社区治理经验交流材料2篇.docx

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1、社区治理经验交流材料2篇近年来，我县认真贯彻落实关于全面加强和改进城市 基层党的建设工作的实施意见，坚定以党建引领为突破口， 大力实施“红管先锋”锻造工程，不断放大城市基层党建整 体效应，构建了区域统筹、条块协同、上下联动、共建共享 的“党建联盟”新格局，持续推动党建引领下的城市基层治 理创新创优、提质增效。一、聚焦组织融合，上下联动筑牢“红色堡垒”。秉承 “大党建”理念，统一高效、旗帜鲜明地加强党对城市党建 工作的“一盘棋”领导，深化街道管理体制改革，优化设置 “五办三中心”内设机构，梳理42项街道行政事务准入事 项和193项街道职责清单，研究制定赋予街道党工委区域综 合管理权、规划参与权、

2、重大事项建议权、对上级部门派驻 机构负责人考核考察和选拔任用征得同意权等“四项权力” 的具体实施办法及工作规程，强化街道党工委“轴心”引领 作用，使街道从“行政末梢”加速向“治理枢纽”转变。创 新城市基层党组织设置方式，在4个社区设立16个网格党 支部、39个楼院党小组、37个党员中心户，形成了 “街道 党工委一社区党总支一网格党支部一楼栋党小组（党员中心 户）”四级基层组织架构。突破行业地域、行政级别限制， 成立街道“大工委”、4个社区“大党委”，制定街道“大 工委”、社区“大党委”运行规则，将城区169家机关、企 事业单位和社会组织全部纳入社区“大党委”，吸收40名 驻区单位党组织负责人担

3、任兼职委员，加速了驻社区单位参 与城市基层党建由“感情维系”向“责任分担”转变，有效 构建了区域一体化、管理一体化、服务一体化的城市大党建 格局。二、聚焦功能融合，党建领航赋能“红色物业” o坚持 物业管理与基层党建、社区治理融合共进，城市街道党工委 发挥联结纽带作用，牵头建立“红色物业”联席会议制度, 选派15名党建工作指导员进入物业服务企业，培养发展物 业员工党员10名，双向孵化优秀业委会委员和党组织委员 11名，实现符合条件的物业服务企业党的工作全面覆盖。坚 持把社区网格作为织密物业服务网络的重要支点，把15家 物业服务企业融入网格化管理，实行“一长四员”联动进网 格，推行职责下沉、人员

4、下沉、经费下沉、管理下沉、事权 下沉“五沉”工作法，构建形成了党建引领、权责清晰、多 方联动、多元共治的物业管理新格局。修订完善住宅小区 物业管理实施细则，将党建工作写入物业服务企业公司章 程，完善物业服务企业市场准入清退、物业行业信用管理、 居民群众物业服务需求和问题反馈等制度机制，建立物业服 务企业诚信档案，实行物业企业“红黑榜”动态管理，探索 实行居民诉求、街区吹哨、部门解答、社区督办、物业整改、业委会监督的工作模式，做到小事不出小区、大事不出街区, 构建形成街道党工委、社区党组织、物业企业、业主委员会 “四位一体”的共同治理格局。三、聚焦服务融合，互联互动用活“红色队伍”。注重 先锋队

5、伍引领示范，深化拓展在职党员“双岗双争”活动, 落实“五联双报到机制，出台“双报到”积分管理办法, 组织2800余名在职党员通过“甘肃党建社区E家”到社 区领岗报到，定期开展走访慰问、病残陪护、违建制止等10 多项“红色打卡一小时”“吹哨式”服务，形成了 “工作在 单位、生活在社区、奉献双岗位”的良好局面。创新志愿队 伍契约服务，采取“建立盟规、签订盟约”的方式，建立街 道社区“需求清单”、驻社区成员单位“资源清单”、党员 志愿服务“项目清单”，固化“居民点单+社区下单+党员接 单”工作模式，创新“七色花志愿服务” “一家亲志愿服务” 等党建载体，为社区居民提供法律援助、心理咨询、技能培 训等

6、40多项“订单式”服务，推动为民办事服务常态长效。 推进全科社工下沉服务，出台*县专职社区工作者管理实 施办法*县专职社区工作者薪酬办法等制度文件，招 聘专职社区工作者52名，开展“全科社工”专题培训7场 次，推动社区服务从“坐等服务”到“主动下沉”，工作模 式从“单一办理”到“综合受理”，推动多方资源向社区下 沉、多股力量向社区汇聚，强健基层治理“筋骨体魄”。!1!、聚焦治理融合，多元聚合激活“红色细胞”。紧盯社区居民“需求侧”，科学布局城市党建“供给侧”，制定 出台关于加强城市社区楼院支部活动室建设的意见，将 小区活动室纳入公共建筑规划，高标准规划建设党群服务中 心4个，楼院党支部活动室3

7、8个；积极破除社区行政壁垒、 打破制度藩篱，将驻社区单位独有资源变为区域共享资源, 县人社局、财政局、新媒体协会等48家驻社区单位、12家 “两新”组织活动场所实现双向开放，推动宣传教育、文体 娱乐、便民服务等活动集聚开展，形成“家门口”的党群服 务圈。持续深化拓展“五心五园”工程，倾力打造“580先 锋在线” “365民情直通车” “红色领航” “社区居民一家 亲”等特色党建载体，健全党组织领导的居民自治、基层协 商、群团带动、社会参与机制，综合运用听证会、议事会、 恳谈会等形式，组织群众自己说事、议事、主事，规范各方 参与治理的方式和路径。加强党建带群建、“三社联动”等 工作，培育孵化“居

8、家养老服务” “家政服务”“医疗健康 服务”等社会组织41个，开设“四点半课堂”、微超市、 微舞台等20余项服务项目。通过一贯到底服务体系、集成 集约服务平台、多元多项服务力量，提升了基层治理服务水 平。社区治理经验交流材料今年以来，我市积极探索“支部共建、多元共治、资源 共享“社区治理新路径，发挥组织优势、强化制度保障、突 出服务群众，切实提升基层治理效能，不断提升居民获得感、 幸福感、安全感。一、聚焦“组织体系”建设，构筑“支部共建”新格局。 一是突出“一个轴心”。指导12个城乡结合部新型社区通 过单建、联建形式组建95个小区党支部，设立楼院党小组， 健全“社区党总支一小区党支部一楼院党小

9、组”三级党组织 体系。二是建强“服务队伍”。选优配强社区工作者H9人， 组建社区志愿服务队23个，配备1231名网格员，实现管理 服务从“领域空白”到“基本覆盖”。针对“两委”干部、 网格员等不同类型人员，开展党建、社会管理、疫情防控等 方面的培训200余次。三是实行“党员报到“。发挥社区党 员干部示范引领作用，成立“党员先锋模范队”“党员应急 抢险突击队”“党员矛盾纠纷调解队” 3支队伍，积极参与 社区治理，在矛盾纠纷调解、治安风险防范、社区文明劝导、 促进社会和谐等方面发挥作用。二、聚焦“治理体系”完善，建立“多元共治”新机制。 一是深化百姓议事。丰富居民议事协商形式，印发*市村 （居）民

10、议事代表会议规则，推动37个村社区全覆盖建 立居民议事代表会议制度，实现邻里事、邻里议、邻里定;开展“小烟头、大文明”行动，利用积分换礼品，激发居民 群众参与社区治理的主观能动性。二是完善多方协调。结合 “领航行动”，建立物业纠纷（专职）调委会，小区党支部、 业委会、物业三方交叉双向任职，促进治理有序规范运行。 邀请驻区单位为社区在基础设施建设等方面提供支持，帮助 解决社区实际困难。今年以来，已联合开展活动70余次， 解决问题200余个。三是推进力量下沉。整合链接“五化一 推“单位、医院、学校、“两新”组织等力量共建共治共享， 定期开展志愿服务活动，营造共建共融的浓厚氛围。组建950 余人规模

11、的镇（街道）、村（社区）代办员队伍，增加代办 服务27项，实现一网通办、24小时办、就近办、马上办。三、聚焦“服务体系”优化，描绘“资源共享新蓝图。 一是阵地“标准化”。优化社区硬件基础，实施12个社区 党群服务中心亲民化改造工程，持续养老服务站、共享书吧 等系列共享空间，着力打造“15分钟党群服务圈、5分钟共 建共享圈”。二是管理“智能化”。依托智慧社区建设，建 立小区移动党建平台，实现党内生活日常管理体系智能化操 办。促进社区进一步精简优化办事流程，实现社区“一网通 办”，20余项高频服务事项全部提速办理。整合天网系统, 在小区推行“云巡逻”，切实提升群众安全感。三是活动“多 样化”。组建社区舞蹈队、军鼓队、太极拳队等文艺队伍， 周期性地开展留守儿童与空巢老人关爱演出、迎新演出、知 识讲座、阅读活动等系列特色活动，同时结合中心工作，开 展相关宣传与主题文艺演出，有效激发社区区自治活力。