区住建局2022年工作总结和2023年工作思路的汇报.docx

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1、区住建局2022年工作总结和2023年工作思路的汇报今年以来，区住建局在区委、区政府的有力领导下，坚定 扛好“续写创新史、走好共富路”的使命担当和回应民生关 切。自3月区住建局和区房管中心机构整合，区住建局建管并 重，力促建筑业市场扩容提质、城建重点工程全面提速、工程 质量安全再上台阶，办成危旧房解危、老旧小区改造、强社惠 民、住房保障等一批人民期盼的实事，住建事业迈入高质量发 展“快行道”。现将2022年工作总结和2023年工作思路汇报 如下：一、2022重点工作总结（一）提振市场，住建行业在改革服务中高质量发展。是建筑业市场强主体、促增长。引进全市唯一具备工程监理 综合资质的建筑业企业，全

2、区现有建筑业企业167家，其中特 级资质企业1家，一级资质企业11家；建筑行业产值逆势增 长，三季度完成建筑业省内产值214. 48亿元，同比增长 21.98%,产值总量连续蝉联温州市第一。二是房地产市场增动能、稳发展。为企业搭建活动桥梁，在鹿企业在“温暖安 居春风行活动”活动期间销售161套商品房，建筑面积1.75 万平方米；1-9月全区完成商品房销售面积入统99. 08万平方 米，同比增速-27. 7%；从业人员工资总额12.89亿元，增速 8. 7%0三是政务服务优环境、提质效。创新试行分期竣工验 收模式，助力工业项目早见效；抓好招投标备案、施工许可证 核发等6类事项“云审批”，特设企业

3、人员信息“快速审批通 道”，人员审核从15个工作日提速到即时完成。（二）聚焦惠民，城市旧貌在真抓实干中蝶变更新。一是跑出生态宜居加速度。开展全市体量最大的老旧小区改造, 今年已完工20个小区，其中松园小区入选2022年住建部发展 工程联系点，鹿城成为全市连续两年唯一入选住建部老旧小区 改造重要联系点的地区；创新数字化改革，鹿城区老旧小区改 造智慧系统入选省优秀多跨协同应用，并纳入住建部第五批可 复制政策机制清单。提前完成既有住宅加装电梯市级民生实事 考核任务，加装电梯90台，全市首个加装电梯全覆盖示范小 区即将建成；高品质推进17个生活小区类雨污整治项目，并 提前一年启动9个生活小区类雨污整治

4、，助推东水厂水质提 升；省级绿道4号线鹿城段完成93%, 11月将实现全线贯通。 二是打造城乡风貌金品牌。未来社区建设成果领跑全市，已 累计成功创建省级未来社区10个，未来社区数量位列全市第 一，其中府东未来社区成功入选浙江省首批未来社区名单。样 板区建设初见成效，积极推动4个首批城乡风貌样板区试点建 设验收工作，禅街-五马街-公园路传统风貌样板区全市唯一上 榜浙江省首批样板区；提前启动2023年“风雅墨池”传统风 貌区等3个城乡风貌样板区试点建设。三是打响房屋解危攻 坚战。6月底完成132幢存量城镇危房的解危销号，至此全市 存量城镇“清零”，提前一年半完成省厅考核任务；全面开展 自建房安全隐

5、患排查整治，鉴定城乡自建房危房51栋，8月 底前全部完成解危销号，并严格落实后续房屋安全日常巡查。 四是畅通交通道路互联网。交通治堵成效显著，新增城市道路 长度4. 78公里，打通郊尾路南段和双星路2条断头路，新增 停车位14697个，其中公共停车位500个，临时停车位1039 个，交通治堵和民生实事全市排名并列第一。抢抓七都二桥工 程进度，通过流程的多线并行、容缺审批，于9月28日提前 2个月正式开工。（三）品质导向，工程质量在创新监管中稳步提升。做好建设全流程的监督管理，一是深入推进阳光工程。首创责任“三项清单”，推动“清廉工地”试点落地；坚持“依法征 收、阳光征收”，作出征收决定8例；实

6、行资格预审和评定分 离，加快工程招标进度，完成中标备案工程共134件，工程总 造价约为30.9亿元。二是安全治理成效显著。严格实行标化 建设、清单化管理、智能化监督，通过安全生产大检查、“除 险保安”平安暗访等安全督查专项行动，对全区建筑工地多轮 全覆盖检查，停工56处，约谈企业24家，全部问题限时完成 整改。率全市之先建立建筑工地“红黑榜”机制，开展5期建 筑工地“红黑榜”评比活动。100%创建区级标化工地，建成第 一批区级标化示范工地16个，指导工地争创市级标化工地。 三是创新提升品质建设。成立百名城市体验师队伍，开展 “品质城市深度体验”活动，民生评判城市建设。全市首创 “品质门槛”，实

7、施建筑全流程的联合会检，以深化服务促品 质创新，浙江新邦远大绿色建筑产业园建成我区首个省级装配 式建筑产业示范基地。四是强力推进无欠薪覆盖。信访化解 全面提升，100%办结受理群众信访件6000余件。深化“无欠 薪”工地创建全覆盖，妥善处置200余起欠薪投诉，处置率同 比上升115%,未发生一起影响社会稳定的重大恶性事件。（四）住有宜居，社会建设在平稳开展中不断创新。一是推动“强社惠民”省级改革试点。打造现代社区强社惠民5 个示范点，探索可持续发展的营利性收入反哺社区公共服务建 设，其中成立全省首家社区惠民公司的做法在浙江日报、浙江 新闻客户端予以报道，成功打造鹿城样板。二是物业服务提 质扩面

8、。制定物业管理工作“五条举措”，率全市之先开展鹿 城区住宅小区物业企业和其管理项目“红黑榜”考评，深化行 业监管，创建10个“美丽小区”。全面完成鹿城区无物业小 区清零，探索试点“信托物业”模式，专项攻坚推动无物业小 区专业化物业覆盖。三是住房保障坚实有力。打好人才房、 保租房、公租房等保障“组合拳”，提前超额完成人才房配 租、配售任务，新增人才房配租130套，完成率130%；筹集 建设第三批配售人才房总套数353套、面积34672平方米，完 成率118%；打造更优人才生态环境，91位人才成功认购“人 才房”。加快发展保障性租赁住房，建立联审机制和协调联动 机制，预计10月底完成缺口的房源联审

9、认定。兜底保障困难 家庭，成功配租272户住房困难家庭，现共有实物配租保障对 象2838户，发放公租房租赁补贴约1. 32亿，并对1062户保 障家庭累计减免17. 87万元租金。持续推动国有资产管理规范 化，拍卖58处闲置直管公房租赁权，为租赁直管公房的个体 工商户及小微企业减免租金646万元。正式上线“鹿城房产管理中心综合管理系统平台”，实现公房业务全过程数字化管 理。四是加强房产监管力度。办理房产交易存量房备案8801 件，存量房手拉手合同网签3556件，监管金额累计达 17117.88 万元。（五）平战结合，人防改革在体系建设中纵深优化。一是 强化专业队伍建设。成立历年数量最多、质量最

10、好的人防专 业队伍，共计13支队伍1063人，专业对口人员超95%,并下 沉街镇成立4支人防应急队伍，组建人防4人网格，以祥和小 区为试点单位试行平战转换流程。抽调100名骨干队员组织开 展集中训练，实名实时接受军分区和市人防办现场点验，促使 人防专业队伍组织更加健全。二是强化人防工程建设。持续 推进基本指挥所规范化建设“三年行动”；重点开发基础设 施，在全市先行示范标识标牌标化管理，提升人防工程质量； 全速推进产权制度综合改革，先行探索改革既有人防工程产权 归属和确权登记工作，健全人防工程全生命周期管理体系。扎 实做好省人防数字化应用场景细化承接工作，总结鹿城试点经 验。二、2023年重点工

11、作（一）狠抓行业发展和建筑品质双赋能。深化建筑业企业的内培外引，扶持和培育本地龙头企业做大做强，同步抓好政 策兑现，增强市场发展动力，巩固建筑业行业稳中有进的发展 态势。加大房地产市场调控政策宣传力度，稳定市场预期；加 强商品房预售监管，规范房地产市场秩序，探索健全沟通机制，妥善处理房地产领域各项矛盾纠纷。持续深化政务服务， 提速政务服务3.0建设，推动审批改革实现“零上门”。活用“智慧工地+网格化”数字监管，重拳整治各类施工质量安全 行为，落实建筑工地“红黑榜”、责任约谈、挂牌督办三大制 度，发挥安责险的第三方服务作用，健全安全生产全过程监 督。纵深品质监管，高标准加强对重点区域和重点项目的

12、审 查，拉高建筑品质审查标杆，加强“精建精美”建设全周期品 质把关和指导创优夺杯，谱写城市建设新篇章。坚持“平战结 合”，全盘谋划人防工程增质提量，推动新建全区人员疏散 点、疏散地域（基地）。（二）狠抓民生工程和基础建设双提升。全域铺开老旧小区改造，每个街道谋划1个以上样板示范项目，扩大示范带动 效应；推进既有住宅加装电梯工作，启动谋划片区整体加装； 扎实推进生活小区零直排工程、省级绿道工程，提升群众生活 幸福指数。全力提升未来社区和城乡风貌，接续未来社区和样 板区验收工作并积极筹备新试点创建，推进全域未来社区，争 创富春山居图。加快推进城市市政道路建设，计划新增城市道 路长度3公里，建成停车

13、位5000个，其中公共停车位500 个，打通春晖路、绣山路、万源路北段等3条断头路，重点推 进七都二桥工程。全面动态监测城乡房屋安全；多渠道拓宽人 才房、保租房筹备渠道，夯实住有所居基础。（三）狠抓住房保障和物业管理双促进。加强物业行业监 督管理，严格执行“五条举措”和“红黑榜”考评，加大对物 业服务企业政策扶持力度；加强对住宅小区物管活动信息化监 管，打造一体化的“智慧物业”平台。党建引领基层治理，加 快创建鹿城区“红色物业”示范小区。提升公房管理，完善非 住宅租赁权拍卖制度，迭代提高直管公房数字化水平；加快公 租房修缮标准、公共租赁住房保障规范性文件制定；谋划第三 批人才住房配售，稳步推进人才购房和人才住房补贴兑现，助 力人才在鹿安居。（四）狠抓清廉工地和队伍建设双见效。严把党风廉政建设工作主动权，以纵深“清廉工地”创建为载体，建立“五位 一体”全过程监督廉政风险防控体系，继创成清廉机关、清廉 站所后，将“清廉单元”向建筑工地的延伸与拓展，实现对公 职人员在项目建设过程中全流程的管控以及全方位的监督，巩 固“亲清”政商关系。同步，紧扣“服务中心、建设队伍”主 题深化“清廉机关”建设，全速推进群众关心的老旧小区改 造、加装电梯、住房保障等工作，实实在在地加速民生实事工 作，打造一支政治坚定、纪律严明、依法履职、激情创业的高 素质住建铁军。