公司责任书参照2023(3篇).docx
《公司责任书参照2023(3篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司责任书参照2023(3篇).docx(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、公司责任书参照2023 (精选3篇)发布时间:2022-11-28公司责任书参照2022 (精选3篇)公司责任书参照2022篇1为充分调动DZ公司管理人员积极性,确保集团下达给DZ公 司年度经营目标的实现,集团(以下简称甲方)授权给以SSS为第一责 任人的DZ公司管委会(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订20_年 度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经 签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善DZ公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基 础上,在充分调动DZ公司经营管理人员积极性的同时,建立集团
2、对 DZ公司的经营目标责任考核体系,以加强集团公司对子公司的有效 监控,同时推动DZ公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规 范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代 粗线条的考评,将有力地推动DZ公司管理手段和经营风格的转变, 增强DZ公司管理层的抗风险意识和能力。二、20_年经营考核年度期间:20_年12月31日至20_年12 月31日。三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意 见。2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本 责任书提出修订或决
3、定终止本责任书的执行。(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项 经营政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常 的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降 低营运成本,加强市场体系建设,提升营销管理水平,提高市场占有 率,增强行业市场地位,提高盈利能力。4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受 损失。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动 有关的各项文件和资料,包括:(1)年度和月度的经营计划及投资计划。(2)年度和月度工作计划。(3)年度和月度的财务预算和财
4、务会计报表。(4)年度销售政策。(5)甲方要求提供的其它文件和资料。四、经营责任考核指标本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相 关修正指标(包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面)。注:此利润总额(M)指税前利润总额。五、考核分值计算方法(以确保值为完成标准分值100分) 以下计算考核分值的利润和销售收入是经过修正后的数值。M S考核分值(A)= 20% ) X 100Ml S1注:此公式中(S/Sl) X20%封顶值为。六、修正指标及其考核细则1、存货:给定考核年度合理的月均库存周转次数为次,年终决算时计算 其年度月均销售收入,计算出对应的合理年度月均库存为X万元
5、, 考核年度终了,对乙方存货(包括成品、材料及辅助材料等)进行全面 清查,计算出考核年度实际月均库存为丫万元,计算合理月均库存 与实际月均库存差额,计提差额部分15倍增减考核年度销售收入。年度月均库存二(X月均库存)/15增减销售收入额=(X-Y) X 15(正值为增,负值为减)2、应收帐款:(1)考核年度终了,对经营单位往来帐款进行帐龄分析,并预提 坏帐准备;(2)对超付款期一年度以上的,按全额从考核销售收入和利润中 扣除;(3)对超付款期二季度以上的,按50%从考核销售收入和利润中 扣除;(4)对于本年度扣除销售收入和利润的逾期应收帐款,若有期后 收回的,在计算利息损失及其它损失后应在下一
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 责任书 参照 2023
限制150内