公司经理个人年度述职报告2022.doc

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1、公司经理个人年度述职报告2022各位尊敬的指导、同事们：大家好！我是心怀着对我们企业的深沉感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带着全体员工促进企业持续长远开展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。如今，我向大会述职，请予以审议。一、履行职责情况2022年，在集团公司的正确指导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、工程管理、文化建立、稳定开展等方面都获得了可喜的成绩，完成企业总产值_亿元；招揽任务_亿元；全年人均劳动消费率到达_万元；员工年均收入_万元。公司的综合实力增强，社会信誉进步。回忆一年多来的工作，

2、主要有以下几方面：1、注重企业文化建立，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广阔员工“以企为家，共同开展”。人是消费力中最活泼的因素，是企业振兴开展的泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与消费经营中去，公司才能开展；只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才可以得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业开展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、标准操作，通过宣传、培训以及制度建立，强化工程管理，推行“质量、环境保护、职健平安”三位一体标准化作业程

3、序等措施，促进各工程在平安、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远开展打下根底。2、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深化实际地解决好公司经营管理与改革开展等重大问题，做好指导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司指导班子的团结。大厦之成，非一木之材；大海之润，非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好气氛，做到目的一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发

4、挥整体合力，改良工作，促进开展。3、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联络实际，扎实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物开展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能指导公司不被剧烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监视、审计监视、质量监视和效能监察。把长线工作与短期的详细工作相结合，深化分析p 公司管理、工程管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的缺乏，从企业长远开展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以

5、开展这项工作，是因为我们的工程管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋剧烈的情况下，工程利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。4、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提，如何扩大施工份额，是我们应该不断探究的永久课题。今年，经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点工程重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，获得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员汲取教训、总结经历、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作可以适应市场变化，以到达进步经营开发管理程度和中标率，拓宽经营范围和施工领域的

6、目的。5、始终把思想作风建立摆在第一位。自担任公司总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广阔员工赋予我的权利当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，一切从公司以及广阔员工的利益出发，从不以个人私利损害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。二、存在的问题和今后努力方向总结我个人的工作，离上级的要求与企业开展还有一定差距。表如今政治理论不够丰富、业务知识学习少；表如今我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距；表如今企业管理、工程管理与市场规律不相符；还表如今企业改革之

7、后，即将产生的一系列的其他问题。当然，个人总结难免片面，我诚恳地恳求大家对我多提意见和建议，促进企业开展和我个人进步。事物的开展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升；不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，进步思想觉悟、工作才能和管理程度；我将与公司指导班子一起带着全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、工程管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业安康长远开展。在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理方法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、发奋进取，为公司在2022年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗！述职人：_20

8、22年_月_日尊敬的各位指导、同仁：大家好！20_年_月份，由于工作需要，安排我担任_集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确指导下，带着公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目的。下面我把详细情况向大会述职，请指导和同志们予以审议。一、履行职责情况20_年，在集团董事会的正确指导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营形式调整、建章立制、工程工程治理等方面获得了一定的成绩，全年共完成产值_亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目的。回忆一年来的工作，主要有以下几个方面：1、认清形势、理清思路，积极探究，建立了安康的开展机制。经过多方

9、考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程工程目的责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为工程部可以有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营形式上我们也因时制宜地作了调整，即实行工程部和联营合作两种经营形式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变。2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。为了可以适应公司战略开展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及工程目的责任治理等制度和方法，逐步向标准化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度，

10、制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。_年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进展例行检查的决定，使广阔业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。3、在工程建立和施工治理上狠下功夫，获得了一定的成绩。今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们按照经营方针，把施工平安、质量、文明施工及本钱控制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面都获得了一定的成绩，实现了预期的目的。全年交付工程质量合格率100，重大平安性事故为零，创立省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优良工程2个。4、在历史遗留问

11、题上，加大清算力度，获得了一定的成绩。解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感疲惫。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，_年全年共完成工程结算上报3.9亿元，审计核定额2.5亿元，为公司可以尽快回笼资金，提升运转效率创造了必要的条件。5、积极拓展市场，打造多元化效劳平台。为了可以使某某集团“走出去”，我们于6月份壮大了市场经营的力量，决定去迎接

12、市场经济大潮的冲击，参与市场的竞争。到12月底，共承接了10个工程，合同价款共计_万元。目前还有多个工程正在洽谈和跟踪之中。今年我们利用_二级的资质优势，以股份制的形式成立了_分公司，从几个月的运行情况来看，前景还是不错的。按照建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了专业劳务公司。_年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农民工工资发放情况，防止了一些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望，这一块工作我们会在07年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。二、2022年工作中存在的问题和缺乏2022年我们虽然获得了一些成绩，但是我们也清醒地

13、熟悉到我们工作中还存在着很多问题和缺乏之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克制，详细来讲有以下几个方面：1、公司的思想和熟悉在广阔员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建立，创立一个安康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。2、工程施工治理方面我们虽然获得了一定的成绩，但离标准化、科学化还有相当大的间隔 。一方面，工程质量进步不大，创优工程不多。另一方面，现场文明施工不够好，整体程度参差不齐。下一步我们将全面推行工程责任治理，从加强工程班子的建立着手，加强工程施工过程的控制。3、根底治理工作有进步，但是起点不高

14、，工作不够细致。这方面要求我们建立健全三级文件，把我们的根底治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步。4、优秀的工程治理人才比拟匮乏，这是当前我们组建工程部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要注重技巧和方法的打破，争取一切有利于市场开拓的资和条件。三、2022年的工作初步打算2022年甚至在一定时间内，我们的总目的就是建立和谐、稳定、可持续开展的某某集团，使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业。_年我们方案完成总产值_亿元。实现利润_万元。创立省级文明工地1个，市级文明工地5个，市优良工程2个。全年重大平安性事故为零，工程

15、交付质量合格率_。事务的开展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升，不改革，企业开展难以打破。今后，我将加强学习，进步思想觉悟、工作才能和治理程度，我将与公司指导班子一起带着公司全体员工解决_年我们存在的包括企业治理、工程治理、经营开发在内的一系列问题，促进企业安康长远开展。以上是我的述职报告，难免片面，我诚恳地恳求大家对我多提意见和建议，促进企业开展和我个人进步。_年，我有信心和公司全体干部和员工一道，广泛的采纳大家的建议，以更高的目的，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为某某集团在_年夺取新的成绩而努力奋斗。谢谢大家！述职人：_2022年_月_日各位

16、尊敬的指导、同事们：大家好！转眼之间，就又过去了，回首这一年来的工作、生活，可总结的东西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更让我感怀的是这一份生活的历练。作为公司的一名中层管理人员，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要干的事。就地位而言：从指导决策过程看，我处在“辅助者”地位；从执行角度看，那么处在“执行者”地位；对处理一些详细事物，又处在“施行者”的地位。因此，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守的中层管理者。虽然今年自己的发生了岗位变动，由熟悉的工作变为自己不曾接触的工作，但在公司

17、指导的关心支持及大力帮助下，再加上同事们的大力支持及认真努力的工作。因此，这一年来的工作相对还比拟顺利。较好的完成了指导交给的各项工作任务，获得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的进步。这一年来的点点滴滴，心中感触颇多。值此时机，现简要述职如下，请各位指导评议。一、一年来主要工作回忆一岗位调整前的人力资部工作1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目的责任书。2、招聘工作随着集团公司的快速开展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的人员需求，人力资部本着网上搜、报纸上招、内部推

18、荐等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作。3、培训管理工作为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进展了为期一周的集中培训，主要就公司企业文化、公司根本制度、如何成为一个好的管理者、打造一流员工团队、执行才能提升培训等内容进展了培训；根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册平安师。4、离任管理工作办理员工离任手续，进展离任面谈，防止劳动纠纷的发生。截止到6月，集团公司共有50人离任，离任率高达24，管理层员工与基层员工各占一半，离

19、任顶峰期为冬休完毕后的3月份，约占50的比率。二岗位调整后物流园区招商运营工作因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达指导班子及招商运营部同事对招商前期的根底工作进展的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺利，并获得较好的招商业绩。1、完成了_物流中心可行性研究报告、_物流中心工程方案书的定稿；招商手册的定稿及印刷工作并大量使用招商手册开展招商工作；公司文化墙的制作及上墙。2、完成了公司物流园区招商目的商户的调研、走访、座谈等工作，将商户提出的问题进展汇总及解答，并完成了客户资料的分类整理、归档。3、完成了物流园区招商重点目的商户的现场洽谈，确定其投资意向和定金

20、收取签订意向书。4、完成了_南郊货场、_机械交易市场、_市场的大型机械市场、_特汽车城、_汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的根底。_物流中心在一期陆路物流园区共开工建立16栋单体建筑，分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息效劳区及生活区五大块，共计开发可租赁的商铺577间，目前以招商完成438间，剩余待招商的空铺139间，商铺招商完成率为82；另外，公司根据市场调研，又开发建立了钢材市场交易区及铁艺加工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建立办公室74间，目前招商完成58间，剩余16间，收取办公室租赁费共计30.15万元。钢材市场经营场地租赁面积为97100平米，共计收

21、取经营场地租赁费.75万元。二、其他方面的汇报因目前在招商运营部任职，心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法，望各位指导指正。1、一期陆路物流区开发建立的16栋单体建筑未能按前期宣传如期交付使用，这对预定商铺的商户有一定的影响。2、因同行“_交易城”的招商开展，在我们原有的商户中产生了一定的影响，个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。因此，公司目前当全力抓工程进度，抢时间，及早让商户顺利入住并经营，以此形成浓重的商业气氛。真诚的希望举集团之力，力争园区于20_年5月前整体开业，以此奠定_物流中心在

22、_物流行业的龙头地位。三、存在的缺乏和今后努力的方向一年来，虽然做了一些工作，获得了一些成绩，但和公司上级指导的要求还有很大的差距，主要表现是满足于完成上级布置的任务和常规事务工作，大胆开展工作的力度还不够。面对明年的挑战，我将按照公司指导的总体部署，结合公司实际，以创新的思路做好职责内的所有工作，并带着好我们的团队，努力使我们的招商工作再上新台阶。回忆一年来的工作，我感到困难虽比料想的多，但解决困难的方法更多，能获得这些不错的成绩。这主要得益于我们有一个坚强有力的指导集体，得益于集团所属各公司的理解与支持。我坚信，我们的规模会越来越大，我们的前景无限美妙，我们的效益更会越来越好。各位指导，我

23、将以本次述职作为一个重要契机，认真做好总结，遵照集团的部署和要求，认真规划自己今年的工作思路，力争在来年的述职报告中有更好的成果汇报给大家。以上是我的述职报告，请予审议，缺乏之处，请予指正。述职人：_2022年_月_日各位尊敬的指导、同事们：大家好！2022年的工作已经告一段落，回忆这大半年来的工作，在集团公司各位指导和同事的支持与帮助下，按照集团公司的总体要求，我以积极的态度对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作情况向各位作一个汇报：一、应履行的工作职责1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。2、负责制订集团公司和办公室的各项工作方案及月方案。负责审核、检查各

24、部门工作及公司方案的落实情况。3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。5、积极协助指导处理各种事务，为指导出谋划策，排忧解难，把指导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，进步团队精神。加强_集团机关作风的管理，展示_集团的精神风貌。7、抓好_集团企业文化的完善、提升工作，扩大_集团对外宣传，增强_集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。二、一年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面的工作1、集团公司的文书工作草拟综合性文件和报告，负责办公

25、会议的记录、整理，并传达会议精神；配合指导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度，根本完成了_集团员工守那么和_集团暂行管理条例的编写，推动了公司运作的制度化、标准化、程序化。2、档案管理在_同志的配合下，认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作；1重新建立了员工花名册和员工档案主要包括个人根本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结。根据12月20日的统计数字，目前共有员工209人，其中集团公司24人，建筑公司8人，物业公司47人，经纪公司12人

26、，_酒店118人，本科以上学历3人，大专学历8人。建筑公司包括挂靠人员在内，共有高级工程师2人，工程师33人。应该说公司的人才构造有了很大改善，员工整体素质获得了很大的进步，为_企业的开展奠定了坚实的根底。2重新整理了各种工程档案按“_”等7个小区分类整理档案，每一类放一个柜子，能做到快速、准确的提取档案。3、考勤、卫生制度建立健全考勤、卫生制度，并使之成为一项长期坚持的制度。 “_集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌”和“_集团机关卫生作风检查考核评比牌”的设立，标准了员工的工作行为。4、人才招聘根据指导的指示和各部门的人才需求，我拟制了招聘方案，在集团公司网站和怀化人才网上公布了需求信息，长期在

27、网上招聘我们公司需要的各种人才，并建立了人才储藏库。当然收获也是很大的，招聘到了工程部经理邹治平同志、建筑公司技术总工梁文同志，还有一大批保安、售楼员等优秀人才。在招聘工作中我也发现这样的问题：有些部门急需大量某类专业人员，而另这类专业人员的招揽渠道有限，在特定岗位和时限内，招不到适宜的人，出现供需矛盾。这迫使我不断地思索，如何开拓一个收费低廉而资较广泛的招聘渠道。一个实在可行的解决方法就是建立公司自己的人才库，将以往前来应聘却又因各种原因未被录用的人员信息录入其中，纵向分高、中、低端三大类，横向分详细职位进展归档。假如短期内有类似的职位需要，招聘者就可以直接入库搜索、联络应聘者、然后面试。这

28、样在不占用配额资发布职位需求的同时，又合理利用现有资。不仅为公司节约了本钱，而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布，可谓一举两得。目前而言，这只是一个初步设想，可能还不成熟，今后我会在理论中进展尝试，努力实现其可行性。5、举办演讲比赛_日，我们在_酒店七楼会议室举办了_集团首届以“回首展望”为主题的演讲比赛，虽然存在很多问题，但总体来讲还是比拟成功的。这次大赛对于增进员工对_开展历程的全面理解，激发员工对_事业的热爱，坚决员工对_美妙将来的信心，教育员工以_为家，做好_人都有着重要的意义。6、企业文化建立通过制作“企业文化宣传牌”和“_宣传栏”，通过一系列的篮球友谊赛，丰富了员工的精

29、神文化生活，加深了和各职能部门、单位的联络，提升了企业的形象。7、办公室的凝聚力加强和办事效率提升根据目前的编制，包括两名司机在内办公室有四人，真正处理办公室工作的只有我和_同志，同时夏云还经常抽调到各部门整理相关资料。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我们可以较好的配合，强化工作意识，注意加快工作节奏，进步工作效率，认真办理各项事务，力求周全、准确、适度，尽量防止疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。8、注重在工作中学习来_工作，有一大批良师益友提携我，帮助我，从他们身上学做人的道理、学办事的方法、学社会经历。我来的第一天，谢总教诲我说：“做人要谦虚。”我以此为人生格言，认真践行。向总，对我的关

30、心无微不至。在工作中耐心教育、循循善诱，有时候为了写好一个稿子耳提面命，一字一句地帮我修改，给我极大的精神动力。我还经常向_等同志请教问题、交流工作，并向他们学习那种对工作尽心尽力的态度，学习灵敏处理问题的技巧，学习敢于担承的责任感。在半年多的工作与学习中，我逐渐明白了做人、做事应该有一种勇气，有一种激情，有一种超越自我的渴望。三、工作存在的问题半年来，我虽然能敬业爱岗、创造性地开展工作，获得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今：1、自身的思想程度、工作经历和管理才能与企业开展新形势的标准要求还存在一定的差距，还有很多地方需要进一步研究、开拓。2、办公室主任对我而言是一个新的岗位，许

31、多工作我都是边干边探究，以致工作起来不能游刃有余，工作的方式、方法有待进一步进步。3、有些工作还做得不够细，不少工作是可以抓得更好一些，有的是忽略了，有的是想到没有做到，有的是协调没有到位，顾此失彼。四、2022年的工作设想1、“搭建两个平台、扮好三种角色、采用四种手段”，积极创新地工作搭建两个平台：搭建一个汲取先进经历的信息平台，不断改良工作流程、管理规那么；搭建内部信息交流平台，做好内部协调工作。着力扮好三种角色：指导和员工的效劳员、各部门工作的协调员、身先士卒的典范。采用四种手段：以进步工作效率和工作质量为目的，采用“每周一布置，每月一总结”、“工作责任落实到人”、“奖惩结合”、“团结协

32、作”等四种手段。2、开展员工培训，形成良好的学习气氛目前公司缺乏对员工培训。个人认为：培训工作应该是公司可以不断前进的动力之一。定期的培训工作，不仅可以让管理者理解员工的专业技能、到达在共同的专业领域里开展部门指导和员工的有效沟通，更可以进步员工对企业的归属感，从而进步企业的凝聚力。对现有员工以及新进员工进展适当的培训才可以不断加强、充实我们公司这个团队的管理以及技术实力；方案建立学习制度，筹建一个员工学校和阅览室，购置一些专业书籍给员工充电，拓宽学习路子，营造良好气氛，形成擅长考虑、勤于动脑的工作习惯，变努力工作为“用心工作”，促进工作的整体协调和人员素质的全面进步。力争做到合格人员能进的来、用的上、留的住。这样，不仅可以提升企业的内部文化，也会减少员工频繁跳槽的现象。对一个企业而言，外部引进在某些方面不如内部调动。内部员工相较新进员工更熟悉企业的运作和规章制度，光这一点就可以省下不少时机本钱。3、要树立高效、务实的工作形象一是要进步自身工作的士气；二是要积极主开工作，强化“办公室工作无小事”的责任意识；三是树立敬业奉献的工作形象。各位指导、各位同事，我期盼大家对我的述职进展全面的评议，也期盼通过这次学习的时机，提升自身的责任意识和履职意识，更好地开展以后的工作。我的述职完了，谢谢大家！述职人：_2022年_月_日第 14 页 共 14 页