2022关于工作方案范文汇总六篇.docx
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1、2022关于工作方案范文汇总六篇关于工作方案范文汇总六篇为有力保证事情或工作开展的水平质量,时常需要预先制定方案,方案是阐明具体行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。我们应该怎么制定方案呢?以下是我为大家收集的工作方案6篇,欢迎大家分享。工作方案 篇1为认真贯彻党的十八大精神,促进民政部门有效履行、创新管理、转变作风,按照县委办公室、县人民政府办公室关于印发县20xx年度绩效管理工作方案的通知精神,结合民政工作实际,制定方案如下:一、实施范围局机关各股室、直属各单位。二、绩效管理内容围绕20xx年度县直政府部门绩效管理指标体系中设定的绩效管理目标内容,按照县委、县政府分解的工
2、作任务,市民政局下达的年度工作任务以及本单位工作计划和20xx年工作完成情况,拟定本单位的年度绩效目标任务(详见附件1)。三、实施步骤(一)准备阶段(7月)。召开动员会议,传达学习县绩效管理工作方案及指标考核体系等相关内容,统一思想,提高认识,明确工作目标任务。按照县绩效管理工作方案要求,做好单位考核指标相关资料的采集等工作,拟定本单位绩效管理工作方案,提交班子会议研究后,报县效能办审核。(二)审核阶段(8月)。将本单位绩效管理工作方案在政府门户网站上公示,广泛征求社会意见。根据县效能办的审核意见和社会的反馈意见,进一步完善本单位的绩效管理工作方案。(三)实施阶段(9月-11月)。按照县效能办
3、评估小组批复的工作方案确定的考核指标体系,紧紧围绕责任范围内的工作目标,采取工作措施,加强监督检查,确保工作落实。认真收集相关材料,建立绩效管理工作台帐,各股室及时对本股室20xx年度绩效管理管理工作进行自我评估和分析,于20xx年1月1日前将年终绩效自评报告、相关佐证材料报送局办公室。办公室汇总,经主要领导审核后,于20xx年1月1x日前县效能办。(四)考评阶段(12月-1月)。全面完成本部门20xx年度绩效管理的书面材料和收集相关资料,迎接县效能办的全面评估。四、工作要求(一)加强领导,统一认识。全局干部职工要树立正确的绩效价值观,把绩效管理作为行政管理的一项基本制度,进一步加强领导,统一
4、认识,充分发挥民政职能,圆满完成工作目标,努力提高行政执行力和公信力,树立良好的民政工作形象。(二)明确责任,规范运作。各股室要各司其职,主动沟通协调,做到既又通力合作,形成整体合力。要认真落实具体量化指标内容,建立绩效目标工作台帐,对未按序时进度完成、进展不够明显或在全省排位滞后的工作指标,注意分析存在的问题、薄弱环节及原因,及时加以整改。(三)求真务实,讲求实效。各股室要把绩效管理与本股室的职能职责、目标任务紧密结合,通过绩效管理促进各项工作的有效开展。要克服功利思想,力戒形式主义,反对弄虚作假。对在绩效管理工作中弄虚作假的,要严肃追究股室负责人和相关人员责任。工作方案 篇2为了确保我校学
5、生在体育中考期间的安全,根据上级文件的要求,结合我校实际,认真做好学生在考试期间的安全工作,保障体育考试期间各个环节的人事安全和突发事件的有效处理,特制定本安全方案。一、建立健全组织机构为确保我校学生在体育中考期间的安全,成立陶英中学体育中考安全领导小组。组 长:许XX副组长:陈X组 员:向XX X 欧XX XX星二、前期准备:1、预测各个环节中的困难,以及各种不利因素,并及时制定应急措施。2、做好全体考生的思想动员和安全教育工作,提高学生安全防范意识和自我保护能力。教育学生注意以下事项:(1)全体学生要听从带队老师的指挥,未经老师允许不得单独行动。各自要保管好自己的物品。(2)考试期间,全体
6、学生必须遵守考试纪律,听从裁判指挥,不得与考试工作人员发生口角,顶撞工作人员。(3)同学之间要团结友爱,不得与他人发生矛盾,遇到意外事故或有病要及时向带队老师反映。(4)注意饮食卫生。(5)全体学生要有牢固的安全意识,对自己负责。3、协调并处理体育考试过程中出现的不可预见的问题。三. 带队人员职责1、各班主任为本班体育考试期间第一安全责任人。年级组长为本年级安全责任人。2、要求考生准时到校,并按顺序上车,切勿在车内互相推挤,并要注意保管好自己随身携带物品。对于少数沿途乘车的同学,必须在规定的时间到达定点站。3、带队及教师在学生出发前与回校前,要清点好人数,护送学生上下车,教育学生注意乘车安全。
7、不允许学生擅自离开队伍。如果发现有学生没有跟上班级队伍,要及时上报现场负责领导,同时尽快将其找到。4、带队及教师密切注意学生在体育考试过程中的具体情况,并做好安全教育工作。学生进入考试地点后,迅速到指定的地点休息,等待集中准备活动,不得进入警戒线内;一旦进入考试区后,不得随意进出,测试完毕后,至考场出口集合。5、组织好学生检录后,所有教师到场外出口处等候,随时准备处理各类事件。6、发生伤害事故或发生病痛视情况要做出紧急处理,及时上报,由医务人员作临时处理,严重者立即送往医院。7、因带队及教师在工作中不负责任而发生的伤害事故,学校将追究当事人的责任。工作方案 篇3为了积极推动社区卫生工服务工作,
8、进一步完善社区卫生服务功能,更好地为社区居民提供优质、快捷、高效的医疗卫生保健服务。结合上级精神经中心办公会研究决定,制定本管理办法。一、指导思想及工作目标:根据中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定、关于城镇医药卫生体制改革的指导意见和新时期卫生工作方针为指导。以适应城市人口老龄化、疾病普变化、书院社区卫生服务中心工作管理方案社区部医学模式转变及满足群众卫生服务需求。配合搞好城镇、职工基本医疗保险制度改革顺利进行,为社区居民提供连续、方便、有效、快捷的全程、全方位服务,为十个五年卫生改革计划建立完善、规范的社区服务体系打好基矗二、组织领导:1、执行主任负责制:行政主任为服务中心的法定代表人
9、,书院社区卫生服务中心工作管理方案社区部带领中心工作人员遵守国家法律、法规、执行党的路线,方针和政策,落实党的各项政策,保证政令畅通,圆满完成上级交给的各项任务。2、社区服务站必须服从中心管理,遵守中心的各项规章制度和决定。3、为了强化社区卫生服务站的管理,完善服务功能,加大对社区卫生服务站的管理力度,经研究决定由副主任陈力同志分管社区卫生服务工作,下设办公室,由刘文辉同志任主任,书院社区卫生服务中心工作管理方案社区部具体负责指导社区卫生各项工作。社区卫生服务站负责人由中心主任提名,中心办公会讨论通过后,该负责人将主持该社区卫生服务站的全面工作。4、社区卫生服务站必须服从中心的直接领导,抓好本
10、站的二级管理:书院社区卫生服务中心工作管理方案社区部加强医德医风教育,树立行业新风并做到文明行医:遵守医疗技术操作规程,履行医务人员的工作职责;不得夸大或隐瞒病情,做到依法行医;加强业务知识技能的学习培训,不断提高医疗质量,保障病人的.身心健康;加强医疗服务理念教育,突出以人为本的宗旨,改善服务态度。圆满完成中心交给的公共卫生任务及医疗业务指标。三、基本条件及设置标准:1、为了进一步加强城区社区卫生综合服务网点的建设和发展,根据书院社区卫生服务中心工作管理方案社区部医疗机构管理条例,经区卫生局批准,书院街社区卫生服务中心直辖园林路社区卫生服务站、书院街社区卫生服务站、城西社区卫生服务站、玉泉社
11、区卫生服务站、宇济社区卫生服务站。2、服务站性质:非营利性,属中心派出机构,由中心统一管理。3、科室设置:科室面积不少于120平方米,设立全科诊断室、注射室、观察室、治疗室,药房等,有条件可设妇检室、换药室。有符合为社会服务的器械、设备、通讯工具等。4、人员:各社区服务站配备6名工作人员,最低要求5名专业技术人员,各社区卫生服务站有1名主治医师担任负责人,(特殊情况除外)并做到三证齐全,即医疗机构执业许可证、专业技术职务资格证书毕业证。5、制度齐全:社区医疗卫生服务站工作制度、全科医生管理制度,书院社区卫生服务中心工作管理方案社区部全科护士管理制度,财务管理制度、人员岗位责任制、医疗技术操作规
12、程、物价公开、巡诊制度、患者监督岗位制度、服务功能齐全、减免项目分开等。四、社区卫生服务基本任务:全面落实完成局社区办、中心制定的20xx年工作计划。社区卫生服务宗旨是以人为本、以健康为中心,主要从事预防、医疗、保舰健康教育、计划生育指导、饮食卫生、职业心理学常见病,多发并诊断明确的慢性病的治疗护理和康复。走进社区、服务社区、建立健全各类疾病档案及老年保舰书院社区卫生服务中心工作管理方案社区部老年宣传活动。对慢性病防治如高压并心脑血管并糖尿并老年性痴呆症等及肿瘤、慢阻肺、轻症精神病人及恢复的伤残人员,孕产妇等要建立专案管理,根据社区慢性病管理要求定期上门访视。尽心尽力、尽职尽责搞好双向专诊和院
13、前急救,开设家庭病床等。五、社区卫生服务站的管理办法:1、各社区卫生服务工作人员,必须遵守国家法律、法规、行业条例、卫生体制改革办法、社区医疗卫生服务实施细则及各项规章制度。2、社区卫生服务站工作人员必须持证上岗,全面服从该站站长的分配、安排,听从指挥,全心全意为社区居民服务。如违者社区卫生服务站站长有权辞退,中心在本年度内不安排工作,作待岗处理。3、社区卫生服务必须按照(孝南区社区卫生服务项目考核评分标准)书院社区卫生服务中心工作管理方案社区部的各项标准,建立健全各项档案和各项制度。定期举办健康教育和各种宣传义诊活动。按照中心各站区域图全面开展建档工作,并按确定的慢性病档案管理,同时将档案全
14、部输入微机管理,形成活动档案。4、各卫生服务站的药品由孝感市中药材公司统一配送,各站自把价格关、质量关,严禁私自采购药品,如发现一起,除没收药品外,并处罚款200元。统一税务发票,由中心统一结算。5、社区卫生服务站的业务收全部进入中心帐户,实行统一管理,书院社区卫生服务中心工作管理方案社区部各站单独核算,根据各站的位置不同,经营成本不同,业务收入不同等情况,实行绩效工资制度。帐目日清月结。违者发现一次罚款200元,发现三次以上或有病友举报作贪污公款处理。6、根据各社区历年业务收入情况,制定任务:1书院街社区卫生服务站需完成33万元业务收入,门诊人次要达到14600人次/年,完成该社区5500人
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