如何营造改善氛围.ppt

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1、如何营造如何营造改善改善氛围氛围得以生存的，既不是最强的，得以生存的，既不是最强的，也不是最聪明的，而是最也不是最聪明的，而是最敏敏感变化感变化的。的。达尔文达尔文改善的四个阶段改善的四个阶段表面表面改善改善事例事例改善改善课题课题改善改善全面全面改善改善水平展开水平展开在维持的基础上提升在维持的基础上提升规范规范智慧智慧专项专项营造改善氛围的手段营造改善氛围的手段 导入改善提案制度导入改善提案制度装配一班的装配一班的“红梅花开红梅花开”和和“大漠风情大漠风情”改善提案活动的推行要领改善提案活动的推行要领 提案格式标准化提案格式标准化 不限定提案的内容不限定提案的内容 鼓励改善提案自主实施鼓励

2、改善提案自主实施 要有制度化的奖励措施要有制度化的奖励措施 不完全以追求经济效益为目标不完全以追求经济效益为目标管理者在改善提案活动中的作用管理者在改善提案活动中的作用 要有改善心态要有改善心态 对员工进行培训对员工进行培训 组织力量实施改善组织力量实施改善 进行效果评估进行效果评估 鼓励和指导员工持续改进鼓励和指导员工持续改进 积极寻找改善积极寻找改善课题课题员工在改善提案活动中的作用员工在改善提案活动中的作用 要有改善心态和学习心态要有改善心态和学习心态 不方便不方便/不安全的地方就是改善点不安全的地方就是改善点 配合管理者和其他人员实施改善配合管理者和其他人员实施改善 不断提升、持续改进

3、不断提升、持续改进 在课题的指导下积极寻找在课题的指导下积极寻找问题问题生产部生产部仓务部仓务部品质部品质部参与率（参与率（X）78%56%人均数（人均数（N）2.21.8有效率（有效率（Y）18%68%执行率（执行率（Z）22%54%综合值（综合值（T）3.383.58人人 均均 数：数：部门人均提案件数部门人均提案件数有有 效效 率：率：部门可实施提案件数部门可实施提案件数/部门总提案件数部门总提案件数执执 行行 率：率：部门实际实施提案件数部门实际实施提案件数/部门应实施提案件数部门应实施提案件数综合得分：综合得分：T=X+Y+Z+N部门部门项目项目参参 与与 率：率：部门参与提案人数部

4、门参与提案人数 /部门总人数部门总人数营造改善氛围的手段营造改善氛围的手段 导入改善提案制度导入改善提案制度 定期召开改善事例交流发表会定期召开改善事例交流发表会可召开不同层面的改善交流会可召开不同层面的改善交流会 班组班组/工段内发表工段内发表 部门内发表部门内发表 公司内发表公司内发表 集团集团/关联关联/兄弟公司发表兄弟公司发表给员工一个展示给员工一个展示/证明自己的舞台证明自己的舞台营造改善氛围的手段营造改善氛围的手段 导入改善提案制度导入改善提案制度 定期召开改善事例交流发表会定期召开改善事例交流发表会 独立揭示优秀改善事例，设景点独立揭示优秀改善事例，设景点 营造现场文化营造现场文

5、化营造改善氛围的手段营造改善氛围的手段 导入改善提案制度导入改善提案制度 定期召开改善事例交流发表会定期召开改善事例交流发表会 独立揭示优秀改善事例，设景点独立揭示优秀改善事例，设景点 组织实施改善之旅组织实施改善之旅营造改善氛围的手段营造改善氛围的手段 导入改善提案制度导入改善提案制度 定期召开改善事例交流发表会定期召开改善事例交流发表会 独立揭示优秀改善事例，设景点独立揭示优秀改善事例，设景点 组织实施改善之旅组织实施改善之旅 制作各级改善宣传专栏制作各级改善宣传专栏营造改善氛围的手段营造改善氛围的手段 导入改善提案制度导入改善提案制度 独立揭示优秀改善事例，设景点独立揭示优秀改善事例，设

6、景点 组织实施改善之旅组织实施改善之旅 制作各级改善宣传专栏制作各级改善宣传专栏 定期召开改善事例交流发表会定期召开改善事例交流发表会 评比、奖励优胜的单位和个人评比、奖励优胜的单位和个人改善之林盛开心灵之花改善之林盛开心灵之花 要有打破现状的意识和决心！要有打破现状的意识和决心！不以善小而不为！不以善小而不为！管理不是知道、而是行动！管理不是知道、而是行动！实现实现6S管理要有管理要有“改善改善”心态心态管理者是领导管理者是领导,更是教练更是教练 指导下属成长是管理者的责任指导下属成长是管理者的责任.做做教练型教练型领导领导,而非而非警察型警察型领导领导!没有不开窍的员工没有不开窍的员工,只有不到位的管理只有不到位的管理 拥有沟通心态拥有沟通心态,掌握沟通技巧掌握沟通技巧!成功的人不断找方法！成功的人不断找方法！失败的人不断找理由！失败的人不断找理由！谢谢您的聆听！谢谢您的聆听！祝您工作愉快！祝您工作愉快！工作并快乐着！工作并快乐着！