维修企业员工月绩效考核方案.doc

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1、维修企业员工月绩效考核方案 客观性：考核要客观地反映员工的实际情况。公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。公开性：员工应知道自己的考核结果。时限性：月绩效考核只反映当月考核期内被考核人的综合状况。激励性：激励先进，突出业绩，促进企业和员工共同成长。三、考核机构及仲裁1、公司成立绩效考核小组，负责绩效考核工作的制定、组织、实 施、监督、考核等工作。组长：副组长：组员：2 、考核仲裁对考核过程中出现的争议由绩效考核小组进行仲裁。四、绩效工资构成及其分配基本原则绩效工资构成： 元为绩效工资 分配方法：根据各班组考核当月完成的工作量确定当月班组各岗 位绩效工资基数等级。绩效基本基数：绩效总工资

2、_员工数绩效基数等级：分三等， 一等基本基数上浮 20；二等基本基数； 三等基本基数下浮 10 。员工绩效工资=班组绩效基数_本人得分（分值按百分比计算） 。五、考核方式、考核依据、员工绩效考核评分标准、出勤考核和班组扣分标准1、员工绩效考核由考核者对被考核员工当月表现进行综合评定， 绩效小组进行审定后生效。2、考核依据是本企业的各项规章制度、技术标准、安全规程、岗 位职责、完成工作任务的质量和数量等。3、评分标准见岗位绩效考核表4、出勤绩效考核：5、扣减班组绩效总工资评分标准：工作中不服从领导安排，发生 一次，减发班组当月总绩效 元；发生责任返修一次，减发 元；发 生吃拿卡要等现象，减发 元

3、；工作时间未请假私自脱岗，一次减发 元。6、考核者可根据各岗位技术含量和工作难度，适当给予特殊贡献 者加分。六、每月员工业绩考核的程序、方法和各岗位考核关系1 、每月月底最后一个工作日，考核者根据被考核员工每日的工作 表现，再结合该员工当月的综合表现，依据评分标准、出勤情况、班 组扣分标准来评定每名员工当月的绩效。在次月 3 日前将班组员工绩 效汇总表上交绩效考核小组。2 、绩效考核小组根据考核者的评分进行审定调整，并将8 日前将所有员工的绩效考核最终成绩和班组基数派送给劳资员。3.劳资员根据绩效考核成绩和班组基数计算出每名员工绩效工资， 对应编制员工绩效工资。七、考核者评分工作要求根据考核者

4、对绩效考核制度的掌握情况，在绩效考核实施前和实 施过程组织统一培训，使绩效考核人能熟练掌握考核的基本原理及操 作实务，从而达到评分标准公平一致，确保绩效考核成绩的真实、准 确。八、业绩考核保密及审定要求1、考核结果只对被考核者、考核者、绩效考核小组成员公开。2 、考核结果及考核资料交由办公室存档。除绩效考核小组成员之 外，其他人员不得查阅。、任何人不得将考核结果告诉无关人员。、被考核员工可以对考核结果向绩效考核小组组长、副组长提出 异议，绩效考核领导小组在接到意见后，一个星期内做出反馈。九、其它事宜1、绩效考核未尽事宜，由组长负责组织召集相关人员进行充分调 研，通过绩效考核小组研究评定后，制定

5、相应的标准，进行完善。2、绩效考核方案由考核小组进行解释、宣传和培训。3、本方案从发布之日起实施。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 576135

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