钢铁企业建立实施能源管理体系的基本思路和框架.doc

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1、钢铁企业建立实施能源管理体系的根本思路和框架AcademicExchanqeField中国认证认可麓36钢铁企业建立实施能源管理体系的根本思路和框口以国家认监委发出?关于开展能源管理体系认证试点工作的通知?为标志,2021年10月,国家正式启动能源管理体系认证工作.认证伊始,即把有效性作为体系和认证的生命线,为各方所期待.本文结合钢铁行业的特点和现阶段能源管理的重点,就体系结构,目标和重点.谈谈作者的看法.能源管理体系的根本结构如图1所示,概括起来,任何管理体系,均由组织机构,过程,程序和资源4个根本要素构成,并遵循PDCA循环的运行模式./AnPlan/H0wtoimpwoen.mtime?

2、fICheckD0Didl8pendtopar2planned/图1管理体系根本要素及运行模式在管理体系的4个根本要素中,过程为核心要素.围绕所需的过程,配置适宜的资源,建立,健全管理体系的组织机构和运作程序,是体系管理的根本内容.纪振双詹平李兴隆在能源管理方面,钢铁企业直接影响能源效率的过程可分为三类:用能过程,供能过程,余能的回收过程.能源管理围绕上述过程展开,总的目标是:提高能源的利用,转换和回收效率,降低能源消耗.图2概要地说明了钢铁企业能源管理体系的根本结构.需要说明的是,图中所示结构围绕企业能源管理的业务流程展开,与现行能源管理体系标准的框架结构不完全一致.在企业建立和实施能源管理

3、体系的过程中,作者也主张按客观上所需的过程识别管理体系标准中适用的要求,而不是按标准要求确定管理体系所需的过程;特别要克服准标准论,要以满足企业实际需要为出发点.-余热,余压回收过程-E卜图2钢铁行业能源管理体系根本过程一田_一l_I希一一,一罐一=用厂建立,实施能源管理体系的目标和任务粗略地分,钢铁行业的能源管理经历了单体节能,结构节能,系统节能等开展阶段.十五,十一五期间,从技术角度,企业将节能的重点放在余热,余压的回收方面.近几年,以能源管控中心的建设为载体,突出了系统优化原那么在能源管理中的应用.总体而言,钢铁行业的能源管理已由粗放式管理过渡到集约化管理,由强调单体或工序节能过渡到注重

4、系统节能.体系管理应与企业的开展脉络保持一致,效劳于企业经营开展的总体需要.适应企业经营和开展的总体需要,在建立和实施能源管理体系的过程中,应着力做好以下工作.一,能源管理体系建设,要以优化管理流程,删顷管理关系,夯实管理根底为主要目的.建立,健全能源管理的组织机构,理顺管理关系是能源管理的首要任务.现实管理中.特别是大型企业,都或多或少地存在着推诿,扯皮,职责不清的情况.要解决这一问题,从体系的角度,最重要的一点是按过程方法或扁平化管理要求,优化,细分过程或活动,明确过程的输入,输出,过程目标,相关的评价准那么和控制要求,在此根底上细分,优化过程职责.图3以能源计量器具的管理为例,概要地说明

5、了按过程方法细化能源管理的业务流程及管理职责的根本思路.二,能源管理体系的建设与能源管控中心的建设要做到统筹考虑,协调运作,良性互动.近几年,钢铁行业在积极推进能源中心的AcademicExchangeField皇謦旦.曼旦.一旦塑.确定计量器具配置需求,方案茬图3能源计量器具管理过程建设,目的在于实现能源管理和控制的信息化,智能化.近几年,认证行业也在探讨电子化过程和体系的管理问题.能源管理体系认证工作刚刚起步,能源管理体系的建设要做到高起点,并防止两张皮,首先要处理好与能源中心的关系.图4举例说明了能源管理体系与能源中心的关系.匦蠖图4能源管理体系与能源中心关系三,在程序和制度建设方面,要

6、表达系统优化的原那么,要以实现能源的科学,精细,准确管理,保证各类能源介质平安,动态,连续,稳定,经济地运行为目标.归纳起来,能源管理的核心职能有两个,节能和保供.字面上看,GB/T233312021?能源管理体系要求?,侧重于节能.对钢铁企业而言,保障能源的有效供应是能源管理的优先任务.在设计体系的过程中,宜同步考虑37一用程维和修一,一淮一圜4,圈固匮一一AcademicExchangeFieldl学术园地由国认证节能和保供两个方面.活动的衔接,整合管理资源,提高管理效率.认从保供的角度,要以实现各类能源介质及任何一项专业管理活动均应以企业现有的可整个供能网络平安,动态,连续,稳定,经管理

7、为根底,并围绕企业所需的业务流程展开.济地运行为核心目标;从节能的角度,要通随着经济社会的开展,企业的利益相关方从不过系统优化,实现供,用能过程能质对口,同的角度,对企业的要求,包括各种名目的审裕度合理,串级和梯级利用,是现阶段能源管核,评价活动,都在不断增加.对企业而言,理的主要任务之一.需要考虑的是如何从穷于应付过渡到为我所从体系的角度,应紧紧围绕能源管理的核用,沉着应对.舞心职能,目标和任务,建立和实施能源管理程就能源管理而言,环境管理体系认证所依揪镬l序,特别是根底性标准和制度的建立,完善和据的GB/T240012004标准,清洁生产审核或优化.例如能质标准,消耗定额,能效标准,评价所

8、依据的标准,低碳认证或核查所依据的调度准那么,作业标准,计量器具的配置标准.标准,其他许多活动所依据的标准均涉及能源四,搭建科学,合理的目标,指标体系,管理.不同标准中对能源管理方面的要求,其完善节能目标责任制及配套的奖励和约束机制.核心内容是一致的,只是侧重点不同而已.对任何一项管理,都是以提升企业的绩效为企业来说,需要统筹各方面的要求,建立统一囊38的主要依据,如何保证目标,指标的科学性,要求,整合能源和资源管理的图示.系统性,至关重要.对钢铁企业的能源管理,粗略地分,目标和指标可分为以下三类:消耗类,余能回收及综合利用类,控制类,图5给出了钢铁企业能源管理指标体系框架例如.现实管理中,要

9、尽量做到逐层分解,逐级落实,包括相关的职责及实现目标,指标的方法和措施,并按照系统最优的原那么,完善配套的奖励和约束机制.图5钢铁企业能源管理指标体系框架(例如)匝Ji冀l?GB玎24ool2004(环境管理体系要求及使用指南)?GB/T2331-2021(能源管理体系要求>?清洁生产,循环经济标准?碳排放标准?卓越绩效模式图6体系整合思路示意图随着能源价格的不断提高,能源在钢铁企业制造本钱中的占比在不断增加.另外,能源平安直接影响到企业的经营和开展.比拟而言,建立,完善能源管理体系的趋动力更多来自于企业内部.所实施的能源管理体系如何效劳于企业总体经营和开展的需要,值得从业者认真五,充分考虑与现有管理体系及专业管理研究.