标准作业改善発表chines.ppt

《标准作业改善発表chines.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《标准作业改善発表chines.ppt（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、标准作业改善的发表方法（全員发表）PresentationMethodOfStandardWorkKaizen（AllMembers）发表順序和成员介绍（IntroductionMembersInPresentationOrder）决定决定节节奏奏时间时间 节节奏奏时间时间 10101515分分（TaktTimeTaktTime）使用使用标标准作准作业组业组合表合表来发表来发表（StandardWorkCombinationSheetStandardWorkCombinationSheet）123456311111T.T【标准作业组合表】StandardWorkCombinationSheet

2、生产线的概要（OutlineOfLine）【対象生产线的概要】OutlineOfLine対象的工程、対象的工程、产产品、布局品、布局图图（Process,ProductsAndLayoutProcess,ProductsAndLayout）目标和結果（TargetAndResults）【目标表】TargetSheet改善前（Before）目标（Target）改善后（After）用数据来发表改善前，目标，及改善后的情况用数据来发表改善前，目标，及改善后的情况（BeforeKaizenAndTargetAndAfterKaizenBeforeKaizenAndTargetAndAfterKaize

3、n）改善的着眼点和执行（Bottle-NeckSearchingForKaizenAndImplementation）【着眼点执行表】TargetSheet 明确改善的着眼点，明确每个项目该如何执行明确改善的着眼点，明确每个项目该如何执行新技術研究所（）新技術研究所（）改善事例（KaizenExamples）用图和相片发表具体的改善事例用图和相片发表具体的改善事例（KaizenExamplesOfDrawingAndPicturesKaizenExamplesOfDrawingAndPictures）改善事例用紙現物改善事例用紙現物录录象象改善新聞（KaizenNewsPaper）明确明确実施

4、事項和課題事項実施事項和課題事項 决定决定課題事項課題事項由由誰、誰、期限期限、做何事做何事(3030日以内）日以内）本次改善活動所学（Impressions）由小组组长代表小组发表本周所学由小组组长代表小组发表本周所学,以及所学应该如何应用以及所学应该如何应用【改善事例】KaizenExample改善前（BeforeKaizen）改善后（AfterKaizen）【改善新聞】KaizenNewsPaper何时（When）誰（Who）対策案（Idea）問題点（Problem）标准作业（Standardwork）【节奏时间表】TaktTimeCalculation1.WorkTime2.Quant

5、ityAndTypes3.TaktTime【标准作业表】StandardWorkSheet123456311111T.T【标准作业组合表】StandardWorkCombinationSheet【直方图】BarChartT.T 使用使用标标准作准作业业的的表格发表改善前后的内容表格发表改善前后的内容 从从“表表准准”向向“标标准准”（BeforeAndAfterKaizenByEachSheetBeforeAndAfterKaizenByEachSheet）【工程別能力表】TableOfProductionCapacityByProcess新技術研究所（）新技術研究所（）型号品名（ModelN

6、o.AndName）工程名（ProcessName）标标准作准作业组业组合表合表（STANDARDWORKCOMBINATIONSHEETSTANDARDWORKCOMBINATIONSHEET）製作年月日（DatePrepared）部门（Department）2001/10/10每班必要数（QuotaPerShift）节奏时间（TaktTime）分解番号（OperatorNumber）手作业（Manual）自動送（Automatic）歩行时间（Walking）作业順（StepNo.）作业内容（OperationName）时间（Time）手（Man）自（Auto）歩（Walk）作业时间（Ope

7、rationTime）単位1秒（1DivisionOfaChartSecond）成员介绍（Introduction）3生产线的概要（Outlineofline）2目标和結果（Targetandresult）1改善的着眼点和执行（Problemandimplementation）1改善前的标准作业（Standardworkofbeforekaizen）2改善后的标准作业（Standardworkofafterkaizen）2改善事例（Kaizenexample）2改善新聞（Kaizennewspaper）1改善中所学（Impressions）115手待（Waiting）合計（Totals）新技術

8、研究所（）新技術研究所（）：記入事例（記入事例（ExampleExample）123456789101112131415161718明确责任、内容、时间（Part、Content、Time）节奏时间1015分（TaktTime1015min）対象生対象生产线产线的概要（的概要（OUTLINEOFLINE)OUTLINEOFLINE)新技術研究所（）新技術研究所（）：工程的概要（OutlineOfProcess）対象产品（）対象生产线（）人員（CrewSize）：生产数（Quantity）：100個日100pcsd种类（Type）：生生产线产线名名：（LINENAMELINENAME）：）：粗材

9、RawMaterial旋床Lathe旋床Milling孔Drill热处理HeatTreat研磨Grinding洗浄Washing检查Inspection完成品FinishGoods大（Large）中（Middle）小（Small）記入事例（記入事例（ExampleExample）目目标标和結果（和結果（TARGETANDRESULT)TARGETANDRESULT)新技術研究所（）新技術研究所（）：生生产线产线名名：（LINENAMELINENAME）：）：分類（分類（PointPoint）人（Man）人（Man）人（Man）物（Material）物（Material）物（Material）物

10、（Material）物（Material）設備（Machine）項目（項目（PointPoint）人員（CrewSize）周期时间（CycleTime）歩行距離（WalkDistance）在庫（Inventory）生产周期（LeadTime）空间（Space）運搬距離（TransportDistance）生产量（VolumePerDay）转型（Changeover）現状現状（StartStart）分(Min)目目标标（TargetTarget）分(Min)1 1日目日目（1st1st Day)Day)分(Min)2 2日目日目（2nd2nd Day)Day)分(Min)3 3日目日目（3rd3

11、rd Day)Day)分(Min)4 4日目日目（4th4th Day)Day)分(Min)実績実績（ResultResult）分(Min)達成率達成率（ChangeChange）記入事例（記入事例（ExampleExample）改善的着眼点和改善的着眼点和执执行（行（)新技術研究所（）新技術研究所（）：項目（Point）問題点着眼点（Problem）执行（Implementation）标准作业（StandardWork）作业员的等待时间长（TooMuchWaitingTime）1名少人（Eliminate1Operator）物的停滞（StagnationOfMaterial）工程内的库存多（

12、TooMuchWorkInProcess）标准在制品的設定（EstablishStandardWorkInProcess）混流生产（MixProduction）转型时间长（TooMuchTakeaTimeForChangeover）转型时间的短縮（ReduceChangeoverTime）生生产线产线名名：（LINENAMELINENAME）：）：記入事例（記入事例（ExampleExample）（1Shift）WorkTime（1Shift）ProductionRequirementPerDay节节奏奏时间时间計算表（計算表（TAKTTIMECALCULATIONTAKTTIMECALCUL

13、ATION）生生产线产线名名：（LINENAMELINENAME）：）：新技術研究所（）新技術研究所（）稼働稼働时间时间（WorkingTimeWorkingTime）生生产产必要数（必要数（ProductionRequirementPerDayProductionRequirementPerDay）节节奏奏时间时间的算出（的算出（TaktTimeCalculationTaktTimeCalculation）（1班的）稼働时间（1班的）生产必要数种类（Type）月（）日（）大（Large）中（Middle）小（Small）計（）：7.5H60M60SEC27,000SEC27,000100記入

14、事例（記入事例（ExampleExample）山山积积表（表（OPERATORBARCHARTOPERATORBARCHART）生生产线产线名名：（LINENAMELINENAME）：）：新技術研究所（）新技術研究所（）：必要人員必要人員（ORERATORNEEDEDORERATORNEEDED）周期周期时间时间合計合計（）“記入事例（記入事例（ExampleExample）50100150200250300150“130“改善后（AfterKaizen）270“1 1工工 程程 別別 生生 産産 能能 力力 表表（TABLEOFPRODUCTIONCAPACITYBYPROCESSTABLE

15、OFPRODUCTIONCAPACITYBYPROCESS）品名（PartName）型号（PartNo）最高生产量/日（MaxOutput/d）生产线名（LineName）個（PCS）必要人工（WorkersNeeded）現在生产量/日（CurrentOutput/d）個（PCS）新改2001年10月10日作成（NewRev10102001）全页中页（PageOf）工順（StepNo）工程名称（ProcessDescription）機番（MachineNo）刃具（Tools）加工能力（ProcessingCapacity）基本时间秒（BaseTimeSecond）歩行时间（WalkingTim

16、e）手作业时间（ManualTaskTime）自動送时间（AutoRunTime）完成时间（TimeToComplete）交換個数（No.OfPiecesToChange）交換时间（TimeToChange）时间個（Time/Piece）备注（Remarks）図示时间（TimeIndicated）手作业（Manual）自動送（Automatic）歩行时间（Walking）取粗材（RawMaterial）旋床加工（Lathe）#001旋床加工（Milling）#002孔加工（Drilling）#003研磨加工（Grinding）#004检查（Inspection）完成品（FinishGoods）

17、計（Total）合計（GrandTotal）注）注）改善改善中根据时间短缩的情况中根据时间短缩的情况,设定新的时间在备注中写明理由设定新的时间在备注中写明理由NoteNote）ReviveTimesEveryTimeKaizenHasShortenedThemAndWriteTheReasonForTheNewTimesInTheReviveTimesEveryTimeKaizenHasShortenedThemAndWriteTheReasonForTheNewTimesInThe“RemarksRemarks”ColumnColumnMaximumOutput:pcsOperatorsNe

18、eded:RequiredOutput:pcsTaktTime:secOperatorsNeeded:新技術研究所（）新技術研究所（）：2535404510020015050記入事例（記入事例（ExampleExample）型号品名（ModelNo.AndName）工程名（ProcessName）标标准作准作业组业组合表合表（STANDARDWORKCOMBINATIONSHEETSTANDARDWORKCOMBINATIONSHEET）製作年月日（DatePrepared）部门（Department）每班必要数（QuotaPerShift）节奏时间（TaktTime）pcssec分解番号（O

19、peratorNumber）手作业（Manual）自動送（Automatic）歩行时间（Walking）作业順（StepNo.）作业内容（OperationName）时间（Time）手（Man）自（Auto）歩（Walk）作业时间（OperationTime）単位1目盛秒（1DivisionOfaChartSecond）取粗材（RawMaterial）#001安放,启动（Load.PushaButton）#002安放,启动（Load.PushaButton）#003安放,启动（Load.PushaButton）#004安放,启动（Load.PushaButton）检查（Inspectino）放

20、置完成品（FinishGoods）手待（Waiting）合計（Totals）新技術研究所（）新技術研究所（）：20406080100120140160180200220240260280300記入事例（記入事例（ExampleExample）工程名（ProcessName）型号（PartNumber）品名（PartName）标标准作准作业业表表（STANDARDWORKSHEETSTANDARDWORKSHEET）作业内容（ScopeOfOperation）取粗材（RawMaterial）开始（From）放置完成品（FinishGoods）结束（To）作成改訂2001年10月10日（DateP

21、reparedOrRevised10102001）节奏时间（TaktTime）“周期时间（CycleTime）“分解番号（OperatorNumber）标准手持数（No.OfPieceOfStd.Workin-Process）标准在制品（StandardWorkin-Process）安全注意（SafetyPrecaution）品質检查（QualityCheck）新技術研究所（）新技術研究所（）：粗材（RawMateruals）完成品（FinishGoods）（Lathe）检查（Inspection）（Milling）（Grinding）（Drilling）記入事例（記入事例（ExampleEx

22、ample）改善事例（改善事例（KAIZENEXAMPLEKAIZENEXAMPLE）改善前（）改善前（）改善后（）改善后（）生生产线产线（）（）目的目的（）（）转型时间的短縮（ReduceChangeoverTime）年月日年月日（）（）作成者作成者（）（）转型时间10分短縮（）工具放置混乱問題点着眼点（）問題点着眼点（）效果（）效果（）：新技術研究所（）新技術研究所（）背景板ShadowBoard制作背景板（CreateShadowBoard）記入事例（記入事例（ExampleExample）NoNo問題点問題点（)改善案改善案（IdeaIdea）谁谁（hoho）何何时时（hen)hen)

23、备备注注（）（）1热处理在生产线外（HeatTreat）小型化,IN生产线化（CreateSmallMachine）A2生产指示方法（ProductionInstruction）后補充方式（PullSystem）B改善新聞（改善新聞（KAIZENNEWSPAPERKAIZENNEWSPAPER）：新技術研究所（）新技術研究所（）記入事例（記入事例（ExampleExample）対象生対象生产线产线的概要（的概要（OUTLINEOFLINE)OUTLINEOFLINE)新技術研究所（）新技術研究所（）：工程的概要（OutlineOfProcess）対象产品（）対象生产线（）人員（CrewSize

24、）生产数（Quantity）种类（Type）生生产线产线名名：（LINENAMELINENAME）：）：目目标标和結果（和結果（TARGETANDRESULT)TARGETANDRESULT)新技術研究所（）新技術研究所（）：生生产线产线名名：（LINENAMELINENAME）：）：分類（分類（PointPoint）人（Man）人（Man）人（Man）物（Material）物（Material）物（Material）物（Material）物（Material）設備（Machine）項目（項目（PointPoint）人員（CrewSize）周期时间（CycleTime）歩行距離（WalkDis

25、tance）在庫（Inventory）生产周期（LeadTime）空间（Space）運搬距離（TransportDistance）生产量（VolumePerDay）转型（Changeover）現状現状（StartStart）目目标标（TargetTarget）1 1日目日目（1st1st Day)Day)2 2日目日目（2nd2nd Day)Day)3 3日目日目（3rd3rd Day)Day)4 4日目日目（4th4th Day)Day)実績実績（ResultResult）達成率達成率（ChangeChange）改善的着眼点和改善的着眼点和执执行（行（)新技術研究所（）新技術研究所（）：項目

26、（Point）問題点着眼点（Problem）执行（Implementation）生生产线产线名名：（LINENAMELINENAME）：）：（1Shift）WorkTime（1Shift）ProductionRequirementPerDay节节奏奏时间时间計算表（計算表（TAKTTIMECALCULATIONTAKTTIMECALCULATION）生生产线产线名名：（LINENAMELINENAME）：）：新技術研究所（）新技術研究所（）稼働稼働时间时间（WorkingTimeWorkingTime）生生产产必要数（必要数（ProductionRequirementPerDayProduct

27、ionRequirementPerDay）节节奏奏时间时间的算出（的算出（TaktTimeCalculationTaktTimeCalculation）（1班的）稼働时间（1班的）生产必要数种类（Type）月（）日（）計（）：山山积积表（表（OPERATORBARCHARTOPERATORBARCHART）生生产线产线名名：（LINENAMELINENAME）：）：新技術研究所（）新技術研究所（）：必要人員必要人員（ORERATORNEEDEDORERATORNEEDED）周期周期时间时间合計合計（）改善事例（改善事例（KAIZENEXAMPLEKAIZENEXAMPLE）改善前（）改善前（）

28、改善后（）改善后（）生生产线产线（）（）目的目的（）（）年月日年月日（）（）作成者作成者（）（）問題点着眼点（）問題点着眼点（）效果（）效果（）：新技術研究所（）新技術研究所（）NoNo問題点問題点（)改善案改善案（IdeaIdea）谁谁（hoho）何何时时（hen)hen)备备注注（）（）改善新聞（改善新聞（KAIZENNEWSPAPERKAIZENNEWSPAPER）：新技術研究所（）新技術研究所（）工工 程程 別別 生生 産産 能能 力力 表表（TABLEOFPRODUCTIONCAPACITYBYPROCESSTABLEOFPRODUCTIONCAPACITYBYPROCESS）品名（

29、PartName）型号（PartNo）最高生产量/日（MaxOutput/d）生产线名（LineName）個（PCS）必要人工（WorkersNeeded）現在生产量/日（CurrentOutput/d）個（PCS）新改年月日作成（NewRev）全页中页（PageOf）工順（StepNo）工程名称（ProcessDescription）機番（MachineNo）刃具（Tools）加工能力（ProcessingCapacity）基本时间（BaseTime）歩行时间（WalkingTime）手作业时间（ManualTaskTime）自動送时间（AutoRunTime）完成时间（TimeToComp

30、lete）交換個数（No.OfPiecesToChange）交換时间（TimeToChange）时间個（Time/Piece）备注（Remarks）図示时间（TimeIndicated）手作业（Manual）自動送（Automatic）歩行时间（Walking）計（Total）合計（GrandTotal）注）注）通过通过改善改善缩短时间缩短时间,然后设定新的时间然后设定新的时间,填写在备注中填写在备注中NoteNote）ReviveTimesEveryTimeKaizenHasShortenedThemAndWriteTheReasonForTheNewTimesInTheReviveTime

31、sEveryTimeKaizenHasShortenedThemAndWriteTheReasonForTheNewTimesInThe“RemarksRemarks”ColumnColumnMaximumOutput:OperatorsNeeded:RequiredOutput:TaktTime:OperatorsNeeded:新技術研究所（）新技術研究所（）：型号品名（ModelNo.AndName）工程名（ProcessName）标标准作准作业组业组合表合表（STANDARDWORKCOMBINATIONSHEETSTANDARDWORKCOMBINATIONSHEET）製作年月日（Da

32、tePrepared）部门（Department）每班必要数（QuotaPerShift）节奏时间（TaktTime）分解番号（OperatorNumber）手作业（Manual）自動送（Automatic）歩行时间（Walking）作业順（StepNo.）作业内容（OperationName）时间（Time）手（Man）自（Auto）歩（Walk）作业时间（OperationTime）単位1目盛秒（1DivisionOfaChartSecond）等待（Waiting）合計（Totals）新技術研究所（）新技術研究所（）：工程名（ProcessName）型号（PartNumber）品名（PartName）标标准作准作业业表表（STANDARDWORKSHEETSTANDARDWORKSHEET）作业内容（ScopeOfOperation）开始（From）结束（To）作成改訂年月日（DatePreparedOrRevised）节奏时间（TaktTime）周期时间（CycleTime）分解番号（OperatorNumber）标准手持数（No.OfPieceOfStd.Workin-Process）标准在制品（StandardWorkin-Process）安全注意（SafetyPrecaution）品質检查（QualityCheck）新技術研究所（）新技術研究所（）：