7S管理制度2.doc

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1、文件类型行政文件7S管理制度版本号1.0文件编号LW-WI-010-010修订号01执行部门生产部/人事部页码2/3总页码生效日期2010年2月28日适用范围全体所有人员六平安去除隐患，排除险情，保障人身平安,机器平安,预防事故的发生。目的是保障员工的人身平安，保证生产的连续平安正常的进行，同时减少因平安事故而带来的经济损失。七节约就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。节约是对整理工作的补充和指导，特别是现

2、在各原材料物价飞涨，我们更应该在企业中秉持勤俭节约的原那么八管理方法及制度以下各项希全体各机组人员必须严格遵守,各工序主管,机长,物流人员必须坚持不懈长久地监督执行.做到机组机长,物流人员每天检查两次，各工序主管每周对自己部门存放辖区检查一次，并努力做到有章必行,执章必严,违章必纠的原那么.1.当生产顺畅不赶货时，各通道必须保持在3米以上，当生产紧张赶货时各通道必须保持在2米以上，各工序主管,机长,物流人员因执行监管不力而造成通道堵塞堆放混乱,导至生产延误,生产错乱的,视其情节轻重按厂规给予记其他机组的堆放地时口头警告，小过,中过,大过处分.2.当生产顺畅不赶货时，各通道必须保持在3米以上，当

3、生产紧张赶货时各通道必须保持在2米以上，各仓库,机组对自己所负责的堆放范围无清理,整理而造成通道堵塞,堆放混乱,导至生产延误,生产错乱的,视其情节轻重责任区域机长予以记小过一次，其机组成员予以(1)第一次义务加班(2)第二次现金五元(3)第三次现金十元,以此类推并现金上交人事部.3.各机组当本身堆放地已堆满需借用其他机组的堆放地时,必须要与相关机组人员沟通商讨同意后,方可借用堆放,如其他机组也无堆放地时，可放南面新车间啤机后滞流物堆放区旁边。如未经同意擅自乱堆乱放,而造成通道堵塞堆放混乱的,将视其情节轻重予以1第一次口头警告， (2)第二次义务加班整理(3)第三次现金五元(4)第四次现金十元,以此类推并现金上交人事部.4.各工序及机组人员在堆放时如无标签或标签填写不完整,标签错写的,如造成经济损失的给于机长及组员小,中,大过或按损失比例予以处分,如无造成经济损失的给于机长(1)第一次口头警告(2)第一次义务加班(3)第二次现金五元(4)第三次现金十元,以此类推并现金上交人事部.编写张伦审核石召军 陈衍亮 李兵 何键军机长陈水锡 柏文勇 刘武华 王文成 赖彬 李秋桂 陈中清 向勇 李杰 邬照龙 刘华玉 唐帮富批准广州莲旺纸品