2022年公司采购员个人工作总结范本.doc

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1、2022年公司采购员个人工作总结范本2022年公司采购员个人工作总结范文为了公司在新年度的工作中能再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量，采购部制定了怎样的工作方案?下面WTT给大家介绍一下2022年公司采购员个人工作总结范文，有助于大家学习。采购员个人年终工作总结一20_年已经接近尾声，在公司指导和各部门同事的互相协助下，本部门的各项工作顺利进展。现将工作总结如下：一、进步情况1.在总经理的指导下，我部经过几年的招投标磨练，现已可以独立完成所有招投标工作，采购方面对于业务纯熟上可能不及老人经历丰富，但是经过这几年的锻炼，也日渐成熟，由于干劲十足，承受才能强，很快的掌握了采购各方面的业务和知识

2、。2.采购部严格按照公司的采购管理制度进展采购，竭力控制采购本钱，按时完成采购的任务。在控制本钱上，采购部自感有很大的进步，无论是主材还是辅助材料，在采购前都遵循采购流程，对材料进展多家的询价和比照，务求做到以低廉的价格购置到质量更好的产品，材料本钱有所降低。3.努力的成果。在最短的时间购进优质、优量、按时的原材料，以保证酒店的顺利运营，期间虽然出现过小问题，但在采购部全体人员的努力下，圆满的完成了指导交代的任务，与公司共同战斗，在大大小小的无硝烟的战争中，采购部全体人员都成熟了很多，也积累了不少专业上的知识以及掌握了很多供给商和市场的信息，对以后的工作有很大的帮助。4.采购速度、质量有所进步

3、，与之前相比，这一年的采购速度要比之前相对迅速，没有因为采购不及时而耽误消费或遭到消费部的投诉。5.主动开展供给商，储藏供给商资料等信息，为公司的后续采购工作打根底。二、存在缺乏1、经历缺乏：由于经历缺乏，有时消费提报的原材料、设备零件等，不能很快的联络到厂商，这说明供给商的信息不是完全的掌握，所以在日后的工作中还要加强信息的积累。在工作中还要多跑厂家、多比照，边学习边积累，不断进步采购业务程度。2、加强采购流程：在日后的采购过程中，更要加强采购流程的控制，尽量防止先买后报的情况。3、加强沟通：在日后的工作中还要加强与各部门的沟通、做到随时跟踪库存，确保库存量。三、努力方向1、加强部门的业务学

4、习，不断提升业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作。2、实时对现有供给商进展评估做到优质、优价以降低采购本钱。3、严格遵守公司各项规章制度和采购人员的职业操守。采购部在以后的道路上还有很多地方需要学习和改善，进步空间也很大，我们采购部全体员工一定会通过自身的努力，把本部门推向一个更高的台阶，为公司做出更大的奉献，成为公司的坚强后盾。采购员个人年终工作总结二敖汉旗政府采购中心在旗委、旗政府的指导下，严格遵循公开透明、公平竞争、公正及老实信誉原那么，不断挖掘采购资、标准采购程序、创新采购方法，圆满完成了各项采购工作，将敖汉旗政府采购工作进步到新的程度，获得了政府采购

5、经济效益和社会效益双丰收，为敖汉旗开展做出了奉献。一、工作目的完成情况今年，旗委、旗政府没有给我们下达任务指标，但采购中心自己确定的目的是完成采购预算1亿元，资金节约率达10以上。截止20_年11月末，采购中心共组织集中采购137次，完成采购预算4.3172亿元，已超额完成年度采购方案。实际支付采购金额3.7459亿元，节约资金5712万元，资金节约率13.23；其中货物类采购38次，完成采购预算3743万元，实际支付采购金额3003万元，节约资金740万元，资金节约率20；工程类采购99次，完成采购预算3.8268亿元，实际支付采购金额3.3581亿元，节约资金4687万元，资金节约率12.

6、25；效劳类采购4次，完成采购预算1160万元，实际支付采购金额875万元，节约资金286万元，资金节约率24.62。二、采取的主要措施及成效一努力抓好以校安工程为重点的工程采购工程施行。20_年是特殊的一年，在国家扩大内需和加强根底设施建立的背景下，敖汉旗地区的教育根底设施建立进入了一个新的开展期。做为敖汉旗近年来采购规模、采购资金额，采购集中度的工程，政府采购中心在招标采购中，面对校安工程招标时间紧、任务重的特点，中心全体工作人员不辞辛苦，每天都工作在第一线，同时主动放弃周末的休息时间，加班加点，将所有的精力都投入到了校安工程的招标采购中来。经过大家的共同努力，顺利完成了市、旗指导安排的工

7、作任务，保证了敖汉旗校安工程的顺利开工，各项工作走在了全市各政府采购中心的前列。截止20_年8月末，共完成校安工程二十七个标段的招投标工作，完成校安工程采购预算资金1.99亿元，实际支付采购金额1.77亿元，节约资金220_万元，资金节约率达11.6。二继续深化拓宽采购范围。从20_年起，旗政府采购中心的采购范围由原来的旗直单位拓展到乡镇、村级。20_年，采购中心进一步拓宽采购范围，重点组织了人民群众非常关心的乡镇公益事业“一事一议”财政奖补工程工程、稳固退耕还林成果工程、库区移民、节水灌溉工程的招标采购活动。今年共组织此类工程招标采购34次，完成采购预算3044万元，实际支出金额2801万元

8、，节约资金242万元，节约率为9。为了落实和表达以人为本的科学开展理念，采购中心在不违犯政府采购原那么的根底上，努力理论高效、便民的原那么，认真分析p 每个工程的详细情况，做到合理设置招标资质、招标合理工程造价，缩短公告到开标的时间，方便当地老百姓参与投标，收到了很好效果，实现了少花钱、多办事的政府采购要求，也维护了公共利益和村民个人利益，得到村民的信赖和好评。三进一步标准采购程序。今年以来，采购中心不断解放思想、改革创新，在总结历年工程类采购经历的根底上，为有效防止低价抢标行为，采购中心广泛征求财政、纪检监视部门的意见，进一步创新、完善了评标方法-即合理定价评审抽签法，并从今年年初开场试用，

9、此方法为：采购中心组织与本工程有关的各部门和工程造价专业人员根据该工程特点、设计图纸、施工内容和难易程度、市场材料价格信息等对财政评审的工程预算财政评审价进展详细分析p ，确定下浮比例，做为已审定的合理工程造价定标价或抽签价，并通知给所有的投标人。投标人认同此价格，即可根据要求继续参与招投标活动并通过抽签来确定中标人。此方法经今年的试运行，已于20_年10月25日由敖汉旗人民政府敖政办发78号文公布正式施行。通过新评标方法的施行，防止了在评标过程中出现人为因素过多的现象，保证了工程采购更加公开、公平、公正、透明，从制度上树立了一道预防腐败发生的防火墙，解决了很多在工程采购工作中遇到的问题，节约

10、了社会资和财政资金，获得了很好的效果，提升了全旗的政府采购工作程度。四以效劳社会为重点，完善政府采购的效劳功能。通过开展学习和理论争先创优活动，我们总结了很多存在的缺乏。在遇到供给商参与多的工程，中午还为参加投标的外地供给商免费提供盒饭，虽然政府采购中心的执行费用稍有增加了，但供给商的心暖了，采购中心的信誉也进步了；对“一事一议”财政奖补工程、小流域治理、京津风沙治理工程等涉农的政府采购工程，那么降低投标资质要求，鼓励当地农民投标，增加农民收入，促进社会和谐；针对每个采购人的实际情况，对不同单位使用的办公物资进展合理打包采购，进步采购规模效益，节约采购本钱；在采购理论中，还积极探究对节能减排、

11、自主创新产品的扶持方法。由于效劳程度的不断提升，政府采购工作逐步得到了社会的认同和赞誉，采购人和社会供给商参与政府采购的积极性不断进步。五完善监视机制，促进政务公开。政府采购是一项系统工程，从工程的委托、招标代理机构的选取、采购文件的编制、采购信息的发布、评审专家的抽取、评标到采购合同的签订、履行、工程验收等一系列的步骤，涉及多部门、多环节、多程序，表达的是一种市场交易行为，它一方面为市场提供了宏大商机，标准了政府部门的支出行为，节约了财政资金；另一方面也是商业贿赂等违法违纪问题的高发地。采购中心一直重视廉政建立，经过几年来的探究，建立了一整套的防治商业贿赂的长效机制。制定了政府采购内部运作程

12、序、政府采购中心廉政准那么、政府采购中心党风廉政建立责任制等内部规章制度，自觉主动承受监视单位和社会监视；每次招标从资格预审、抽取评审专家到开标、评标、定标、合同签定、组织验收和货款结算等全过程的每个环节都邀请纪检、财政部门现场监视；单位内部也明确了分工和责任，实行互相制约和监视制度，每月月初，将一个月的采购活动方案发布在单位的公告栏上，中标公告等在单位网站上及时公布，每半年在敖汉信息上做一个专版，将所有采购工程的信息登载公布，形成了“纪检财政监视、用户单位监视、社会、内部制约监视”相结合的全面监视体制；制定工作人员行为准那么和职业道德标准，加强职业道德约束，严格遵循公平竞争规那么，不断提升商

13、业信誉，不断进步干部职工的业务素质。三、其他工作政府采购中心在完成采购业务工作的同时，积极响应旗委、旗政府号召，开展了党建、政务公开、宣传、精神文明、综治等一系列工作，形成了各方面工作齐头并进的良好态势。一20_年政府采购中心扎实开展“富民党建4+1”结对帮扶工作。中心指导班子本着坚持围绕中心、效劳大局、多为群众办实事、办好事的原那么，在年初以采购中心党支部的名义下发了号召中心党员干部献爱心的通知，募集爱心资金，在春耕消费前为敖音勿苏村的特困户们送去了春耕消费急需的化肥等农业物资。今年高考完毕后，敖音勿苏村有数十位学子考上大学，采购中心又为这些即将步入大学校园的大学生们每人送去了1000元助学

14、金，解决了局部特困学生的燃眉之急。长期以来，敖音勿苏村一直没有一个专用的村民活动室，为了进步敖音勿苏村的农民业余精神文化生活程度，政府采购中心通过多方努力为敖音勿苏村争取到一个“一事一议”农民文化活动中心工程，通过财政奖补一局部资金，群众自筹一局部资金的形式，建起了崭新的农民活动室。在活动室落成后，政府采购中心又为村民送去了五套桌椅、五套电脑等办公用品。通过这些举措，采购中心得到了社会上的肯定，为敖音勿苏村的新农村建立奉献了自己的一份力量。截止年末，超额完成各项帮扶指标。二结合年初的深化开展争先创优活动，不断提升党建工作程度，加强机关作风建立。完善政务公开机制，将采购业务和单位事务分类别在政府

15、网站、采购中心网站以及中国政府采购网、赤峰日报、敖汉信息等信息媒体公布，承受全社会监视。积极开展对外宣传工作，提升政府采购影响力。着力开展精神文明和社会治安综合治理工作，建立和谐机关、文明机关，获得了良好效果。四、存在的问题一政府采购专家库有待完善，目前政府采购专家库人数为100余名。但随着政府采购规模和范围不断扩大，专家库人数跟不上工程评审的需求。因此要进一步做好专家的征聘入库工作，扩大专家数量，解决评委专家匮乏的现象。二节能环保意识淡薄。政府采购使用的是财政资金，盲目消费现象普遍存在，在“攀比”心理的影响下，政府机构在采购时主要考虑的是品牌、款式和价格，而很少考虑是否实用。三对合法竞争企业

16、的保护力度不够。一些采购人除了对投标企业有质量、效劳等要求外，还对投标企业的注册资金作了明确且不合实际的限制等等，这种对供给商资格的限制做法，隐藏着对一些供给商的歧视行为，受害的是合理竞争的企业。采购员个人年终工作总结三回首即将过去的20_年，采购部的工作在稳步提升。本钱的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购本钱较上半年相比整体下降了5以上！对公司的供给商进展了整合和洗牌，使得供给商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供给商，也能更清楚的理解供给商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供给商奠定了根底，这也减轻了财务部工作的力度！虽然20_年的工作成绩提升很快，成

17、绩也很不错，但是在采购工作中也存在一些缺乏和有待改良加强之处，以下是采购部针对20_年工作的情况和20_年开展的目的之方案，有缺乏或需加强改良之处，请指导指出和更正！一、降低本钱主要有以下几方面：A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。B.针对单项大宗物品采购在原根底上视情况与其洽谈以下几点：a.单价降低b.数量增加c.增加效劳d.附加值提升C.继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进展比价，产生竞争场面，到达我方降低本钱之目的。D.加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找到性价比更高的产品，使得采购本钱能进一步降低。E.继续寻找大宗产品消费头，与现有供给商共享

18、讯息，到达降低本钱的目的。二、增加收入在增加公司收入方面，采购部方案与供给商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其经常性购置本公司餐卷，支持本公司的开展。三、效率提升针对各部门的物品采购申请，在得到总经理答应之后，旧品采购时间为两天，新品采购时间为五天。四、物料回收理解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能维修的物品尽量维修利用，部门之间能共同使用的物品尽量配合使用，作到搬有运无，防止重复采购和资浪费。五、专业素养提升A.在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常性的走访市场。加强对各项产品的性价理解，随时掌握产品动态。B.加强采购会谈技巧，经常性的学习新理念，新知识，给自己充

19、电。C.加强自身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员在接触各供给商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。六、采购完全手册的建立针对各长期供给商以及临时采购物品的厂家进展记录留存，方便 查询。七、规格化的建立针对所有物品，进展规格化的统一，并入档留存，方便管理。八、团队协作展望20_年，采购部将严密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并迅速执行总经理下达的各项要求和指示。主动积极与各部门进展沟通及合作，认真听取各部门提出的建议或意见，针对好的意见或建议及时进展改良和加强并提出感谢。及时的向使用部门提供最新行业消息或时令产品，帮助和支持各部门降低使用本

20、钱。对于到来的20_年，采购部有太多的希望和期盼，希望公司前期遗留之问题能尽快解决，以便采购部能更好的执行上述方案。也期盼和祝愿公司明年生意越来越好！采购员个人年终工作总结四脚步已在收获与经历中迈过，回忆自已三个月来的工作，回想走过的脚印，深深浅浅的三个月时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和制定的工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原那么。然而，面对着20_年，我思绪万千，我这个部

21、门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，可以为公司节约每一分钱，尤为重要，以下是我展开的20_年采购工作方案。一、组织施行“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。1、完善制度，职责明确，按章办事。2、工作要公开公正透明。3、采购效益全线凸现。4、监视机制根本形成。二、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作三、进一步加强对供给商的管理协调四、加强对材料价格信息的管理20_年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的方案、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保存

22、，建立采供部材料、以备随时查阅、比照。五、进步自已的素质和责任感六、20_年将详细从以下几方面予以改良：1、细化采购管理流程2、改良供给商的选择。3、货比三家，择优选商。在进展供给商数量的选择时既要防止单一货，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。这样既能保证采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。4、建立重要货物供给商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进展比拟和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。6、采购员根据图纸提早介入询价。设计图纸出来后，采购部提早介入，争取赢得时间，降低采购本钱。在20_年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断进步自身的业务素质和管理程度。使自己的全面素质再有一个新的进步。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提早完成工作任务。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降本钱和进步效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、改良弊端。文笔优美。第 9 页 共 9 页