2023年制造部副总经理岗位职责和权限.docx

《2023年制造部副总经理岗位职责和权限.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年制造部副总经理岗位职责和权限.docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年制造部副总经理岗位职责和权限制造部副总经理岗位职责和权限共1工程有限责任公司XXXX合肥市企业规范化管理文档副总经理岗位职责说明书姓名：生产、技术、工程 分管工作 副总经理 岗位名称人1 岗位定员 总经办 所在部门月薪绩效（月、年）直接上级 薪酬类型 总经理 生产、技术、工程、采购相关部管理类 岗位性质 直接下级门负责人（经理）负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品；负责组织物资供应工岗位概要作职责与工作任务协助总经理工作，参与公司经营管理与决策 表述参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责职组织实施生产战略规划，提高公司生产能力

2、和生产效率责工作一参与制定公司年度经营计划、预算方案任务参与公司重大财务、人事、业务问题的决策负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议领导分管部门制定工作计划，实现生产、采购年度工作目标 表述领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实施职按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况责工作审批生产作业计划、外包生产计划，并检查执行情况 二任务及时处理影响生产计划实施的问题按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本 表述对公司下属的施工项目实施整体管理。参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商

3、，建立长期合作关系监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性职监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证 责工作三任务主持公司工艺技术改造项目的立项和实施负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理监督检查公司及外包厂的产品检验工作参与产品重大质量问题的分析和处理页3共 页1第工程有限责任公司XXXX合肥市企业规范化管理文档组织支持现场开通与售后维护工作参与公司全面质量管理制度体系的建设 表述职领导生产、采购部门建立和完善质量管理制度，并监督执行 责工作四任务领导所管部门协助质量管理员制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施情况负责分管部门的组织管理工作 表述负责分管

4、部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见职 主持生产、采购管理制度的制定，检查执行情况 责工作五任务负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导完成总经理交办的其他工作任务 职责表述 职责六力 权、公司重大决策的建议权1 、在产值权限内，对生产计划制定的审批权2 、对生产作业计划的审批权3 、对生产计划、生产作业计划的执行情况的监督检查权4 、在采购量权限内，确定供应厂商的审批权6 、在采购量权限内，采购计划的审批权7 、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权8 、对分管部门工作

5、的监督、检查权9 、对直接下级工作争议的裁决权10 、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权11 、权限内的财务审批权12 工作协作关系内部协调关系 高层管理人员、各部门经理等客户、供应商 外部协调关系它 其年度和季度生产计划、生产成本核算和成本分析表 所需记录文档考核指标、采购及时率、产品供货及时率、开箱合格率、废品率、非成品库存周转天数，重要任务完成情况；1 、预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率；2 页3共 页2第制造部副总经理岗位职责和权限共2生产部副总经理岗位职责一、通用职责1、制度建设： 在总经理的领导下，发挥参谋助手作用，做好各项综合性业务工作和有关行政管理工作，

6、要求具备作风正派，细致踏实，实事求是的精神。 2、部门管理：根据本岗位工作计划，完成相关工作，参与酒厂工作例会，定期向上级汇报本职工作情况。3、部门协作：参与集团、酒厂组织的培训工作。参与绩效考核工作。二、岗位职责（1） 参加定期召开的总经理办公会议。（2） 协助总经理进行公司的日常管理工作，参与公司年度目标、计划的拟订。 （3） 在总经理的授权下分管公司的生产工作，就公司的生产计划、物资采供、设备维护工作适时向总经理提出建议。（4） 建立健全确保生产有秩序正常进行的管理制度，明确下属部门的职责范围。 （5） 集中统一指挥，及时组织有关部门、车间解决生产中出现的各种障碍和薄弱环节。（6） 督促

7、、审查相关部门、车间编制年度、季度、月度的生产作业计划。 （7） 定期主持召开生产调度会，检查生产进度、安全生产、原材料及配套件供应等情况。（8） 审查生产部车间各项采购合同，督促按期购进，保证采购成本最低，并定期检查原材料、配套件采购进度落实及采购价格情况。 （9） 定期组织相关部门进行产品质量检查以及安全文明生产检查。（10） 督促各部门加强经济合算和成本工作；并督促各部门协助经济核算委员会搞好成本核算工作。（11） 定期检查库存以及库内物资保管情况。（12） 审查生产部下达的生产作业计划，向生产部下达各项生产指令。 （13） 协调下属各部门业务关系，裁决部门业务纠纷。（14） 检查各车间

8、生产进度，督促各车间按生产计划、按生产调度会要求进行生产，避免生产拖期。（15） 督促检查设备保养、维修情况，以保证设备正常运转。 （16）落实安全生产责任制，保证质量，降低成本，保证安全生产。制造部副总经理岗位职责和权限共3行政副总经理岗位职责说明书姓名：行政、人事、人力资源、岗位名称副总经理 总经办 总经理行政、人事、人力资源、销售、项目等相关文员 全面负责公司内、外的各种辅助性支持工作职责与工作任务分管工作销售、项目岗位定员 薪酬类型 岗位性质所在部门 直接上级 直接下级 岗位目的1 人月薪绩效（月、年）管理类表述 协助总经理，参与公司经营管理与决策协助总经理组织制定公司发展战略规划，组

9、织并参与公司人力资源、财务、行政等职能战略的制定职 责 一 组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案工作 负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案任务参与公司财务、人事、行政、业务等重大问题的决策向总经理提供各种财务、人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建 议职表述 领导制定企业行政、财务、人力资源、企业规划等工作的工作计划，实现工作目标 工作 领导分管部门制定年度工作计划，并组织实施任务 组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施 表述 负责公司的内部管理系统正常运行 责 二领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理

10、体系职 责 三 负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议执行情况 工作 负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序任务 负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人 负责公司内部企业文化建设工作表述 领导公司行政事务工作，保障后勤支持职 责 四 工作 任务负责组织公司办公环境的建设与维护精品资料 负责组织公司保卫、消防工作，确保公司财产安全负责组织固定资产、办公设施、办公用品管理与维护，保证办公条件，支持公司经营管理活动负责组织公司车辆管理，满足经营管理活动中用车需求职表述 领导人力

11、资源管理工作的实施，为企业发展提供充足的人才供给和良好的人才环境责 五 工作 领导和督促人力资源部开展招聘、培训、考核舆奖惩、薪酬、制度建设等工作任务 参与公司重大的人力资源调整，发掘、培养管理骨干和业务骨干 表述 领导开展公司的会计核算、财务管理、对外投资和内部审计职组织实施公司财务预决算，核算、监督和控制各部门及公司总的成本支出工作 负责根据公司业务发展合理筹措资金，为业务发展提供资金保障的同时提高资金的运作效益任务 负责公司的投资机会寻找、可行性分析和操作领导展开对各部门审计工作，提高公司的运作效率，降低公司运作风险 责 六表述 负责分管部门的组织管理工作职负责分管部门的员工队伍建设，提

12、出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见工作 主持行政、人力资源、财务等系统管理制度的制定，检查执行情况责 七 任务 负责协调分管公司内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责八表述 完成总经理交办的其他工作任务权力1、公司重大决策建议权2、在总经理授意下，代表公司参加外事活动权3、对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权4、对各部门工作计划执行情况的检查权5、对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权6、对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权7、对各部门管理制度和运作效率的监督审核权8、对各部门预算执行监督权

13、9、权限内的财务审批权10、有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权11、对所属下级的工作有监督、检查权12、对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系内部协调关系高层管理人员、各部门媒体、相关政府部门、上级主管部门等精品资料 外部协调关系其所需记录文档 工作计划、工作总结考核指标它1、制度建设完善性、公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、资金供应及时率、对外投资回报率、公司业务骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况 2、预算控制情况、下属行为管理 3、部门合作满意度4、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及

14、技能 任职人员签字签 批精品资料Welcome To Download !欢迎您的下载，资料仅供参考！精品资料制造部副总经理岗位职责和权限共4制造总经理岗位职责0.生产经理工作职责一、职责范围1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。 2、全面负责工厂生产管理工作。3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。 4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总（副）经理。 5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。6、加强工厂内

15、部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。9、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。10、积极推动公司往iso9000质量管理体系发展，6s管理体系的正常运转。二、职责权限1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。2、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门

16、调动有审核权，需报总（副）经理审批。3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总（副）经理审批。 4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总（副）经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。5、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款100元以下的（含100元，按1人计算）有审批权；对100元以上的有审核权，须报总（副）经理批准。6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总（副）经理回报。三、岗位责任1、对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。 2、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。 3、对生

17、产现场及生产秩序混乱负责。 4、对员工纪律松弛、影响生产负责。 5、对工资分配不合理负责。6、对生产成本过高、浪费负责。7、对生产各工序不能协调运作负责。8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。此标准的解释权归综合办，并自下发之日起生效。公司总经理岗位职责目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确二、适用范围：公司全体人员。三、具体岗位职责描述总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。 职能 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

18、 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 提出公司组织机构设置方案。 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 负责公司投资项目选定。 负责审核公司经营费用支出。 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 其它事关公司全局的工作。 权力 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适

19、应客户须求 有权提出公司机构设置建议。 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 有权审核公司经营费用支出与报销。 有权对公司员工作出奖惩决定 责任 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 对公司出现重大经营失误负责。 对公司出现重大管理失误负责。 对公司费用支出不合理负责。 工作标准及考核要点 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 是否创造良好的 工作生活环境 对公司经营费用是否使用合理进行审批。 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 工作流程 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 依据执行情况，总经理发出新指令。