公司内部管理制度汇总.pdf

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1、欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！公司内部治理制度汇编 人事治理制度 劳动及福利治理制度 行政治理制度 投资决策会议制度 总经理办公会议制度 财务治理制度 资产治理制度 审计监察制度 经济合同治理制度 子公司治理制度 人事治理制度 第一章总那么 第一条为加强公司内部的人事治理，提高人事治理科学化、标准化水平，充分发扬和调发工作的积极性和制造性，保证和促进公司运营的顺利进行，使职员的聘用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循，特制定本制度。第二条适用范围 l、公司职员的人事治理工作，除遵照国家和地点法令外，均应依据本制度办理。2、本制度所

2、称职员，系指公司聘用的全体人员。3、公司执行国家有关劳动保卫，在劳动人事部门 的范围内有权自行招收职员，全权实行劳开工资和人事治理制度。4、公司对职员实行合同化治理。所有职员都必须与公司签订聘(雇)用合同。职员与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。5、公司人事部门负责制定公司的人事方案，以及职员培训、职员考核、劳开工资、劳保福利等项工作的实施，并办理职员考试录用、聘用、商调、解聘、辞职、除名开除等各项手续。第三条职员级不 公司职员除雇员(临时雇工)外均称为职员，分为三档九级，按职员德、才、勤、绩进行聘定，聘定后享受公司制度 的该职级的各项待遇。1)高级职员 高 1 级总经理 高 2 级副

3、总经理 高 3 级 副总经理 高 4 级 总经理助理 2)中级职员 中 1 级 高级部门总经理 中 2 级 部门经理 中 3 级 部门副经理 中 4 级 经理助理 3)主管级职员：主管 1 级高级主管 主管 2 级一级主管 主管 3 级二级主管 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！主管 4 级三级主管 4)一般职员：普职 1 级级一般职员 普职 2 级二级一般职员 普职 3 级三级一般职员 普职 4 级四级一般职员 5)雇员：一级，指公司临时雇佣工。第二章聘请和录用 第四条公司各部门因工作需要增加人员时，由各用人部门提交?聘用职员申请表

4、?(附件一)，人事部门审核，报总经理批准后，由人事部门具体负责聘请事宜。第五条聘请原那么：各部门、下属公司对聘用职员应本着精简原那么，可聘可不聘的果断不聘，真正做到任人唯贤，量才录用，按需录用。公开聘请、自荐、推举相结合，择优录用。第六条职员的聘任程序：申请筛选一面试一审批一试用一正式聘任。分公司自主聘请，报公司人事部审批备案，一经发现不符合公司用人制度的，公司将做出严厉处理。第七条公司聘用的职员，一律与公司签订聘用合同。第八条公司聘用的职员，一律脱离原级职不，由公司按照需要和受聘人实际才能予以聘任。第九条各级职员的聘任程序如下：总经理、董事会秘书、财务总监，由董事长提名董事会聘任；总经理助理

5、、总工程师、总经济师、总会计师等高级职员，由总经理提请董事长聘任；部门经理及下属公司、企业的总经理、财务部经理，由公司总经理聘任；其他职员，经总经理批准后，由人事部门聘任。第十条各部门增加职员的原那么：先在本部门、本公司、企业内部调整；本部门、本公司、企业内无法调配的，由用人单位提出方案，报总经理批准后，由人事部门按公司聘请程序聘请 应聘人员应填写?应聘登记表?附件二 1应聘提供以下材料：学历证书原件及复印件；身份证原件及复印件；职称证书、学位证书原件及复印件：近期免冠照片一张；2面试后提交?聘用人员审批表?(附件三)第十条被批准录用的人员，由人事部门通知办理报到手续。报到程序如下：1、向人事

6、部门递交最后工作单位离职证实 2、提供相应的档案材料；3、签订?职员登记表?(附件四)：4、签订?试用期劳动合同?；5、领取考勤卡；6、岗前培训；7、与试用部门经理见面，安排工作；8、安排办公地点，领取办公用品。第十二条凡有以下情形之一者，不得录用：1、被通辑、判刑有案的；2、服食毒品或有其它不良嗜好的；欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！3、患有传染病或精神病的；4、思想不良，品德破坏，被往常就职单位开除的；5、欠公款，或贪污有案的；6、本公司员的直系亲属。7、未向公司提供真实、完整的学业、躯体等个人情况的相关材料。第十三条职员试用期

7、原那么上为三个月，岗位试用合格，填写?职员转正审批表?(附件五)，并到公司指定医院体检合格后，试用部门负责人签署意见并交人事部门审核，报总经理批准。第十四条职员转正后与公司签订?劳动聘用合同?，双方共同遵守。第十五条试用人员品行不良，或工作无成绩，或违纪的，公司有权随时停止试用，并予以解聘。试用未满一月者，按实际工作日付给工资。第三章培训 第十六条公司为提高职员队伍素养和工作效率，将定期与不定期地举办各种教育培训。第十七条职员培训分为：1、岗前培训：所有新职员均须同意岗前培训 内容：了解公司开展历史、经营理念、治理模式；学习公司内部治理制度；了解所在部门工作概况及所在岗位工作要求。2、在职培训

8、：公司在职员熟练掌握本部门业务的根底上，将不定期的组织职员参加外语、财务、计算机知识培训；公司依据工作需要，指定人员参加各种有关业务培训和技术技能培训。依据公司的开展状况及职员厂业绩考核情况，经总经理提名，选送局部职员及治理人员到国外考察培训，以不断提高职员及治理人员的整体素养利治理水平。邀请专家学者到公司做专题讲座。3、公司除举办各种培训班加强职员培训外，也鼓舞职员到大专院校或专业培训单位进修学习(在职学习为主)。4、公司职员参加各项全国统一职称考试，须报人事部门备案。5、凡公司派出学习或指定人员参加培训的费用由公司担当。第四章辞职、辞退、开除 第十八条辞职 1、据劳动法公司有权辞退不合格的

9、职员。职员有辞职的自由。但均须按本制度 履行手续。2、职员与公司签订聘雇用合同后，双方都必须严格履行合同。职员不得随便辞职，用人单位不准无故辞退职员。3、自动辞职：职员辞职须提早 30 天以书面形式通知人事部门及其所属部门陈明辞职理由。经部门经理签署意见送人事部核准后上报公司领导，待同意后，解除与公司一切关系，井按有关 办理一切手续，公司不给予任何经济补偿。第十九条辞退 公司辞退：聘用人员出现以下情况，应解聘：1严重违反公司制度。2聚众闹事阻碍公司正常工作，搬弄是非、碍事团结、造成严重后果。3与尽大多数同事难以协调合作而又无法改变。4泄露公司机密。5吸毒、贩毒违反国家 ，因刑事犯罪被公安机关拘

10、留逮捕。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！6贪污公款和损公胖私同意“回扣、佣金等不上交。7无故连续旷工五天或全年累计旷工十天。8在公司内打架斗殴、偷窃同事或公司财物。9不能胜任本职工作，或出现严重失职行为。但凡由于上述缘故被公司辞退人员，由人事部门提早 30 天以书面形式通知本人，公司不担当任何经济补偿。第二十条离职移交 凡获准离职、退休和奉调者，须将经办事项、保管文件账册、客户资料及公司公共财务向本部门指定接任者移交清楚，方能离任。凡来办妥手续擅自离职者，公司按 追究其 责任和经济责任，并按日扣发最后一个月工资。第二十一条由于公司业

11、务转型或其他因素导致原有人员充裕，且无法安排工作而被公司辞退，公司将依据其在公司工作年限，每满一年发给相当于职员解除合同前十二个月平均工资一个月的经济补偿(缺乏一年超过半年按一年计算)，最多不超过 12 个月。第五章人事档案 第二十二条人事档案包括?职员登记表?、?聘用人员审批表?、?试用期协议?、?职员转正审批表?、?劳动合同书?、在校及工作期间档案材料原件、任命书、职职员资情况、职员考评成绩以及各类奖惩材料。第二十三条人事档案由总经理办公室指定专人治理。劳动及福利治理制度 第一章 总那么 第一条 为加强公司的劳动治理，明确职员与公司双方的权利和义务，维护双方的利益，特制定本制度。第二章职员

12、的权利与义务 第二条 职员的权利与义务：1.职员除享有宪法和国家有关 确定的各种权利和义务外，充分享有公司各项规章制度确定的各种权利和义务。2.职员应遵守公司的一切规章制度，并按上级领导指示工作，忠于职守，努力工作，珍惜公司荣誉，不得泄露公司业务机密。3.职员对超越自己权限范围的事务处理，应事前请示，事后汇报，并遵照上级指示办理。假设个人意见不同于公司决定的，未经上级许可，不得对外发表。4.职员不得兼任本公司以外职务，禁止以公司的名义办理私人业务。5.职员在办公区应使用文明用语。使用时应语言简练、低声，以免阻碍他人。6.职员上班时刻应着装整洁，不得穿短裤、背心、无袖上装。7.办公区内严禁吸烟、

13、打扑克及在接待区沙发上瞧报纸；职员应自觉维持办公区的整洁卫生。第三章 考勤治理 第三条 工作时刻：公司实行每周五天工作制。上班时刻为 9：0017：00，中午休息时刻为11：3013：00。逢周五、中秋节可视情况提早半小时下班。第四条 公司职员必须自觉遵守劳动纪律，天天上、下班必须打卡。第五条 职员必须按时上下班，不迟到，不早退，上班时刻不得擅自离开 第六条 职员外出办事须在考勤卡上写明事由，经本部门负责人同意升签字。部门经理外出须须经总经理同意签字，总经理不在，应向总经办主任讲明，并在考勤上登记签字。第七条 严格请、销假制度。职员因事请假或请病假必须按程序审批，未经批准而擅离工作岗位的按旷工

14、处理。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！1.请假核准程序：（1）公司职员两天以下含两天请假须经部门经理批准。（2）三天到五天由部门经理签署意见，总经理办公室审核，分管副总签署意见；（3）请假五天以上或部门经理请假须经总经办复核、登记，报分管副总签署意见，总经理批准。2.请假手续：（1）公司职员请假一律填写请假单，并按核准程序批准。（2）如因突发患病或出现不可预料未能及时请假者，应尽快在缺席当天，以通知所属部门或总经办，并于上班后第一天补办请假手续，否那么按旷工处理。第八条 职员因公未能及时打卡，应打向部门领导讲明，部门领导在考勤卡上签

15、注重见，即算按时打卡考勤，部门领导因有事不能打卡应向公司主管领导请假并在考勤卡上签注重见，职员因特别情况不能上班或在办公时刻内非公事外出或早退，应尽快在缺席当天内以报告主管，并在恢复上班第天补办请假手续。第九条 公司将严格以考勤卡上的出勤纪录为出勤日数，作为职职员资和奖金的局部依据。职员不得违反劳动纪律，凡有违反者，公司将对其作相应处分。第十条 有以下情形之一者，视为违反劳动纪律：1.上班时刻过后打卡者，视为迟到；2.下班前打卡者，视为早退；3.上班后一小时打卡者，视为旷工半日；4.提早一小时打卡离开者，视为旷工半日；5.上班前先打卡后吃饭者，视为旷工半日；6.一个月内有三次迟到或早退者或擅自

16、离岗一次者视旷工一日，连续三日迟到或早退者视为旷工二日；7.未打卡，领导又未在考勤卡上签署意见者一律视为旷工；8.未经批准假期满后不续假或续假未获准而不上班者，视为旷工；9.代人签到或签离，以及伪造出勤记录者，经查明后，有关责任者将给予扣发工资或解聘雇处理；10.不办理书面请假手续者，视同未请假处理。第十一条 处分 1.旷工半日者扣发半日工资；2.旷工一日者扣发两日工资；3.连续旷工三日者，扣罚半个月工资；4.连续旷工五日或一年内累计旷工达 10 日者，作自动辞职论处；5.病假必须有市级以上医院证实，请假者的出勤天数按实际病假发生天数并考虑有薪病假天数(每年全薪病假累计不超过 12 天)扣发工

17、资；6.请事假者，须经领导批准，其假期工资按实际发生天数计扣。第四章各类休假 第十二条法定节假日 员上可享受国家 的法定节假日，元旦放假一日；春节放假三日；劳动节放假三日；国庆节放假三日；妇女节女职员放假半天，以及国家 和通知节假日。第十三条年休假：1、职员可享受一年一度的有薪年休假，假期在春节，休假时刻不超过 20 天，公司按职员实际工作月给予一次性补贴。2、有薪年休假包括公休日(星期六、日)。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！3、职员在试用期间不享受年休假待遇。4、职员休产假后，不再享受当年有薪年休假待遇。5、一年内一次性请病假超

18、过 20 天或累计请病假超过 30 天，不在享受当年的年休假。6、一年内一次性请事假 15 天或累计请事假超过 20 天，不再享受当年的年休假。7、休假一般应在年内用完 之天数，不能累积至下一年享用，亦不能提早享受下年度休假。如有特别情况须经总经理批准。第十四条公假 1、持有学校召开家长会的通知，可给假半天。2、因搬家可给假两天。3、因房屋修缮，安装煤气管道等可给假一天。第十五条产育假 1、女职员生育，可享受产假 90 天(含公休日及法定节假日)，其中产前休假 15 天；2、产假期间，工资照发，不碍事原有的福利待遇(奖金不发)；3、产假期满后假设有实际困难，属独生子女的经本人申请，依据本部门工

19、作情况，经部门领导同意，总经办核准，可请哺乳假至婴儿一周岁，哺乳期间发给 75的全然工资，不再享受其他福利待遇。4、享受生育假时碰到公休日及法定节假日均包含在期内，不得延长休假时刻。第十六条婚假 1、在本公司效劳满一年的职员，可享受七天有薪婚假，实行晚婚(男 25 岁上，女 23 岁以上)者另增加三天有薪婚假。在本公司效劳缺乏一年者可酌情处理。2、婚假天数包括星期日，不包括法定假期。第十七条方案生育假 依据国家，持医院证实可享受方案生育假，休假期间工资及福利待遇照发。第十八条丧假 1、职员(包括试用期职员)父母、配偶和子女不幸身故，可申请有薪丧假七天，公司给予一次性补贴。2、职员(包括试用期职

20、员)因祖父母、岳父母、公婆不幸身故，可申请有薪丧假五天。第十九条事假 1、经批准，职员因事可申请有薪事假，全年不得超逾 5 天。有薪事假不得累积与年假一起使用。超逾 之事假那么需扣薪、扣奖金。计算公式如下：天数(日工资+日奖金)2、职员因事请假全年累计不得超逾 20 天(包括有薪事假在内)，超逾 20 天者公司予以辞退。第二十条病假 1、职员凭县级以上医院证实经批准，转正后每年可享有全薪病假累计不超过十二天，全薪病假不能跨年度累积使用。2、职员患重病或非因工负伤，经公司指定医疗机构诊断，须长期进行治疗的，可享受相应的医疗期。医疗期的计算按国家及北京市有关 执行。3、期内的职员病假工资，按不低于

21、北京市最低工资标准的 80发放。4、医疗期满，职员仍不能正常工作的，公司将终止合同予以解聘。5、特别情况，经总经理批准后另定。第二十一条出差 l、职员出差前需填写?出差申请报告?报所在部门领导员审核，部门经理以上人员出差由总经理核签，并送总经办备案。2、出差人员凭核签后的?出差申请报告?向财务部预支差旅费，并报总经理审批。3、出差人员应于返回公司一周内报销。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！4、出差人员凭出差审批单到人事部门核实当月考勤。5、因业务需要到边疆出差人员，填写出差申请单时注明“边疆字样。经部门经理审核、总经理批准后，由总经

22、办办理边疆证手续。第五章福利 第二十二条职员转正后，由人事部门负责办理各类保险。第二十三条公司给职员办理保险的种类：养老保险、失业保险、医疗保险及国家 的有关保险。行政治理制度 第一章办公用品治理 第一条为落低公司治理费用，加强办公用品治理，特制定如下治理制度。第二条公司总经办负责公司办公用品的治理和操纵，使用部门和人员负责日常保管，财务部实施财务监督。第三条办公用品的购置：办公用品原那么上由总经办统一购置，各部门人员领用。第四条办公用品的领用：1、各部门依据实际工作情况，制定本部门年度办公用品需求方案，送总经办总体平衡。2、总经办会同财务部汇总各部门意见，共同制定公司办公用品使用定额，实行定

23、额治理。3、公司各部门领取办公用品时，必须填领用单，领用价值超过 300 元的物品须经副总经理以上批准。4、各使用部门对所领用的办公用品应妥善保管，如需报废或更换的，应写出书面报告，审核后办理报废或变更手续。宝贵物品的报废须请示总经理。5、职员因辞职或其他缘故离开公司时，必须向总经办交清领用物品。如发生严重损坏和丧失，应按价或折价赔偿。第五条办公用品的检查：总经办每季度对各部门办公用品的使用情况进行清查，如发现损坏或丧失，应立即查明缘故并汇同财务部依据情况进行处理，重大情况应报总经理指示后执行。第二章档案治理 第六条业务档案的内容 1、合同前期联系、谈判的、信函、电报、电传、重要的谈判记录、记

24、录。2、合同及其它相关的协议。3、合同执行方案。4、合同执行过程中的联系，包括：、信函、电报、电传、重要的谈判记录、记录。5、信用证副本、批文的复印件。6、报关、商检、储运单据。7、预算报告、结算报告和本钞票核算表。8、业务总结分为业务经办人、业务部和方案财务部门三类。第七条业务档案的建立及治理 1、业务执行完毕后，送总经办局部类存档。2、业务档案按其内容分为石油、化工、房地产、旅游、金融、贸易工程等类，各类中又分为自营、代理两局部。3、业务档案的顺序按其执行完毕的时刻先后为序。4、每份档案封面应注明：合同号、合同主题、业务经办人、储运经办人、财务付款经办人等。5、经办人在收到档案时，应向档案

25、送达人出具收条，同时作好签收记录。第八条档案的查阅及清理 1、一般业务档案的查阅须经部门经理批准，特别业务档案的查阅经总经理批准。2、建立供阅卡制度，明确查阅的作用、时刻、期限、经手人，须经部门经理签字，总经办主欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！任核准前方能查阅，档案治理员须做好查阅登记。3、业务档案均属公司机密，查阅人员不得将所阅档案带出档案室，阅后应立即回还。4、重要资料档案的翻印须经总经理批准，并严格操纵份数。5、档案治理人员须定期对档案资料进行清理、清退。需清退的资料档案经有关部门鉴定和总经理批准后，按规走方法销毁。发现丧失要

26、及时报告有关部门及时查寻。6、对违反治理方法、丧失、遗失公司档案资料，造成重大泄密者，要追究当事人责任，视情节轻重分不处以扣奖金、警告、处分、直至除名。第三章公文处理制度 第九条收文 1、凡政府部门、社会有关部门、业务来往单位等外来重要文件、信函，均由总经办统逐件登记、复核，呈公司领导签阅。呈阅后按文件内容分送有关负责人、有关部门传阅和执行。2、总经办负责督查阅办情况。3、总经办负责文件传阅、回收和治理。年末所有文件、信函按不同类不立卷回档。4、不需立卷回档的文件经总经理鉴定批准后，按 方法销毁。第十条发文 1、公司及各业务部门因上作需要发文件的，由业务部门负责文件起草，对国内外有关业务来信一

27、般要在一周内尽快作出签复。需保密的应确定密级，密级分尽密、机密、隐秘三级。2、部门文件起草完毕之后交总经办统一审核、编号并呈公司领导签发。3、公司所有文件、重要信函均需经总经理签发后才能正式打印。文件的签发使用公司统文件签发笺。4、已签发的文件应立即如数打印，起草部门负责审核、核对、签名、签盖公章，由总经办登记后按需要及时分送有关领导、单位和部门。5、各部门所发重要、机要电报均交总经办审稿，呈送总经理审批后交室登记，编号、发出。6、收取件，统一由总经办登记后，呈送总经理阅批，按阅批内容交有关部门阅办，处理情况及时向领导汇报。7、公司印发的各类文件、重要信函、电传、，按不同类不一式两份收存，并妥

28、善保管、严防失窃、失密。每一份正式文件都要附留底稿，年末由总经办立卷存档。第十一条拟文的要求 l、送上材料一律使用签发文稿纸。2、撰写材料要使用国际标准的 A4 型纸张长 297 毫米、宽 210 毫米左侧装订。3、拟文要按标准的格式，文字从左至右横写、横排。4、拟文要严谨，通俗易明白，文过自负。5、对缮印、校对出过失的，责任一律自负。6、办理完毕的文件，速送总经办存档，以便备查。7、撰写的材料，要求字迹工整、清楚、涂改无效。第四章禀议治理 第十二条公司内以下事项须实行逐级禀议：l、各部门可能碍事公司全局利益的重大事项决定。2、各部门原业务方案中未涉及需新开发的大型业务。3、需作调整或变动而与

29、公司利益有较紧密关系的事项。4、超出部门权限的事项。5、其他需要由总经理、副总经理或董事会、董事长裁决的事项。第十三条禀议程度：凡需禀议的事项，由各部门或具体经办人起草禀议报告书，并由部门负责进签署意见，交总经欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！办审批后转呈领导裁决，假设受理或转呈后仍需回议，等有关部门会议后，再进行转呈裁决。第十四条禀议拟文要求：l、禀议报告书应是一个事项写成一个禀议。2、如有补充资料和依据等应作为附件附上。3、部门负责人签意见时应态度明确、简练。第十五条总经办接到禀议报告书后应于二日内转呈公司领导裁决，裁决后由总经办

30、向有关部门递交裁决通知书，裁决结果分为同意、修正标准、保持、否决四种。第十六条凡应禀议而未及时呆报禀议，并由此产生不良后果的部门负责人应担当一切责任。第五章印章治理 第十七条公司印章由总经办专人保管及使用，部门印章由专门领导保管及使用。第十八条本公司正式公文，须经总经理签发，方可盖章。便函须经分管副总经理签字，方可盖章。第十九条与外商或与国内其他单位签订的业务性合同、协议书、意向书、备忘录等，须经总经理同意，并由公司领导或公司授权代农的签字，方可盖章。第二十条公司人事往来函件，均应由公司总经理或由主管人事的负责人签字方可盖章。第二十一条各部门职员因公出差、开会、学习、参瞧等，经部门负责人同意、

31、总经办宙核，方可盖章。第二十二条公司派出人员购置(?机、车、船?票、住宿等，经总经办负责人签字，方可盖章。第二十三条公司的包裹单、特挂单、铁路和民航取货通知单及在外购置公用物品介绍信，由部门负责人签字，总经办审核，方可盖章。第二十四条私人包裹、挂号信、汇(取)款单、卖出物品证实等，出据凭证后，可盖办公室印章。第二十五条其他特别情况需用公司印章，须经部门负责人同意前方可使用。第六章图书资料治理 第二十六条公用图书、报刊杂志等由总经办专人负责登记、借阅、整理、保管 第二十七条订阅报刊杂志、购置公用工具书、参考书，由总经办依据需要购置。私人用图书和与公司业务不相关的图书不予报销。第二十八条所购报刊、

32、图书交办公室清点、登记、编号后，方可借出。第七章车辆治理 第二十九条公司车辆由总经办统一调配使用及治理。第三十条公司总经办依据各部门业务开展需要，统一安排调配公司的车辆，职员赴外地出差，原那么上公司不再安排专车接送(公司高管人员除外)，特别情况可予特批。第三十一条总经办须组织人员对车辆进行定期检查评选。负责公司车辆的年审、交通事故的处理、公司车辆维修、保养，并对每次车辆维修、保养情况由专人负责造册登记。第三十二条公司车应尽量由专职司机驾驶，非专职司机未经领导批准不准私自开车，假设私自开车被公司发现，扣发当事人当月 20工资，专职司机私自将车辆交给他人驾驶扣发当月 20工资。私自开车发生事故或造

33、成车辆损坏，该费用由当事人负责。第三十三条公司车辆原那么上不得外借，如遇特别情况而外借时，由部门经理提出报告，报总经办审核，总经理批准前方可外借，并由公司指定司机驾驶。未经批准，私自将车辆外借，被公司发现视情节轻重给予落薪、落级或除名处理。造成事故或车辆损坏，费用由本人负责。第三十四条车辆如需送厂修理，应由该车司机填写?车辆送修申请表?报总经办，在对车辆故障进行复核后，由总经办派人送指定厂家修理。车辆维修、保养等费用的报销必须有总经办签字，财务方能报销，超过 3000 元的，应书面报公司领导审批前方可报销。第三十五条车辆的维修、保养由各车辆专职司机负责，无专职司机的车辆，由定期安排人员维修、保

34、养，车辆的例行保养应按公里数严格执行。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！第三十六条下班后车辆必须停放在公司统一 的停午场内，违者扣发当月 20工资。专职司机未经批准下班后将车辆开出，扣发当月 20工资，由此引起的车辆损坏或其它事故由司机本人负责。第三十七条每月进行一次车辆清洁、平安评选，年终总评并进行奖励。车辆维修实行定额治理，并要与年终奖金挂钩。第三十八条鉴于目前公司车辆的状况，不安排职员因私用车。要是司机擅自出车扣发当月 20的工资。第三十九条每月 30 日总经办将各车派车单、行午公里数、油耗统计分析，对行车里程、油耗与派车单不符

35、情况进行查处。第四十条驾驶员必须严格遵守公司车辆治理制度，不服从治理者予以 100 元元罚款，并予警告处分。第四十一条专职司机职责：l、认真学习交通平安规那么并严格遵守，要树立文明行车、平安第一的良好风气。对工作认真负责、态度和气、服从调度分配。2、努力学习业务知识，不断提高自身的驾驶、修理等技术水平，注重积存行车经验，保证平安行车，提高车辆使用效率。3、天天司机必须依据车辆清洁状况和出车任务随时抽空擦洗车辆以维持车辆清洁。4、负责对车辆的维护保养，每日出车前应检查车辆的灯光、刹车、油料、冷却水、轮胎等是否正常，发现异常情况应及时处理，不得带故障行车。5、违章行驶造成事故者，后果自负，违章造成

36、的罚款，公司不予报销。6、不得随意将车辆交给他人驾驶，特别情况须经有关领导批准，对他人私自将车辆开走有权向公司汇报。上班时刻不得利用车辆办理私事，否那么视为旷工，由此发生事故由司机负责开按私自开车有关 给予处理。7、上班时刻内没有出车任务时，司机应擦洗车辆或在总经办等候，不得擅离职守，否那么按旷工处理。在总经办等候时不准高声谈笑，不得坐在办公桌上或把足架在办公桌上。8、依据工作需要，应遵照主管要求，担当超时工作或节假日加班工作。9、凡不保卫公司车辆或不能维持车辆清洁者，公司将给予教育，教育后仍不能改正者公司将予以解雇。第八章治理 第四十二条以各部、室、分(子)公司为单位，国内外直拨治理，实行部

37、门经理负责制。计进本单位费用本钞票。与本单位对外业务开展不相当或不合理的长话费用支出，由部门经理负责支付，每月进行结算一次。第四十三条经公司同意，每位职员每月可用公司直拨与家人通话 20 分钟，但必须到总经办备案，假设累计每月通话超过 20 分钟以上，其超过局部费由本人自付，每月从工资中扣除。第四十四条国际直拨(1DD)要严格操纵，经批准同意并登记前方可拨打。第四十五条与本公司业务无关事宜使用国内外直拨长途费用一律由当事人个人负责。第四十六条讲文明、讲礼貌、讲道德，长话短讲、三言两语把咨询题讲清楚，不能长时刻通话，碍事不人使用。第四十七条各部门因治理不严私用费超标又查不清缘故，超过 标准的费用

38、，分不从当事人或部门经理工资中扣收。第九章会议治理 第四十八条董事会会议 董事会会议由董事长召集和主持会议，行驶以下职权：l、审定通过公司经营方案和投资方案。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！2、审定通过公司的年度财务预算、决算方案和利润分配及弥补亏损方案 3、制定公司全然治理制度。4、制定公司增加或减少注册资本和发行债券方案。5、决定公司内部治理机构设置。6、拟订公司分立、和并、解散的方案。7、聘任或者解聘公司总经理、财务总监，并依据总经理提名，聘任或者解聘副总经理及决定其酬劳事项。董事会会议时刻：董事会会议每年度内召开一至二次，时

39、刻、地点书面通知。第四十九条总经理办公会议 1、总经理办公会议是公司的最高层执行会议，由总经理召集和主持，行使以下职权：制定董事会决议的执行方案。制定公司的年度预算报告、利润分配方案及其他会计报告。制定公司的年度预算、决算报告、利润分配方案及其他会计报表。制定公司经营、治理人员的工资及奖金分配方案。确定公司部门设置，任免部门经理、分公司经理。确定公司职员的奖金方法及奖惩方案。确定公司的业务立项及其执行主体。研究公司业务开展中所产生的重大咨询题并提出解决。议案公司章程 的其他职权。2、总经理办公会议分为公例会和临时办公会 办公例会每月召开次，由办公室负责召集。临时办公会属于研究突发咨询题的特别会

40、议。总经理办公会议由办公室负责通知，通知方式为口头通知。3、总经理办公会议召开之前，总经理所指定的有关部门应做好如下预备工作：整理出部门经理会议纪要。拟出会议议程。将会议议题分为确切性议题和不确切性议题，以便会议作出决定或推测。整理出会议议题之主体材料和背景材料。将上述材料提早三日送达与会者，使之熟悉议题。4、总经理办公会议的出席者为公司的总经理、副总经理、必要时由总经理所指定的人员及会议议题相关人员亦可参加。因故不能出席或无故出席者，按弃权处理，但对会议做出的决议须担当相应责任。5、总经理办公会议由总经办做出记录，并将会议记录整理成纪要，以书面形式下发各部门参照或执行。6、总经理办公会议的决

41、议为最终决定，各职能、业务部门均应无条件服从。第五十条部门经理会议 1、部门经理会议是公司的中层执行会议，由总经理或授权的副总经理召集和主持，行使以下职权：协调各职能部门和业务部门的关系。检查总经理办公会议的贯彻执行情况。审定和通过各部门的年度方案与季度方案。研究各部门业务开展中所产生的重大咨询题并提出解决方案。对各部门经理和分公司、子公司总经理实行奖励或处分。提出并审议各部门的立项方案。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！通报总公司开展和业务情况。总公司章程所 的其他职权。2、部门经理会议分为例会和临时会议：部门经理例会每二周召开一次

42、。部门经理临时会议属于研究突发咨询题的特别会议，一般情况下应尽量少开。部门经理会议的通知方式为书面和口头两种，由总经办负责通知事宜。3、部门经理会议召开之前，总经理或总经理所托付的副总经理应指定有关部门做如下预备工作。拟出会议议程和会议议题。整理出会议议题之主体材料，如背景材料。整理心相关部门对会议议题的倾向性意见。4、部门经理会议的出席者为总公司各职能部门、业务部门和分公司、子公司的经理。因故不能出席或无故没有出席者，按弃权处理，但对会议所做出的决议须担当相应责任。5、部门经理会议的决议原那么上为民主集中制，所有出席者均应积极咨询、辩论、分析、判定。但最终由会议主持人做出旨定或否认的明确决定

43、。6、部门经理会议的成果形式为战略性决议，即提出解决咨询题的思路和方法一般情况不得议而不决。7、部门经理会议的决议应分为建设性决议和执行性决议：建议性决议的功能是为总经理办公会议提供决策参考，不具指令性质。执行性决议的功能是为各部门工作作下达指令，属于最终决定，各部门必须无条件地执行。8、部门经理会议应做出记录，由主持人指定专人将会议记录整理成纪要，以书面形式报告总经理办公会议，并发送各部门执行。第五十一条职员大会 1、职员人会属于公司的非职权型会议，由总经理或总经理所托付的副总经理主持。2、职员人会每年召开二次，上半年和下半年各一次，具体时刻另行通知。除此之外，一般不召开临时性的职员大会。3

44、、职员大会分为传达性会议、联谊性会议和综合性会议：传达性会议的要紧功能是向职员通报本总公司业务开展中的重要情况，以及本总公司改革方面的重要决定，以加强全体职员对总公司的了解。联谊性会议的要紧功能是娱乐和联欢，以强化全体职员的集体主义精神和总公司的凝聚力为目的。综合性会议兼具上述两种功能。4、职员大会的出席者为本公司全体职员，因故不能出席者，须履行请假手续。5、职员大会不作会议记录，不展开会议讨论，但所有职员对总公司工作拥有质询权。第五十二条部门会议 部门会议属于微瞧操作会议，要紧功能是分析、布置、检查本部门的具体工作，原那么上应每周召开一次，由部门经理主持，具体会议制度，由各部门制定，并报总经

45、办存档备查。第十章计算机治理 第五十三条为提高公司现代化办公水平，标准计算机的使用和治理，特制定如下治理制度。第五十四条因业务需要配置计算机的部门，负责本部门计算机的清洁、杀毒、维护和使用，建立文件备份及其名目，并做好文件磁盘保管和保密工作。未经准许，不得使用其他部门的计算机。第五十五条因业务需要使用互联网的部门及个人，需认真填写上网登记表。上网期间应注重提高效率、节约时刻。未经许可擅自上网或上网未登记者，将给予 50-200 元处分。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！第五十六条计算机利互联网使用人员，必需按本职业务工作需要标准使用，

46、不得操作与工作无关的内容。第五十七条除正式出版的计算机软件外，禁止在公司计算机中使用外界磁盘、光盘。第五十八条公司各部门利用公司名义及线路对外申请办理互联网，必须上报批准。投资会议制度 第一章总那么 第条为提高企业投资决策的效率和投资效益，增强投资决策的正确性和可靠性，标准公司投资工程的立项程序，实现决策科学化，特制定本制度。第二条投资决策会议制度是实现公司战略开展目标的重要环节，是公司决策体制的要紧组成局部。建立健全投资决策会议制度，不仅能够标准企业的经营治理行为，增强投资决策科学化的可操作性，而且能够发扬外脑优势，有效防止因非理性投资决策带来的失误所造成的损失，从而为公司顺利实现预期目标提

47、供制度保证。第三条投资决策会议是公司的最高咨询机构，由与公司投资领域相关的政策 专家、行业及其治理部门专家及金融专家等专业人员和公司有关经营治理人员组成，是公司董事会及总经理办公会议的参谋和参谋。第四条投资决策会议负责对公司所有的投资工程进行投资工程意向研究和工程可行性研究报告评估，并编制?专家意见书?和?评审报告?。第五条 投资决策会议除对具体投资工程提供上述咨询意见外，还应紧密关注和及时提供与公司长远 和经营活动有关的最新信息情报，辅助公司最高决策层确立经营策略；并就公司投资领域的有关 研究、行业政策、市场前景以及对策等，提供必要的专业知识和咨询意见。第二章会议申请程序 第六条投资决策会议

48、申请和召开的有关事项山投资工程负责人负责办理：1、填写?投资决策会议申请表?(附件一)，并上报分管副总经理审批。2、中请获批后，按出席会议人数预备如下标准性书面材料：项日建议书 工程可行性研究报告 工程的各种背景资料汇编 工程的行业政策资料汇编 工程组人员名单及其分工 3、填写?投资决策会议通知单?(附件二)，附上述资料，并提早两天送达该投资工程所涉及的行业治理专家、技术专家、财务专家、金融专家、专家及市场营销专家，提早一天通知公司内部需出席会议的有关经营治理人员。4、预备?投资决策会议签到表?(附件三)，并完成其他会务预备 第三章会议程序 第七条投资决策会议由工程分管副总经理召集和主持。第八

49、条投资决策会议依据?投资决策会议通知书?中提出的内容要求进行逐项评审：1、工程建设必要性评估：工程是否符合国家的产业政策和行业开展 市场调查和推测，对产品市场供求情况及产品竞争能力进行分析比立 拟建规模经济性分析 2、工程建设条件评估：资源需求是否有可靠来源 地点、运距是否经济合理 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！环境保卫是否有同步建设方案 3、工程技术评估 产品方案和资源利用是否合理 技术、设备、工艺是否先进、适用，是否符合国家的技术开展政策 产品的平安可靠性 技术方案的综合评价 4、全然经济数据评估 固定资产投资和流淌资金估确实

50、是根基否正确合理 各项经济技术指标计确实是根基否正确可靠 生产本钞票、销售收进估算和利润推测是否正确可靠 贷款利率和条件是否清楚合理 5、财务效益评估 计算财务内部收益率 计算财务净现值 计算投资利税率 计算投资回收期 计算固定资产投资借款回还期 6、不确定性分析评估 盈亏平衡分析 敏感性分析 概率分析 7、对有关政策的建议 材料需求、价格补贴、财政税收、利率、资源开发等碍事投资效益的政策分析 8、评估结论 建设工程是否必要，应建多大规模 建设条件和生产条件是否具备；经济上是否合理；技术上是否先进、适用、平安可靠;市场容量和销售前景如何；对投资来源和筹措方式的建议；对方案选择、工程决策的建议。