太白县供电分公司作业现场五严提升安管水平.docx

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1、太白县供电分公司：作业现场“五严”提升安管水平本网讯（通讯员王文哲）为了持续强化作业现场安全管控能力, 促进企业本质安全水平不断提升，实现电力建设施工安全可控、能控、 在控的总体目标，近期，太白分公司严格落实集团公司安全工作规 定要求，多措并举、内外联动，严抓施工现场安全管理。一是严学安规，熟悉制度。公司建立自上而下的学习制度， 各班组及外委工队建立学习常态机制，通过集中培训、“安全微课堂”、 安全活动及安全知识考试等多种形式，达到“人人懂安规、事事会安 全”的目的。二是遵守安规，严守红线。现场作业，坚持学以致 用，安全工作和安全规定做到逐条对应，坚决杜绝任何不符合安全规 定的行为。严把外委工

2、队准入关口，严审作业人员特种资质，严格“两 票三制”等执行力度。三是安全监督严格到位。公司安监部每月初下 达管理人员安全监督到位安排表，监督人员必须深入施工现场， 就工作票办理、安全措施执行以及人员作业行为等情况进行全面 监督检查。四是违章行为严厉查处。班组及工队形成违章自查自纠机 制，相互监督纠正作业中发现的习惯性违章行为，对重大违章进行经 济处罚及安全诫勉谈话，真正做到安全作业“四不伤害二五是对违 章行为严肃问责。严格遵守集团公司安全生产奖惩规定及相关制 度，建立违章问责制度，对各班组及工队违章现象、行为、数量等指 标进行定期通报，将安全生产行为纳入公司经济责任制考核办法, 严肃考核，奖罚分明。另外，公司要求安全监督人员提前介入施工前准备阶段，就施工 现场勘查、安全措施计划、危险点分析及工作班成员状态等进行“预 监督”，纵向延伸安全管控时段，横向扩展安全监督内容，持续加强 施工现场安全综合治理，促使公司安全工作管理水平再上新台阶。