国有企业管理制度汇编.pdf

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1、欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！国有企业管理制度汇编国有企业管理制度汇编 目 录 1、党支部议事规则.1 2、行政议事规则 .2 3、政务公开实施细则.3 4、员工考勤制度及假期管理暂行规定 .6 5、员工奖惩办法 .8 6、临聘人员管理办法.10 7、离退休人员管理制度 .13 8、财务管理办法 .14 9、办文制度.20 10、科室目标管理考核办法.21 11、质量控制管理办法.22 12、应对突发公共卫生事件工作制度 .25 13、科研管理办法 .27 14、人员培训管理办法.40 15、实习生管理制度 .44 16、车辆管理

2、制度 .46 17、固定资产管理办法.49 18、采购管理办法.52 19、安全生产责任制 .62 20、实验室生物安全管理制度.66 20、信访、投诉处理制度 .78 21、保密制度.79 22、计划生育工作管理规定.79 23、档案管理制度 .83 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！国有企业管理制度汇编国有企业管理制度汇编 支委会议议事规则（试行）01 单位 罗湖区疾病预防控制中心 02 会议名称 支委会议 03 主持人 党支部书记 04 正式与会人员名单 支委 05 会议记录人员 组织委员 06 会议通知送达时限 提前 1 个工

3、作日 07 须到会人数比例 应到会人员半数以上 08 决策形式 少数服从多数 09 通过比例 应到会人员半数以上 10 须经集体议事和会议表决决定的重大事项：1、学习中央、省、市、区重要文件、会议精神，研究如何贯彻落实区卫生局党委的 重大决策和工作部署；2、研究支委的分工及调整；3、研究支部党建工作、发展新党员及对党员的奖惩等工作；4、研究支部年度工作计划及工、青、妇工作；5、研究中心中长期发展规划；6、研究中心临时重大决策；7、其他须由支委会议研究决定的重大事项。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！国有企业管理制度汇编国有企业管理制度

4、汇编 办公会议议事规则（试行）01 单位 罗湖区疾病预防控制中心 02 会议名称 主任办公会议 03 主持人 主任 04 正式与会人员 主任、副主任、主任助理 05 固定列席人员 办公室主任 06 邀请列席人员 由办公室根据议题内容提出，报主任审定。07 会议记录人员 办公室主任 08 会议通知送达时限 提前 1 个工作日 09 须到会人数比例 应到会人员半数以上 10 决策形式 主任最后决定 11 通过比例 实行逐项表决制，表决结果作为参考，会议决议以主持人最后 决定意见为准。12 须经集体议事和会议表决决定的重大事项：1、学习中央、省、市、区重要文件、会议精神，研究贯彻落实区卫生局的重大决

5、策和 工作部署；2、研究行政领导的分工及调整问题；3、研究需要向区卫生局或市疾病预防控制中心等领导请示、报告的专项工作情况和重 要调研情况；4、研究中心规章制度的建立、修订、完善等问题；5、研究中心中长期发展规划和年度工作计划；6、研究重点学科建设等重大事项；7、研究科室设置、撤并、增减；8、讨论财务预决算及大型设备购置等问题；9、人事管理权限范围内有关人员的任免、录用、招聘、退休、辞退、辞职、离职，三 个月以上离职学习培训事项，内部岗位交流及其他有关人事管理的问题；10、研究应急重大决策；11、审定向上级汇报重要材料；12、其他重大问题。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请

6、联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！国有企业管理制度汇编国有企业管理制度汇编 政务公开实施细则(试行)为 进 一 步 加 强 中 心 民 主 管 理，促 进 依 法 行 政 工 作，根 据 深 圳 市 卫 生 系 统 院（所、站、校）务 公 开 实 施 细 则（深 卫 发 2 0 0 1 4 号）和 区 卫 生 局 的 有 关 规 定，结 合 中 心 工 作 实 际，制 定 本 实 施 细 则。一、机 构 与 职 责 成 立 中 心 政 务 公 开 协 调 小 组。协 调 小 组 由 工 会 主 席 任 组 长，成 员 由 职 代 会 以 无 记 名 投 票 方 式 选 举 产 生，任 期

7、 与 职 代 会 相 同。协 调 小 组 的 主 要 职 责 是：依 据 本 细 则 对 政 务 公 开 工 作 进 行 协 调 和 监 督。中 心 行 政 班 子 对 应 予 公 开 的 中 心 政 务 按 有 关 规 定 进 行 公 开。二、中 心 政 务 公 开 的 内 容 及 责 任 部 门 行 政 管 理（办 公 室 负 责 ）1、中 心 发 展 规 划、年 度 工 作 计 划、工 作 总 结。2、各 项 规 章 制 度 。3、对 社 会 的 承 诺：承 诺 项 目 和 内 容；办 理 程 序；办 理 和 答 复 期 限。4、上 级 下 发 的 关 于 中 心 管 理 的 文 件 或

8、 制 度 性 规 定。人 事 管 理（办 公 室 负 责 ）5、干 部 职 工 评 先 和 调 晋 级：上 级 有 关 文 件 精 神；评 定 程 序；评 定 结 果 。6、职 称 评 聘：上 级 有 关 文 件 精 神 及 中 心 职 数；任 职 资 格 与 实 绩；评 聘 结 果 。7、年 度 考 核 及 奖 惩：上 级 有 关 文 件 精 神 及 考 核 程 序；考 核 结 果；上 级 及 本 中 心 的 奖 惩 。8、接 收、安 排 借 聘 人 员（包 括 临 时 工）：接 收、借 聘 人 员 基 本 情 况；岗 位 安 排 或 流 向 情 况 。9、中 层 干 部 任 免 及 后 备

9、 干 部 管 理：中 层 干 部 领 导 职 数；中 层 干 部 任 免 及 后 备 干 部 推 荐 程 序；中 层 干 部 任 免 及 后 备 干 部 推 荐 群 众 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！国有企业管理制度汇编国有企业管理制度汇编 测 评 意 见（或 测 评 票 数 ）。财 务 管 理（财 务 科 负 责 ）1 0、财 务 收 支：半 年、年 度 总 收 入 及 主 要 收 入 项 目（含 创 收 部 分）；半 年、年 度 总 支 出 及 主 要 支 出 项 目；财 务 管 理 和 审 批 制 度；财 务 审 计 结 果

10、 。1 1、奖 金 及 福 利、津 贴 等 的 发 放：发 放 标 准；发 放 对 象 及 金 额；金 额 计 算 的 依 据 。后 勤 管 理（总 务 科 负 责 ）1 2、房 屋 出 租：承 租 确 定 方 式 及 合 同 文 本；租 金 标 准；租 金 收 入 情 况；租 金 收 入 用 途 。1 3、基 建 维 修 项 目：立 项 过 程；招 标 情 况；经 费 来 源 及 使 用 情 况；工 程 质 量 监 督 及 预 结 算 审 核 情 况。1 4、重 大 设 备（1 0 万 元 以 上）购 置：购 置 原 因；招 标 情 况；经 费 使 用 情 况；质 量 保 证 情 况。1 5

11、、招 投 标 药 品、卫 生 材 料：招 投 标 目 录；招 投 标 的 方 式 和 程 序；招 投 标 结 果 。1 6、非 招 投 标 药 品、卫 生 材 料：目 录；采 购 人 员 基 本 情 况 和 岗 位 轮 换 情 况；采 购 量 及 主 要 进 货 渠 道。1 7、住 房（周 转 房）分 配：分 配 原 则；分 配 对 象 资 格；个 人 打 分 情 况；住 房 分 配 结 果 。1 8、职 工 饭 堂 收 支：每 月 向 职 工 公 开 。其 他 方 面（办 公 室 负 责 ）1 9、中 心 领 导 廉 政 自 律 情 况 。2 0、重 大 成 果（包 括 业 务 建 设 方

12、面 取 得 的 重 大 成 果 及 精 神 文 明 建 设 方 面 取 得 的 主 要 成 绩 ）。2 1、其 它 需 公 开 的 中 心 政 务 事 项。三、政 务 公 开 的 形 式 根 据 政 务 性 质 的 不 同，分 别 通 过 以 下 形 式 实 施 政 务 公 开：1、重 大 事 项 应 向 职 代 会 或 职 工 大 会 报 告，并 进 行 表 决 决 定。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！国有企业管理制度汇编国有企业管理制度汇编 2、需 公 开 征 求 意 见 的 政 务 向 职 代 会 或 职 工 大 会 通 报，

13、或 在 中 心 局 域 网 上 公 布 。3、在 中 心 局 域 网 开 辟 中 心 政 务 公 开 专 栏，定 期 或 不 定 期 地 公 布 心 中 政 务 的 有 关 情 况 。4、对 需 要 向 社 会 公 开 的 中 心 政 务，可 采 取 书 面 通 知 等 形 式 进 行。5、设 立 热 线 电 话（2 5 5 3 7 1 9 2），及 时 答 复 干 部 职 工 及 社 会 群 众 对 中 心 政 务 问 题 的 质 询 。四、中 心 政 务 公 开 的 程 序 1、中 心 发 展 规 划、工 作 计 划、改 革 措 施、规 章 制 度，一 般 由 办 公 室 组 织 草 拟，

14、中 心 党 政 联 席 会 议 讨 论，交 职 代 会 或 职 工 大 会 通 过。2、评 先 晋 级：先 向 干 部 职 工 传 达 上 级 有 关 文 件 精 神，组 织 做 好（个 人 或 集 体）工 作 总 结，根 据 名 额 由 科 室 或 部 门 提 出 推 荐 名 单，报 中 心 办 公 会 或 党 支 部 讨 论 通 过 。3、职 称 评 聘：先 组 织 干 部 职 工 学 习 上 级 有 关 文 件，然 后 由 专 业 技 术 人 员 个 人 申 报、述 职、评 聘 小 组 评 议，结 果 在 公 布 栏 公 布，征 求 意 见 后 上 报。4、人 事 调 整：内 部 人 事

15、 调 整 由 中 心 主 任 提 出 方 案，办 公 会 讨 论 决 定，报 党 支 部 同 意 后 向 职 工 宣 布；调 入（借 聘）专 业 技 术 人 员 由 中 心 主 任 或 有 关 业 务 科 室 提 议，办 公 会 议 讨 论 确 定 推 荐 名 单，报 卫 生 局 考 核、审 核，聘 用 临 时 工 由 办 公 会 讨 论 决 定，向 干 部 职 工 通 报。5、出 租 屋、基 建 维 修、重 大 设 备 购 置 及 重 要 合 同 签 订 等 事 项，有 需 要 时 应 提 交 职 代 会 或 党 政 联 席 会 议 讨 论 决 定，事 后 向 干 部 职 工 通 报。6、住

16、 房（周 转 房）分 配：有 关 人 员 提 出 书 面 分 房 申 请，单 位 公 布 申 请 分 房 人 员 的 资 格 情 况，分 房 小 组 审 查 资 格，按 照 有 关 规 定 打 分，从 高 分 到 低 分 确 定 分 房 对 象，公 布 无 异 议 后，确 定 分 房 名 单。7、财 务 收 支：每 年 初，由 中 心 主 任 向 职 代 会 提 交 年 度 财 务 收 支 预 算，经 职 代 会 讨 论 通 过 后 执 行；财 务 科 每 月 向 中 心 办 公 会 报 告 经 费 收 支 情 况，每 半 年 组 织 审 计 小 组 人 员 进 行 帐 目 审 计，第 二 年

17、 初，中 心 主 任 要 向 职 代 会 报 告 上 一 年 度 财 务 收 支 决 算 情 况。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！国有企业管理制度汇编国有企业管理制度汇编 8、领 导 干 部 廉 洁 自 律 情 况：每 年 底，由 中 心 领 导 个 人 向 职 工 代 表 或 全 体 干 部 职 工 报 告 自 己 廉 洁 自 律 的 情 况，接 受 质 询 并 做 出 解 释 说 明。员工考勤制度及假期管理暂行规定 根 据 关 于 机 关 事 业 单 位 工 作 人 员 假 期 待 遇 问 题 的 规 定 和（粤 人 薪 1 9

18、 9 6 1 9 号）和 广 东 省 人 事 厅、广 东 省 劳 动 厅、广 东 省 计 划 生 育 委 员 会、广 东 省 社 会 保 险 管 理 局 关 于 机 关、企 事 业 单 位 职 工 生 育 子 女 期 间 有 关 假 期 的 规 定 （粤 人 薪 1 9 9 7 5 号、粤 劳 薪 1 9 9 7 2 3 号）等 文 件 精 神，结 合 中 心 实 际，制 定 本 暂 行 规 定。一、假 期 的 种 类 及 规 定 工 龄 假 1、参 加 工 作 满 一 年 未 满 五 年 者，每 年 可 休 假 五 天；2、参 加 工 作 满 五 年 未 满 十 年 者，每 年 可 休 假

19、七 天；3、工 作 满 十 年 未 满 二 十 年 者，每 年 可 休 假 十 天；4、参 加 工 作 满 二 十 年 以 上 者，每 年 可 休 假 十 四 天；5、未 休 完 工 龄 假 的，不 得 请 事 假 。婚 假 办 理 结 婚 登 记 手 续 三 个 月 内，可 享 受 婚 假 三 天；晚 婚 者 享 受 婚 假 十 三 天。丧 假：工 作 人 员 的 配 偶、直 系 亲 属、岳 父 母 或 公 婆 死 亡，给 予 丧 假 5 天。计 划 生 育 假 1、符 合 国 家 规 定 年 龄 的 产 妇，产 假 为 9 0 天，晚 育 者 增 加 1 5 天，在 产 假 期 间 办 理

20、 独 生 子 女 证 者，增 加 3 5 天，剖 宫 产 另 增 加 3 0 天，若 为 多 胞 胎，每 多 生 育 一 个 婴 儿 增 加 1 5 天。产 妇 应 一 次 休 完 产 假，不 能 分 期 使 用。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！国有企业管理制度汇编国有企业管理制度汇编 男 方 陪 护 假 1 0 天（在 小 孩 出 生 后 三 个 月 内 没 有 按 规 定 办 理 独 生 子 女 优 待 证 的，已 休 的 陪 护 假 作 事 假 处 理）。产 假 为 连 续 计 算（含 节 假 日）。2、女 职 工 怀 孕 不

21、 满 四 个 月 流 产 的，根 据 医 生 意 见，给 予 十 五 天 至 三 十 天 的 计 生 假；怀 孕 满 四 个 月 以 上 流 产 的，给 予 四 十 二 天 计 生 假。3、施 行 节 育 手 术 假 期 ：（1）人 工 流 产 假 十 四 天 ；（2）放 置 宫 内 节 育 器 休 假 三 天 ；（3）人 流 同 时 放 置 宫 内 节 育 器 休 假 十 七 天；（4）人 流 同 时 结 扎 输 卵 管 休 假 三 十 五 天；（5）中 期 引 产 休 假 三 十 天 ；（6）中 期 引 产 同 时 结 扎 输 卵 管 休 假 五 十 一 天；（7）女 性 输 卵 管 结

22、扎（刀 扎）休 假 二 十 一 天；（8）男 性 输 精 管 结 扎（刀 扎）休 假 七 天。病 假 病 假 须 出 具 医 院 证 明，凡 一 年 内 请 病 假 累 计 超 过 四 十 五 天 者，则 不 再 享 受 工 龄 假 待 遇。如 在 休 完 工 龄 假 后 再 请 病 假 超 过 上 述 规 定 者，则 下 一 年 不 再 享 受 工 休 假 待 遇 。如 病 假 超 过 两 个 月，按 国 家 机 关 工 作 人 员 病 假 期 间 生 活 待 遇 的 规 定 执 行 。事 假：无 特 殊 原 因 一 次 事 假 不 得 超 过 十 天，一 年 累 计 不 得 超 过 三 十

23、 天。确 实 需 要 请 长 假（如 出 国 探 亲），按 有 关 规 定 扣 除 工 资。补 休 假：晚 上 或 节 假 日 加 班 的，可 以 补 休 假，如 领 取 加 班 费 则 不 补 假，补 休 假 不 能 累 计，必 须 在 第 二 个 月 内 补 休 完。临 聘 人 员 假 期 规 定：临 聘 人 员 按 规 定 享 受 婚 假、丧 假 和 计 划 生 育 假，在 本 单 位 工 作 满 两 年 以 上 可 享 受 五 天 工 休 假。今 后 如 果 上 级 另 有 新 规 定，将 按 新 规 定 执 行。二、假 期 待 遇 病 假、事 假 按 天 计 扣 除 绩 效 工 资

24、。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！国有企业管理制度汇编国有企业管理制度汇编 工 龄 假、婚 假、丧 假、计 划 生 育 假 不 扣 绩 效 工 资。临 聘 人 员 休 产 假 不 发 绩 效 工 资 。三、职 工 考 勤 及 假 期 的 管 理 1、职 工 享 受 的 各 种 假 期 均 应 严 格 按 照 程 序 办 理 请 假 手 续，即 填 写 请 假 单、科 主 任 核 准、中 心 领 导 审 批。请 假 1 天 内 的，由 科 主 任 准 假，1 天 以 上 的 须 报 中 心 领 导 审 批。科 主 任 请 假 须 经

25、中 心 领 导 批 准。请 假 申 请 单 应 及 时 交 政 工 存 查 。2、各 科 室 要 指 派 专 人 负 责 登 记 出 勤 工 作，并 于 每 月 5 日 前 将 上 月 考 勤 表 报 办 公 室 。员工奖惩办法 一、奖 励 办 法 1、完 成 科 室 岗 位 责 任 制 所 规 定 的 工 作 任 务 并 做 出 显 著 成 绩 者，按 考 核 成 绩 发 给 先 进 奖、达 标 奖 。2、获 奖 科 研 成 果 奖 励，或 在 专 业 期 刊 上 公 开 发 表 的 论 文，按 中 心 科 研 管 理 办 法 有 关 规 定 予 以 奖 励。3、新 闻 报 道、信 息 按

26、稿 酬 1：1 给 予 奖 励。4、中 级 职 称 以 上 专 业 人 员（含 中 级）能 较 好 完 成 岗 位 任 务 者，每 年 可 外 出 参 加 一 次 专 业 学 术 机 构 举 办 的 学 术 会 议。5、按 要 求 完 成 实 习 生 专 题 带 教，每 个 专 题 奖 励 带 教 组 2 0 0 0 元，涉 及 实 验 部 分 的，实 验 带 教 组 每 个 专 题 奖 励 8 0 0 元。6、继 续 教 育 项 目 奖 励：按 立 项 等 级 奖 励，其 中 国 家 级 3 0 0 0 元，省 级 2 0 0 0 元，市 级 1 0 0 0 元。7、对 中 心 的 建 设、

27、管 理 等 提 出 合 理 化 建 设，被 采 纳 后 获 得 显 著 的 社 会 效 益 和 经 济 效 益 者，给 予 一 定 的 奖 励，并 在 下 一 次 职 代 会 上 予 以 公 布。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！国有企业管理制度汇编国有企业管理制度汇编 实 扣 发 当 月 绩 效 工 资 。不 服 从 工 作 安 排，破 坏 团 结 或 浪 费、损 害 公 共 财 物，扣 发 当 月 绩 效 工 资。4、“一 票 否 决”：

28、凡 出 现 下 列 情 况 之 一 予 以 辞 退 或 开 除 处 分：违 规 操 作 造 成 安 全 生 产 重 大 事 故 的 直 接 责 任 人；违 反 计 划 生 育 有 关 规 定，计 划 外 生 育；参 与“法 轮 功”邪 教 组 织 ；触 犯 国 家 法 律，被 依 法 拘 役、判 刑 或 劳 动 教 养 者。5、其 他 中 级 职 称 以 上（含 中 级）专 业 人 员 未 按 规 定 每 年 完 成 一 篇 学 术 论 文（正 式 刊 物 发 表），取 消 下 一 年 度 外 出 参 加 学 术 会 议 的 资 格，连 续 三 年 无 论 文 发 表，实 行 低 聘 或 缓

29、聘 。临聘人员管理办法（暂行）为 了 进 一 步 规 范 中 心 对 临 聘 人 员 的 管 理，根 据 劳 动 法 和 深 圳 经 济 特 区 劳 动 合 同 条 例 的 有 关 规 定，结 合 我 中 心 实 际，特 制 定 本 办 法。一、临 聘 人 员 基 本 条 件 1、政 治 立 场 坚 定，遵 纪 守 法，品 行 端 正，职 业 道 德 好，具 有 为 人 民 服 务 的 精 神 。2、具 有 拟 聘 职 位 所 需 具 有 国 家 认 可 的 学 历 证 书（大 专 以 上）、专 业 技 术 必 须 具 有 相 应 的 专 业 技 术 资 格 证 书 和 执 业 资 格 证 书

30、（上 岗 证 书），严 格 准 入 制 度 。3、身 体 健 康，受 聘 时 须 提 交 本 中 心 或 深 圳 市 罗 湖 区 人 民 医 院 的 体 检 材 料。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！国有企业管理制度汇编国有企业管理制度汇编 4、执 行 计 划 生 育 政 策。二、临 聘 人 员 聘 用 程 序 1、各 科 室 根 据 岗 位 任 务 和 业 务 需 要，提 出 临 时 工 聘 用 申 请，包 括 拟 聘 人 员 基 本 条 件、工 作 职 责、人 数、聘 用 时 间 等 内 容。2、临 聘 人 员 的 聘 用 经 过

31、 考 核 小 组 对 拟 临 聘 人 员 的 面 试 后,并 由 中 心 办 公 会 议 讨 论 同 意 后，在 中 心 政 务 公 开 栏 给 予 公 开，由 办 公 室 办 理 有 关 录 用 手 续 。3、临 聘 人 员 试 用 期 为 三 个 月，试 用 期 内 只 发 基 本 工 资，不 享 受 绩 效 工 资、质 量 工 资 和 节 日 补 助 等 福 利。三、临 聘 人 员 工 资 福 利 待 遇 1、专 业 技 术 岗 位 临 聘 人 员 专 业 技 术 岗 位 临 聘 人 员 工 资 福 利 待 遇 包 括 基 本 工 资、绩 效 工 资 和 节 日 补 助 等，基 本 工

32、资 按 学 历、专 业 技 术 职 称 或 专 业 技 术 等 级 核 定；专 业 技 术 岗 位 人 员 的 绩 效 工 资：在 中 心 工 作 3 个 月 至 1 年 的，按 聘 用 相 关 科 室 绩 效 工 资 的 5 0%发 放，1 年 以 上 按 如 下 等 级 发 放：技术职称等级 发放比例 备 注 护理级、员级（医士、检验士、护士等）50%当技术职称变动时，应根据 新变动的技术职称及服务年 限一并调整。1-3 年 60%初级（医师、检验师、3-5 年 70%护师等）5 年以上 80%中级或硕士研究生 1-3 年 70%3-5 年 80%5 年以上 90%副高或博士研究生 1-3

33、 年 80%3-5 年 90%5 年以上 100%正高 1-3 年 90%3 年以上 100%欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！国有企业管理制度汇编国有企业管理制度汇编 节 日 补 助 等 福 利 按 正 式 员 工 计 发。2、非 卫 生 专 业 岗 位、工 勤 岗 位 临 聘 人 员 非 卫 生 专 业 岗 位、工 勤 岗 位 临 聘 人 员 工 资 福 利 待 遇 包 括 基 本 工 资、质 量 工 资 和 节 日 补 助 等 。非 卫 生 专 业 岗 位、工 勤 岗 位 临 聘 人 员 基 本 工 资 按 岗 位、技 术 等

34、级 核 定，每 月 奖 金 以 质 量 工 资 方 式 按 月 定 额 计 发，不 参 与 绩 效 工 资 的 分 配。节 日 补 助 等 福 利 按 正 式 员 工 计 发。四、临 聘 人 员 假 期 管 理 1、临 聘 人 员 按 规 定 享 受 婚 假、丧 假、计 划 生 育 假，在 本 单 位 工 作 满 两 年 以 上 每 年 可 享 受 五 天 工 休 假。2、临 聘 人 员 休 产 假 只 发 基 本 工 资 。3、病 假、事 假 按 天 扣 除 绩 效 工 资（质 量 工 资）。五、签 订 合 同 以 及 购 买 社 会 保 险 1、试 用 期 满、经 考 核 合 格 的 临

35、聘 人 员 按 照 深 圳 经 济 特 区 劳 动 合 同 条 例 和 劳 动 法 的 有 关 规 定 订 立 劳 动 合 同，订 立 劳 动 合 同 应 当 遵 循 平 等 自 愿、协 商 一 致 的 原 则，不 得 违 反 法 律 和 行 政 法 规 的 规 定，聘 用 合 同 试 行 一 年 一 签 制 。2、中 心 按 照 社 保 部 门 的 有 关 规 定 为 临 聘 人 员 购 买 社 会 保 险 和 综 合 医 疗 保 险 及 办 理 工 伤 保 险 。3、临 聘 人 员 必 须 严 格 遵 守 国 家 政 策 法 令 和 特 区 有 关 治 安 管 理 条 例、计 划 生 育

36、政 策 以 及 中 心 的 各 项 规 章 制 度，自 行 解 决 与 聘 用 无 关 的 一 切 个 人 问 题，临 时 聘 用 人 员 原 单 位 提 出 质 疑 者，概 由 被 聘 人 员 个 人 负 责。4、按 工 会 法 的 规 定，吸 收 临 聘 人 员 加 入 工 会 组 织，享 受 工 会 会 员 的 福 利 待 遇 。5、临 时 聘 用 专 业 技 术 人 员 违 反 劳 动 法 第 二 十 五 条、第 十 六 条 规 定 之 一 者，用 人 单 位 可 依 法 解 除 劳 动 合 同。六、职 称 晋 升 与 技 术 培 训 。1、临 时 聘 用 专 业 技 术 人 员，需

37、在 深 圳 申 报 评 审、参 加 专 业 技 术 资 格 考 试 的，中 心 根 据 市 卫 生 局 文 件 要 求 给 予 提 供 相 关 证 明 材 料。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！国有企业管理制度汇编国有企业管理制度汇编 2、临 时 聘 用 专 业 技 术 人 员 享 受 技 术 培 训 和 继 续 教 育 的 权 益。七、续 聘 与 解 聘（辞 退 ）1、中 心 每 年 对 临 聘 人 员 进 行 综 合 考 核，考 核 合 格 和 成 绩 突 出 者，中 心 予 以 续 聘，并 给 予 奖 励，不 合 格 者 不 予

38、 续 聘。2、聘 用 合 同 期 满 不 再 续 聘 的，自 动 解 除 双 方 劳 动 关 系。3、合 同 期 未 满，一 方 要 求 解 除 合 同 关 系 的，由 双 方 协 商 解 决，协 商 不 了 的，按 合 同 有 关 条 款 处 理 。4、聘 用 人 员 不 遵 守 劳 动 合 同 规 定 事 项 或 不 胜 任 工 作 的，以 及 违 反 计 划 生 育 政 策 和 中 心 的 规 章 制 度，聘 用 方 有 权 解 除 合 同。5、需 要 辞 职 或 提 前 解 聘，须 提 前 一 个 月 通 知，并 按 有 关 规 定 办 理 手 续。八、本 条 例 如 与 上 级 有

39、关 规 定 相 抵 触 的，以 上 级 规 定 为 主。离退休人员管理制度 为 了 贯 彻 落 实 党 和 国 家 及 各 级 政 府 有 关 离 退 休 人 员 管 理 工 作 的 方 针、政 策，结 合 本 单 位 离 退 休 人 员 的 实 际 情 况，规 范 和 完 善 离 退 休 人 员 的 管 理 和 服 务 工 作，特 制 订 本 制 度。一、建 立 建 全 人 员 信 息 库：对 每 一 位 离 退 休 人 员 的 基 本 信 息 造 册 并 及 时 更 新 。二、建 立 和 建 全 离 退 休 人 员 人 才 库：把 副 高 以 上 的 离 退 休 人 员 按 专 业 列 入

40、 人 才 库，根 据 教 学 和 科 研 需 要，提 供 人 才 资 源，协 助 中 心 工 作 和 管 理，为 中 心 服 务，充 分 发 挥 离 退 休 专 业 人 员 余 热。三、及 时 落 实 政 策 和 待 遇：及 时 了 解 有 关 部 门 对 离 退 休 人 员 政 策 和 待 遇 的 变 化，并 认 真 落 实，确 保 离 退 休 人 员 老 有 所 养、老 有 所 医。四、坚 持 体 检 制 度：按 照 规 定 落 实 离 退 体 人 员 体 检 工 作。加 强 和 普 及 离 退 休 人 员 的 保 健 知 识，预 防 和 治 疗 老 人 病，增 强 老 年 人 自 我 保

41、 健 意 识。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！国有企业管理制度汇编国有企业管理制度汇编 五、完 善 阅 文 和 学 习 制 度：加 强 离 退 休 人 员 的 政 治 思 想 工 作，从 政 治 上 关 心 和 爱 护 离 退 休 人 员。每 年 向 离 退 休 人 员 汇 报 情 况 一 次，及 时 向 离 退 休 人 员 传 达 重 要 会 议 精 神，使 离 退 休 人 员 了 解 党 和 国 家 的 方 针、政 策 以 及 本 单 位 的 发 展 情 况 。六、坚 持 慰 问 制 度：每 逢 元 旦、春 节 及 重 要 节

42、日，要 开 展 多 种 形 式 的 慰 问 活 动，定 期 上 门 了 解 离 退 休 人 员 的 实 际 情 况，并 请 有 关 领 导 亲 自 出 面，虚 心 征 求 和 听 取 意 见，不 断 改 进 工 作。对 病 人 及 住 院 病 人 要 及 时 慰 问 和 关 怀。离 退 休 人 员 谢 世 时，要 会 同 有 关 部 门，妥 善 帮 助 处 理 后 事，并 做 好 家 属 安 抚 工 作 。七、定 期 开 展 多 种 形 式 的 体 育 活 动：以 退 休 党 小 组 为 骨 干，开 展 形 式 多 样 的 文 体 活 动。每 年 重 阳 节 组 织 离 退 休 人 员 登 高

43、 活 动，丰 富 老 人 的 精 神 文 化 生 活，使 离 退 休 人 员 老 有 所 乐。八、及 时 解 决 离 退 休 人 员 反 映 的 有 关 问 题：对 离 退 休 人 员 反 映 的 意 见 和 建 议，在 能 解 决 的 范 围 内 尽 快 予 以 解 决，需 要 向 上 反 映 的，也 尽 快 与 有 关 部 门 和 领 导 进 行 沟 通 和 协 商，拿 出 解 决 方 案。解 决 问 题 的 结 果，尽 快 向 反 映 意 见 的 离 退 休 人 员 反 馈。财 务 管 理 制 度 一、基 本 原 则 1、执 行 国 家 有 关 法 律、法 规 和 财 务 规 章 制 度

44、，坚 持 厉 行 节 约、勤 俭 办 事 业 的 方 针，以 社 会 效 益 为 主 的 原 则 下 讲 求 经 济 效 益。2、依 法 照 章 理 财，当 好 参 谋 管 家，合 理 编 制 预 算，如 实 反 映 财 务 状 况，依 法 组 织 收 入，节 约 支 出，健 全 财 务 制 度，加 强 经 济 核 算，提 高 资 金 使 用 效 益，加 强 国 有 资 产 管 理，防 止 国 有 资 产 流 失，对 经 济 活 动 进 行 财 务 控 制 和 监 督，保 证 疾 病 预 防 控 制 各 项 任 务 的 完 成。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我

45、们将竭诚为您提供优质的文档！国有企业管理制度汇编国有企业管理制度汇编 二、财 会 机 构 和 财 务 人 员 1、建 立 健 全 财 务 人 员 岗 位 责 任 制，根 据 业 务 需 要 配 备 会 计、出 纳 人 员。根 据 需 要 设 置 财 产 物 资 核 算、工 资 核 算、收 入、费 用 核 算、药 品 核 算、往 来 核 算、总 帐 报 表、稽 核、档 案 管 理 等。出 纳 人 员 不 得 兼 管 稽 核、会 计 档 案 保 管 和 收 入、费 用、债 权 债 务 帐 目 的 登 记 工 作。2、财 务 人 员 必 须 保 持 相 对 稳 定，财 务 人 员 的 任 免、调 离

46、 必 须 按 照 中 华 人 民 共 和 国 会 计 法 第 二 十 三 条“会 计 机 构 负 责 人、会 计 主 管 人 员 任 免 应 当 经 主 管 单 位 同 意，不 得 任 意 调 动 或 撤 换。3、实 行 财 务 人 员 和 收 费 人 员 持 证 上 岗 制 度（原 则 上 不 使 用 临 工，而 确 因 工 作 需 要 的，需 实 行 经 济 担 保）。三、预 算 管 理 原 则：预 算 的 编 制 要 符 合 预 算 法 等 国 家 法 律、法 规 的 规 定，按 照 现 行 的 各 项 财 务 规 章 制 度，结 合 本 单 位 的 职 责 范 围、事 业 发 展 计

47、划 合 理 地 编 制 收 入、支 出 预 算,各 项 收 支 要 平 衡,不 得 编 制 赤 字 预 算,合 理 安 排 各 项 资 金,重 点 保 障 基 本 支 出,按 轻 重 缓 急 顺 序 原 则。对 预 算 内、外 各 项 财 政 资 金 和 其 他 收 入，统 一 管 理，统 筹 安 排。要 求：单 位 本 年 度 必 要 的 开 支 应 在 年 初 编 制 预 算 时 充 分 考 虑，预 算 经 区 人 代 会 审 议 批 准 后 即 具 法 律 效 力，单 位 要 严 格 按 预 算 执 行，项 目 之 间 不 允 许 随 意 调 整，预 算 执 行 中 除 政 策 性 增

48、支 因 素 或 突 发 应 急 事 件 外，一 般 不 予 追 加 预 算 。收 入 预 算：应 根 据 历 年 收 入 情 况、单 位 人 员、车 辆 情 况 和 收 入 增 减 变 动 因 素，按 照 收 入 类 别 逐 项 测 算，预 算 年 度 取 得 的 各 项 收 入 来 源。支 出 预 算：支 出 分 基 本 支 出 和 项 目 支 出，按 照 最 新 的 政 府 集 中 采 购 目 录，凡 属 政 府 采 购 项 目 的 应 严 格 按 照 政 府 采 购 执 行。1、基 本 支 出 预 算 包 括 人 员 经 费 和 日 常 公 用 经 费，人 员 经 费 预 算 按 区 人

49、 事 编 制 部 门 批 复 的 人 员 编 制 数 和 规 定 的 工 资、津 贴 标 准 测 算、编 制；日 常 公 用 经 费 按 公 用 经 费 定 额 标 准 测 算，据 实 编 制。2、项 目 支 出 预 算 包 括 设 备 购 置 费、修 缮 费、专 项 业 务 费 等。每 年 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！国有企业管理制度汇编国有企业管理制度汇编 在 1 1 月 1 5 日-1 2 月 1 5 日 期 间，各 科 室 应 做 好 下 一 年 度 的 设 备 购 置 支 出、修 缮 支 出、专 项 业 务 支 出 等

50、 计 划，必 须 做 好 市 场 调 查 和 项 目 可 行 性 研 究 论 证，保 证 所 报 项 目 必 要、可 行，申 报 材 料 真 实 详 细，并 按 轻 重 缓 急 进 行 排 序，以 电 子 文 档 及 书 面 形 式 报 财 务 科，由 财 务 科 汇 总 后 报 中 心 办 公 会 议 讨 论 并 定 稿 。为 保 证 预 算 的 有 效 执 行，预 算 经 区 人 代 会 审 议 批 准 后，财 务 科 应 制 定 预 算 执 行 进 度 表，落 实 责 任 科 室，并 定 期 检 查 完 成 进 度，其 中 年 度 安 排 的 设 备 购 置 费、修 缮 费（含 预 算