软件与信息服务产业集群产业环境分析.docx
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1、软件与信息服务产业集群产业环境分析加快研发具有自主知识产权的操作系统、数据库、中间件、办公 软件等基础软件,重点突破CAD (计算机辅助设计)、CAE (计算机辅 助工程)、CAM (计算机辅助制造)、EDA (电子设计自动化)等工业 软件,推动大数据、人工智能、区块链等新兴平台软件实现突破和创 新应用。一、市场定位的步骤市场定位通过识别潜在竞争优势、企业核心竞争优势定位和制定 发挥核心竞争优势的战略三个步骤实现。(一)识别潜在竞争优势识别潜在竞争优势是市场定位的基础。通常企业的竞争优势表现 在两方面:成本优势和产品差别化优势。成本优势是企业能够以比竞 争者低廉的价格销售相同质量的产品,或以相
2、同的价格水平销售更高 一级质量水平的产品。产品差别化优势是指产品独具特色的功能和利 益与顾客需求相适应的优势,即企业能向市场提供在质量、功能、品 种、规格、外观等方面比竞争者更好的产品。为实现此目标,首先必 须进行规范的市场研究,切实了解,目标市场需求特点以及这些需求 被满足的程度,这是能否取得竞争优势、实现产品差别化的关键。其 次要研究主要竞争者的优势和劣势。可从三个方面评估竞争者:一是 能力达19. 2亿吨,集装箱年吞吐能力达6600万标准箱。多元清洁能 源供应体系基本形成,能源结构进一步优化,能源科技创新水平和利 用效率显著提升,海上风电实现跨越式发展,中海油粤东LNG接收站、 阳江核电
3、、台山核电建成投产,建成全国规模最大的省级电网。十三 五时期,新增建成油气管道约2085公里,全省油气管道总里程约6280 公里,形成覆盖珠三角地区、贯穿粤东粤西粤北地区的天然气主干管 网,实现市市通管道天然气,建成连接炼厂、主要消费市场和成品油 储备基地的成品油运输管网。水利基础设施网络更加完善,珠三角水 资源配置工程开工建设,韩江高陂水利枢纽主体工程基本完成,五年 累计治理中小河流12800公里。信息基础设施建设加快推进,全省固 定宽带家庭普及率、移动宽带用户普及率分别达H6. 5%, 120. 1%, 5G基站数累计超过12万座,居全国第一,5G产业服务链初步形成。(七)人民生活质量明显
4、改善2020年,全省居民人均可支配收入达4. 1万元,五年年均实际增 长5. 5%o十三五时期,城镇新增就业人数累计突破700万人,城镇登 记失业率控制在3. 5%以内,粤菜师傅广东技工南粤家政等惠民工程深 入推进。养老、医疗保险基本实现全覆盖,全省城乡居民基本养老保 险基础养老金最低标准提高到每人每月180元,居民医保财政补助标 准提高到每人每年520元,实施企业职工基本养老保险、工伤保险基金省级统筹,五大险种参保人数和基金累计结余均居全国第一。教育 强镇、强县、强市和推进教育现代化先进县(市、区)实现全覆盖, 公办幼儿园和普惠性民办幼儿园在园幼儿占比达86%。高等教育进入普 及化阶段,高等
5、教育毛入学率达52虹 启动建设30家高水平医院,分 级诊疗和医联体建设取得积极进展。扎实推进文化强省建设,省级重 大标志性文化工程三馆合一项目正式开工,基本实现全省五级公共文 化基础设施全覆盖。便民利民的公共体育设施覆盖城乡,15分钟健身 圈基本建成。城镇棚户区住房改造稳步推进,五年累计新开工各类棚 户区改造住房20. 2万套。坚持人民至上、生命至上,新冠肺炎疫情 防控取得重大战略成果,最大限度保障人民群众生命安全和身体健康, 社会保持持续安全稳定,人民群众获得感、幸福感、安全感不断提高。四、推动产业协同融合发展大力发展服务型制造,支持平台型企业、龙头骨干企业等开展工 业设计、系统集成、全生命
6、周期管理、供应链管理等专业化服务,建 设一批服务型制造示范企业、平台和项目。加快对制造环节的数字赋 能,拓展大规模个性化定制、网络化协同制造、共享生产平台等模式, 推行制造业全链条数字化智能化。鼓励研发设计、文化创意、电子商 务等服务企业,发挥大数据、技术、渠道、创意等要素优势,以委托 制造、品牌授权等方式向制造环节拓展。保护和利用工业遗产资源,鼓励有条件的企业、园区等开发工业旅游产品。优化国防科技工业结 构,壮大国防科技工业规模。五、增强产业链供应链自主可控能力着力抓好产业链稳链、补链、强链、控链工作,打好产业基础高 级化、产业链现代化攻坚战,强化产业转型升级和质量品牌建设,推 动重点产业加
7、快迈向全球价值链中高端。(一)实施产业基础再造工程瞄准重点产业锥加快建设产业共性技术平台,提升基础零部件、 基础原材料、基础工艺、产业技术基础,以及质量标准和检测等基础 能力水平,夯实产业发展基础。积极参与国家产业基础再造工程,主 动对接、积极组织开展国家级产业基础提升相关重点项目。加大制造 业核心基础零部件、核心电子元器件等领域科研攻关力度,掌握产业 基础关键核心技术和产业基础数据。编制制造业重点产业发展技术路 线图,组织开展分阶段分领域技术攻关。(二)保障重点产业链稳定安全建立重点产业链的核心企业库,围绕产业链关键核心环节强化招 商引资。聚焦电子信息、装备制造、汽车、生物医药领域,梳理产业
8、 链上下游关键核心技术的短板、薄弱环节、有望突破的细分领域,形 成补短板路线图和锻长板清单。以重点整机产品研制为切入点,支持 省内重点企业与国内供应链上下游企业联合技术攻关和生产制造,着 力打通研发设计、生产制造、集成服务等产业链条。推动产业链供应 链多元化,支持龙头骨干企业全球布局,深度参与构建涵盖生产体系、 研发基地、营销网络和跨国供应链的国内国际双循环体系。六、总体要求围绕总定位总目标,准确把握新发展阶段,贯彻落实新发展理念, 打造新发展格局战略支点,扎实推动经济社会高质量发展,顺利开启 全面建设社会主义现代化新征程。七、双区引领紧抓粤港澳大湾区和深圳中国特色社会主义先行示范区建设重大
9、机遇,以粤港澳大湾区为主平台,引领带动全省形成推动国家经济高 质量发展的强大引擎,更高水平参与国内大循环和国内国际双循环, 打造新发展格局的战略支点,为广东全面建设社会主义现代化提供更 有力支撑。(一)支撑引领全省有效提升科技创新能力加快粤港澳大湾区国际科技创新中心和综合性国家科学中心建设, 强化与港澳创新资源协同融合,瞄准世界科技和产业发展前沿,联合 攻克关键环节核心技术难题,加快实现科技自立自强和新技术产业化 规模化应用;强化企业创新主体地位,激发人才创新创造活力,着力优化鼓励创新的制度环境和技术基础,加快形成以创新为主要动力和支撑的经济体系,打造全球科技创新高地。(二)支撑引领全省加快建
10、设现代产业体系充分发挥双区经济实力雄厚、质量效益领先的优势,率先构建经 济高质量发展的体制机制,进一步优化供给结构,以高质量供给引领 和创造新需求,改造提升传统产业,做大做强战略性支柱产业,培育 发展战略性新兴产业,加快发展现代服务业,推动产业基础高级化和 产业链供应链现代化,提高产业现代化水平,打造新兴产业重要策源 地、先进制造业和现代服务业基地,推动建设更具国际竞争力的现代 产业体系。(三)支撑引领全省高效畅通经济循环以交通基础设施和重大产业投资为先导,科学统筹双区与粤东粤 西粤北地区生产力、人口、基础设施布局,引领全省优化生产、生活、 生态空间,实现经济社会和生态全面协调可持续发展;优化
11、政策环境, 扫除流通体制机制障碍,畅通经济循环通道,形成全省全域参与双区 建设、双区引领带动全省全域发展的区域协同发展格局。(四)支撑引领全省打造更高水平的改革开放高地充分发挥双区的改革开放试验田和窗口作用,强化粤港澳大湾区 对外开放水平高的综合优势,大力推动与港澳经济运行的规则衔接、机制对接;依托深圳综合改革试点,探索更多创造型、引领型改革举 措;推广复制双区经验,引领全省优化市场化法治化国际化营商环境, 为打造新发展格局的战略支点提供制度保障。(五)支撑引领全省深度参与国内国际双循环依托双区规则软联通和设施硬联通优势,推动省内供给同国内强 大市场需求高效适配,加快融入国内统一大市场;以双区
12、循环畅通支 撑引领全省更好参与国际循环,推动稳住存量市场同时开拓多元化国 际市场,深度对接国际经贸体系,有效利用国内国际两个市场两种资 源,实现更高水平参与国内国际双循环。八、推动传统产业高端化智能化发展依托传统优势龙头企业,推动纺织服装、食品饮料、家电家具、 五金建材等产业专业化、品牌化、国际化发展。加强产业集群建设, 提高科技水平,改造提升生产和销售各个环节,推动质量和效益持续 提升。深化新一代信息技术与制造业融合发展,支持建设区域性智能 制造产业科技创新平台,分类组织实施机器人应用专项计划,建设智 能制造基地,打造全国智能制造发展示范引领区。围绕注塑、模具、 家具、五金、小家电等传统特色
13、产业集群,建设工业互联网平台,推 动产业集群数字化转型。推动企业技术改造和设备更新,重点实施以 传统制造装备联网、关键工序数控化等为重点的技术改造。支持传统产业品牌培育和运营机构发展,积极提升产品附加值,打造高端民族 品牌。九、保护现有市场份额占据市场领导者地位的公司在力图扩大市场总需求的同时,还必 须时刻注意保护自己的现有业务免遭竞争者入侵。最好的防御方法是 发动最有效的进攻,不断创新,永不满足,掌握主动,在新产品开发、 成本降低、分销渠道建设和顾客服务方面成为行业先驱,持续增加竞 争效益和顾客让渡价值。即使不发动主动进攻,至少也要加强防御, 堵塞漏洞,不给挑战者可乘之机。市场领导者不可能防
14、守所有的阵地, 必须认真地探查哪些阵地应不惜代价严防死守,哪些阵地可以放弃而 不会带来太大损失,将资源集中用于关键之处。防守战略的基本目标 是减少受到攻击的可能性,或将进攻目标引到威胁较小的区域并设法 减弱进攻的强度。主要的防御战略有以下六种。1、阵地防御阵地防御是指围绕企业目前的主要产品和业务建立牢固的防线, 根据竞争者在产品、价格、渠道和促销方面可能采取的进攻战略而制 定自己的预防性营销战略,并在竞争者发起进攻时坚守原有的产品和 业务阵地。阵地防御是防御的基本形式,是静态的防御,在许多情况 下是有效的、必要的,但是单纯依赖这种防御则是一种“市场营销近视症”。企业更重要的任务是技术更新、新产
15、品开发和扩展业务领域。 海尔集团没有局限于赖以起家的冰箱市场,而是积极从事多元化经营, 开发了空调、彩电、洗衣机、电脑、微波炉、干衣机等一系列产品, 成为我国电器行业著名品牌。2、侧翼防御侧翼防御是指企业在自己主阵地的侧翼建立辅助阵地以保卫自己 的周边和前沿,并在必要时作为反攻基地。超级市场在食品和日用品 市场占据统治地位,但是在食品方面受到以快捷、方便为特征的快餐 业的蚕食,在日用品方面受到以廉价为特征的折扣商店的攻击。为此, 超级市场提供广泛的、货源充足的冷冻食品和速食食品以抵御快餐业 的蚕食,推广廉价的无品牌商品并在城郊和居民区开设新店以击退折 扣商店的进攻。3、以攻为守以攻为守是指在竞
16、争对手尚未构成严重威胁或在向本企业采取进 攻行动前抢先发起攻击以削弱或挫败竞争对手。这是一种先发制人的 防御,公司应正确地判断何时发起进攻效果最佳,以免贻误战机。有 的公司在竞争对手的市场份额接近于某一水平而危及自己市场地位时 发起进攻,有的公司在竞争对手推出新产品或推出重大促销活动前抢先发动进攻,如推出自己的新产品、宣布新产品开发计划或开展大张 旗鼓的促销活动,压倒竞争者。公司先发制人的方式多种多样:可以运用游击战,这儿打击一个 对手,那儿打击一个对手,使各个对手疲于奔命,忙于招架;可以展 开全面进攻,如精工手表有2300个品种,覆盖各个细分市场;也可以 持续性地打价格战,如格兰仕微波炉曾数
17、次率先降价,使未取得规模 效益的竞争者陷于困境;还可以开展心理战,警告对手自己将采取某 种打击措施而实际上并未付诸实施。4、反击防御反击防御是指市场领导者受到竞争者攻击后采取反击措施。要注 意选择反击的时机,可以迅速反击,也可以延迟反击。如果竞争者的 攻击行动并未造成本公司市场份额迅速下降,可采取延迟反击,弄清 竞争者发动攻击的意图、战略、效果和其薄弱环节后再实施反击,不 打无把握之仗。反击战略主要有以下几方面。(1)正面反击。即与对手采取相同的竞争措施,迎击对方的正面 进攻。如果对手开展大幅度降价和大规模促销等活动,市场领导者凭 借雄厚的资金实力和卓著的品牌声誉以牙还牙地采取降价和促销活动
18、可以有效地击退对手。(2)攻击侧翼。即选择对手的薄弱环节加以攻击。某著名电器公 司的电冰箱受到对手的削价竞争而损失了市场份额,但是洗衣机的质 量和价格比竞争者占有更多的优势,于是对洗衣机大幅度降价,使对 手忙于应付洗衣机市场而撤销对电冰箱市场的进攻。(3)钳形攻势。即同时实施正面攻击和侧翼攻击。比如,竞争者 对电冰箱削价竞销,则本公司不仅电冰箱降价,洗衣机也降价,同时 还推出新产品,从多条战线发动进攻。(4)退却反击。是在竞争者发动进攻时我方先从市场退却,避免 正面交锋的损失,待竞争者放松进攻或麻痹大意时再发动进攻,收复 市场,以较小的代价取得较大的战果。(5)围魏救赵。是在对方攻击我方主要市
19、场区域时攻击对方的主 要市场区域,迫使对方撤销进攻以保卫自己的大本营。5、机动防御机动防御是指市场领导者不仅固守现有的产品和业务,还要扩展 到一些有潜力的新领域,以作为将来防御和进攻的中心。6、收缩防御 收缩防御是指企业主动从实力较弱的领域撤出,将力量集中于实力较强的领域。当企业无法坚守所有的市场领域,并且由于力量过于竞争者的业务经营情况,如近三年的销售额、利润率、市场份额、投 资收益率等;二是竞争者核心营销能力,主要包括产品质量和服务质 量的水平等;三是竞争者的财务能力,包括获利能力、资金周转能力、 偿还债务能力等。(二)企业核心竞争优势定位核心竞争优势是与主要竞争对手相比,企业在产品开发、
20、服务质 量、销售渠道、品牌知名度等方面所具有的可获取明显差别利益的优 势。应把企业的全部营销活动加以分类,并将主要环节与竞争者相应 环节进行比较分析,以识别和形成核心竞争优势。(三)制定发挥核心竞争优势的战略二、企业在市场营销方面的核心能力与竞争优势,不会自动地在市场上得到充分的表现,必须制定明确的市场战略来加以体现。比如通过广告传导核心优势战略定位,逐渐形成一种鲜明的市 场概念,这种市场概念能否成功,取决于它是否与顾客的需求 和追求的利益相吻合。十四五时期面临的发展环境十四五时期,我省发展的国内外环境和自身条件都发生了复杂而深刻的重大变化,将进入具有新的历史特点的重要战略机遇期,机遇 更具有
21、战略性、可塑性,挑战更具有复杂性、全局性。分散而降低资源效益的时候,可采取这种战略。其优点是在关键领域 集中优势力量,增强竞争力。十、市场细分战略的产生与发展市场细分是1956年由美国营销学者温德尔,斯密于产品差异和市场细分一一可供选择的两种市场营销战略一文中,在总结西方企 业营销实践经验的基础上提出的。市场细分不单纯是一个抽象理论, 而且具有很强的实践性,顺应了第二次世界大战以后美国众多产品市 场转化为买方市场这一新的形势,是现代企业营销观念的一大进步。 从总体上看,不同的市场条件和环境,从根本上决定企业的营销战略。市场细分理论和实践的发展经历了以下几个阶段。(一)大量营销阶段早在19世纪末
22、20世纪初,即资本主义工业革命阶段,整个社会 经济发展的中心和特点是强调速度和规模,市场以卖方为主导。在卖 方市场条件下,企业市场营销的基本方式是大量营销,即大批量生产 品种、规格单一的产品,并且通过广泛、普遍的分销渠道销售产品。 在这样的市场环境下,大量营销的方式降低了产品的成本和价格,获 得了较丰厚的利润。企业没有必要研究市场需求,市场细分战略也不 可能产生。(二)产品差异化营销阶段20世纪30年代,发生了震撼世界的资本主义经济危机,西方企业 面临产品严重过剩,市场迫使企业转变经营观念。营销方式从大量营 销向产品差异化营销转变,即向市场推出许多与竞争者在质量、外观、 性能和品种等方面不同的
23、产品。产品差异化营销较大量营销是一种进 步,但是由于企业仅仅考虑自己现有的设计、技术能力,忽视对顾客 需求的研究,缺乏明确的目标市场,因此产品营销的成功率依然很低。 由此可见,在产品差异化营销阶段,企业仍然没有重视对市场需求的 研究,市场细分仍然缺乏产生的基础和条件。(三)目标营销阶段20世纪50年代以后,在科学技术革命的推动下,生产力水平大幅 度提高,产品日新月异,生产与消费的矛盾日益尖锐,以产品差异化 为中心的推销体制远远不能解决西方企业所面临的市场问题。于是, 市场迫使企业再次转变经营观念和经营方式,由产品差异化营销转向 以市场需求为导向的目标营销,即企业在研究市场和细分市场的基础 上,
24、结合自身的资源与优势,选择其中最有吸引力和最能有效为之提 供产品和服务的细分市场作为目标市场,设计与目标市场需求特点相 互匹配的营销组合。市场细分战略应运而生。市场细分理论的产生,使传统营销观念发生根本性的变革,在理论和实践中都产生了极大影响,被西方理论家称之为“市场营销革 命”。市场细分理论产生后经历了不断完善的过程。最初,随着“以消 费者为中心”的营销理念日渐深入人心以及个性化消费时代的到来, 企业把市场不断细分,从而出现超市场细分理论(即一对一营销理 论)。人们认为把市场划分得越细越能适应顾客需求,只要通过增强 企业产品的竞争力便可提高利润率。但是20世纪70年代以来,能源 危机和整个资
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