毕业设计(论文)修改.pdf

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1、欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！中国企业走出去与可持续发展 院 系：经济管理学院 专 业 班：国贸0801 姓 名：刘剑锋 学 号：20081311005 指导老师：刘海云 2012 年 4 月 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！中国企业走出去与可持续发展 Chinese Enterprises to Go Out and Sustainable Development 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！I 摘要

2、十一届三中全会确立改革开放方针后，我国企业开始尝试进入国际市场。十五大“充分利用国际国内两个市场、两种资源”的提出，使得我国企业介入国际市场的步伐进一步加快。2000年，党中央确立实施“走出去”战略作为一条重要建议被写入十五计划纲要。党的十六大报告再次指出，实施走出去战略是对外开放新阶段的重大举措。实施走出去战略，是把改革开放推向新阶段的重大举措，也是实现科学发展观的重要一环。经济全球化已是现代世界经济不可逆转的发展趋势。目前各国企业开展国际化经营成为一种潮流，并推动着经济全球化的进程。在新的国际经济环境中，中国企业能否利用国外资源和国际市场为自己拓展生存空间，实现持续发展并在发展经济中取得新

3、的突破，是关系到中国经济今后发展全局和前景的重大战略问题。走出去战略是中国适应经济全球化潮流的客观需要，对实现中国国民经济可持续发展和中国企业自身发展有着深远的意义。关键词：改革开放;走出去;经济全球化;可持续发展 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！II Abstract The third plenary session of the reform and opening up policy established,our country enterprise began to try to enter the internatio

4、nal market.The Fifteenth National Congress”making full use of both international and domestic markets and resources”to put forward,make our country enterprise involved in further accelerating the pace of international market.In 2000,the party central committee established the“going out”strategy as a

5、n important advice written into the“outline for the tenth-five-year plan”.The partys 16th big reports again points out,the implementation of“going out”strategy is a new stage of opening up.Taking“going out”strategy into practice,is an important measure to push the reform and opening to a new stage.E

6、conomic globalization has being the modern world irreversible trend of development.The present various countries enterprise launch international operations become a kind of trend,and promote the economic globalization process.In the new international economic environment,weather china enterprise can

7、 make use of foreign resources and the international market as to expand its living space and realize sustainable development and make new breakthrough in economy development,is related to the overall development of the future and the prospects.“Going out”strategy is china adapts to the objective ne

8、ed of economic globalization tide and it has profound significance for sustainable development of chinas national economy and chinas enterprise development.Key words:the Reform and Opening up;Going out;Economic Globalization Sustainable Development 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！III

9、目录 摘要.I Abstract.II 绪论.1 1 中国企业“走出去”的机遇.2 1.1 改革开放以来政府的大力支持.2 1.2 中国企业本身的壮大以及外国企业的萎靡.3 1.3 中国企业“走出去”的现状.4 2 中国企业“走出去”中遇到的挑战和问题.6 2.1 中国政府方面的原因.6 2.2 中国企业本身的原因.9 3 中国企业“走出去”的可持续发展.11 3.1 中国企业走出去可持续发展的意义和必要性.11 3.2 中国走出去的企业如何可持续发展.11 结论.15 致谢.17 参考文献.18 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！1

10、 绪论 “走出去”战略是党中央、国务院根据经济全球化新形势和国民经济发展的内在需要做出的重大决策，是发展开放型经济、全面提高对外开放水平的重大举措，是实现我国经济与社会长远发展、促进与世界各国共同发展的有效途径。随着改革开放政策的推进，越来越多的中国企业成功走出国门，使得中国对外直接投资得到快速发展，中国企业逐渐成为全球直接投资领域的一直新生力量。据联合国贸发会议世界投资报告，1984-2004年中国对外直接投资（流出）流量年均增长 13.9%。据商务部统计数据，2004年，我国对外直接投资总额55.3亿美元，同比增长 93%。中国境外企业共分布在全球 149个国家和地区，占全球国家（地区）的

11、 71%。2005年，中国对外直接投资净额达 122.6亿美元，首次超过 100亿美元，同比增长 123%。截至 2005年底，中国对外直接投资累计净额达 572亿美元。据商务部、国家统计局、国家外汇管理局发布的2006年度中国对外直接投资统计公报，2006年，中国对外直接投资净额 211.6亿美元，位于全球国家（地区）排名的第 13 位。2007年，我国非金融类对外直接投资 187.2亿美元，同比增长 6.2%，其中以并购方式实现的直接投资 61 亿美元，占我国同期投资总额的 32.6%。“走出去”是以中国的公司为主导，服务于中国公司战略的一种跨国整合模式，我们从中可以获得更多的利益。当前，

12、无论从开拓市场空间，优化产业结构，获取经济资源，争取技术来源，还是突破贸易保护壁垒，培育中国具有国际竞争力的大型跨国公司，“走出去”都是一种必然选择，也是中国对外开放提高到一个新水平的重要标志。因此，如何进行走出去企业可持续化发展显得更为重要。它预示着企业长久的发展，中国对外直接投资的持久利益。通过可持续发展战略为企业赢得竞争优势需要耐心和长久的承诺，而不能指望立竿见影地兑现成真金白银。世界上一些先进的企业已经在这个领域扎实地耕耘了很多年，想要永续经营、基业长青的中国企业应该认识到，将可持续发展融入公司的整体战略，是提高企业竞争优势的必由之路。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵

13、权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！2 1 中国企业“走出去”的机遇 1.1 改革开放以来政府的大力支持 党的十七大报告明确指出：“坚持对外开放的基本国策，把 引进来 和 走出去更好地结合起来，扩大开放领域，优化开放结构，提高开放质量，完善内外联动，互利共赢、安全高效的开放型经济体系，形成经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争的新优势。”预示我国“走出去”“引进来”的双向开放向纵深发展。中国企业走出去遇到了前所未有的良机，政府采取了一系列政策措施，推动我国企业“走出去”。例如，国家发改委、中国进出口银行 2004年 10 月27 日下发关于对国家鼓励的境外投资重点项目给予信贷支持的通知

14、，发改委和进出口行共同建立境外投资信贷支持机制，每年专门安排“境外投资专项贷款”，享受出口信贷优惠利率。商务部 2004年 9月 23 日公布关于境外投资开办企业核准事项的规定，中国企业境外投资实行核准制，由商务部核准，非中央企业在某些国家(国别适时公布)的投资由省级商务主管部门核准。2005年全国人大颁布了中小企业促进法，国务院制定了国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见，各地区、各部门都出台了贯彻的配套措施。国家发改委 2005年 10 月发布的境外投资项目核准暂行管理办法，简化了审批的程序和内容、下放权限，使中国企业境外投资管理更为有序、高效。国家外管局也出台了一系

15、列政策，如放松购汇管制、放开“走出去”企业试点、允许个人财产对外转移售付汇等，这些措施都将使中国“走出去”战略落到实处。类似这样促进我国企业境外投资的政策还有很多，可见国家对于中国企业实施走出去战略的大力支持。中国国家发展改革委副主任张晓强 2007年 11 月 29 日在北京表示，国家将从完善政策环境、培育市场主体、鼓励企业依法经营、加强政府间国际合作等四方面支持中国企业对外投资，开展跨国经营。完善政策环境。这需要通过深化体制改革和法制建设，强化中国企业在“走出去”中的市场主体地位。就政府来说，要为企业对外投资提供更加规范的程序欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！

16、我们将竭诚为您提供优质的文档！3 和有效服务，从国情出发，制定相关规划和产业国别导向政策，使中国的对外投资与国内产业结构调整优化相互衔接。注重培养“走出去”的市场主体。政府需要在金融、外汇等方面完善政策，鼓励具有比较优势的各类所有制企业，开展对外投资，发展跨国经营。政府要求企业依法经营，遵守当地法律法规，认真履行必要的社会责任，包括保障当地员工的合法权益和当地投资伙伴的合法利益。中国企业在开展境外投资时，应注重对环境和资源的保护，并支持当地社会民生事业。这样，通过走出去，既拓展中国企业的发展空间，也为当地创造更多就业机会和税收。在政府间加强国际合作。通过政府间的双边、多边投资合作促进机制，与相

17、关国家签订双边投资保护协定。目前中国已经与 118个国家签订了双边投资保护协定，希望以后能签署更多的协定，以及在避免双重征税、司法协助、检验检疫等方面的政府协定，为中国企业开展对外投资，创造更多便利条件。中国政府一贯重视引导、推动本国企业“走出去”，从政策、立法方面对“走出去”企业的社会责任等提出了明确要求。中国还积极参与相关国际规则的制定，始终反对各种形式的保护主义，为创造有利于投资自由的国际环境作出了贡献以便中国企业能在“走出去”道路上“越来越远、越来越宽”。作为企业而言，机遇的提供需要他们迎头赶上，把握时机，充分利用政府给予的一切方便手段推进企业境外发展。1.2 中国企业本身的壮大以及外

18、国企业的萎靡 经济产业的萧条，严重的债务问题困扰着国际经济，越来越多的国际企业乃至一些国外的本土企业面临着严重的考验，甚至有的企业不得不接收着转制、破产、被兼并收购等等命运。当地企业急需着外来资金的支持，这给中国企业走出去创造了有利的条件。全球金融危机以来，世界经济结构发生了深刻变化，绿色低碳已经成为共识。新的供需产业链逐渐形成，新产业、新商机层出不穷。中国企业经过多年的市场磨练，积累了一定的技术和经验。同时随着中国加入了世贸组织，全球经济一体化进程更使得中国企业汲取了大量国外企业的管理技术，公司发展蒸蒸日上。越来越多的中国企业具备了走出去的条件和实力。中国企业靠什么“走出去”？首先是实力，第

19、二个是品牌，第三是要讲诚信。实力、品牌和诚信，实际上是三位一体，是一个整体的三个环节，相辅相成，缺少任何一个环节，诚信没有了，实欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！4 力就没有了；没有诚信，就没有品牌；没有产品的品牌，没有诚信，就形不成实力。当前，中国产品的优势正在发展中。但是，这并不排除我们能够在发达国家找到自己的一席之地，这完全要根据我国企业的具体情况、具体优势。美国很发达，但是美国也有薄弱的、不如我们的地方，这就是我们的机会。不发达地区确实市场潜力大，但这并不意味着我们到那里就会一帆风顺，就会占领市场，还要根据所在国的具体情况来决

20、定。我国企业向哪里走要实事求是，要把自己的实际情况跟当地的实际情况相结合，找到自己的出路。此外，中国的一些企业虽然较发达国家某些实力雄厚，海外投资经验丰富的企业而言处于劣势地位，短时间内很难与他们进行竞争。然而，不是所有的地区都是发达国家，不是每个地方都有实力雄厚、经验丰富的企业。中国企业可以着眼于拉美和非洲地区，毕竟中国企业有着悠久历史文化积淀，在近些年的摸爬滚打中也积累了经验和技术，较于拉美及非洲地区当地的企业还是具有一定得优势。在西方国家削减对非洲资金援助的背景下，中国应该抓住机会，在医疗、教育和基础设施建设等方面扩大自己在非洲地区的影响力。中国企业、尤其是中国民营企业，应该准确进行自我

21、定位，中国企业不要总认为自己在国外受了委屈，应该在走出去之前多做功课，哪些地区适合投资、哪些地方具有优势、哪些国家法律和文化适合投资等等，想清楚自己的资金在跨越国境后应该如何最大化其效应，并且积极适应当地的经济文化政策，这样走出去才会更顺利。”1.3 中国企业“走出去”的现状 在中国政府政策和企业自己努力下，中国企业境外投资近年发展较快。中国企业“走出去”已有 20 年的发展历史，近年开始较快增加。据商务部统计，截至 2004 年 5 月底，经商务部批准或备案设立的境外中资企业共计 7720 家，累计对外直接投资总金额达到 330 多亿美元；境外投资扩展到全球 160 多个国家和地区。2004

22、 年 1 至 5 月，新设立的境外中资企业 250 家，中方协议投资额 7.67 亿美元，同比分别增长 65.56%和 40.62%。在对外承包工程、对外劳务合作方面都比 2003 同期有了较大幅度的增长。投资地区也比较集中。投资企业地区近一半在中国港、澳地区，其次是北美和大洋洲以及欧洲，前 10 个国家和地区的境外直接投资总额占总投资额的 80%。投资目的地选择与行业有关：资源依赖型行业倾向投资有资源的发展中国家及某些发达国家，寻求技术、品牌及市场的企业则欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！5 偏好发达国家，为发行红筹股重视在加勒比等

23、特别地区投资。投资方式从早期主要是合资或建新厂、新企业、新据点为主，现在投资方式日益多样，收购股份、双方企业合并、换股和换资产。多种形式的购并日益成为重要的投资方式，如京东方收购韩国现代电子的液晶部分、上海汽车公司收购韩国双龙汽车。大企业间的购并重组增加，规模大。如 TCL 和法国汤姆逊的电视机部门合并，组成电视机产能近 2000 万台的全球领先规模的企业。TCL、京东方、上海汽车境外购并规模都已在数亿美元以上。许多有一定实力的专业化中型企业也开始境外投资，重要方式是与境外的中小型企业进行技术合作。一些企业的境外投资开始与资源、市场的全球布局相结合，如收购美国的技术和品牌，在中国生产、加工或进

24、行部分加工，产品在中国或美国或第三国销售；和外国公司，如金融企业合作进行并购。中国华为技术有限公司日前宣布，该公司独家中标摩洛哥运营商 WANA的移动网络项目，为其提供 2G/3G全网解决方案与设备。根据协议，华为将利用在通信领域的专业技术和经验，协助 WANA在 2010年 1 月前部署覆盖摩洛哥全国的高质量网络。一方面，客户化的通信解决方案使摩洛哥居民更便捷地接入信息社会，促进通信普及；另一方面，华为协助 WANA继续培养通信人才，提高当地通信技术水平。据介绍，华为第四代基站采用多种领先技术，使得各无线制式在基站实现统一平台，使运营商部署无线网络更加轻松简单。目前，华为第四代基站全球出货量

25、累计已超过 150万载频，服务全球 100多个国家和地区的运营商，其中包括沃达丰、西班牙电信、T-Mobile、SingTel、中国移动、中国电信、中国联通等世界顶级移动通信运营商。类似于以上企业一样快速且成功的进入了国际市场的中国境外投资企业也越来越多，在世界经济的大舞台上奏响起了自己的华丽乐章。中国自己的品牌进入了世界市场，让更多的人了解中国，了解中国产品。它不仅推动了中国国民经济的飞跃发展，同时也为世界经济的繁荣添砖加瓦。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！6 2 中国企业“走出去”中遇到的挑战和问题 欧美经济陷入低谷，给了中国企

26、业尤其是民营企业更多“走出去”的机会。然而在走出去的过程中，“成长的烦恼”是不可避免的，只要企业成长，就必然要遇到这样那样的问题。在“走出去”的这条道路上，中国企业还有很长的路要走。以下将从内部和外部因素来分析中国企业走出去过程中遇到的种种挑战：2.1 中国政府方面的原因（1）海外投资法律法规和政策滞后，中国企业走出去缺乏法律保障 首先是合规管理问题，目前国内这方面法律还比较滞后，中国没有一部境外投资的法律，绝大半部分规章既不是国务院直接发的条令，也不是全国人大制定的法律，这影响了境外投资管理调控的权威性和有效性。其次，对境外投资的支持服务力度不够，包括金融、保险、税收等政策都不完善。这导致了

27、走出去的企业在海外更加的被动，利益受到严重的威胁。越来越多多的案例显示了在缺乏法律保障机制条件下的中国跨国企业在出现逆境之时遭遇的损失是巨大的。2008年 2 月，中铝公司携美国铝业以 140.5亿美元闪电参股矿业巨头力拓英国公司 12%股权，成为力拓集团的单一最大股东。接着 2009年 2 月，中铝又与力拓签署战略合作协议，将投入 195亿美元，其中约 72 亿美元认购力拓可转债转股，使整体持股比例由 9.3%增至约 18%（其中持有力拓英国公司的股份增至19%，持有力拓澳大利亚公司股份的 14.9%）。同时还将提名 2 位非执行董事进入力拓集团董事会。另约 123亿美元使中铝获得力拓有关铁

28、矿、铜矿和铝资产的部分股权，并分别成立合资公司，中铝将依据投资比例取得相应的董事会席位。可以说，这项交易是我国在金融危机中对异国优质而廉价资产的一次“抄底投资”大动作。但这项曾有希望创造中国最大海外并购案的投资计划，却最终也以力拓公司单方毁约而“鸡飞蛋打”。其实，从这起案件中折射出的法律问题也很明了。此次失败与 2005年中海油收购美国尤尼科案有些相似，监管部门与企业达成某种交易，再通过人为设置法律障碍来拖延成交，待经济形势好转之后，再过河拆桥，由当事公司直接拒绝中铝的投资计划。这一系列的行动可以说都是事前预谋好的“圈套”，而中铝收购力拓正好误入这个“圈套”，进入了东道国人为设置的额外法律风险

29、区。这说明中铝也是失败在法律问题上面了。法律层面的缺失致使中铝投资的失败，给中铝公司造成了一定的影响。没有规矩不成方圆，中国海外欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！7 投资企业在海外投资过程中的无法可依，无法可靠，只能低头附和国外的法律，这也直接导致了我国企业海外投资中的劣势。往往导致企业被牵着鼻子走，缺乏谈判，磋商中的地位平等，以至于竞购的失败或企业的严重亏损。（2）对部分企业监管不力 缺乏有效监管能力，导致监管结果与政府部门初衷背道而驰。政府对企业海外投资进行监管，可以促进企业有序高效投资。然而，政府对监管和监管程度的把握不当，使得

30、“监管程序复杂，效率低”，成为了部分优秀企业“走出去”的瓶颈，而“该管的，缺乏监管”使得部分中小企业缺乏海外投资引导，在海外自行其是，严重影响了中国企业海外投资形象。最终，政府的监管结果使得“想 走出去的企业无法走出去，不该走出去的企业，走了出去”，与政府促进优秀企业走出去，树立中国企业良好形象的初衷背道而驰，形成劣币驱逐良币现象。民营企业由于海外投资数额较低，一般不需要国家级政府机关审批，“走出去”所受监管力度也较低。由此，在缺乏政府监管和把关情况下，“走出去”的部分企业出现了不遵守当地法律，不重视安全和产品质量等问题，严重影响了中国企业形象。（3）缺乏宏观风险预警能力 单凭企业自身能力，很

31、难全面、准确把握海外投资国或地区的风险，政府应是企业海外投资的首要把关者和宏观环境信息提供者。首先政府对投资国缺乏宏观环境评估体制。中国政府没有专门机构对当地宏观政治、经济、文化和法律环境进行分析评估。由此导致中国企业投资所受引导不足，部分企业盲目投资一些饱和产业，因而造成同类企业间恶性竞争，互相压价情况屡见不鲜。由于宏观环境研究缺失，政府投资风险预警机制始终未能建立。导致政府无法有针对性预警，有效降低中国企业对投资国的投资风险。这些风险可以涵盖以下几类：（1）东道国政治动乱风险。政治动乱风险主要是指东道国参与的任何战争或者在东道国内发生的革命、颠覆、政变、罢工、内乱、破坏和恐怖活动以及地方武

32、装的冲击等事件而造成损失的可能性。政治风险是与东道国主权有关的不确定因素，在一些发展中国家存在发生的可能性较大，因为这些国家易产生政局不稳、政权更迭等情况。政治风险产生的根源十分复杂，主要有以下几个方面：政策不稳定性、民族主义、社会不稳定、武装冲突、区域联盟等。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！8 (2)文化差异风险。文化差异风险是指我国企业及其管理人员与东道国当地政府、社区、员工由于中外文化上的不同而带来损失的可能性。实践中，中外不仅有语言文字上的区别，在待人接物、处理事情上更是深深烙有各具特色的民族传统文化，文化的差异往往在不经意

33、间即招致纠纷和损失。(3)合同条款风险。合同条款风险是指在我国企业与东道国方当事人签订的投资合作协议中，因对双方权利义务的约定不够具体而产生理解差异，最终出现合同纠纷而发生损失的可能性。实践中，因合同权利义务条款界定模糊极易导致我国企业产生巨大风险。例如，中国铁建在沙特的工程承包项目即是深刻教训。2009年 2 月 10 日，中国铁道建筑总公司旗下上市公司中国铁建与沙特阿拉伯王国城乡事务部签署了 沙特麦加萨法至穆戈达莎轻轨合同，约定采用 EPC+O/M总承包模式(即设计、采购、施工加运营、维护总承包模式)施工完成沙特麦加轻轨铁路项目。截至 2010年 10 月 31 日，按照总承包合同金额(6

34、6.5亿沙特里亚尔)，中国铁建确认预计总收入为人民币 120.51亿元，预计总成本为人民币 160.45亿元，另发生财务费用人民币 1.54亿元，项目预计净亏损人民币 41.48亿元。2011年 1 月，中国铁建在沙特轻轨项目中的损失锁定为 13.85亿元。根据上市公司中国铁建的公告，之所以发生上述巨额亏损，是因为该项目在实施过程中，实际工程数量比合同签订时预计的工程量大幅增加。而根据媒体所挖掘到的信息，中国铁建在与沙特方面签署的合同中，并没有针对这个项目列出详细的工程量，即对工程合同细节-双方的合同权利义务条款缺乏具体量化的明确约定，这致使此后在工程实施过程中，沙特方面不断提出增加工程量的要

35、求，甚至提出新的功能需求，中国铁建经综合考量，为了将整个项目完成，不得不赔本继续推进项目进度。最近，此次因中国铁建风险防范缺陷而导致的亏损，由中国铁建将损失转给了母公司中国铁道建筑总公司。(4)项目价值风险。项目价值风险是指由于我国企业对海外投资项目的开发成本、影响项目开发的具体制约因素估计不足或误判而造成损失的可能性。发生项目价值风险往往基于五个方面的原因：我国企业因急于扩张规模而“饥难择食”、企业及其所聘顾欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！9 问专业水平不足、情势变更、被欺诈、违反中国企业海外投资的国内审核程序等。最近中钢集团对澳

36、大利亚的海外投资实例中即出现了项目价值风险。近年来，中钢集团基于发展的“战略”需要，规模迅速扩大，在 2009年收购澳中西部公司资产的过程中，以耗资 13.6亿澳元（约合 93 亿元人民币）的较高价格，较快速的完成了这一敌意收购案例。但之后发现，该项目开发鉴于磁铁矿选矿技术难度大、运输赤铁矿石的港口和铁路基础设施开建遥遥无期（建设主动权掌握在其它企业手中，且预计需要资金高达 52 亿澳元或传闻中的 70-80亿澳元）的现实困难，终致中钢不得不于 2011年 6 月基本停滞该项目的勘探工作，裁减员工、关闭办事处。仅在此项目的前期勘探阶段，中钢的当期亏损已高达 9281万元。许多这样的例子显示，正

37、是由于政府在这些方面的风险没有预警，导致了企业出现重大决策失误甚是是造成了巨额的亏损，使得海外投资企业的发展陷入了窘迫的境地。2.2 中国企业本身的原因 （1）企业观念存在误区 企业观念的误区主要可以分为两个方面。一方面，认为只要“走出去”了，就有发展空间，相应的也就有立足之地，企业也就会创造很好的业绩。有些企业本身资金、能力、市场都不是很完善，盲目的追求“走出去”，这只会给企业自身造成难以弥补的打击。另一方面，有些中小型企业，走出去后，仅满足与当前的小本经营，在投资战略和政策上，长期停留在小规模的经营阶段。（2）企业缺乏跨国经营人才，管理经验以及技术水平不高 在海外创办企业不同于国内，需要大

38、量的跨国经营管理人才。高级管理人才、科学技术人才、金融财会人才以及法律人才等都是作为跨国企业处理日常事务和纠纷所必须的高素质人才。然而现在的许多中国走出去的企业缺乏甚至不具备这样的人才，导致海外经营业务难以开展，影响企业经营管理的提高。（3）企业缺乏一套有效的经营管理体制 企业缺乏海外经营管理体制就类似于人只有灵魂而没有支撑的肉体。这导致了种种危害企业自身健康发展的行为。有些境外企业财务管理混乱，给国家资产安全和保值造成隐患，突出表现在：1、没有严格执行预算管理、资金管理等制度。2、没有建立审计检查制度等等，这些不完善体制导致了大量的贪污腐败，企业财产化公为私等有害企业发展的行为。欢迎您阅读并

39、下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！10 从外部来看，企业遇到的困难主要表现在三个方面：一是保护主义在逐渐增强，并出现了把经济活动政治化的倾向。随着中国经济实力增强，境外投资规模扩大，国际上对我国企业正常投资活动的疑虑也在增加，企业面临限制性措施、政府审查的风险也在增加。二是我国企业投资活动大部分还是在发展中国家，有一些国家政局动荡不安，资源的权益分割也不是很明确，政策稳定性相对较差，这样的投资就面临许多不确定性，风险比较大。有些发展中国家基础设施等硬条件比较差，甚至于生活条件也比较恶劣，安全风险也比较大。三是各国之间存在许多文化差异，怎么处理好投

40、资对象国或当地社区的要求并融入当地文化环境也是一个难点。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！11 3 中国企业“走出去”的可持续发展 3.1 中国企业走出去可持续发展的意义和必要性 企业作为一种经济组织，以向社会提供产品或服务而存在。企业管理作为一种经济活动现象，也始终围绕着两个核心假设：一是快速成长；二是永续生存。从经济学和管理学的角度讲，一个企业成长并不难，难的是能健康地成长；一个企业发展并不难，难的是能持续地发展。企业可持续发展的内涵就是指企业不仅要活的寿命长 而且要活的质量高，即健康长寿。我们今天所要说的中国企业“走出去”的可持

41、续发展就是强调了其可持续的本质。企业可持续发展是指企业在发展过程中，坚持不断的创新以保持自身的活力和竞争优势，在确保市场份额扩大和利润增长的同时，在优化内部资源配置的基础上，与外界环境变化相适应，合理的利用自然资源和能源，持续的增加盈利和扩大企业规模，实现企业永续发展的战略目标。企业可持续发展可以促使企业整体寿命延长。研究表明，实行了可持续发展战略的企业一般来说比其他企业寿命要长。究其原因，走可持续发展道路，企业在不断创新中获得了生机和活力，各种资源也不会在短期内消耗殆尽，从而使企业得以长期发展。企业可持续发展是企业取得长远经济效益的保证，企业只有走可持续发展的道路，合理利用各种自然资源和人力

42、资源，协调好内外部环境，不盲目扩张和恶性膨胀，必然在很长的一段时间内取得良好的经济效益。海外企业需要成长也必然离不开可持续发展战略。此外，海外企业作为走出国门的中企业，其代表着中国，对中国的形象也有着一定的影响。3.2 中国走出去的企业如何可持续发展 如何可持续发展，怎样才能可持续的发展？中国企业“走出去”并可续持发展，首先要做的就是了解如何解决走出去过程中所遇到的种种困难以及挑战。3.2.1 中国政府方面所应采取的应对措施（1）建立和完善海外投资法律法规与政策体系 快制定完善的海外投资法律制度，可以有效的降低中国企业海外投资摩擦中的损失，保障他们的利益。做到有法可依，才能让中国海外企业更加有

43、信心创造更多的果实。日本、韩国、新加坡等国均制定了海外投资促进法，而我国企业在“走出去”方面还处于无法可依的状态。要尽快启动相关立法程序，尽快制定中欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！12 国的企业海外投资促进法，明确重鼓励与服务、审批和限制的理念，统一和规范对各类企业进行境外投资的鼓励措施、审批程序和管理办法。为企业“走出去”提供全面的法律支持与保障。（2）成立海外并购领导小组并明确统筹协调机构加强监管 在各部门管理协调方面，应建立一个高度权威的综合协调管理机构，即类似国家海外投资委员会的机构，来对我国跨国公司发展进行宏观管理和统一规

44、划。该机构主要负责制定海外投资发展战略，统一领导、管理、协调全国各部门、各行业和各企业的对外投资活动并加强对海外投资企业的监管工作，研究制定有关海外投资的法律规范和政策，总结我国海外投资和跨国经营的经验和问题等。（3）完善金融支持体系加强金融信贷支持 海外投资并购动辄涉及几千万乃至上亿美元的投入，没有金融信贷的支持是很难成功的。要制定专门的海外投资金融政策，鼓励各种金融机构参与其中，提供各种服务。我们可着重考虑以下两点：一是设立“境外收购基金”，加大融资支持力度。基金可通过社会募集、政府相关部门出资等方式设立，委托专业投资机构管理，对“走出去”并购的国内企业给予相应的资金支持，使产融结合有一个

45、稳定的支点。二是银行要加大对跨国投资并购企业的资金支持。商业银行可以在银监会关于并购贷款风险指引的原则下，发放海外并购贷款，鼓励更多有条件的企业加入到“走出去”的行列中；国家开发银行和中国进出口银行可进一步加大对中国企业境外并购的贷款支持力度。（4）加强风险保障机制积极应对海外投资风险 在海外并购交易过程中，企业可能遭遇各种政治风险和市场风险。当前世界金融危机下，许多国外厂商机构濒临破产倒闭，而与之合作的中国企业就面临着违约损失的风险。而投资政局不稳定的国家，会面临更多不确定性风险，这就需要建立一种保护机制，来加以抵御和化解。目前我国执行海外投资保险业务的机构是中国出口信用保险公司，该公司的成

46、立时间较晚，而针对企业海外投资的保险品种是直到 2003年才推出来的，可以说，我国海外投资保险制度处于发展的初级阶段，还有很多地方需要完善。政府应加强对企业海外投资的风险保障机制，进一步完善相关的风险评估与保障体系，鼓励相关保险机构加大对海外并购的中国企业提供风险保障的力度。（5）加强政府与被投资国政府的交流 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！13 通过外交关系推动企业“走出去”。中国政府应当加强和被投资国政府的交往和沟通，为“出海”企业创造良好的并购环境。政府应当充分利用与贸易伙伴国的外交关系来签订与促进投资并购相关的协议，如投资保

47、护协定、防止双重课税协定等，帮助中国企业获得与投资目标国企业同等的待遇，减轻企业境外收入税收负担，最大限度地降低企业海外投资的阻力。3.2.2 中国企业自身所要采取的应对策略（1）要注意培育企业的国际竞争力 国际竞争力是指一国企业在一定的外部经济环境下，成功地进行国际生产与经营活动的能力，中国企业只有提高国际竞争力，才能更有效地开展对外贸易和海外投资，才能在入世后所面对的激烈竞争中生存和发展。企业可以通过扩大实力与规模、保护自有知识产权、注重引进和培养人才、不断进行技术创新、处理好专业化与多元化的关系等手段培育和提高竞争力。（2）大力培养跨国经济型人才加强企业管理 海外投资建设需要跨国经济管理

48、人才。时下，科技是第一生产力，科学技术的竞争归根到底是人才的竞争。只有企业培养并积累了一定的跨国经济管理人才，才能在企业海外经营上做出成就。企业的发展离不开管理，好的管理才能使企业业务上井井有条的开展下去。（3）完善企业管理制度，注意吸收借鉴国外管理经验 海外投资企业相对于国内的管理体制必然有不同之处，然而海外的管理制度显得更加重要，更加需要规范化。这就需要海外投资企业完善企业自身的管理制度。中国的海外投资毕竟还处于初级阶段，很多方面还不够成熟。相比较而言一些发达国家在这上面的管理经验显然高于我们，甚至日臻成熟。在与他们的合作中，注意吸收并借鉴他们的管理模式和经验，有利于企业在海外发展中更好的

49、走下去。（4）学习和研究国际惯例与规则以及东道国的有关法律政策 企业要走出去，不了解和把握不好国际惯例与规则是根本不行的，盲目地走出去，结果必然是失败。为此，企业在走出去之前，要认真地做好知识准备和相应的人才准备，要全面地熟悉和把握国际惯例以及东道国的法律政策。此外，中国企业还要注意充分利用和保护企业的无形资产，明晰国有企业产权，加快建立现代企业制度，建立和完善服务和全方位支持体系等等。中国的企欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！14 业在海外发展这条道路上任重道远，只有不断积累和完善，在发展中不断找出问题，努力克服发展过程中遇到的种种

50、问题才能真正的实现可持续发展。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！15 结论 本文旨在对中国企业走出去道路上提供一些看法或者说建议。我国企业走出去目前虽取得了一些成效，但是不应该沾沾自喜。目前，我国的企业总体上还处于转换机制，学习和适应国际惯例的成长阶段。与发达国家相比，无论是实力还是国际竞争经验都处于相对劣势的地位。我国企业走出去进行境外投资、开展跨国经营还只处于刚刚起步阶段，呈现规模小、数量小、分散化个体经营、供应链脱节、层次低、效率差等特点，造成这些问题的主要原因是：对走出去缺乏正确认识，意识淡薄；缺乏技术支持，创新能力不足国际竞