2023年关于艺术教育工作计划最新(中学艺术教育工作总结).docx
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1、2023年关于艺术教育工作计划最新(中学艺术教育工作总结)艺术教育工作计划1以下是书画艺术协会本学期工作计划:(一)纳新工作(1)宣传:宣传部张贴海报,展出一部分作品,设置纳新点,按值班表轮流值班。(2)新会员见面会:给新会员讲解协会章程,让他们了解协会的部门及其职属。(3)办公室统计新会员个人信息。(二)协会首次例会(纳新之后)(1)对协会上学期的活动以及培训进行总结,并提出完善问题的方案。(2)对今年的纳新工作进行总结和讨论。(3)对本学期各类新活动的可行性进行分析。(4)对新工作的方式和原则进行强调。(5)加强和其他社团的联系,合作和交流。(6)对即将举办的书画大赛进行工作的安排及部署。
2、(三)日常的培训(1)培训地点(教室)的申请,由协会会员轮流申请,务必在周五之前申请好。(2)由办公室和组织拓展部联系并邀请老师。(3)办公室给所有会员群发飞信,通知培训的时间和地点,并做好考勤工作。(4)对于协会的公共用品(笔墨纸砚等)由专人负责管理发放。(5)不定期的组织会员到校外书法家的画室和一些书画艺术场所进行学习交流,增加会员对书画的热爱与了解。(四)召开换届大会(1)办公室通知大会的时间和地点,让所有会员做好充分的准备,积极参加。(2)有组织拓展部负责,邀请学生社团联合会主席及相关领导参加大会。(3)确定会长,副会长,部长和副部长。(4)会长和副会长对协会的未来发展做一展望;部长和
3、副部长对该部门的日后工作做个近期规划。(五)第二届书画大赛(1)所有部门参与讨论,并写详细的策划书。(2)宣传部做好大赛前后期的宣传工作,张贴海报,悬挂横幅。(3)组织拓展部组织,其余部门配合,一切按策划进行。(4)参赛作品的征集:面向学院所有的老师和同学征集作品,设置作品征集点,按值班表有值班者轮流值班征集。(5)作品的展出:办公室申请展出地点,每天按值班表由值班人员出展。(6)做好对外宣传,邀请校外的书画爱好者来学校参观,相互学习交流,促进彼此友谊,给其他学校的一些书画类社团发邀请函,并安排专人接待。(7)大赛结束后,将所有参赛作品整理存档,召开总结大会。(六)学期总结大会(1)会长致辞,
4、总结本学期工作,对以后协会的发展提出要求。(2)各部门负责人发言,总结本学期工作,找出优点与不足提出建议和意见。(3)对工作突出的部门进行嘉奖。(4)所有会员讨论,对工作中的不足及缺点及时提出,并商量改进方案。艺术教育工作计划2一、教育教学1、参加学期幼教业务工作会议、科研、培训等条线工作会议。2、第二周教育教学活动正常开展。3、各园召开小班新生家长会。4、中心及各幼儿园、各条线完成相关工作计划。(学期工作、共建工作等)5、参加市级教研计划审议。中心内做好各级各类计划的审核、反馈与调整工作。6、各园园本研修活动正常开展。7、各园结合自身实际情况,做好新学期环境创设,并组织好“开学第一课”、“国
5、庆”主题活动。8、做好新学年师徒结对工作,并根据要求召开相关师徒结对指导工作会议。9、落实20xx年教师信息技术能力提升工程相关工作。二、行政事务1、完成下辖幼儿园20xx年学前数据等基本信息上报。2、做好拟晋升高、中级教师职务人员论文报送工作。3、做好xxxx年新进人员的信息采集、录入工作,完成教职工花名册登记工作。4、 完成新调入教师事业单位聘用合同书的签订工作。5、 完成新聘、续聘人员的合同书签订工作。6、 做好家校路路通信息上报、调整。7、 做好教育类杂志的征订和上报工作。8、组织好“开学第一课”师德学习。9、 做好20xx年部门预算,完成“一上”。10、 做好新生学籍注册验证有关工作
6、。11、完成新增班级及相关人员经费的指标追加和上报工作。三、保育后勤1、按上级要求做好开学安全大检查,并做好各项保障工作,确保开学各项工作有序、正常开展,杜绝安全事故发生。2、做好各项收费工作,做到规范收费。3、做好新学期校产、班产的登记核对工作。4、各园做好新聘用后勤人员的健康检查和上岗培训工作,并加强保育工作规范的督查。5、做好下辖各园暑期工程的竣工验收和送审准备工作。6、各园认真做好迎接卫生监督所检查的相关工作。7、配合做好新生入园体检工作,老生测量身高、体重,做好评价工作。8、 认真落实开学“安全第一课”相关工作。9、做好新建朝阳幼儿园分流安置的各类准备工作。四、其他1、开展“我是最美
7、艺幼人 喜迎第34个教师节”主题师德活动。2、配合市局做好教师节表演节目排练和演出准备。3、 做好新进人员入会工作,调整好工会人员名单。4、 做好新入会工会成员互助互济和女职工专项保障的工作。5、 做好新学年党员进出管理。6、 落实好“走学比看”专题学习活动及“5+x”主题党日活动。7、 落实“小包裹,大爱心,圆梦20xx”爱心包裹捐赠事宜,并按时上报。艺术教育工作计划3XX儿童艺术剧院项目处自20xx年4月1日正式进入儿艺,实施物业管理服务,在不到两年的时间内,围绕合同与服务方案,开展各项物业管理服务工作。在实际工作中,加强与业主有关部门的沟通与协调,加强内部管理,基本上保证了20xx年度的
8、工作顺利完成。为了更好地做好明年的工作,以合同的服务方案为依据,以20xx年度的工作实际为参考,以公司的工作要求为标准,以项目工作的实际需要为核心,制定20xx年的各项工作计划,细化各项业务标准,完善各项任务实施的措施方法,以确保20xx年度项目处的工作圆满完成。一、人员、岗位的编制与安排根据合同的约定,项目处在编35人,加上补充协议借调售票处的3人,共计38人。从实际运行情况,分布在办公室1人,工程部7人,保洁部11人,综合服务部6人,安防部9人,售票处3人,合计36人,此应为最低人员配置。除办公室、综合服务部、售票处外,其他部门岗位人员在不同时期存在一定的变数。1、工程部定编7人,除综合维
9、修工(兼班长)1人和配电室3人,全年稳定外,其它人在不同季节有不同的安排。配电室值班三人延续上二十四小时,休四十八小时的综合工时制。在高压配电室改造完成后,值班地点由低压配电室调整为高压配电室值班,演出期间仍在低压配电室值班。冬季供暖期间(每年11月至次年2月份),热力交换站3人值班,也采用上二十四小时,休四十八小时的综合工时制。空调运行季机房值班随演出情况调整,有2人临时安排即可。在每年的五月份至十月份工程部有6人即可,在20xx年的运行中也是这样一种形式。因而在这六个月要对人员进行调整。1、保洁部在编11人(含剧场原留用人员钮允襄),其中甘雨办公区每上午去1人,下午去2人,剧场剧院按区域、
10、楼层的实际需要,保洁工作上午7人,下午6人。在保证员工每月四天休息的情况下,最低人员配置为10人。上班时间为7:30-16:30每班9个小时,如遇晚场演出则需安排2人值班个5小时。2、安防部在编10人,其中中控室值班3人,上十二小时休二十四小时的综合工时制。夜班2人,从晚8时到次日早8时,上12小时。在无演出的情况下,白天车场和机动两个岗从早8时到晚8时各12小时,需4人,共计需安排9人上岗,此为安防部最低配置。如休息安排在无演出的期间,最多一人,其岗由其它员工延长工时去弥补。3、综合服务部在岗6人,在非演出期间安排休息1人,东门岗2人,其余3人为正常班,即报纸分发,会议服务,剧场卫生,临时任
11、务,从早8:00到晚5:00工作9小时。实际上在演出期间需再增加2人,才能达到演出服务的需求。在演出时检票2人,一层四门4人,二层二门2人,共需8人。演出时,临时增加两名人员需与剧场有关方面协商,使之形成惯例,为剧院剧场所认可。二、项目处明年的工作重点1、认真贯彻ISO9000和ISO1400管理体系,按市优的标准去衡定项目的各项工作是否达标。逐步完善项目物业管理的各项职能,使项目的管理和服务更规范,更好地为业主提供服务。、把ISO9000和ISO1400管理体系以及市优的标准分解细化,对照项目所涉及的服务内容,逐一列出标准,作为明年项目工作的标杆。认真按照标准去执行,如实记录,真正实现痕迹化
12、管理,对不符合项整改完善。运用内部审核这一有力工具,来提高项目的服务质量。准求务实,结合项目的具体工作,使各项标准自然融入整个物业服务过程,以标准促进服务,以服务进一步完善标准,进入一个良性循环。加强对员工的培训,使管理者乃至员工认识到认证和市优标准这一管理工具给工作会带来便利,而不是一种负担。通过标准在物业服务中的贯彻,进一步提高服务水平和服务质量,获得业主的认可。2、创造一个良好的工作环境和企业文化氛围,稳定员工队伍,大力弘扬团队精神,增强项目的集体凝聚力。、大力弘扬企业文化,给员工创造条件,积极参加公司组织的各项文体活动,并在项目、部门开展丰富多彩的文体活动,丰富员工的业余文化生活。充分
13、发挥项目简报儿艺在线的宣传阵地作用,给员工搭建一座与公司、与儿艺沟通交流的桥梁,使这份简报成为员工的一个心声传达台,一个才艺展示台,一个合理化建议交流台。在条件成熟时,组织员工外出郊游、参观,缓解员工的工作压力,促进员工之间的交流,形成有凝聚力的团队。项目年轻人占绝大多数,针对这一特点,发挥工会和团组织的作用,激发员工青春朝气,开展多种形式的比赛、竞赛等有益的活动,使员工有归属感。3、狠抓内部管理,提升各级管理人员的管理水平,发扬敬业精神,培养一支高效管理团队。在关键部门、关键岗位,培养骨干员工,在项目形成一个核心。确保管理者和骨干员工对整个管理和服务的拉动作儿童艺术剧院物管项目处20xx年度
14、工作计划提要:根据合同的约定,项目处在编35人,加上补充协议借调售票处的3人,共计38人。从实际运行情况,分布在办公室1人,工程部7人,保洁部11人,综合服务部6人更 多建筑学堂用,业主服务需求和公司监管的推动作用,最大限度的发挥能量。、没有一个强有力的管理班子,就没有核心,项目处在年初要搭建一个项目的核心管理班子,以强化内部管理。、加强对管理者管理水平的提升和管理方法的完善,使他们能带动员工,发挥带头作用。、继续推行全员管理的理念,使每一名员工都把项目的事当成自己的事,有一种主人翁的.意识,有责任感。、发挥业主、公司和员工的监督作用,促进管理者不断提高自己的管理水平。、进一步规范公司内部管理
15、规程,使各种规章制度成为管理者的好帮手。4、建立一套完整的培训体系。培训内容详实具体,符合项目工作的需要;培训标准严格规范,符合公司和业主的需要;培训时间安排合理,符合儿艺日常工作和演出的需要;培训方式机动灵活,符合员工易于接受的需要;培训考核注重运行,符合岗位工作的需要,从而使培训效果能够促进项目的各项工作。(详见项目处培训手册和20xx年培训工作计划)5、加强与业主的沟通与协调,在年终业主满意度调查的基础上,针对20xx年工作中存在或出现的问题,与业主相关部门、相关领导进一步协调,以便提高服务质量,达到令业主满意的服务标准。与业主构建一个互相提高、共赢共利的合作平台。、通过项目简报儿艺在线
16、,与业主交流,传达信息。、充分发挥剧院每月安全生产例会的平台作用,把上月发现的问题和形成的想法,在会议上尽可能解决或实现多层面沟通以谋求实现。、重视与业主交流沟通的文字记录。、就服务标准征求业主意见,不断修订和完善。、丰富信息交流渠道,在第一时间和业主沟通,不把问题带入下一个周期。6、抓好成本控制,确保经济指标的完成。要求各部门做好采购计划,降低材料消耗,杜绝一切浪费现象。在做好合同约定的各项服务工作的基础上,积极拓宽经营渠道,寻找新的经济效益增长点。、积极与剧院剧场有关部门协调,争取剧院小卖部的经营权。、联系来儿艺剧场演出的外团外组承接道具的装车卸车。、在春节、五一、六一、十一、暑假等大的演
17、出季,把剧院需增加临时聘用人员联系到项目聘用管理。、根据20xx年度工程维修费用的发生情况,对20xx年的工作做好预算,争取让业主同意将工程维修款直接拨付项目处计划采买。、在物业服务过程中,严格控制原材料的消耗,把无谓的消耗(浪费)降到最低。7、重视安全工作,把安全管理落到实处,杜绝一切重大安全事故发生,做到安全为项目的物业服务保驾护航。、认真参加剧院每月的安全生产例会,及时把会议精神传达到各部门和全体员工,提高项目处员工整体安全防范意识。、切实加强常规巡视和演出期间的安全检查,发现隐患及时排除。、加强对全体员工特别是安防员的安全教育,做好培训工作,使员工从安全意识、消防常识、设施设备使用、各
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