2023年关于商场导购培训个人心得体会.docx
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1、2023年关于商场导购培训个人心得体会关于商场导购培训个人心得体会1我是三层女装部xxx品牌店长,我很荣幸在这次商场12月份月度评选中,被评为优秀导购员,获此殊荣,这让我十分激动,这不仅是一项崇高的集体荣誉,更是对我今后工作的莫大鼓舞和鞭策。下面我将自己工作中的一点心得体会写下来,望领导和同事们给予批评指正。一明白自己店长的职责:1不断要求自己多学习,让自己具有更多的知识来加强店内管理,自己个人能力强了店里的执行力和团队管理才能好。2做自我榜样;用于承担店里责任。3和同事们一起快乐的工作,在销售中不断总结经验,互相学习。4将自己定格成一名导购,我常观察我的同事,但发现同事在打招呼、顾客服务、时
2、不够主动,或在服务推销时说话错误及身体语言呆板,在顾客离开立即给这位同事指出帮助其改正,并观察下一次情况。二力争让自己能做到给顾客带来优质服务的称职导购。下面是我在做销售时一些真实感受。1卖销售、是帮助别人解决她的问题2卖衣服就是卖感觉给顾客塑造让她舒服的感觉,凡是你只给顾客卖的是产品,你的销售过程一定很辛苦。3顾客不接受你的产品,其实是顾客不接受你这个人。4做销售、要多用自己的微笑、把客人留住。5做销售、首先多关心顾客比先介绍商品重要。6做销售、不但要会说、更要会看、会听。7做销售、不要怕被拒绝,要想到被拒绝证明,我还有机会,拒绝的多,你的成功越近以上就是我的关于导购员学习的心得体会,希望对
3、你们有用!关于商场导购培训个人心得体会2今天,我满怀着对未来的美好憧憬,我们加入了公司的销售团队,做为新员工,我们共x人参加了为期两天的新员工职前培训,今天是培训的第一天,通过今天的培训,我们了解了公司的发展愿景,解读了公司文化和制度,并邀请公司领导参与分享经验。短短一天的培训时间,让我们更加了解到金炭公司的创新与独特文化,认识到团队精神的重要性。培训时间虽短但我们受益匪浅,这都归功于公司的合理安排。今天,公司总经理-致辞,欢迎新员工。在新员工热烈的掌声中总经理向我们介绍了企业文化和公司历史及发展,并让我们了解了-公司的组织架构情况。下午,由具有十年日化及竹炭行业经验的公司营销总监-从行业、公
4、司、产品、营销渠道等各方面向大家进行了系统培训和分享,在讲到竹炭行业及产品知识等相关知识时总非常激动,-牌独创了中国首款竹炭洗衣液与洗洁精,把具有超强吸附能力的竹炭和黄金炭嫁结于洗涤类生活日用品,在强大的去渍效果前提下程度的保护了消费者的健康,天然去渍,竹护健康的理念让我们感受到了公司超强的策划能力及专业的团队素养。在培训结束时,黄总还给我们布置了作业,通过认真的复习培训内容和去市场走访,我已熟知洗涤类产品的行业现状、竹炭功能;竹炭洗涤产品与传统洗涤产品的优势、金炭品牌多元化的渠道特点及不同渠道的操作方法、如何找客户、营销4P、区的划分及管理等等。让我们学到了全面的营销知识。做为新员工,我也激
5、情的发言和分享了感受。第一天的培训虽然结束了,但是领导们殷切的教诲及讲到的多个知识点我们将全面复习并熟练撑握,-公司立志于打造秀的销售团队,台上能说、台会下做是总对每一个-人要求的标准,让每一个-人拿出去都是响当当的。-公司是一个创业型公司和学习型的组织,我们每个人要有创业精神,在夯实基础的前提下大踏步进行市场开拓,不断学习和创新营销方法,以用户健康及体验为原点,将-品牌打造为中国竹炭洗涤第一品牌。关于商场导购培训个人心得体会3作为一个医药销售人员,并不是一个孤立的个体,只接受来自上级的指令然后机械化去执行,实际上面对不同的区域(片区)并在该片区管辖着几十人或者更多的医(药)师队伍,如何充分调
6、动他们的积极性,如何合理分配资源(包括时间)是一件非常困难复杂而又非常重要的事情。可以说每一区域(片区)都是公司销售部的基本管理单元,只有它做得好了,整个公司才会更快地向前。鉴于此,片区(或区域)管理,就通过合理使用资源(销售时间、销售工具、促销费用、人力资源)来疏通药品流通领域的各个环节,使其通路畅通无阻,顺利消失于流通领域,增加片区内市场覆盖面,提高销售业绩,降低销售费用。(一)药品的流通渠道:1、通常情况下的药品流通渠道为:制药公司——经销商——医院、零售药店——患者、经销商2、药品在医院内的流通过程:经销商、制药厂
7、——药库——小药房医师——患者(二)药品流通渠道的疏通一个确有疗效,有一定市场的新药被经销商或医院接受,本来应是一件非常容易的事,但近两年来,由于新药开发猛增,使经销商或医院有了很大的选择空间,从而导致新药售出难的问题出现,而一种新药要被患者最终消费,必须首先保证渠道畅通。1、经销商的疏通:(1)富有吸引力的商业政策:注意:A、永远站在客户(经销商)的立场上来谈论一切B、充分阐述并仔细计算出给他带来不同寻常的利益C、沟通现在和未来的远大目标(2)良好的朋友、伙伴关系A、充分尊重对方,以诚动人,以心征服对方B、良好的沟通技巧
8、和经常交流来维持密切关系C、正确应用利益驱动原则,处理好与公司及个人关系D、了解不同客户的需求(3)较强的自我开发市场能力A、详细介绍所辖片区(区域)销售力量,促销手段和活动B、概要介绍公司对全国市场促销和开发的策略C、详细了解公司产品疗效,主治及应用推广情况D、探讨双方共同开发所辖区域(片区)市场的方法。具备上述三条,一个新药被经销商认可并接受应是一件十分容易的事2、医院药库(也称大药房)的疏通(1)新药进入医院库房:A、详细收集医院资料(包括院长、药库管理委员会、药剂科主任、采购或计划员、产品相关科室主任、专家或重要医师、甚至管理该院的卫生局有关官员)。B、找出影响该院购药的关键人物,并对
9、其作全面细致的调查和了解,尤其是他的特殊需求,特殊困难。C、接触重要人物(可能是院长,药剂主任,相关科室主人任等)说服其作出决策。(2)维持购药:新药进入药库尽管是成功重要的一步,但维持药物长久不间断,一定数额的保存量更是艰巨,长期而困难的工作,因此要保持频繁接触,加深双方了解,采取长远眼光处理双方合作中出的问题。3、医院药房(小库房、小药房)的疏通,疏通此环节,保持与药房负责人(组长或主管)良好的个人关系至关重要,因此应做到:(1)加倍尊重他,满足心里需求(2)经常拜访,加深印象和了解(3)合理的交际费用较大型医院、药库(大药房)负责从医药经销处购进药品,妥善保管而小药房负责领取和分发药品,
10、此处无疏通则不会把药品从药库里领出,当医师开发处方后,患者在小药房(门诊药房、住院部药房、专科药房)无药可取,而产品却在大药库房里睡觉,当然每月(或季)如开一次影响进药的重要人物的会议,采用宽松讨论方式,目的让其充分发表意见,提出改进方法,密切双方的关系4、有处方权利的医师(也称临床工作或医院促销)产品要想挤入市场占领市场,的手段是依靠医师,他们直接面对患者,通过处方,使药品消失于流通领域进入消费领域,实现药物销售,为公司创造效益,保证公司合理利润,这就要让医师、药师去充分了解产品,扩大市场占有率,增加处方量,但我们必须针对重点医师,通常在省级以上医院(特别是医学附属医院)上级医师的专业性和指
11、导作用特别突出,因此,科室主任(含专家)及主治医师、住院总医师是最重要的医师,为处方重点医师,是以疏通医师处方环节特别重要,于核心其疏通方式如下:(1)面对面拜访:从目前药医行业的销售来看,面对面拜访(个人拜访)是销售工作中最重要的方法,占据销售间的80%以上,是应用宣传单文献样品,小礼品和自身人格魅力,一对一地对医师(药师)等进行推销自己,推销公司产品,目的就是让医师从心里接受,让医师处方本公司生产的药品,对面拜访有如下特点:A、针对性强,是对某位特定人物,特定问题,对双方和产品的深入讨论和认识,以满足不同层次,不同期望的需要。B、与对方面对面交谈,富有亲切感,气氛随和易于彼此建立长期密切合
12、作的基础。C、面对面拜访花费时间,费用很高,同时对自身素质和销售技巧要求甚高,因此单位时间内产生的效果差异极好。D、产品介绍缺乏系统性(2)临床大会、小会特点:A、短时间内可以对多个医师传递信息,效率高,也能节省费用B、介绍产品完整系统,但深入度不够,更无法顾及特定医师的特定要求C、以演讲和讨论形式结合,会弥补深度不足D、无法建立密切的个人关系以上两种形式(面对面拜访小型座谈会)是临床工作等重要的两种方法,原则是:对重要医师通过频繁个人拜访,花费足够的费用对一般目标医师,采取科室小型座谈会,介绍公司和产品,影响和说服。关于商场导购培训个人心得体会41、&精通&产品卖点:这是作为一名导购员的基本
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