公司副总经理年度述职述廉报告.doc

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1、公司副总经理年度述职述廉报告公司副总经理年度述职述廉报告我现任公司副总经理，协助董事长、党委书记、总经理抓质量管理体系建立、质量审核、实物质量管控、质量文化建立、外贸产品质量监视、资质审核、6S及客户效劳保障工作。11月，班子分工调整，负责客户效劳保障及外场质量问题协调、处理工作，负责产品采购和外委工作。在公司党政主要指导的带着下，紧紧围绕破解质量问题多发难题，为公司实现维修打破做好质量监视管理、客户效劳保障、产品外委和采购，扎实推动分管工作落实，对照航空工业干部管理“二十字”标准，现述职如下：一、履职情况一不忘初心，对党忠诚，加强理论思想武装我始终把学习新时代中国特色社会思想作为进步政治素养

2、的根本，认真学习党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神、系列重要讲话精神和最新论著。认真领会党在新时期的道路、方针和政策，进一步增强党性观念、全局观念和纪律观念，进步政治敏锐性，坚决理想信念，坚持在学习中进步政治站位。坚持理论与实际工作相结合，不断创新学习方式，拓展学习内容，有针对性的学习企业管理、质量平安工作等业务方面的知识，不断扩大自身知识面，进步自身综合素质。二夯实根底，严控质量，提升质量管理程度严格履行“严、真、实”的管理原那么，明确质量管理职责，强化质量管理作用和效劳意识，弘扬 “工匠精神”、追求“零缺陷”产品、打造“工程”，以实现质量体系充分有效运行、不断增强顾客满意为目

3、的，扎实开展各项工作。一是加强质量体系建立，完善相关制度及流程。2022年共组织开展内部审核6次，承受外部审核8次，共发现各类质量管理问题_项，改良项_项，按职责划分向相关职能部门下发了质量管理督办单，指导、催促责任单位开展问题整改和举一反三工作，保证了问题彻底和有效整改。落实持续改良的质量工作方针和质量管理原那么，持续改良工艺文件、质量管理制度。组织下发了关于持续推行质量改良活动的通知、关于推进质量管理改良工作的通知。3月至6月组织开展了工艺文件改良活动，发现并解决工艺文件正确性、协调性、可执行性等方面问题_项。7月-11月组织开展了质量管理制度改良活动，发现并解决质量管理制度职责不明确、要

4、求不明晰、流程不合理等方面问题_项。进一步增强了工艺文件和质量管理制度的可执行性和有效性。二是加强质量检验控制，防止出现人为过失。对年度质量专项督察工作进展筹划，组织制定公司党委委员质量专项督察工作施行方案，明确了公司党委委员专项督察工作内容、组织形式、督察范围、详细要求。共选择_项重要部位开展专项督察工作，督察发现各类问题_条，对验收工作中发现的问题，公司党委委员专题进展讲评，督察组出具书面专项督察记录，责任单位进展排查并制定整改措施。推进自主质量管理工作，优化检验验收形式，组织制定质量监视与产品验收形式优化施行方案，设立技术检验中心，并下设了质量督察室和技术检验室，完善“以自主验收+专项验

5、收的检验形式”为主体的质量管控形式，增加配置专职检验_人，方案到2022年将取消兼职检验人员。同时在_厂设立专职检验队伍，改善兼职检验工作易出疏漏情况，满足质量监视控制工作需要，推动产品实物质量提升。指导技术检验中心结合质量工作实际进展巡查巡检，对检查发现的工艺规程与工卡技术标准不一致、工具管理不到位、产品实物以及质量证明文件填写等方面质量问题，监视各单位整改落实，有效加强质量管控。三是加强质量文化建立，提升干部员工质量意识。组织开展了“打造优质工程、传承工匠精神”活动，共收到“优质工程”申请_项，已检验合格_项，评选出一星优质员工_名，二星优质员工_名。充分激发全体员工对质量工作的主动性和创

6、造力，树立“不制造缺陷、不传递缺陷”的质量观，鼓励员工自我管理、自我标准，有效的提升了员工的质量意识，进步了产品质量。组织编写质量知识题库，题库涵盖公司质量手册和_份程序文件的重要知识点，覆盖了所有与质量管理相关的活动和流程。根据各单位业务特点，分别形成了_套专业题库，共计_道题，为中层指导干部对质量管理知识、质量意识和责任培训考核提供了根据，提升了指导干部质量意识和质量管理才能。四是加强质量问题信息搜集，提升质量改良工作。依托公司办公系统，组织建立并不断完善“质量信息报送系统”，通过对自检、专检、巡检等环节问题的搜集、整理，2022年度共搜集装配调试、间隙阶差、外表质量等质量问题信息_条。经

7、过科学分类，系统分析p ，找出发生质量问题的规律，为后续公司持续质量改良提供数据支持，使问题早发现、早解决，加速质量归零工作进程。组织公司各单位对发生的典型质量问题施行拉条挂账管理，强化质量问题的攻关解决，防止问题重复发生。2022年度拉条挂账工程_项已经归零。组织开展实物质量梳理，共梳理典型问题_条，汇编成册，落实责任单位进展整改工作。组织质量管理部对交付前质量进展抽查，共抽查_次，发现典型重复问题_条，对相关责任者进展严肃考核，促进了产品质量的提升。五是加强客户效劳保障工作，标准效劳管理。加强与用户沟通，组织开展采取主动跟随效劳、走访效劳、日常性的 回访效劳，理解和调查用户需求，及时解决用

8、户关心的问题。组织开展技术效劳工作专项培训，进一步完善技术效劳工作流程，使技术效劳工作更加标准化、制度化，提升产品技术效劳保障才能。共走访单位_个，梳理专项走访和顾客传递质量问题_项，落实责任单位整改、归零、排故工作，做到快速响应、及时排故，同时保证质量压力传递。六是加强质量队伍建立，提升人员才能。对各单位主管质量指导、质量助理、检验组长等相关质量管理人员专题开展质量故管理才能提升培训工作。组织全体检验人员进展检验工作管理制度、质量证明文件填写和控制、质量意识、现场监视等方面进展了培训教育，累计培训人数_余人次，有效的进步了检验人员的质量意识和专业才能。七是加强质量分析p 程度，定期分析p 报

9、告改良。组织建立了质量分析p 例会制度和质量问题归零管理制度，按周、月、季度召开质量分析p 例会，分别从质量体系运行情况、实物质量控制情况、质量问题归零情况、外场效劳保障情况等方面对质量管理情况进展总结和分析p ，逐步提升质量系统数据分析p 才能，有效贯彻了循证决策的质量原那么。三统筹调配、持续跟踪，压缩外委产品周期组织完善产品外委控制管理规定，合理调配外协人力资，施行区域负责制，明确外协人员职责及相关奖惩制度。加强与厂家合作，对外委产品和涉及联试、联调的产品施行状态跟踪，与多个厂家保持严密联络，到重点厂家沟通协调，全力解决外委工程周期过长难题。对外委周期较长的产品制定预案，及时与制造厂家进展

10、协调解决。四拓宽渠道，提早储藏，保证消费进度要求针对影响现场消费的紧急缺件问题，提早预判、提早预警。组织建立备件台账，实时更新，实时监控备件的到货情况，及时发现问题并提出解决方法。组织消费部完善合同管理，及早启动合同签订工作。积极与多个企业、部队进展协调沟通，通过外部求援、借用等方式，缓解消费任务备件使用需求，防止现场消费停滞，保障公司年度交付任务目的顺利完成。二、带队伍情况强化政治和业务学习，认真带好队伍。注重教育引导，要求分管干部加强理想信念、一岗双责学习，落实一岗双责责任，对单位班子加强党建工作、党风廉政建立工作指导，同时加强管理业务学习、质量教育培训，坚持到分管单位上专题党课，提升党员

11、干部党性修养。经常性开展谈心交心，坚持深化基层、走进一线，主动与员工打成一片，倾听群众心声，理解所思所想所求，实在把握职工的思想脉搏，有的放矢地开展思想政治工作。强化作风建立，不断提升干部员工的执行力，在干部员工中筑牢“不忘初心、牢记使命”的理念，大力弘扬艰辛奋斗、团结拼搏的优良作风，以饱满的精神状态促进各项工作稳步开展。三、执行“一岗双责”情况严格履行“一岗双责”责任，落实党风廉政建立工作。坚持“两手抓、两手硬”，实在把党风廉政建立同分管工作同部署、同落实、同检查、同推进。专题部署党风廉政建立工作，要求分管单位干部、员工要结实树立清正廉洁、勤政务实、为民效劳观念，力戒形式、官僚。注重提早预防

12、，对分管指导干部进展廉政约谈，积极引导分管单位干部员工树立正确的价值观、权利观，实在增强廉洁自律意识。严格按照全面从严治党新要求，强化督导检查，通过实地调研、座谈会等形式，定期开展督导指导，掌握廉政动态，及时发现解决苗头性、倾向性问题，抓早、抓细、抓小，确保党风廉政建立工作落到实处。四、廉洁从业情况率先垂范，狠抓自身廉政建立。始终把廉洁自律、干净干事作为立身之本、成事之基。坚持讲党性、重品行、做表率，自觉承受组织的教育、管理和监视，牢记党的宗旨。坚持企业利益至上，依章办事，严以律己，不搞以权谋私。认真落实党风廉政责任制，遵守党规党纪，带头执行“八项规定”，坚决履行中国共产党廉洁自律准那么等党内

13、规章制度，抵抗歪风邪气，努力打造“以廉为荣、以贪为耻、风清气正、和谐向上”良好气氛。结实树立法纪观念，守住底线，不越红线，自觉承受组织和群众监视，严格要求自己、身边同志和家人，做到了自身正、身边清，以实际行动树立和维护党员指导干部的良好形象。五、存在的缺乏及改良措施回忆一年的工作，虽然也获得了一定的成绩，但是与上级和指导、群众的要求还有差距。存在缺乏：一理论学习需进一步加强。二自我鞭策不够，担当精神需进一步加强。改良措施：一强化理论学习，进步政治素质。持续强化思想理论武装，将理论知识真正落实到武装头脑、锤炼党性、强化才能中去，转化为指导理论、推开工作的详细行动。今后还要改良学习方式，主动制定自

14、学方案，科学安排学习内容，持之以恒加强对党的最新理论成果和专业业务知识学习，强化采购业务的学习，做到深学笃用。加强贯彻执行上级的决策部署，严密结合思想实际、工作实际，有针对性的重点学习，实在把党的创新理论落实到实际工作中。二强化担当精神，进步履职本领。在工作中，充分发挥主观能动性，敢于担当作为，进一步转变观念、开拓创新，立足实际，大胆探究，创造性的开展工作。抓好产品外委、采购工作，制定方案，协调资，拓宽渠道，加大与相关单位合作力度，做好修理协调保障工作。制定公司外委和采购周期解决方案，满足明年大批量修理任务。加快与相关单位修理、技术引进、消费备件等合作，提升自修自制才能，缓解采购备件难题。文章的质量还是那么好！第 6 页 共 6 页