必胜团队主管的必备品质(黄晖).ppt
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1、必胜团队必胜团队主管主管的的必备必备品质品质2惠尔康培训讲义黄晖大家的期望大家的期望我们希望从这些培训课程学到什么?我们希望从这些培训课程学到什么?.3惠尔康培训讲义黄晖我们的约定我们的约定下决心从头到尾都参加下决心从头到尾都参加热心参与使课程顺利进行热心参与使课程顺利进行不要坐着冷眼旁观的批评,不要坐着冷眼旁观的批评,而要积极地参与并思考而要积极地参与并思考尽量将所提出的想法记录并付诸行动尽量将所提出的想法记录并付诸行动 实行实行-行动计划行动计划4惠尔康培训讲义黄晖案例一案例一练习:思考自己所面对的管理问题与需求能力练习:思考自己所面对的管理问题与需求能力所面对的管理问题所面对的管理问题需
2、求什么能力才能解决需求什么能力才能解决1.1.2.2.3.3.4.4.5惠尔康培训讲义黄晖先来分享几个观点先来分享几个观点6惠尔康培训讲义黄晖期望的改变期望的改变改变改变7惠尔康培训讲义黄晖期望的改变期望的改变改变改变习惯习惯结果结果态度态度8惠尔康培训讲义黄晖成功成功?快乐快乐?人人都想成功快乐人人都想成功快乐,但是但是n 什么是成功什么是成功?快乐快乐?n 要成功快乐应如何做要成功快乐应如何做-使别人快乐使别人快乐9惠尔康培训讲义黄晖冰冰 山山10惠尔康培训讲义黄晖你看见冰山你看见冰山?11惠尔康培训讲义黄晖核心及功能性工作职能核心及功能性工作职能知识知识技巧技巧思考思考风格风格能力能力/
3、资质资质个性个性动机动机兴趣兴趣价值观价值观核心职能核心职能功能性职能功能性职能12惠尔康培训讲义黄晖冰冰 山山水平面水平面10%90%水平面以上水平面以上是肉眼可看得见是肉眼可看得见水平面下水平面下是肉眼看不见得是肉眼看不见得13惠尔康培训讲义黄晖冰冰 山山水平面水平面知知识识&技巧技巧态态 度度大家都不知道的大家都不知道的大家都知道的大家都知道的14惠尔康培训讲义黄晖水平面水平面行行 为为价值价值 标准标准 判定判定态态 度度动机动机 伦理伦理-价值观价值观 信念信念冰冰 山山大家都不知道的大家都不知道的大家都知道的大家都知道的15惠尔康培训讲义黄晖影响行为的影响行为的KSA行为行为行为行
4、为BehaviorBehavior知识知识知识知识KnowledgeKnowledge技巧技巧技巧技巧SkillSkill态度态度态度态度AttitudeAttitude知识、技巧、态度知识、技巧、态度知识、技巧、态度知识、技巧、态度是待人处事的三要素,但以态度态度为根本16惠尔康培训讲义黄晖平日的我平日的我平日的我是如何面对外在不同的人,事,时,地,物 你怎么做人家就怎说17惠尔康培训讲义黄晖Watch your thoughts小心你的想法小心你的想法they become words.它会变成你的说词它会变成你的说词CanDo!processes18惠尔康培训讲义黄晖Watch your
5、 words小心你的说词小心你的说词they become actions.它会变成你的行动它会变成你的行动CanDo!processes19惠尔康培训讲义黄晖Watch your actions小心你的行动小心你的行动 they become habits.它会变成你的习惯它会变成你的习惯CanDo!processes20惠尔康培训讲义黄晖Watch your habits;小心你的习惯小心你的习惯 CanDo!processesthey become character.它会变成你的个性它会变成你的个性21惠尔康培训讲义黄晖Watch your character小心你的个性小心你的个性
6、CanDo!processesit becomes your destiny.它会变成你的命运它会变成你的命运22惠尔康培训讲义黄晖独轮手推车的启示独轮手推车的启示下图是一辆新式手推车的侧面设计,请就此图,写下五项评语:评语:1._2._3._4._5._支架轮子把手漏斗23惠尔康培训讲义黄晖似曾相识的语言似曾相识的语言n不是我的错n不干我的事n不是我的问题n这问题该谁负责n他们怎么不事先沟通好n怎么该我负责n我为什么得忍受这些改变n这些问题他们都不处理n又没有人告诉我-24惠尔康培训讲义黄晖烂水手责怪风向烂水手责怪风向n业绩不好怪品牌差n营销活动未达预期怪公司给的资源不够n业绩进度落后怪其他
7、单位配合不力n部门绩效不彰怪部属素质太差n个人表现不佳怪主管没教n你还在责怪谁?-25惠尔康培训讲义黄晖学习做个有担当的人!n以以“什么什么“或或”该如何该如何”发问发问,包含包含“我我”,把焦点放在,把焦点放在“行动行动”上上n我今天该如何把分内工作我今天该如何把分内工作做得更好做得更好?n我能做什么来我能做什么来改善现状改善现状?n我能运用哪种方式,作为我能运用哪种方式,作为别人的后盾别人的后盾?好问题好问题26惠尔康培训讲义黄晖个人担当个人担当n不在改变他人n先改变自己 进而改变现状实践个人担当n修炼自己的想法(态度)n承担责任n付诸行动每个人要为自己的思想、行为每个人要为自己的思想、行
8、为及其产生的后果承担责任。及其产生的后果承担责任。我们真正能掌握的唯有自己的想法和行动我们真正能掌握的唯有自己的想法和行动27惠尔康培训讲义黄晖问一问自己问一问自己?n勇于面对自己n面对自己的事实n面对自己残酷的事实残酷的事实的残酷我自己是一个什么样的人我自己是一个什么样的人?28惠尔康培训讲义黄晖你觉得自己是一个好主管吗你觉得自己是一个好主管吗?主管的管理能力主管的管理能力决定胜和负的关键!这也是你成为培训的原因!杰杰出出主主管管的的四四个个角角色色短期短期短期短期長期長期長期長期变革管理者变革管理者变革管理者变革管理者文化塑造者文化塑造者文化塑造者文化塑造者激导教导者激导教导者激导教导者激
9、导教导者绩效创造者绩效创造者绩效创造者绩效创造者對對對對事事事事對對對對人人人人29惠尔康培训讲义黄晖盖洛普(盖洛普(盖洛普(盖洛普(GallupGallup)的调查指出)的调查指出)的调查指出)的调查指出;65的离职员工其实是想离开自己的上司。的离职员工其实是想离开自己的上司。员工离职五大原因排行No.1:不受尊重:不受尊重No.2:没有决策的参与感:没有决策的参与感No.3:意见被轻视:意见被轻视No.4:付出与回报不相符No.5:薪资问题这三点,主管要负起直接的责任调调 查查30惠尔康培训讲义黄晖有多少次在部属想与你讨论时,有多少次在部属想与你讨论时,-你给予了他们应有的尊重?-你有仔细
10、听完部属的报告内容吗?-或者只是等待听完后就急着准备下指令?有多少次当你想与你上司讨论时有多少次当你想与你上司讨论时-觉得受到了轻视?例如;他忙着收电子邮件而没跟你打招呼;;或虽然跟你讨论,但仍不时接电话,似乎电话比你还重要。;更糟的情况是,他根本不认同你或你的努力。请你想一下是否遇过以下的情境:请你想一下是否遇过以下的情境:31惠尔康培训讲义黄晖卓越的管理者总是难得一见,虽然有些人是天生的领袖,但多数还是需要后天的学习多数还是需要后天的学习,以下的领导与管理技巧,是让你成为一个成功领导者的他山之石。成功领导者成功领导者32惠尔康培训讲义黄晖先要厘清一个观念:先要厘清一个观念:要成为成功的管理
11、者,必须先赢得部属的信任,要成为成功的管理者,必须先赢得部属的信任,让大家清楚知道让大家清楚知道大家同在一艘船上,荣辱与共,必须共心协力。大家同在一艘船上,荣辱与共,必须共心协力。成功的管理者成功的管理者33惠尔康培训讲义黄晖领导的五大实务领导的五大实务行动行动1.以身作则以身作则(Model the Way)2.唤起共同愿景唤起共同愿景(Inspire a Shared Vision)3.向旧习挑战向旧习挑战(Challenge the Process)4.促使他人行动促使他人行动(Enable Others to Act)5.鼓舞人心鼓舞人心(Encourage the Heart)34惠
12、尔康培训讲义黄晖管理者的七個重要任務管理者的七個重要任務1.绩效管理2.计划控制3.解决问题4.有效沟通5.激励员工6.培育人才7.工作改善35惠尔康培训讲义黄晖成功论英雄成功论英雄v要为成功找方法,不要为失败找借口要为成功找方法,不要为失败找借口v人在遭遇困难时,才会激发创意,进行改善人在遭遇困难时,才会激发创意,进行改善v成功是优点的发挥,失败是缺点的累积成功是优点的发挥,失败是缺点的累积v你所说的和你所做的差距,就是你和成功的差距你所说的和你所做的差距,就是你和成功的差距36惠尔康培训讲义黄晖成功的来源成功的来源成功的来源:成功的来源:自我管理自我管理自我的形象自我的形象态态 度度工作的
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