车时间超过20点或早晨8点前出车等特殊原因，需将车辆开回家时，必须提前办理相关审批手续。三、行车规定1、有用车需求时，用车人要提前一天填写?用车申请单?见表十三经部门主管审批后临时、紧急情况除外送到行政部，由行政部负责人统一安排。2

24、、行政部派车以?用车申请单?送达先后顺序及办理事务的轻重缓急程度安排车辆。3、出车前司机需认真检查车辆的平安状况，油、水、电以确保车辆正常运行。4、司机对自己所开的车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车前一定要保证证件齐全。5、司机根据行政部负责人的派遣出车、行车、返回后，详细填写?车辆使用记录表?见表十四，之后将?用车申请单?交回行政部，作为核对依据。6、凡下班后用车的部门和个人，需提前申请，用车后由司机填写加班申请单，用车人确认签字方可有效。7、凡私人用车，必须提前一天申请派车，经行政总监或总经理核准后，方可派车。路上各种费用包括油费由用车人自理。四、车辆保养规定1、公司所属车辆司机应确实

25、遵守车辆保养标准的规定，保持车辆最正确状态。2、司机应随时注意里程数。每5000公里，保养一次。3、车辆的保养、维修、须提前申请并到公司指定的维修点维修，维修时，注意填写一式三联的维修单，并注意保管，以便公司统一核算缴费。4、司机应保持车辆的时时整洁。如遇下雨淤泥，车身应随时注意清洁干净。五、车辆费用报销方法因公使用车辆发生的费用油费、过桥费、过路费，由司机整理填写报销单，由行政部负责人审核登记签字后到财务报销。六、驾驶员管理1、驾驶员必须遵守各项交通规那么。2、发生交通事故，驾驶员必须保护事故现场，及时向交警和公司有关领导报告，做好善后工作。3、A驾驶员所驾车辆违反交通规那么被罚，每月可凭票

26、报销30元，本月未报不可累计至下月；B对交通事故责任属于我方时，公司只承当保险公司未赔偿费用的局部比例，公司将根据事故的严重性及驾驶员的认错态度来判定驾驶员所承当的费用。比例为20%100%。C对于全年满十二分的驾驶员，第一次公司将承当50%的费用，第二次将由驾驶员全额负担，学习时间以事假论处。七、关于产生违章事故规定1、如果是个人借用公司车辆，发生事故，所有款项由个人全部承当。2、如果因公事外出办事，发生违章事故，公司出违章的款项的70%，个人出违章的款项的30%。第二章 人事规章制度第一节 前言为使本公司及各分公司员工人事管理更加标准，特制定本制度如下：一、 范围：总部及各分公司本公司员工

27、管理除遵照政府有关法令、规章外，均按照本规那么办理。二、 级别划分：总经理、副总经理、部门经理、部门副经理、主管、职员三、 总部对分公司的管理：公司总部拥有最终人事决定权，各分公司员工的招聘方案、预算方案、解聘、职务任免、人员调动、合同续签诸项事宜均需事先以电子邮件或 方式传至总部人力资源部，在人事负责人签字确认前方可执行。第二节 聘用制度一、 招聘原那么：各部门提出招聘需求应有方案性、针对性、公司聘用员工以及员工接受聘用以“员工手册规定条款为准那么：公司根据各岗位人力资源配置情况，采用公平竞争、择优录取、双向选择、合同管理的机制，进行内部和外部统一招聘考核。员工的岗位责任由公司用人部门根据情

28、况给予确定。二、 招聘程序：1、 各部门一业务需要增加人员时，应以书面形式将招聘报告报送总部人力资源部，招聘报告内容：职位、岗位要求、人数、工资标准、工作职责及招聘原因由总部人力资源部审核后负责招聘或责成分公司人力资源部进行招聘。2、 重要职位总部保存直接委任权。三、 录用细那么：1、 员工录用一般需经过初试、复试、三次面试。面试合格由人力资源部通知上岗使用，并签定劳动合同。部门经理以上人员在面试合格后还需经过人力资源部负责人或总经理再次面试前方可上岗。2、 以下人员不得录用A 被剥夺公民权尚未复权者；B 受有期徒刑宣告或通缉未绝案者；C 受破产宣告尚未撤消者；D 亏欠公款受处分有案者；E 患

29、有精神病、传染病及有不良行为者；F 品德恶劣、经公、私营机关开除者；G 未满用工年龄者；H 与公司人员有直接亲属关系或为夫妻者。3、所有员工均需填写“员工登记表见表十五，并提供各种个人信息，这些记录都将存放在人事单方案中，这一档案是员工在本公司的在职记录，保持这些记录的完整性，并不断更新是很重要的，这便于公司在紧急情况下能找到员工，也便于给员工办理各种证明证件、保险及其他福利。4、报到所需文件：A 户口本及本人身份证原件；B 本人各种学历证明原件；C 本人三个月本免冠照片五张；D 个人详细简历一份；E 最后效劳单位的离职证明非必需；F 其他证明材料获奖证明、会计证、驾驶证等原件；G 员工登记表

30、；H 近期体检证明原件员工个人档案含证件、主要工作经历、附件中，如经过本公司人力资源部核实有不真实情况者，公司将及时予以辞退。另外，员工如有培训结业或接受教育毕业者可通知本公司，以便公司在出现工作时机时予以考虑。个人资料通常只限员工所在部门经理以上人员在需要时查阅。各分公司人事负责人应及时将员工个人档案 至总部人力资源部。四、 试用细那么：1、 员工必须经过至少三个月的试用期，应届毕业生试用期不少于6个月；同时副总经理含副总或是个别部门的部门经理的试用期不少于6个月，特别岗位特别要求。期目前内经公司考核公司制度、岗位技能、个人表现等，合格前方得正式聘用。如试用期表现不能胜任，公司将随时停止试用

31、。2、 试用期表现突出者，可缩短试用时间。3、 财务人员不得提前转正。4、五、 培训期间的工资问题：1、 培训结束后经考核合格被录用的新员工，上岗时间从培训之日起开始计算；2、 培训结束后经考核不能到达公司要求被辞退或自动离职的新员工不计工资。六、 合同签订：1、 试用期、公司与员工签订“试用期合同及“商业保密协议，转正后将正式签订“正式劳动合同。2、 合同续签：但凡部门经理以上人员的合同续签必须同总经理签约，否那么视为无效合同，合同原件保存在总部人力资源部，其他人员的合同签订由部门经理代签并报人力资源部后执行。七、 转正程序：1、 普通员工及部门主管在试用期满10天前，需以书面形式提交正式的

32、“转正申请见表十六、表十七、表十八，经部门经理及人力资源部批准后可直接签订“正式劳动合同；2、 部门副经理以上人员试用期满后，其转正申请需经主管上级、总部人力资源部及总经理批准前方可办理转正手续，同时以职务任用通知的形式通知全公司。第三节 辞职、解聘制度一、 辞职1、 辞职是指员工依照法律、法规程序，申请解除其与公司劳动关系的一种行为。2、 以下人员不得辞职：（1） 从事公司机密工作，在规定保密期内的；（2） 重要工作尚未处理完毕，且须由本人继续处理的；（3） 接受司法或行政机关审查尚未结案的。3、 辞职手续的办理：（1） 由员工本人提前30天向所在部门负责人提出书面辞职申请，由所在部门负责人

33、签署意见后送人力资源部存档。（2） 人力资源部将审批结果通知呈报部门负责人和申请辞职本人，辞职从批准之日起生效，并开始进行工作，财务的交接。（3） 人力资源部根据交接情况为员工发出离职通知见表十九，并为其办理离职结算手续。4、 员工在辞职审批期间不得擅自离职，对擅自离职的给予解聘和开除处分。二、 解聘（一） 原那么：因员工个人原因对公司业务造成重要经济损失或给公司造成正常工作秩序带来重大影响的，公司可以随时解聘，对员工个人能力不能适应工作岗位或因公司业务调整而失去职位者，其部门经理应将情况报告人力资源部，人力资源部在考虑该员工可否调换工作岗位后再做出解聘与否的决定。（二） 试用人员如有品行不良

34、、业绩欠佳或无故旷工者，在征得人力资源部同意后予以解聘，部门副经理以上人员需事先通报人力资源部负责人并经总经理批准前方可解聘。（三） 正式员工的解聘：1、 主管以下人员含主管：解聘需经本部门经理批准，并报知人力资源部。2、 主管以上的人员：解聘经本部门经理批准，同时以书面形式汇报说明原因，报送人力资源部负责人并经总经理批准前方可解聘。（四） 解聘手续：经公司批准同意后的离职人员须办理以下手续。1、 工作交接：填写“工作交接表见表二十做详细的工作交接。经手人及部门负责人签字前方可离职。2、 交接时间：根据职位、职责不同交接时间做相应的调整。3、 归还财物：财产两清，退还公司资产及领用的办公用品。

35、4、 人力资源部负责人与离职人员进行离职面谈后签署“离职人员的工资结算单，?员工离职面谈表?见表二十一。第四节 考勤制度一、 工作时间：上班时间AM8：30-PM5:00上班迟到者，应主动到考勤负责人处签字，如不签字，按旷工处理。使用打卡机的办公区考勤方法请参照?电脑打卡管理规定?执行。二、 请假制度：如公司员工请假，需提前申请批示，有特殊原因，必须 向部门经理申请，本部门经理不在，向上一级经理或其他部门经理申请，员工之间代请，视为无效。（1） 公司员工无论申请何种假期，需以公司为大局，不影响公司日常工作为前提，尤其遇到需要长时间离岗时应提前15天通知公司做好准备，并认真进行交接，减少对公司的

36、影响。（2） 新聘用的人员在试用期内不得请假除病假及其他极特殊情况，累计请假超过三天者将按事假扣款规定进行双倍处分。（3） 请假程序：所有假期的申请需先填写告假申请单，经部门主管审批，签字后转交人力资源部，因情况紧急来不及办理请假手续，假后一个工作日内需补办手续，否那么将按公司有关请假规那么处理。（4） 事假扣款公式：根本工资+岗位工资/22/8实际事假小时数三、 迟到及扣款规定：（1） 迟到是指在应到岗位时间未到岗。（2） 扣款规定：迟到20分钟之内每次扣款15元，迟到20分钟至一个小时，每次扣款30元，超过一个小时每次扣款50元。（3） 每月迟到超过3次将按上述扣款规定双倍处分。四、 旷工

37、及扣款的规定：（1） 未得到批准而无故不来者，均按旷工处理。（2） 旷工超过2次者/月，将被开除。（3） 旷工扣款公式：3员工工资总额/22天工作日/8实际旷工小时数注：以上扣款规定按每天工作时间8小时计算，每月工作日按22天计算。缺乏半小时的，按半小时计算；超过半小时缺乏1小时的，按1小时计算。特殊注明除外。二、加班规定：1、加班的可行性范围：1本公司为工程公司，加班一般对行政人员，其他人员不存在加班，因为每个工程有工程提成。2后勤人员利用节假日参加公司大规模的宣传活动，不属于加班范畴。3部门经理以上含部门经理无加班。但凡公司安排的技能、业务等方面的培训不算作加班。业务人员没有加班及补贴之规

38、定。2、无论公司安排或本人要求的加班，加班者一律提前填写“加班申请表交上级主管批准签字后，方可生效。节假日加班可根据加班时间申请表补休。补休时间按加班时间的二分之一计算。3、加班费：1日常加班：根本工资+岗位工资/22加班时间1.52公共假期：根本工资+岗位工资/22加班时间23重大节日：根本工资+岗位工资/22加班时间3注：根本工资=员工签约工资300元补贴20%岗位工资=员工签约工资300元补贴40%4.加班费领取方法：申请人应于加班当月领取加班费，否那么视为自动放弃。加班费将在月末由财务部统一核定，并随同工资一同发放。申请人要填写“支出证明单附加“加班申请表，经上级主管再次核实并在“支出

39、证明单上签字后，方可到财务部领取加班费。第五节 人事任免及人员调动一、 人事任免1、 总公司及分公司主管及主管级以上的人事任免权归属总公司人力资源部和总经理；主管以下含主管的人事任免权归属各分公司。2、 主管以下的职务任免需经人力资源部核实，总经理签发人事任免令，通报全公司。财务部根据公司总经理批准的“调薪通知做薪金的相应调整。3、 员工接到任免通知后主管以上人员应于10日内，其他人员应于7日内办妥移交手续就任新职。由于所管事物特别繁杂，无法如期办妥移交手续时，可酌情延长，时间以5日为限。4、 员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新职单位报到。不能按时办完移交者呈准延期办理移交手续，否那么以移

40、交不清论处。二、 人员调动1、 总公司部门之间，各分公司之间的人员调动由总公司人力资源部统一负责调配。2、 员工接到调动通知后，经理级人员应于15日内，其他人员应于10日内办妥移交手续就任新职。由于所管事物特别繁杂，无法如期办妥移交手续时，可酌情延长。3、 员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新职单位报到，不能按时办理完移交者呈准延期办理移交手续，否那么以移交不清论处。4、 员工必须要服从公司的安排，有不同意见者需在三天内反响，否那么将视为同意，在规定期限内不到任者将视同自动离职。第六节 培训制度一、 本公司对员工进行的培训分岗前培训和岗中培训两种。其中岗前培训为一周，在员工到岗后，由公司人力

41、资源部负责组织培训，内容包括：公司介绍、制度培训、公司理念、岗位要求、岗位技能培训。培训合格前方可上岗工作。二、 公司对工作情况良好、业绩出色的员工进行奖励培训，作为对员工福利待遇的一种。内容包括：领导艺术、目标管理、工作技能、外语等。三、 公司将根据员工的特点及工作内容进行岗中培训，所有培训将由公司内部人员完成。四、 每次公司组织培训后都要与员工签订“培训协议，“培训协议放入员工的人事档案中，作为今后职务变化的参考资料。第七节 薪资与福利一、 员工工资：1、 员工工资总额包括：根本工资，交通费，通讯费，午餐补贴。二、 员工休假：（一） 假期规定：1、 公众假期本公司的公众假期为如下五种：（1） 依据中华人民共和国公布的法定公众假期。（2） 成为本公司正式职员后的调档时间一天。（3） 公司职员的孩子开家长会的时间凭学校家长通知书半天。（4） 结婚体检半天领取结婚证及看录相半天办理准生证及单身子女证半天