《企业项目管理》模拟试题及答案.pdf

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1、欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！1 企业项目管理模拟试题 1 考试时间：150 分钟 一、单项选择题(本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1对于一个成功的企业来说，（）是最可怕的 A货币政策的变化 B职业经理人员变动 C原材料价格上涨 D过去成功的经验 2微笑曲线中，附加值最低的是（）A销售物流 B研发 C加工制造 D服务 3项目的目的是（）A为了占领某一市场 B为了获得预期的利润 C为了推出新产品或新服务 D项

2、目是为了完成绩效考核任务 4以下哪一项不是项目管理目标的“铁三角”（）A时间 B形象 C费用 D质量 5（）是在项目启动阶段最后完成的，也是项目计划编制阶段的开始 A利益相关方的确定 B项目章程的编制签发 C项目经理的任命 D项目范围的沟通确定 6项目团队在成果期的管理风格是（）A参与为主 B授权为主 C集权为主 D参与和集权结合 7李立具体负责春游活动采购任务，王妍具体负责联系旅行社。它是指（）A工作分解结构 B项目责任矩阵 C组织分解结构 D合同分解结构 8王刚将 IT 项目分为系统分析、系统设计、系统开发、系统测试和系统交付等内容，该分解是属于（）A按组织结构进行分解 B按工作范围进行分

3、解 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！2 C按项目实施过程进行分解 D按项目模块结构进行分解 9以下说法正确的是（）A项目立项可行性研究要考察项目与企业的发展战略是否有关联关系 B判定项目经理是否胜任主要依据其社交能力的高低 C项目按时成功完成一定对企业的发展有帮助 D小型的项目经理可以不具备项目管理的技术和方法 10 项目实施过程中，可能会有客户经常提出一些不需要花费很多精力就能实现的小要求，（）A这是允许的 B根据具体情况，判断是不是应该去满足 C这是项目范围蔓延 D这是项目范围变更 11调动团队成员的参与度，以提高估算的准确度，

4、它是指（）A个人决策 B群体决策 C专家决策 D仿真决策 12以下说法错误的是（）A项目的风险有直接风险和间接风险 B项目直接风险一般可以被控制 C间接风险一般是无法控制的 D项目风险管理的意义就在于彻底消除风险 13领导安排刘何负责 A 项目，并对项目提出“尽早完成项目”的目标要求，你认为该目标是（）A很好 B好 C一般 D不好 14客户喜好的变化、商业环境改变等属于项目风险中的（）A技术风险 B外部风险 C进度风险 D组织风险 15借助决策树来进行项目风险的分析方法是（）A模拟 B敏感性分析 C德尔菲法 D决策分析 16以时间坐标为尺度绘制的网络计划是（）欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源

5、于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！4 22项目是临时的，可以理解为()A时间段是临时的 B项目经费是临时的 C资源是借来的 D外行可以来管理项目 E项目负责人是临时的 23对于一个项目来说，典型的利益相关者有（）A项目发起人 B项目团队成员 C项目客户 D项目经理 E相关职能部门及其经理 24美国项目管理协会（PMI）指出项目生命周期的核心过程有（）A启动 B计划 C实施 D控制 E收尾 25项目风险识别的方式有（）A头脑风暴法 B审查项目文件 C拜访项目专家 D类推比较法

6、E研究项目说明书和项目交付成果的规格要求 三、判断题（本大题共 10 小题，每小题 1 分，共 10 分）26墨菲法则在项目管理中是指项目具有很多的不确定性。（）27项目经理对整个项目的成功结束负全面的管理责任。（）28项目发起人负责项目计划的编制，以保证项目在进度、预算以及质量范围内顺利完成。（）29单代号网络图是以箭线和两端节点的编号表示工作的网络图。（）30 为了防止互相推诿和责任不清的情况，每项任务必须有且只能有一个人对其负总责。（）31 泛项目的目标是难以一下子准确定义的，它需要在项目进行的过程中不断修正和明晰。（）32项目启动的出发点应该从分析、识别和定义其利益相关者入手。（）33

7、项目的客户一定是项目成果的直接使用者。（）34项目目标和项目需求是一样的。（）欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！5 35项目的范围说明中要特别指出项目不能提供的东西。（）四、名词解释题（本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分）36项目 37质量功能表 38里程碑 39项目团队的和谐 40项目范围 五、简答题（本大题共 5 小题，每小题 5 分，共 25 分）41简述项目对于企业的价值。42简述项目发起人的责任。43简述项目风险管理计划的内容。44项目里程碑的设定和哪些因素有关系？45简述项目进度计划编制的原则。六、论述题（本

8、大题共 2 小题，每小题 10 分，共 20 分）46试详细说明使用 WBS 的过程。47试详细说明项目资源的一般组织形式及各自的优缺点。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！6 企业项目管理模拟试题 1 参考答案 一、单项选择题(本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分)1-5 DCCBB 6-10 BBCAC 11-15 BDDBD 16-20 DCDAA 二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分)21ABCD 22ACE 23ABCDE 24ABCDE 25ABCDE 三、判断题(本大题共 10 小

9、题，每小题 1 分，共 10 分)26-30 31-35 四、名词解释(本大题共有 5 个小题,每小题 2 分,共 10 分)36.答：项目是一种临时性的任务，其目的是为了提供某一新产品或新服务。37.答：质量功能表是将客户（或其他利益相关者）对项目的要求转化为准确的项目需求进而转化为项目目标的有效工具。38.答：在项目过程中具有重要意义的事件的开始和结束时点。39.答：项目团队的和谐是指项目（包括项目本身的特点、项目顾客和其他利益相关者）、项目团队、项目管理机制（包括项目工具和方法等）三者之间的和谐。40.答：项目范围是为了实现项目目标所必须完成的工作。五、简答题(本大题共 5 小题，每小题

10、 6 分，共 30 分)41参考答案：（1）项目是企业成长的推动力（2）项目是企业使用外部资源的必要平台 （3）项目是激励知识工作者的有效舞台（4）项目是企业形象的主要来源 42参考答案：（1）详细阐述企业对项目的需求（2）确保项目成果已经满足这些需求（3）为项目提高必要的资金与资源（4）通过向企业内的其他成员展示项目以获得他们对项目的支持 （5）就项目进展以及项目成功因素等方面与项目其他利益相关者进行沟通 43参考答案：欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！7 项目风险管理计划描述在项目各个阶段进行风险管理的所有因素，涉及风险识别和分析

11、步骤，涉及管理各类风险的领域的负责人、项目实施期间跟踪风险的方式，以及如何执行风险应急措施并预留项目风险“应急储备资源”的数量。44参考答案：（1）顾客的要求；（2）项目特点和生命周期的要求；（3）激发项目组成员士气的需要；（4）风险管理的需要。45参考答案：（1）目标明确性原则。即确保合同总工期，为实现程序和工序间的配合，需要确定关键控制点，进行各级计划的编制工作；（2）协调一致原则。根据合同控制点编制多级项目施工进度计划，重视由粗至细的完善过程，使下级计划逐级保证上级计划的实现；（3）经济合理性原则。编制项目进度计划时，以合同所确定的工期为基准，充分分析项目的进度要求与费用控制的关系避免造

12、成因过分追求进度而使成本大量增加的现象，在保证质量的前提下，尽量使施工进度计划达到最优化和经济合理；（4）计算机管理原则。运用先进的管理软件进行计划的编制、优化和监控，建立项目施工进度计划系统，确定关键工序和关键路线。六、论述题(本大题共 2 个小题，每小题 10 分，共 20 分)46参考答案：答题要点 第一步：编制高层 WBS 第二步：分配高层责任 第三步：进一步分解 WBS 第四步：为分解的元素分配责任 第五步：创建工作说明书 第六步；审批 WBS 第七步：将 WBS 基准化（每一步均应有相应的阐述）欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的

13、文档！8 47参考答案：（1）职能制形式。所谓职能制形式是指项目资源分散在各职能部门当中，当项目需要这些资源时，由各职能部门经理予以安排和使用。优点在于它能够充分利用企业的资源。在碰到困难时，部门经理可以集中整个部门的力量来完成这些工作，当这些人员完成后，他们很自然的继续原有的工作。缺点是没有一个项目经理，各职能部门均是对分配给自己的项目任务负责，而不是对整个项目最终成果负责，也就是说，这种方式难以获得项目资源对项目取得最终成果的承诺。（2）项目制形式，以项目组作为独立运行的单位，项目组拥有专用的项目资源。优点在于具有明确的项目经理对项目结果的实现承担责任，可以充分利用项目组的专用资源。缺点是

14、它对企业的资源利用程度不足，项目资源被各项目组独占，当项目需要这些资源的时候固然能够及时获得，但当项目不需要时，却很难从项目组释放。（3）矩阵式形式，根据对项目资源占用的程度，可以分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵三种形式。优点在于既能够有人对项目目标负责，又能够更有效的利用项目资源。而缺点则在于一个员工有两个或两个以上的上司。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！9 企业项目管理模拟试题 2 考试时间：150 分钟 一、单项选择题(本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代

15、码填写在题后的括号内。1对于一个成功的企业来说，过去成功经验所起作用的大小取决于（）A知识管理的水平 B未来与过去的相似程度 C团队管理的效果 D企业领导人的能力 2企业要做好非重复性的事情，原因在于（）A我们不得以而为之 B非重复性的事情最耗费人力 C利润来自企业的创新优势 D非重复性的事情是最耗费时间的 3（）后就表明了项目的正式存在 A项目章程的签发 B项目经理人的确立 C项目范围的确定 D项目发起人的确立 4 企业内其他项目造成对本项目资源需求的冲突性等属于项目风险中的（）A技术风险 B外部风险 C进度风险 D组织风险 5如果一项工作最乐观估计为 10 天，最悲观估计为 18 天，那么

16、最可能完成时间是（）A12 天 B14 天 C16 天 D以上都不是 6以下哪一项不是项目管理目标的“铁三角”（）A时间 B形象 C费用 D质量 7以下各项都是进度计划的里程碑，除了（）A结束日期 B合同日期 C活动的工期 D计划的关键事件 8总时差 TF=（）ALF-EF BLS-EF CLS-ES DLF-ES 9在单代号网络图中（）欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！10 A用箭线代表项目的活动 B用箭头的代号来表示项目活动 C用箭尾的代号来表示项目活动 D用图中的节点来表示项目活动 10制定项目进度计划中可能需要更新的项目文件不

17、包括（）A资源需求 B活动属性 C风险登记册 D进度管理计划 11项目组织设计应遵循的原则是（）A战略决定结构 B利益决定结构 C管理制度决定结构 D项目发起人决策原则 12进度控制的一个重要部分是（）A决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动 B定义需要生产项目可交付成果所需的活动 C评估范围定义是否足以支持进度计划 D保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大的潜能 13客户通知你项目必须要提前2 天完工，你讲如何处理（）A告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目 B向老板汇报 C召开项目团队会议，讨论并确定在关键路径上进行赶工或快速跟进的方案 D努力工作，观察下月的项目状态 14 项目实施

18、过程中，可能会有客户经常提出一些不需要花费很多精力就能实现的小要求，（）A这是允许的 B根据具体情况，判断是不是应该去满足 C这是项目范围蔓延 D这是项目范围变更 15调动团队成员的参与度，以提高估算的准确度，它是指（）A个人决策 B群体决策 C专家决策 D仿真决策 16以下说法错误的是（）A项目的风险有直接风险和间接风险 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！11 B项目直接风险一般可以被控制 C间接风险一般是无法控制的 D项目风险管理的意义就在于彻底消除风险 17领导安排刘何负责 A 项目，并对项目提出“尽早完成项目”的目标要求，你认

19、为该目标是（）A很好 B好 C一般 D不好 18传统的解决资源均衡问题的方法不包括（）A关键路径法 B计划评审技术 C解析法 D启发式算法 19侧重于及时了解情况并给予指导的控制称为（）A前馈控制 B过程控制 C事后控制 D进度控制 20关于 WBS 的说法正确的是（）A构建项目 WBS 是为了制定项目章程 B构建项目 WBS 有助于监控项目管理过程 C构建项目 WBS 有助于准确预算项目的成本和进度 D构建项目 WBS 有助于让项目组成员了解自己的工作 二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分)在每小题列出的四个备选项中至少有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后

20、的括号内。错选、多选或未选均无分。21微笑曲线中，附加值最高的是（）A零售 B研发 C加工制造 D服务 E批发 22现代项目管理的目标包括（）A时间 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！12 B费用 C企业形象 D质量 E利益相关者满意度 23一般来说，项目风险有（）A技术、质量和绩效风险 B项目进度风险 C项目管理风险 D组织风险 E外部风险 24项目任务的分配方式有（）A相同形状的分配方式 B基于专业能力的分配方式 C集体协商方式 D“首席专家”方式 E德尔菲法 25项目组的生命周期包括（）A形成期 B风暴期 C规范期 D成果期 E

21、结束期 三、判断题(本大题共 10 小题，每小题 1 分，共 10 分)26 为了防止互相推诿和责任不清的情况，每项任务必须有且只能有一个人对其负总责。（）27对于项目管理而言。“外行领导内行”是十分正常的，下属在某些方面比上司知道的多。（）28项目章程是一个随时间而发生变化的文件。（）29 项目风险的识别分析应贯穿于从项目启动过程到收尾过程的整个项目生命周欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！13 期。（）30项目里程碑必须有交付成果而不能只是些活动或过程。（）31 一般情况下，软件项目团队中的“技术牛仔”有利于项目团队的建设。（）32

22、项目生命周期和项目团队的生命周期一样长。（）33自上而下估算方法比自下而上估算方法更准确。（）34工期固定时，进行资源均衡分析，一项工作无论怎么进行后移，其开始时间不能大于它的最迟开始时间。（）35项目的不确定性有已知和未知两种。（）四、名词解释(本大题共有 5 个小题,每小题 2 分,共 10 分)36.泛项目 37.检查点 38.WBS 39.头脑风暴法 40.团队风暴期 五、简答题(本大题共 5 小题，每小题 6 分，共 30 分)41为确保利益相关者承担其对项目的责任，必须做到那几点？42简述网络图绘制的基本步骤。43质量功能表的使用步骤是什么？44项目范围变更管理包含哪些内容？45基

23、于职权驱动的项目组织的特点。六、论述题(本大题共 2 个小题，每小题 10 分，共 20 分)46请详细说明利用关键链方法控制项目工期的步骤。47试说明网络计划的时间参数及其含义。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！14 项目管理模拟试题 2 参考答案 一、单项选择题(本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分)1-5 BCADD 6-10 BCCDD 11-15 AACCB 16-20 DDBBA 二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分)21BD 22ABDE 23ABCDE 24ABCD 25ABC

24、DE 三、判断题(本大题共 10 小题，每小题 1 分，共 10 分)26-30 31-35 四、名词解释(本大题共有 5 个小题,每小题 2 分,共 10 分)36.答：泛项目是指不能预先将项目目标、范围等定义清晰，只能大致明确其目的的项目。37.答：检查点属于高层重大里程碑。高级管理层运用重大里程碑（检查点）来批准一个项目过程或里程碑的结束，并作出是否继续进行项目下一过程的决策。38.答：WBS 是指工作分解结构，用来帮助揭示项目细节的有效工具，也是界定项目范围、进行项目预算和沟通等的有效工具。39.答：让关键的项目利益相关者和项目组成员聚在一起，让他们自由发表意见并记录下各种想法、观点，

25、然后将这些方法、观点进行分类并评价。40.答：当项目组真正开始工作时，会遇到各种各样的问题，成员之间将产生各种各样的冲突，这个阶段被称为团队的风暴期。五、简答题(本大题共 5 小题，每小题 6 分，共 30 分)41参考答案：（1）任务落实，即每一个完成项目所必要的任务都有明确的责任人 （2）人员落实，即项目利益相关者均应承担一定的项目责任 （3）组织落实，即要为每项任务的成功实现提供组织上的保障措施 42参考答案：（1）按选定的网络图类型和已确定的排列方式，决定网络图的合理布局；（2）从起始工作开始，自左至右依次绘制，只有当先行工作全部会址完成后，才可绘制本工作，直到结束工作全部绘制完为止；

26、（3）检查工作和逻辑关系有无错、漏，并进行修改；欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！15（4）按照网络图绘制规则的要求完善网络图；（5）按网络图的编号要求将节点编号。43参考答案：（1）确定客户对项目的期望，并排序，即明确“是什么”。（2）确定客户需要的项目产品的特性，即将“是什么”转化为“怎么样”（3）用关联关系矩阵确定“是什么”和“怎么样”之间的关联关系（4）用相关关系矩阵确定项目产品特性之间的关联关系（5）根据相关矩阵和关联矩阵的结果，与客户协商、确定项目产品特性的参数或衡量标准 44参考答案：（1）对引起工作范围变更的因素进行识

27、别；（2）确定确实需要发生变更并施加影响以保证变更是有益的；（3）管理那些实际发生的变更。45参考答案：（1）独占性；（2）封闭性；（3）反应式；（4）制度是管理的基础。六、论述题(本大题共 2 个小题，每小题 10 分，共 20 分)46参考答案：第一步，对项目活动进行持续时间估计，并画出项目网络计划图 第二步，对项目的每项活动进行仔细分析，尽量剔除其中的风险预留时间。此外，列出需要关键人员的活动。第三步，确定缓冲时间 47参考答案：（1）工作持续时间 D：工作持续时间是指一项工作规定的从开始到完成的时间。（2）工期 T：工期泛指完成任务所需的时间。（3）节点最早时间 ET：节点最早时间是指

28、该节点后各项工作的最早开始时间。（4）节点最迟时间 LT：节点最早时间是指该节点前各项工作的最迟完成时间。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！16（5）工作最早开始时间 ES：工作最早开始时间是指在紧前工作和有关时限约束条件下，本工作有可能开始的最早时刻。（6）工作最早完成时间 EF：工作最早完成时间是指在紧前工作和有关时限约束条件下，本工作有可能完成的最早时刻。（7）工作最迟开始时间 LS：工作最迟开始时间是指在不影响整个项目按期完成和有关时限约束条件下，本工作最迟必须开始的时刻。（8）工作最迟完成时间 LS：工作最迟开始时间是指在不

29、影响整个项目按期完成和有关时限约束条件下，本工作最迟必须完成的时刻。（9）工作的总时差 TF：工作的总时差是指在不影响整个项目完成总工期和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间。（10）工作的自由时差 FF：工作的自由时差是指在不影响紧后工作最早开始时间和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！17 企业项目管理模拟试题 3 考试时间：150 分钟 一、单项选择题(本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的

30、括号内。错选、多选或未选均无分。1“对一个成功的企业来说，最可怕的是（）A缺乏资金 B缺少人才 C效率低下 D过去成功的经验 2“微笑曲线”中企业附加价值最低的是（）A研发 B加工制造 C服务 D创新 3无论研发活动还是服务活动都有一个共同特征是（）A非重复工作 B资金投入大 C人才集聚 D知识溢出 4项目的目的是为了（）A推出新产品和新服务 B完成上级工作 C企业盈利 D赢得竞争 5项目管理名言“事情只要可能出错就一定会出差错”是（）A亨利法则 B20/80法则 C墨菲法则 D帕累托最优法则 6项目管理成功的标准是（）A利益相关方满意 B质量最好 C时间最短 D费用最低 7SMART 原则用

31、来判断（）优劣 A项目范围 B项目目标 C项目计划 D项目风险 8王刚将 IT 项目分为系统分析、系统设计、系统开发、系统测试和系统交付等内容，该分解是属于（）A按组织结构进行分解 B按工作范围进行分解 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！18 C按项目实施过程进行分解 D按项目模块结构进行分解 9项目管理“铁三角”是指（）A项目范围界定 B项目计划标准 C项目风险分析 D项目管理成功的标准 10现代项目管理的四要素不包括（）A质量 B利益相关方满意 C费用 D风险 11企业的项目利益相关方是（）A仅影响企业发展的人 B与企业相关的人或

32、者组织 C仅受企业影响的组织 D总经理 12项目生命周期一般可分为几个阶段（）A2 个 B4 个阶段 C3 个 D5 个阶段 13美国项目管理协会提出的项目生命周期第三个过程是（）A启动 B计划 C控制 D实施 14确保利益相关方承担其对项目的责任，必须做到（）A任务落实 B签订合同 C利益共享 D项目成功 15责任矩阵中不包括（）A利益相关方 B分配时间 C任务或活动 D对应关系 16项目范围包含工作（）A越大越好 B没有限制 C越小越好 D既必要又要充分 17一个项目活动之间的逻辑关系见下表：活动代号 A B C D E F G 紧前活动 A A B、C D D E、F 活动时间（天）7

33、2 4 5 2 4 5 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！19 该项目的工期是（）A10 B15 C25 D30 18借助 WBS 项目预算估算办法包括（）A 自上而下估算法 B最小值估算法 C综合权重估算法 D德尔菲法 19项目资源的一般组织形式不包括（）A职能制 B项目制 C矩阵制 D团队制 20项目团队处在形成期的典型特征是（）A礼貌 B冲突 C协同 D分享 二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选

34、均无分。21对项目临时性的正确理解是()A时间段是临时的 B资源是临时的 C项目经理是临时的 D管理标准是临时 E项目成员是临时的 22矩阵型组织架构包括()A平衡矩阵 B弱矩阵 C强矩阵 D职能型 E非平衡矩阵 23项目任务的安排形式有（）A相同形状的分配 B基于专业能力的分配 C集体协商方式 D“首席专家”方式 E团队自愿承担方式 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！20 24项目风险的量化方法包括（）A专家评价法 B敏感性分析 C团队打分法 D决策分析 E蒙特卡洛模拟 25WBS 包含的层次有（）A工作层 B项目层 C子项目层 D

35、概要任务 E工作包 三、判断题（本大题共 10 小题，每小题 1 分，共 10 分）26、任何项目都是从需求识别开始的。（）27、项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。（）28、CPM 和 PERT 在时间的估计上采用的方法是相同的。（）29、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。（）30、项目整体管理贯穿于项目的整个生命周期。（）31、项目管理生命周期分为启动、计划、实施、首尾。（）32、资源平衡的目的是使资源需求波动最小化。（）33、项目进度计划是对项目活动进行的一系列的时间安排，即明确每个活动的开始及完成时间。（）34、基准计划是指项目在计划阶段制订出的一个备

36、份计划。（）35、项目后评价中使用的数据资料与可行性研究报告中所使用的资料是一样的。（）四、简答题（本大题共 5 小题，每小题 5 分，共 25 分）36、项目管理包括那几个知识领域？37、简述自下向上的估算方法？38、企业的主要利益相关者有哪些？39、简述应对风险的措施？40、简述项目对知识型企业的价值？五、案例分析（共 25 分）41、有一个发展迅速的公司计划安装一套小型的商用计算机设备，以处理会计、股票管理及相关日常事务。公司管理层希望这套设备可以在该财政年度底之前投欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！21 入使用，确切地说，还有

37、 26 周的时间。如果该目标不能达成，那么公司势必要招收额外雇员以应付日益增长的工作量，而这将增加一笔可观的人工费用。在整个工作运行起来之前，必须用 5 周时间来进行可行性研究。假设可行性研究得出的结论是肯定的，员工就要参与到该项目中去，开始购置电脑。整套计算机设备从订货算起到送货需要 10 周的时间。制定订货细则和将订货单发给选定的生产商需要 1 周的时间。订货以后，要准备该设备安装的地点，这需要 4 周的时间，安装计算机需要 1 周的时间。这套设备所需的工作人员包括系统分析员、程序员、操作员以及数据收集人员。招聘数据收集人员需要 4 周时间，培训需要 3 周时间。这些人员必须在这套计算机系

38、统的运行阶段，即该项目的最后一个阶段就已准备就绪。运行阶段需要 2周时间。系统测试一经完成，对用户的培训就可以开始了，这需要 1 周的时间。这些必须在系统进入运行阶段之前完成。招聘计算机操作员需要6 周时间，培训需要 3 周时间。在计算机安装完成进入程序测试的2 周时间内，这些操作员必须进行程序测试，另外，员工的办公室已经准备就绪。招聘有经验的系统分析人员需要 8 周时间。他们要能够在可行性研究之后开始为期7 周的系统分析与设计工作，并且必须在程序员开始工作前完成。招聘程序员需要 8 周时间，培训需要 4周时间。系统分析和设计结束后，程序员需要 4 周时间编写程序。问题 1 完成本项目的单代号

39、网络图（15 分）问题 2 该项目在 26 周内能否完成？如果不能完成，需要如何确保项目在 26 周内完成？（10 分）六、论述题（10 分）42“项目管理将位于 21 世纪管理舞台的中央”请谈谈你对这句话的认识？欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！22 项目管理模拟试题 3 参考答案 一、单项选择题(本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分)1-5 DBAAC 6-10 ABCDD 11-15 BCDAB 16-20 DCADA 二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分)21ABCE 22ABC 23

40、ABCD 24ABDE 25BCDE 三、判断题(本大题共 10 小题，每小题 1 分，共 10 分)26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.四、简答题(本大题共 5 小题，每小题 5 分，共 25 分)36、参考答案(1)项目综合管理，介绍为了妥善协调项目各个不同组成部分所需要的过程。综合管理包括项目计划制订、项目计划实施和综合变更控制。(2)项目范围管理，项目应该包括成功的完成项目所需的全部工作，但又只包括完成项目所必需的工作，本章介绍了确保达到上述要求所应进行的诸过程。项目范围管理包括启动、范围规划、范围定义、范围核实和范围变更控制。(3)项目时间管理，介绍了确保项目

41、按时完成所需的各项过程，包括活动定义、活动排序、活动所需时间估算、进度制定及进度控制。(4)项目成本管理，介绍了确保项目按照规定预算完成所需进行的各项过程，包括资源规划、成本估算、成本预算和成本控制。(5)项目质量管理，介绍了确保项目达到其既定质量要求所需实施的各项过程，包括质量规划、质量保证和质量控制。(6)项目人力资源管理，介绍了为最有效的使用参与项目的全体人员而应采取的各项过程，包括组织规划、人员招募和班子建设。(7)项目沟通管理，介绍了为确保项目信息及时与恰当的产生、搜集、传播、存储和最终处置所需要实施的各项过程，包括沟通规划、信息分发、绩效报告和行政收尾。(8)项目风险管理，介绍了与

42、项目风险识别、分析、以及采取应对措施相关的各项过程，包括风险管理规划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对规划，以及风险监测与控制。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！23(9)项目采购管理，介绍了从项目实施组织之外获取货物和服务所需进行的各项过程，包括采购规划、询价规划、询价、供方选择、合同行政管理，以及合同收尾。37、参考答案 这个技术指先估算个别活动或工作包的成本，然后将个别估算汇总，算出项目成本总和。自下而上估算的成本与准确性取决于个别活动或工作包的规模和复杂程度；较小的活动规模增加了估算过程成本，但也提高了估算的准确

43、性。项目管理班子必须在提高准确性和增加成本两者之间权衡利弊决定取舍。38、参考答案 企业的股东（对企业投资并期望分得企业利润）、债权人（例如银行，它们给企业贷款并获取利息）、员工、供应商、顾客和政府（政府提供了市场规范和市场环境）。所有这些与企业相关的人，或者说受企业影响或对企业有影响的人被称为企业的“利益相关者”39、参考答案（1）回避。回避风险指改变项目计划，以排除风险或条件，或者保护项目目标，使其不受影响。虽然项目班永远不可能排除所有的风险事件，但某些具体风险则是可以回避的。出现于项目早期的某些风险事件可以通过澄清要求、取得信息、改善沟通，或获取技术专长而获得解决。诸如缩小范围于避免高风

44、险活动、增加资源或时间、采用熟悉的方法而不是非曲直别出心裁的创新方法、避免使用不熟悉的分包商等.都是回避的具体例子。（2）转嫁。转嫁风险指设法将风险的后果连同应对的责任转移到第三方身上。转嫁风险实际只是把风险管理责任推给另一方，而并非将其排除。几乎总需要向承担风险者支付风险费用。它包括利用保险、履约保证书、担保书和保证书。可以利用合同将具体风险的责任转嫁给另一方。如果项目的设计是稳定的，可以用固定总价合同把风险转嫁给卖方。虽然成本报销合同把较多的风险留给了顾客或赞助人，但如果项目中途发生变化时，它有助于降低成本。（3）减轻。减轻指设法把不利的风险事件的概率与/或后果降低至一个可接受欢迎您阅读并

45、下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！24 的临界值。提前采取行动减少风险发生的概率或者减少其对项目所造成的影响，比在风险发生后亡羊补牢地进行补救要有效得多功能。减轻风险的成本应估算得当，要与风险发生的可能概率及时性其后果相称。减轻风险可以采取实施新行动路线以减少出现问题的形式，例如采用不那么复杂的工艺、进行更多的抗震或工程测试、或者选用比较稳定可靠的卖方。它可能涉及到改变条件，从而使风险发生的概率下降例如：为进度增加资源或时间。它可能需要制作原型或者样机，以减少从实验室工作台模型一下放大到实际产品中所包含的风险。（4）接受。采取此项技术表明项目班子

46、已经决定不打算为处置某项风险而改变项目计划，或者表明他们无法找到任何其它应对良策。主动地接受风险可包括制订一套万一发生风险时所准备实施的应变计划。被动地接受风险则不要求采取任何行动，将其留给项目班子，待风险发生时相机处理。40、参考答案（1）项目是企业成长的推动力（2）项目是企业使用外部资源的必要平台（3）项目是激励知识工作者的有效舞台（4）项目是企业形象的主要来源 五、案例分析（共 25 分）41、参考答案（1）本小题 15 分 550050可行性分析165065发订单101660166电脑到货1171601716安装49127165选安装点81394175报系统分析人员712105175系

47、统分析81350135报程序员4171301713培训程序员914127215操作人员7121611235数据人员4211702117编程2232102321测试1242302423用户培训2262402624系统运行欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！25（2）本小题 10 分 本项目在 26 周内可以完成。若无法在 26 周内完成本项目，通过进一步估算活动时间、合理安排活动逻辑关系加以调整；在项目具体实施过程中严格按照项目进度计划加强监控。六、论述题（10 分）42、参考答案 随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越

48、不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。项目管理作为一次性创造活动的管理模式，已成为适应知识经济时代最具生命力的管理工具之一，项目管理的能力和水平将构成知识经济时代个人和组织的核心竞争力。在知识经济条件下，经济全球化和竞争国际化的趋势，客户化、小批量、多品种、快速交货的不断增加的要求，各种新技术的涌现和应用，都加剧了市场的快速变化。为了适应科学技术和经营环境的急剧变化，降低经营风险及满足个性化要求，企业不断推出新产品、新技术、新工艺和各种改革措施，同时企业的兼并重组的浪潮也风起云涌，而这类创新和改革活动仅用常规的运行管理是难以应付的，必须组成专门的项目班子，采用现代的企

49、业项目管理方法。项目管理是一种优化的管理模式，与传统的部门管理相比，具有组织临时性和柔性的特点，注重于综合性管理和目标管理，强调基于团队管理的个人负责制。创造性是项目和项目管理的重要特征。美国著名学者 D.Cleland 断言，“在应对全球化的市场变化中，战略管理和项目管理将起到关键作用。”美国项目管理协会执行总裁 Virgfi Carter 先生指出：“随着全球经济的一体化以及科学技术的日新月异，项目管理作为一次性创造活动的管理模式，已成为适应新经济时代最具生命力的管理工具之一。”他预测，到 2020 年项目管理将成为最通用的政府及企业管理模式。近年来，国内企业逐渐认识到项目管理的重要性。一

50、是通过合资合作，项目管理已经成为一种重要的引资、引智形式，项目管理水平的高低已经成为推动中外合资合作发展的前提条件;二是通过项目管理投资的范围在不断扩大、方式在不断增多;三是通过项目管理促进了企业的跨国经营，我国企业参与国际工程招标、开发、承包的项目逐步增多，并大多采用项目管理的模式，就是最好的说明。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！26 企业项目管理模拟试题 4 考试时间：150 分钟 一、单项选择题(本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内