董事长集团公司党委常委会（扩大）会议上讲话和年某公司党委书记董事长述职述廉报告.doc

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1、董事长集团公司党委常委会扩大会议上讲话和年某公司党委书记董事长述职述廉报告董事长在集团公司党委常委会扩大会议上的讲话集团公司班子建立是所有工作的主心骨，只有把班子建立抓实抓好，我们才能不负省委省政府的重托。关于班子建立，总的原那么是 _jp 总书记提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字标准。按照这个主旨和根本，我们要努力做到“八个勇于、八个自觉”，进一步强化“五个观念”。一、进一步强化责任观念 建立世界一流海洋港口是总书记交给 _ 的重要任务。集团公司的组建，不仅是效劳 _ 新旧动能转换和高质量开展，更重要的是承当国家使命。在短短 _ 个月时间里，在省委省政府的坚强指

2、导下，在各个地市、省直部门的大力支持下，特别是在我们 _ 万余名员工的共同努力下，_ 港口交出了一份亮丽的答卷。在这个过程当中，核心要素就是我们班子成员的齐心协力。借此时机，我向各位常委、各个港口集团、各个板块和部室表示衷心的 感谢，感谢大家对 _ 港口的支持和给予我这个班长的维护。集团公司组建以来，按照省委省政府的要求，我们拼搏进取，坚持边干边发声，不断地传递正能量。如今，上级和社会各界对 _ 港口改革开展给予了持续广泛关注，广阔合作伙伴对 _ 港口的信心更足、合作的意愿更加强烈。在这种形势和责任面前，我们要保持清醒理智，戒骄戒躁。港口一体化改革仍然任重道远，从整合到交融、再到耦合的过程，还

3、非常漫长。特别是今年面对疫情带来的严峻形势，将来的挑战将是宏大的，我们千万不能沾沾自喜，要从我们常委班子做起，从各个港口集团和板块的指导班子做起，始终保持清醒的头脑，不断强化责任观念，实在表达担当精神。一是在抓好分管职责中表达担当。班子的分工已经明确，希望同志们根据集团公司党委的总体部署，围绕分管的工作，带头深化一线调研，把各个单位、方方面面的情况摸清摸透；带头考虑谋划，把形势政策、行业动态研究明白，分析p 透彻；带头创新开拓、大胆试错，为党委决策提出妙计良方；带头攻坚克难，勇涉险滩，为改革开展扫清障碍、 开拓通道。请各位常委用两周的时间梳理工作，两周以后召开党委常委扩大会议，听取大家分管工作

4、的思路、措施汇报。希望大家进展一些理性的考虑。二是在打根底固根本中表达担当。根底不牢，地动山摇。要着眼集团公司安康可持续开展，对新开拓的业务在初始阶段就打好根底，防止急功冒进；对苗头性、倾向性问题要及时发现、立即整改，防止酿成大祸；对分管领域的制度体系要抓紧建立起来，用制度管人管事，防止随意无序；对基层关注的重点难点堵点问题，要尽快办好办实办到位，防止久拖不决。三是在从严从实要求中表达担当。认真落实好“一岗双责”，坚持“严”字当头，从严管理部属，从严管控风险，从严管好平安。借此时机，我对 _个港口集团和 _ 个板块的党委书记讲一句话：你们的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，第一目的是为民

5、谋利，第一职务是党委书记，最大责任是抓好党的建立。希望大家牢牢记住这句话，把管党治党的责任抓紧抓实，在抓班子、带队伍中开拓业绩。二、进一步强化全局观念 全局观念检验一个指导干部的境界格局，也表达气度修养。对我们集团公司来说，什么是全局？集团公司利益最大化是全局，_ 港口的事业开展是全局。大家要围绕这个定位，正确处理好全局和部分的关系。一要摆正思想。我们都是党的干部，党的事业就是我们的事业。这个信念树牢了，精神就清朗了，意志就笃定了，就能抓住主要矛盾，就能抵御外部的种种干扰，就会有埋首事业、无问西东、只争朝夕的精气神和认真劲。二要摆正位置。我在几次会上讲过干与支的关系，有了强大的集团公司，才有强

6、大的港口集团。如今我们党委常委班子成员已经不再兼任各港口集团的指导职务，第一身份就是 _ 港口的党委常委，大家要围绕集团公司的利益最大化去考虑工作，对各个港口集团和板块一视同仁，不要厚此薄彼。同时，也要注意保持各单位的主观能动性和工作活力，把集团公司建立得更加强大，把各直属单位开展得更加兴隆，做到强干强支。三要摆正心态。心正自然身正。_ 港口将来要进军世界一流港口群，内部必须人心思齐、人心 思进。今后，但凡集团公司党委集体研究形成决议的，就要坚决执行；但凡有利于集团公司大局的，绝不计较个人和部分的尺寸得失，希望大家抱着这样的共识，拉偏套使正劲，坦荡共事，形成合力。三、进一步强化团结观念 最近一

7、段时间，我们从多个层面理解到，外界普遍认为 _ 港口有一个团结的好班子，有凝聚力和战斗力，假如说事业走到今天，获得了一些成绩，那么靠的就是团结，假如不团结，不仅对不起事业、对不起组织，也对不起广阔员工和我们个人，省委不会允许，事业的开展也不会容许。在团结这个问题上，大家要注意做到以下四个方面：一是讲原那么、讲感情。班子团结不是无原那么的团结，不是拿着原那么做交易的“你好我好”。我们的班子是以党的事业为重的团结，以致力完成党中央和省委交给我们的使命任务的团结。所有的团结要置于这个前提下，为了事业开展大局，意见不一致时发生争论也是正常的，而不是没有原那么的“一团和气”。同时，我们要讲感情，大家相聚

8、在一起不容易，要像保护自己的眼睛一样去珍惜缘分、保护团结，共同创造一个有利于身心愉悦的内部环境。二是讲尊重、讲包容。凡事以一种尊重的心去对待，凡事以一种欣赏的目光去对待。每个人都不是十全十美的，懂得尊重、学会欣赏，努力做到虚怀假设谷、宽以待人，就会包容谅解别人的缺点，发现欣赏别人的优点，就没有解不开的疙瘩。三是讲换位、讲沟通。在团结问题上，大家一定要注重换位考虑。特别是在一些自己暂时不理解、难以承受甚至心里不舒适的情况下，要主动换位，换到对方的位置去观察、考虑。有了这种观念，再加上及时的沟通，很多问题就会变得容易解决。四是讲负责、讲坦诚。在一个班子里共事，要做到“两个负责”：对事业负责、为别人

9、负责。以这个原那么为前提，而不是为个人、为小圈子负责，工作就不会有问题。大家在一起相处 _ 个月，我感觉同志们都很坦诚、很大气，彼此之间开诚布公、知无不言、言无不尽，让我充满信心。今后，我们要继续保持下去，大家坦诚相见，什么事都放到桌面上，坦坦荡荡。同志们，很多教训启示我们，事业上不去、班子出问题、个人锒铛入狱，全都自于不团结，所以，大家一定要高度重视这个问题，我们集团公司 常委班子如此，各直属单位党委班子也是如此，务必用心促进班子的团结，这一点至关重要。四、进一步强化一流观念 班子建立好不好，最终要落在引领单位建立开展上。最近，我们正在围绕建立世界一流港口，积极争取上级支持，最关键的还是看我

10、们怎么干，能不能把各项工作做到一流、做到极致。一是要有一流的精神状态。在精神上，始终保持“满格”状态；在文化上，倡导、培育开疆拓土的文化、创业创新的文化、拼搏奋斗的文化，把不甘平庸、不甘人后的精气神鼓起来，把满怀激情、事争一流的气氛烘起来，永远不满足、永远不懈怠，永远在路上。二是要有一流的工作作风。指导干部的一言一行、所作所为，广阔职工群众看在眼里，心里都有一杆秤。大家要坚持以上率下、以身作那么，真正冲锋在前；要坚持问题导向，聚焦“麻、懒、散、慢、拖”等问题，动真碰硬，在应对挑战、化解危机、攻坚克难的详细理论中，向组织交出一份满意的答卷。三是要有一流的方法措施。当前情况下，我们 如何化危为机、

11、逆势前行，是工作的关键。今年这个特殊的形势，对全球产业链带来很大的影响，我们要站在世界产业链、供给链重组重构的高度，去考虑港口如何应对如何参与、如何有所作为。五、进一步强化业绩观念 说一千道一万，最终我们要靠业绩说话，要靠业绩交卷。再大的目的、再响亮的口号，最终都要落到业绩上。任务完成得好，成绩单漂亮，大家说话才有底气，腰杆子才能硬气，才能让职工群众服气。这一点不再多讲，就是坚持“业绩为王”，刚刚奉利同志讲得很好，为了实现我们的业绩，希望大家“靠上”“拼上”“豁上”。0 2022 年 某 公司党委书记、董事长述职述廉报告2022 年以来，作为 _公司党委书记、董事长，我认真履行管党治党第一责任

12、，带着党委指导班子，坚持以 _JP 新时代中国特色社会思想和党的十九届系列全会精神为引领，将思想和行动统一到党中央和上级决策部署上来，推动公司党的建立和业务高质量开展获得了显著成效。现将个人履职践廉报告如下：一、坚持“一岗双责”，确保责任到位作为公司落实党风廉政建立责任制的第一责任人，我始终把党风廉政建立摆在重要位置，严格贯彻“四个亲自”，认真履行“一岗双责”。一是健全责任体系。每年年初分解下达指导班子成员和部门党风廉政建立责任指标，催促所属各单位党组织层层分解并签订责任书，变“软任务”为“硬指标”，将党风廉政建立与企业主营业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。二是强化监视检查。根据公司党风

13、廉政建立责任制年度考核评价方案，我亲自带队参与以现场检查、查阅 资料、班子成员述廉、民主测评等为主要内容的年度考评工作，形成对各单位党风廉政建立责任制的总体评分和评价。三是落实责任追究。坚持重奖重罚和一票否决的原那么，根据年度考评成绩，评选落实党风廉政建立责任制优秀单位、合格单位和不合格单位，不合格单位取消年度全部评先资格，评分结果直接与企业负责人年度业绩和单位绩效工资挂钩，扣分多的单位影响工资总额近 50 万元。二、突出示范导向，加强作风建立好的作风凝心聚力，催生正气。公司党委非常注重抓作风建立，凝聚企业开展的正能量。一是重视作风整治。认真贯彻落实中央八项规定、省委六条意见和市委七条要求，大

14、力弘扬党的优良传统作风，坚决整治庸懒散奢等不良风气。紧缩财务预算，严格“三公”经费管理，“三公”经费明显下降；全面标准公务车辆管理，完成主业、集体企业、乡镇供电所的车辆清理整顿；认真落实“三短一简”的各项要求，削减文山会 海，集中精力深化基层解决实际问题；开展“八项规定”落实情况全面督查，对 18 家单位下达监察意见并整改落实。二是重视才能提升。坚持党委中心组学习制度，全年组织学习 16 次。我带头撰写学习心得体会，为公司全体中层干部上廉政党课。通过集中学习与自学结合，整体提升班子成员的理论程度和科学决策才能。认真贯彻执行民主集中制原那么和公司党委会议议事规那么，严格落实“三重一大”决策程序，

15、实在维护班子和谐团结，增强班子凝聚力和战斗力。三是重视营造正气。评选公司首届“十佳”干部，树立先进典型。施行摸底跟踪、对症培训、高层辅导、专业交流、实岗锻炼、拓宽渠道等六大措施，建立青年人才档案 278 个，选派 12 名年轻干部开展挂职锻炼，启动“将来班组长”培养方案，不断加强青年人才的培养。三、积极主动作为，完善惩防体系惩防体系建立是从头上防治腐败的根本举措。为健全完善惩防体系，坚持从宣教、制度、 文化、机制四个方面下功夫，着力打造公司“三化三有”即企业化、责任化、业务化和预防有方、监视有效、惩治有力特色惩防体系。一是广抓宣教。组织廉政巡回报告会十余场，党员干部学习达千人次；组织全体中层干

16、部和重点岗位人员观摩法院庭审、参观监狱承受教育；建立廉政教育基地，通过悬挂廉洁标语、灯箱，制作廉洁书签、笔筒等文化用品，创作廉洁书画、动漫视频等文化作品，促使“干事、干净”的廉洁理念处处可见、入脑入心；积极开展讲廉政事、观廉政片、算廉政帐等活动，让广阔党员干部员工在参与中明廉养廉。二是健全制度。围绕决策权、人事权、财务权、采购权等中公号“老秘带你写材料”整理心，突出重要岗位、重点环节、重要人员等关键，建立健全教育预防制度、行为标准制度、监视制约制度和考核评价制度，培养干部员工廉洁自律、标准从业的自觉性。三是建立廉洁文化。大张旗鼓评选表彰“十佳孝廉之星”，扎实开展廉洁文化进班子、进部室、进班组

17、供电所、进家庭“四进”活动和创廉洁先锋班子、廉洁高效机关、廉洁模范班组、廉洁优质工程、树莲洁荷美文化工程标杆“四创一树”活动，打造公司“莲洁荷美”文化工程，完善反腐倡廉“大协同、大宣教、大监视”格局，促进廉政文化在企业落地生根。四是完善防控机制。按照国家电网公司关于推进公司廉政风险防控机制建立施行意见，根据五项防控流程，组织开展廉政风险识别评估工作，施行廉政“烽火台”一级烽火、二级烽火、三级烽火三级预警管理，确保重大廉政风险可以及时化解。四、注重廉洁自律，做到勤政廉政作为企业的一名党委书记，我深感责任重大。以身作那么，廉洁自律，是我必备的品格，也是广阔干部职工起码的要求。“其身正，不令那么行，

18、其身不正，虽令不从”。我时时处处以这句古训告诫自己，始终以党员干部的标准严格要求自己，带头遵守廉洁从政、廉洁从业各项规定。在思想上，坚持勤于内省，用党的纪律约束自己， 对照先进典型检查自己，用反面典型警醒自己，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心；在工作上，保持和发扬艰辛奋斗、节俭办企业的优良传统，自觉做到勤奋节省，脚踏实地，求真务实，树立群众观念，倾听职工的意见和心声，和职工打成一片；在生活上，始终坚持厉行节约的原那么，树立良好的家庭风气，不讲排场、不比阔气、不挥霍公款，严格把好自己的“交际圈”、“生活圈”，严禁配偶子女利用本人影响谋取私利，没有利用职权和职务上的影响为亲属及身边工作人员谋取利益。回忆过去的一年，尽管我在落实党风廉政建立责任制方面做了一些努力，但离上级的要求、群众的期望还有差距。我将以这次述职述廉为新的起点，进一步增强政治敏锐性和工作责任感，坚决贯彻落实中央、省委、市委的指示精神，坚持立足本职，脚踏实地，勤奋敬业，始终保持“自重、自省、自警、自励”，为公司的安康、稳定、和谐开展做出自己最大的奉献。第 8 页 共 8 页