麻醉科绩效工资二次分配方案(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上德江县民族中医院麻醉科绩效工资二次分配方案为了建立有责任、有纪律、有激励、有竞争、有约束，充满生机和活力的内部运营机制，充分调动每位职工的积极性，麻醉科特制定如下方案：一、分配原则：打破分配上吃大锅饭的现象，以绩效优先、兼顾公平、多劳多得，向贡献倾斜、向效益倾斜、向风险、责任、技术倾斜。二次分配要有利于教学、科研工作的开展和公共事业的完成。要充分体现知识、技术、管理、贡献等要素，体现多劳多得，奖优罚劣的分配原则。二、分配方案。（一）、为使我科绩效工资二次分配体现公开、公平、公正的原则，成立麻醉科绩效考核分配小组，制定绩效考核分配办法，经科室人员讨论通过后实施，并报绩效

2、考核科备案。麻醉科绩效考核分配小组组长：张超副组长：陈云组员：沈小权 杜典鹏 冉圭 （二）、体现责、权、利相一致的原则。并按照医院绩效工资二次分配指导意见确定各级各类人员绩效津贴标准，在必要时可根据本科室实际情况另行调整。（三）、我科绩效工资二级核算分配实行按月分值计算，并确定医护比例，即医生和护士分别考核，分别分配。根据各人的工作量、工作质量、职业道德、劳动纪律、岗位能力、职务等考核计算分值后进行分配。1、计算公式（1）、全科绩效工资均数=全科绩效工资总额（全科人数+津贴系数）。（2）、个人绩效工资=全科绩效工资总额科内总分数个人考核得分+绩效人员个人绩效津贴。津贴系数：职务、职称为设定绩效

3、津贴系数的依据，按照已聘职称分别设置为士级0.08；师级0.11；中级0.15；副高级0.20；正高级0.24；副主任0.50；主任0.80（职务与职称冲突时，按较高系数执行）。绩效津贴=全科绩效工资均数津贴系数。2、个人分值计算：工作数量基本分+工作质量基本分+职业道德基本分+劳动纪律基本分+岗位能力基本分。、工作数量基本分：A、打分原则：打分要紧紧围绕外科手术麻醉进行。实行打分的前提首先是保证医疗安全，科室领导在安排工作时应根据每个人的工作能力和特长合理安排手术。麻醉科全体医护人员，如无特殊原因，必须坚守工作岗位，优质高效地完成领导分配的工作任务，不得无故拒绝领导合理的工作安排。B、计分办

4、法：暂以麻醉实际监护时间为标准，麻醉监护时间以从开始监护至患者出室为依据（按麻醉记录单上时间统计），暂不考虑其他相关因素。C、科室所有成员外出开会、学习、休假、调休或其他各种原因缺勤者一律不予计分。D、以麻醉监护时间为基本计分方法，全身麻醉（2小时）计4分；椎管内麻醉、神经阻滞麻醉等（2小时）计2分，每超1小时计1分；30分钟计为0.5分，每超过15分钟计为0.25分，依次类推。局麻（包括强化）每例计1分。E、对于各科大手术和危重症患者麻醉，凡需要进行支气管麻醉、特殊方法气管插管、有创动脉测压，深静脉穿刺置管，使用纤支镜者等操作，再原有分值基础上需额外分别增加1分。F、由于病情需要，本院两位具

5、有执业资格的医师同时管理一间手术麻醉，则两人可同时分别计分（主麻者计全部分值，辅助或指导者计基本分+时间分，并需提交科内绩效考核小组通过）；对于不具备执业资质的下级住院医师，不拿科室绩效工资者则不予计分。G、同时管理两间以上的带班医师（带下级医生、进修，学生），其中耗时长的一间计实际分数，另外一间只计50%的分值，依次类推。H、外出各科会诊、抢救插管、拔管、电复律等每人次1.0分；深静脉置管每人次2.0分；无痛人流、无痛胃肠镜每人次2.0分。I、手术患者年龄大于70岁（含70岁）小于80岁加1分，年龄大于80岁（含80岁）加2分，年龄大于90岁（含90岁）加3分。年龄大于3岁小于10岁（含10

6、岁）加1分，年龄小于3岁（含3岁）加2分，新生儿加3分。J、累计工作6小时以上者，每超1小时再加1分（以麻醉记录单为准）。K、遇到关系户或VIP患者实施麻醉者，该手术分值由原定麻醉者所得。L、17：00时以后手术没有完成者，择期手术需将手术完成才能下班，如超过21:00时，则由急诊班接班；急诊手术原则上鼓励大家将手术做完再下班，但确实需要交班者，请将接班时间和接班者在记录单上详实注明以方便统计。M、节假日、夜间值班者根据能力分为带班者与被带班者（由科室打票产生，每年重新打票），急诊手术原则上轮换进行麻醉，并按每人实际监护时间分别计分，对于手术较大，病情较重，须由二人同时完成麻醉者，两人同时计分

7、（参考“F”项）。N、为鼓励学习，创造浓厚的学习氛围，科室鼓励医生利用业余时间进行讲座、培训，每次加4分（不少于45分钟，并用PPT课件）。O、麻醉收入得分=麻醉收入0.2%。P、请各位医师将每台麻醉的监护时间记在麻醉记录单上方，以方便统计和核查，由专人统计。Q、白班值班者每人加2分，夜班加3分，R、每日统计分数，并录入电脑，建立Excel表格，通过公式编程可自动计算并实时动态显示每位职工当日和当月的分值及汇总情况,方便大家能清楚地看到自己工作量动态累积情况，也有利于合理排班。S、科室领导采用不定期抽查的方式，实地检查麻醉记录单时间记录的真实性。如遇到不按章办事，故意多计时间者，按多计时间的2

8、倍扣罚分数并在科内通报批评。、工作质量基本分（满分10分）：由科室根据各类人员的质控标准或操作规程考核计分，工作出现医疗缺陷者每例扣1分、严重缺陷或差错者每例扣2分，扣完为止，出现医疗事故者每次扣10分，无任何医疗缺陷和事故，做好本职工作得10分。、职业道德基本分（满分10分）：由科室根据医德规范考核计分，出现病人投诉核实者每次扣5分、出现收受红包或收受回扣经核实者每次扣5分，扣完为止，情节严重者每次扣10分；工作表现好，未被投诉得10分；收到锦旗、表扬信等每次加10分，不封顶。、劳动纪律基本分（满分10分）：当月没有迟到，早退等违反劳动纪律行为者得10分，无故迟到、早退、脱岗不足30分钟者每次扣2分、超过30分钟以上者每次扣5分；一小时以上按旷工处理，每次扣10分。、岗位能力基本分（满分10分）：依据医务科、护理部等相关科室组织的考试成绩为基础，不合格一次扣5分，合格者得10分，成绩优秀者加5分，考试成绩在全院排名前三名加30分。（四）、充分发挥科室民主管理小组的作用，根据当月全科绩效工资总额，由科室内部绩效考核分配小组进行核算。按每位医师的得分换算成绩效工资后，由科主任鉴字确认，绩效工资发放必须有本人签字。本方案自公布之日起实施。德江县民族中医院麻醉科2017-3-11、专心-专注-专业