2022年高级经济师之工商管理全真模拟考试试卷B卷含答案.docx

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1、2022年高级经济师之工商管理全真模拟考试试卷B卷含答案单选题（共50题）1、下列各项不属于国际结算的特点的是（）。A.具有波动性、效益性等特点B.实行“推定交货”的原则C.使用可兑换货币进行结算D.商业银行成为结算和融资的中心【答案】A2、企业组织设计的最后一步为（）。A.确定组织运营系统B.确定领导关系C.确定权责范围D.确定基本架构【答案】A3、自动线是一种先进的生产组织形式，它有利于（）。A.稳定产品质量B.提升产品市场份额C.增强企业凝聚力D.升级产品结构 【答案】AA.汇票B.本票C.支票D.现金【答案】D30、关于市场定位，下列说法错误的是（）。A.为自己的产品创立鲜明的特色或个

2、性B.不能够塑造出本企业产品与众不同的个性或形象C.企业要了解竞争对手的产品具有何种特色D.企业要研究消费者对该产品的各种属性的重视程度【答案】B31、（）使商品流通企业真正确立了市场营销的核心地位。A.网络分销联系B.网络营销集成C.网上直接销售D.直邮营销【答案】B32、下列活动中，属于企业价值链主体活动的是（）。A.人力资源管理B.市场营销C.技术开发D.采购【答案】B33、质量认证的类型中，（）对特定的一批产品质量进行认征，不存在监督问题。A.型式试验B,型式试验加认证后监督一一市场抽样检验C.供方质量管理体系评定D.批量检验【答案】D34、根据有无中间商参与分销活动，分销渠道分为（）

3、。A.直接分销渠道和间接分销渠道B. 一层渠道和二层渠道C.零售渠道和经销渠道D.互联网渠道和线下渠道【答案】A35、下列关于监事会的说法，正确的是（）。A.监事会是公司内部的专职监督机构B.监事会的基本职能是监督公司的一切经营活动，其主要监督对象是企业的全 体员工C.董事可以兼任监事D.经理可以兼任监事 【答案】A36、就现代企业的宗旨而言，（）是现代企业的经营目的。A.公司收益最大化B.股东利益最大化C.公司价值最大化D.企业利益相关者的利益最大化【答案】D37、如果某企业的财务杠杆系数为1. 8,则说明（）。A.当公司息税前盈余增长1倍时，营业额应增长1. 8倍B.当公司普通股每股收益增

4、长1倍时，息税前盈余应增长1. 8倍C.当公司营业额增长1倍时，息税前盈余将增长1. 8倍D.当公司息税前盈余增长1倍时，普通股每股收益将增长1. 8倍【答案】D38、某资金雄厚的大企业为了在市场上占据领导地位，向各个细分市场的顾客 提供性能不同的系列产品，其选择目标市场的模式是（）。A.市场专业化B.产品集中化C.产品专业化D.市场全面化【答案】D39、在物料需求计划（MRP）系统中，主生产计划是指（A.在制品净生产计划B.生产调度计划C.产品出产计划D.车间的生产作业计划【答案】C40、关于定期租船的特点，下列说法错误的是（）。A.不规定装卸期限或装卸率B.不计算滞期费、速遣费C.规定船舶

5、航行区域D.规定船舶航线和装卸港口【答案】D41、某公司全部资产为600万元，负债资本比率为0.5,负债利率为12船 所得 税率为33蛤息税前销售利润为100万元，则财务杠杆系数是（）。A. 1.561.20B. 1.341. 42【答案】A42、在产晶生产周期的（）阶段，市场营销策略以强化产品的市场地位，建立顾 客对品牌的忠诚度为重点。A.介绍期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】B43、H型企业组织结构的内容，说法错误的是（）。A.是一种中央集权式的组织结构B.是指控股公司结构C.适用于母子公司D.是一种高度分权的组织结构【答案】A44、为了识别与确定市场需求，更好地选择目标市场，引导企

6、业商品和服务尽 快地流向目标消费者，企业应建立良好的（）。A.生产管理制度B.营销管理制度C.研发管理制度D.员工管理制度【答案】B45、下列各项中，属于结构性组织的是（）。A.市场型组织B.金字塔型组织C.地域型组织D.产品型组织【答案】B46、关于外部招聘的优点，下列说法错误的是（）。A.为企业注入“新鲜血液”氏可以拓展企业的招聘范围C.能够使企业快速招聘到所需要的员工D.由于外部人员的优秀，减少了企业的培训费用【答案】D47、买卖合同中，标的物在交付之后产生利息的所有权人为（）。A.出卖人B.买受人C.第三人D.承运人【答案】B48、（）是企业的法定代表。A.股东（大）会B.董事会C.经

7、理机构D.监事会 【答案】B49、企业某设备16周期的实际销售量分别为：500台、510台、180台、600 台、600台、630台。采用一次移动平均数法计算，如取m=3,则第7周期的销 售量的预测值为（）台。A. 490527B. 553610【答案】D50、在质量管理领域，考虑1.5倍漂移，六西格玛表示产品的不合格率不超过 （）0A. 1.5%3. 4%B. 1. 5ppm3. 4ppm【答案】D多选题（共20题）1、设计封闭式问题时，经常采用的方法有（）。A.二项选择法B.多项选择法C.顺序选择法D.单项列联法E.评定尺度法 【答案】ABC2、生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度

8、生产计划的具体执行计 划。生产作业计划编制的要求有（）。A.要使生产计划规定的该时期的生产任务在品种、质量、产量和期限方面得到 落实B.要使各车间、工段、班组和工作地之间的具体生产任务相互配合紧密衔接C.要使生产单位的生产任务与生产时间相适应，并能充分利用企业现有生产能 力D.要使各项生产前的准备工作有切实保证E.要有利于缩短生产周期，节约流动资金，降低生产成本，建立正常的生产和 工作秩序【答案】ABD3、单件小批量生产企业和成批轮番生产企业的期量标准中，相同的有（）。A.生产间隔期B.在制品定额C.生产周期D.批量E.生产提前期【答案】C4、可靠的电子签名应符合的条件有（）。A.签署后对电子

9、签名的任何改动能够被发现B.电子签名和个人签名或签章同时使用C.签署后对数据电文内容和形式的任何改动能够被发现D.签署时电子签名制作数据仅由电子签名人控制E.电子签名制作数据用于电子签名时，属于电子签名人专有【答案】ACD5、仓储合同是一种特殊的保管合同，其主要特征是（）。A.仓储合同是双务有偿的合同B.仓储合同多采用格式合同形式C.仓储合同的保管人必须具有法人资格D.仓储合同以储存动产为对象E.仓储合同为不要式合同【答案】ACD6、要提高事后控制的质量，要做到（）。A.具备较完整的统计资料B.计划执行情况的分析要主观C.具有高效的信息处理系统D.决策迅速、执行有力E.提出控制措施要可行【答案

10、】A7、一般来说，一个国家的经济目标主要包括（）。A.经济协调目标B.经济发展目标C.经济稳定目标D.经济公平目标E.经济自由目标【答案】BCD8、要提高事后控制的质量，要做到（）。A.具备较完整的统计资料B.计划执行情况的分析要主观C.具有高效的信息处理系统D.决策迅速、执行有力E.提出控制措施要可行【答案】A9、常用的股权筹资方式有（）。A.融资租赁B.吸收直接投资C.商业信用D.发行债券E.发行股票【答案】B10、产品组合定价策略包括（）。A.产品线定价B.现金折扣定价C.附属产品定价4、（）战略要求企业生产运营具有与竞争对手不同的特色和优势。A.集中化运营战略B.放弃运营战略C.成本领

11、先运营战略D.差异化运营战略【答案】D5、为了扩大生产规模，某两家钢铁生产企业通过契约方式进行了战略联合，该 战略属于（）。A.后向一体化B.前向一体化C.横向一体化D.纵向一体化【答案】C6、下列选项中不属于现代企业制度的特点是（）。A.承担有限责任B.企业存续时间长久C.股权可以自由流动D.管理的经验性【答案】D7、下列各项中，不属于生产商对中间商行为评估的评价标准的是（）。A.平均存货水平D.折让定价E.副产品定价【答案】AC11、自动线的特征包括（）。A.较一般流水线效率更高B.生产过程中具有高度的连续性和节奏性C.产品制造成本会提高D.不利于稳定产品质量E.生产过程是完全自动的【答案

12、】AB12、制定标准就是对生产过程中的各项要素规定一个数量界限。制定标准的方 法包括（）。A.类比法B.分解法C.定额法D.标准化法E.非标准化法【答案】ABCD13、发生合同争议时合同当事人，可以向人民法院起诉，通过诉讼方式解决合 同争议。我国经济诉讼的基本制度主要有（）。A.合议制度B.回避制度C.陪审员审议制度D.公开审判制度E.两审终审制度【答案】ABD14、六西格玛团队由（）层次组成。A.领导层B.高层领导C.中层领导D.骨干层E.具体执行层【答案】AD15、违约责任是合同当事人违反合同约定时应当承担的法律责任，承担违约责 任的形式主要有（）oA.赔礼道歉B.支付违约金C.赔偿损失D

13、.实际履行E.消除影响【答案】BCD16、下列选项中，属于生产运营管理的内容是（）。A.生产运营管理的人员流动B.生产运营管理的控制C.生产运营管理的组织实施D.生产运营管理的决策与计划E.生产运营管理的采购【答案】BCD17、企业的职能包括以下（）oA.满足客户需求B.不断进行技术创新C.不断提高管理水平D.选择合适的供应商E.承担必要的社会责任【答案】ABC18、关于质量认证作用的说法，正确的有（）。A.有利于保护生产者利益B.节约大量社会检验费用C.有利于保护消费者利益D.促进企业完善质量管理体系E.有利于企业增强国际市场的竞争能力【答案】BCD19、买卖合同是以买受人支付价款为条件，出

14、卖人转移财产所有权的合同，其 特征有（）。A.买卖合同是双务合同B.买卖合同是有偿合同C.买卖合同是非诺成性合同D.买卖合同是要式合同E.买卖合同以买受人支付价款为条件【答案】AB20、流通领域运用的先进技术主要包括（）。A.计算机与信息技术B.电子商务技术C.支付卡技术D.仓储自动化技术E.接收技术【答案】ACD大题（共10题）一、某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加 500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理 人员、销售人员和客服人员的比例是1： 7： 2,该企业预计2021年销售额将比 2020年增加1000万元。根据人力资源需求

15、与供给情况，该企业制定了总体规 划和员工招聘计划。1.该企业计划采用内部招聘和外部招聘，平衡两者关系时 应该考虑哪些方面？2.根据转换比率分析法，计算该企业2021年需要增加管理人员的数量。3.该企 业对工程技术人员供给状态进行预测时，可采用的方法有哪些？【答案】1.答案：内部招聘和外部招聘是相辅相成的，如果两者能够很好地结 合，既能满足企业实现招聘计划的要求，又能很好地将两者的优势互补。平衡 两者关系时应该考虑以下几个方面：（1）企业的经营发展战略。当企业处在迅 速发展阶段，根据未来发展战略和业务拓展要求，各个岗位都需要大批人才， 此时的内部人力资源供给己经远远小于各岗位空缺产生的需求，应采

16、取外部招 聘的方式获得人才；当企业发展至成熟阶段，出现空缺职位时，从外部招聘可 能会增加较多的人工成本，而企业内部已经形成较完善的培训机制和人员接替 计划，可采用内部招聘。（2）企业现有人力资源状况。企业人力资源管理部门 在招聘前，必须对企业的现有人力资源状况从总量、质量、结构及使用效果等 方面进行核查，从而明确招聘需求；必须进行工作分析，以明确招聘对象应该 具有的能力、知识和基本素质。当企业现有人员无法满足岗位空缺、进行内部 培训时间不足或者成本较高时，应采用外部招聘。若现有人员中有可培养的对 象，且培养成本不高，则可采用内部招聘。（3）招聘目的。当招聘的目的不仅 是找到合适的人才填补空缺，

17、而是基于管理考虑，通过招聘增加新员工，带来 新思想、新观点，激发员工队伍活力，为老员工带来新的竞争对手，达到提高 员工积极性、转变经营观念和工作方式、改变工作态度和行为等目的，则招聘 应该以外部招聘为主。（4）企业的用人观。企业领导的用人风格对企业招聘渠 道的选择起着决定作用。企业领导对内部招聘和外部招聘的偏好程度不同，两 种招聘方式在企业的选择中所占的比重就不同。有的企业领导喜欢从外部引进 人才，则外部招聘所占的比重就大；有的企业领导倾向于内部培养人才，则内 部招聘所占的比重就大。（5）企业所处的外部环境。外部环境包括人才市场建 立与完善状况、行业薪资水平、就业政策与保障法规、区域人才供给状

18、况、人 才信用状况等。这些环境因素决定了企业能否从外部招聘到合适的人才。若企 业所处区域的人才市场发达、政策与法规健全、有充足的人才供给、人才信用 良好，在不考虑其他因素的情况下，外部招聘不仅能获得理想人选，而且方便 快捷。若企业外部环境与上述情况相反，则宜采用内部选拔培养，这样既可节 约招聘成本，又可避免招聘风险。2.答案：转换比率分析法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人 力资源需求的预测方法。具体做法是根据过去的业务活动量水平，计算出每一 业务活动量所需人员的相应增量，再把对实现未来目标的业务活动增量按计算 出的比例关系折算成总的人员需求增量，然后把总的人员需求量按比例折算成

19、各类人员的需求量。根据题意，2021年销售额比2020年增加1000万，那么需 要增加的整体人数是1000/500X20 = 40 （人），在这40人中，管理人员占1/（1+2 + 7） =1/10,所以管理人员增加40X （1/10） =4 （人）。3.答案：人 力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。人力资源内部供给 预测是指对当企业出现新的人力资源需求时，对企业自身满足这种需求的能力 与程度的判断。最常用的内部供给预测方法有三种：人员核查法、管理人员接 续计划法和马尔可夫模型法，该企业对工程技术人员供给状态进行预测时，可 采用的方法即包括以上三种。二、现在越来越多企业推行全面

20、质量管理，从顾客需求出发，把企业各部门研 制质量、维持质量和提高质量的活动形成一体。1.在推行全面质量管理时，要 求做到“三全一多样”，试简述其具体内容。2.试简述全面质量管理实施的原 则。3.六西格玛管理是在总结全面质量管理的成功经验的基础上发展出来的一 种管理模式，试简述六西格玛管理的实施程序。【答案】三、某企业生产新型护眼灯。该企业将新型护眼灯与市场中领导品牌的价格相 当。新型护眼灯上市后与最强的竞争对手展开直接竞争，市场反响热烈，市场 份额逐步提高。为了进一步提高销量，该企业一方面调整营销渠道，从众多批 发商中挑选出5家销售新型护眼灯，再由批发商销售给零售商，最后由零售商 销售给消费者

21、。另一方面，该企业开展促销活动，在电视、报纸、网络等渠道 大量投放广告，向消费者大力宣传其产品，吸引消费者购买。根据上述资料， 回答下列问题：1.该企业对新型护眼灯采取的市场定位策略是什么策略请简要 说明。2.该企业对新型护眼灯采用的分销渠道是哪个类型。3.该企业为新型护眼灯建 立品牌，若企业坚持品牌持有策略，那么有哪些品牌战略可以选择，并说明企 业要考虑的问题。【答案】1.对峙定位策略是指与现有竞争者“对着干”的市场定位策略，企业 选择靠近现有竞争者或与现有竞争者重合的市场位置，争夺同一个消费者群 体，彼此在产品、价格等方面差别不大。结合案例资料信息“该企业将新型护 眼灯与市场中领导品牌的价

22、格相当。新型护眼灯上市后与最强的竞争对手展开 直接竞争”分析，可知符合对峙定位策略的概念，所以该企业对新型护眼灯采 取的市场定位策略是对峙定位2.根据案例资料信息“为了进一步提高销量，该企业一方面调整营销渠道，从 众多批发商中挑选出5家销售新型护眼灯，再由批发商销售给零售商，最后由 零售商销售给消费者”分析，该分销渠道的中间商包含“批发商、零售商”两 个层级，因此属于二层渠道。3.答：可供企业选择的策略有三种：？（1）使用 本企业自己的品牌，即制造商品牌，或全国性品牌；？（2）使用中间商品牌， 也称私人品牌或商店品牌，即生产者把大批产品卖给中间商，中间商使用自己 的品牌上市；？（3）两种品牌同

23、时并用，即有些产品使用制造商品牌.，有些产 品使用中间商品牌。？使用制造商品牌必须考虑如下问题：？企业是否愿意并 有能力为推广自己的品牌、商标支付昂贵的促销费用。四、2020年两会期间，李克强总理的政府工作报告指出，全球新冠肺炎疫 情冲击，世界经济严重衰退，产业链供应链循环受阻，国内消费、投资、出口 下滑，面对充满不确定性的外部环境，企业内部环境也不断发生变化。1.企业 战略环境分析的主要内容是什么，对应的采用的分析方法是什么？2.应对新冠疫情影响，企业如何确定战略方案以扬长避短，把握机遇，规避威 胁。【答案】五、福特公司认为要想成功就要把关键放在企业管理的基础性工作上，同时要 赢得企业员工的

24、全力支持。由此可以得出对福特公司代表什么以及它的优先目 标是什么等问题的清楚理解，根据这个理解也可以把公司使命、价值观和指导 方针用文字表现出来。1.使命福特汽车公司是一个在汽车及汽车相关产品和服 务，及其他新兴工业如航天、通信、金融服务等领域中的全球性的领导者。他 们的使命就是要不断提高他们的产品和服务以满足客户需求，同时使他们的企 业繁荣发展以及给他们的股东和所有者提供合理的回报。2、战略目标根据对福 特公司的优势、劣势、威胁以及机会的分析，在1988年的年度报告中对福特公 司的目标进行了如下表述：1.提供满足顾客需要的高质量的产品和服务，并超 出他们的期望。2.继续在全国灌输以人为本的文

25、化理念。3.在推行公司最雄心勃勃的全球投资 计划时，确定、应用并改进最具效益的经营运作。4.不断加强与经销商和供应 商的伙伴关系。每一位员工要为个人和集体的成功参与到确保顾客满意的行动 中来。根据福特公司的材料，请分析什么是企业的使命，福特在确定企业使命 时考虑了哪些问题？并简述企业战略目标和使命的关系。【答案】六、假设甲公司2018年实际销售收入为3000万元，2019年预计销售收入为 3600万元，实际完成4000万元。2018年资产总计和负债总计分别为4500万元、2500万元.1.甲公司2018年资产负债率为？2.财务比率反映偿债能力的指标有哪些，其中企业长期偿债能力的指标有哪 些？

26、3.甲公司2019年销售增长率为？ 4.企业的主要财务报表有哪些？【答案】七、某货轮从舟山港装运150吨、共计200立方米的商品去西欧某港口，要求 直航。经查该商品货物分级表规定的等级为9级，计算标准为W/M （即以重量 或体积两者中运费高的为准），基本费率为1100元/运费吨，另收燃油附加费 30%0在航行过程中由于船舶触礁发生共同海损，船体损失20万元，货物牺牲 30万元，救助费8万元，损失运费2万元。设各方的分摊价值如下：船舶600 万元，货主甲为200万元，货主乙为100万元，货主丙为90万元，运费10万 元。1.计算该货轮运费总额。2.在航行过程中由于船舶触礁造成的海运货物风险属于哪

27、种风险？ 3.在航行过 程中发生共同海损，则共同海损的牺牲和费用如何分摊？ 4.计算货主乙的共同 海损分摊额。【答案】L答案：因为该货物体积数字大于重量数字，所以运费吨为200吨。 该货轮运费总额=货物数量（重量或体积）义基本费率X （1 +附加费率）= 200XI100X （1 + 30%） =286000 （元），即 28. 6 万元。2.答案：海上风险包括自然灾害和意外事故。其中，意外事故有船舶搁浅、触 礁、与流冰或其他物体碰撞、爆炸、火灾、沉没、船舶失踪等。3.答案：共同 海损是指在海运途中，船、货和其他财产遭遇了共同危险，为了共同的安全， 有意地采取合理的救难措施所直接造成的特殊牺牲

28、和支付的额外费用。关于共 同海损的牺牲和费用，应由船舶、货物和运费三个主要利益方按比例分摊。4. 答案：由题意，首先确定共同海损的损失额，并求得总损失额，总损失额除以 总保险金额，得到分摊比率，然后以各利益方的保险金额乘以分摊比率，即得 到各自的分摊金额。则分摊比率=（20 + 30 + 8+2） + （600 + 200+100+90 + 10） =6%；货主乙分摊：100X6%=6 （万元）。八、A公司与B公司重组后，A公司存续，B公司全部资产并入A公司，并注销 B公司法人资格。1.试分析A公司和B公司此次重组的形式。2.试分析A公司和B公司采用的重组形式可能产生的效应。【答案】九、M公司

29、用甲材料生产A产品，甲材料标准价格是100元/千克，用量标准为 5千克/件，公司所生产的A产品标准工资率为20元/小时，工时标准为1小时 /件。假定本月投产A产品10000件；耗用甲材料60000千克，其实际价格为 110元/千克；实际支付直接工人工资14万元。同时，M公司按经济用途对生产 费用和期间费用进行了严格的区分和管理，从而有效提升了公司的盈利水平。1 .根据己知数据，M公司可采用什么方法对成本费用进行定量控制？2 .M公司生产A产品所耗用甲材料的直接材料成本差异是多少？ 3.计算M公司 生产A产品的直接人工成本差异，该项成本控制是否有效？ 4.如果M公司采用 作业成本法进行成本费用控

30、制，将成本分配到成本对象的形式是什么？【答案】1.答案：标准成本控制法是以预先制定的标准成本为基础，将实际成 本与标准成本进行对比，核算和分析成本差异，进而采取措施，对成本进行有 效控制的管理方法。因为M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格 的区分和管理，所以成本可以有效区分。2.答案：成本差异是指实际总成本与实际产量下标准总成本之间的差异。公式 为：成本差异=实际产量下实际成本一实际产量下标准成本，由题意可得，成 本差异为：60000 X 110-10000 X 100 X 5 = 160 （万元）。3.答案：直接人工成 本差异为：140000 10000X20Xl = -60000

31、元。计算结果表明该企业本期直 接工人费用低于标准成本，该项成本控制有效。4.答案：作业成本法认为，将 成本分配到成本对象有三种不同的形式：直接追溯、动因追溯和分摊。作业成 本法的一个突出特点，就是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本， 而尽量避免分摊方式。一十、某保健食品生产经营企业，在制定产品市场营销策略之前，分别将消费 者分为男性和女性两个子市场，针对不同子市场消费者需求特点，推出不同产 品，制定不同的营销策略。该企业为了督促客户尽快付款，对经销商制定了“5/10, n/30的付款条件。同时，该企业还安排了工作人员在现场向顾客介绍 和销售产品，在各经销店铺开展免费赠送、有奖销售等活动

32、。1.该企业进行市场 细分的标准是什么？2.该企业采用的定价策略是什么？3.该企业采用的促销方式有哪些？【答案】1.人口变量。案例已知该企业将消费者分为男性和女性两个子市场， 即按性别进行的市场细分，而性别属于市场细分变量中的人口变量，可知该企 业进行市场细分的标准是人口变量。2.现金折扣。现金折扣是企业为鼓励买方提前付款，依据买者付款时间的早晚 给予的一定比例的价格折扣。案例已知该企业为了督促客户尽快付款,对经销商 制定了 5/10,信用净期30”的付款条件，即经销商应在30日内付清货款，如 在10日内付清，可享受5%的折扣，由此可知，该企业采用的定价策略是现金 折扣。3.人员推销和销售促进

33、。（1）人员推销是由企业排出推销人员或委派专职 推销机构向目标市场的顾客介绍和销售商品。案例已知该企业安排了工作人员 在现场向顾客介绍和销售产品，因此符合人员推销的概念。（2）销售促进也称营 业推广，针对消费者经常使用的销售促进，有免费赠送、折价券、特价包、有 奖销售、商店陈列和现场表演等方式。案例已知企业在各经销店铺开展免费赠 送、有奖销售等活动，可知符合销售促进的概念。B.交货地点C.服务顾客水平D.销售定额完成情况【答案】B8、进度控制的第一环节是（）。A.投入进度控制B.工序进度控制C.出产进度控制D.销售进度控制【答案】A9、银行保函的开立方式在实践中使用最多的是（）。A.通过通知行

34、开立保函B.通过转开行开立保函C.通过保兑行开立保函D,直接开给受益人【答案】B10、塑钢是铝合金的可替代商品，根据塑钢的销售量，可大体预测铝合金的需 求变化。这种预测方法是（）。A.相关类推法B.对比类推法C.定量预测法D.用户调查法【答案】A11、下列不属于固定资产投资的是（）A.原材料的购进B.厂房的新建C.机器设备的购进D.厂房的改建【答案】A12、跨国公司设立矩阵式组织结构的优点是（）。A.加强了产品的技术、生产和信息的统一管理，最大限度地减少了国内和国际 业务的差别B.通过专业化的分工，明确了职责，提高了效率C.有利于企业根据特殊需要和业务重点，选择或采用不同的组织结构，灵活性 强

35、D.增强了各公司的应变能力，既可以应付复杂多变的国际业务环境，又保持了 母公司对各子公司的有效控制【答案】D13、当事人没有约定标的物检验期间并且标的物没有质量保证期的，买受人在 合理期间内未通知或者自标的物收到之日起（）内未通知出卖人的，视为标的物 的数量或者质量符合约定。A. 30 日60 日C. 一年D.两年【答案】D14、绩效考核的方法有多种，通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工 作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为，这种方法属于( )：A.民主评议法B.关键事件法C.比较法D.量表法【答案】B15、绩效考核的方法有多种，通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工

36、 作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为，这种方法属于()：A.民主评议法B.关键事件法C.比较法D.量表法【答案】B16、为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全 过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动是()。A.生产监督B.生产控制C.生产调度D.生产作业控制【答案】B17、（）是指已由下料工序下料完毕，铸件清砂、铲毛刺、打底漆完毕，锻件去 飞边整形完毕，并经检验合格办完入库手续的在制品。A.毛坯B.半成品C.入库前成品D.车间在制品【答案】A18、关于在制品定额，下列论述错误的是（）。A. 一定数量的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件B

37、.过多的在制品，会使生产场地拥挤，流动费金占用增多，运输保管费用增加C.流水线之间的在制品定额分为工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险 在制品D.成批生产条件下可按车间内部在制品和车间之间半成品来确定【答案】C19、在工序检验中，（）是尽早发现问题，防止系统性因素导致产品成批报废 的有效措施。A.巡回检验B.完工检验C.首件检验D.末件检验【答案】C20、在推行全面质量管理时，其要求不包括（）。A.全行业的质量管理B.全企业的质量管理C.全过程的质量管理D.全员的质量管理【答案】A21、就现代企业的宗旨而言，（）是现代企业的经营目的。A.公司收益最大化B.股东利益最大化C.公司价值最大化D

38、.企业利益相关者的利益最大化【答案】D22、下列不属于自主创新战略缺点的是（）。A.投入多、风险大B.生产人员必须进行特殊培训C.必须大量投入进行市场开发D.会受到技术壁垒的制约 【答案】D23、根据资本结构理论中的啄序理论，公司倾向于首先选择的筹资方式是（ ）A.发行股票B.银行借款C.发行债券D.内部筹资【答案】D24、关于个人激励薪酬的说法，错误的是（）。A.个人激励薪酬是指主要以员工个人的绩效表现为基础而支付给员工的薪酬B.个人激励薪酬有助于员工不断提高自己的绩效水平C.个人激励薪酬不利于团队成员的相互合作D.个人激励薪酬的主要形式不包括工时制【答案】D25、某公司准备上一个新产品的生

39、产项目，项目的经济寿命为5年。项目固定 资产投资包括建造厂房100万元，购置设备50万元。采用直线法折旧，无残 值。流动资产投资为60万元，项目终结时厂房按35万元售出。项目建成投产 后，预计年销售额增加380万元，每年固定成本（不包括折旧）增加65万元, 变动成本总额增加195万元。企业所得税率为25%。则该项目的终结现金流量 为（）万元。A. 3560B. 95145 【答案】C26、家庭组成属于影响消费者购买决策的环境因素中的（）。A.人口环境B.经济环境C.技术环境D.政治环境【答案】A27、下列企业人力资源规划中，将目标定位降低人工成本、维护企业规范和改 善人力资源结构的是（）。A.退休解聘计划B.劳动关系计划C.员工补充计划D.员工使用计划【答案】A28、股东和员工共同控制型治理结构的典型代表是（）。A.日本B.美国C.德国D.韩国【答案】C29、国际结算工具主要包括票据和（）。