服装品牌企业组织架构及部门职责201105.doc

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1、服装品牌企业组织架构及部门职责201105各中心及部门的职能如下：1、卓越中心下设战略部、总经理办公室、行政管理部。分别负责公司战略循环（制定、分解、执行、评价）及重点项目的管理；协助总经理进行日常行政事务管理及档案管理；同时负责公司行政、后勤等事务。2、人力资源管理中心下设培训与发展、招募与配置、企业文化与员工关系、薪酬与绩效四个总部职能部门及工业、营销、支持系统三个业务系统职能部门。负责公司招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、人才管理与组织发展等人力资源相关工作，并进行企业文化与公司价值观的推广。3、销售管理中心下设零售管理部、销售计划部、重点渠道部、渠道市场部和定制部，并负责管理各个销售区域

2、及销售分公司。负责制定和监管公司销售策略，包括渠道策略、渠道支持政策、客户策略和促销策略等；向各销售区域管辖的分公司及加盟商提供营销推广方面的支持和服务；进行终端店铺的运营管理，设计终端形象，制定工程装修质量标准与道具标准，对终端工程装修质量进行把控，对店铺的陈列进行培训与指导；进行销售分析和销售计划，对原材料和产成品的仓储、物流配送计划和第三方物流服务情况进行跟踪；管理团购及个性化定制业务，以满足团购客户批量定制及个性化量身定制需求。4、市场管理中心下设品牌管理部、市场分析与规划部和客户服务管理部，负责品牌策划、品牌推广、广告及公共关系等工作；进行市场调查、市场数据分析和行业分析，进行竞争对

3、手研究和消费者研究；进行VIP 客户管理、VIP 活动管理及客户投诉管理。5、财务管理中心下设工业会计部、商业会计部、集团会计部、财务管理部、税务部和资金管理部。负责建立健全会计核算标准；组织公司财务预算，进行财务核算及分析；进行资金管理、税务筹划等工作。6、商品运营中心下设商品管理部、计划采购部和品保部。商品管理部负责研究服装流行趋势，制定商品规划、价格策略，进行面辅料开发和产品设计；计划采购部负责制定供应计划，并保持产供销的动态平衡；进行原材料及成衣战略供应商的选择与洽谈，采购原材料和成衣；品保部负责质量管理体系的建立和不断改善，对原材料、外协成衣的生产过程及最终成品进行质量检验、质量鉴定

4、。7、制造中心制造中心负责产品生产以及生产过程的质量控制，公司在泉州经济技术开发区清蒙园区和晋江磁灶镇大宅工业区设有两个生产基地，其中清蒙生产基地主要进行西裤、茄克及西装等产品的生产，晋江生产基地主要进行休闲裤等产品的生产。8、技术质量中心下设检测部和企业标准办公室。负责面辅料、产成品的检测和送检；制定原辅材料、产成品的质量标准和工艺标准，并撰写原辅材料、半成品、产成品质量检验作业指导书。9、信息管理中心下设项目咨询部、信息管理部、共享服务部及供应中心信息部。负责制定公司信息化建设战略，建设和维护公司IT 基础系统及管理信息系统。10、法律事务办公室负责公司合同审核、诉讼、知识产权维护、公司注册、工商变更等法律事务。11、审计部在审计委员会的领导下，对公司控股子公司、分公司以及各相关部门开展的各项业务进行内部审计，组织协调内部控制制度的建立及实施，对关键人员进行离任审计及协助外部审计机构开展审计等。12、证券事务办公室在董事会秘书领导下，组织管理公司信息披露事务、负责资本市场维护及其他证券事务管理工作；按照法律、法规及监管层对上市公司的要求，对公司运营提出建议并推动实施。