基于绩效管理的企业文化探析.pdf

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1、欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！龙源期刊网 基于绩效管理的企业文化探析 作者：刘庆民 来源：城市建设理论研究2012 年第 29 期 摘要：企业文化作为现代企业管理的新兴管理理念，与绩效管理相辅相成，致力于提升企业竞争力，达到企业经营绩效的提高。优秀的企业文化建立于绩效管理之上，引导绩效管理科学有效的实施，并在绩效管理体系中充分发挥其作用。关键词：绩效管理；企业文化；探析 Abstract:The enterprises culture is the counterpart of performance management as

2、a new management idea of modern enterprise management,which works at promoting enterprises competitiveness andachieving improvement of enterprises operating performance.Excellent enterprise culture is based on performance management,guiding scientific and effective implementation of performance mana

3、gement,and playing an adequate role in performance management system.Key words:Performance management,Enterprises culture,Explorative analysis 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：1 引言 随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。为了提高自己的竞争能力和适应能力，许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径，如何有效地调动组织与员工的积极性和创造潜力，持续提高绩效水平，是备受企业特别是国有企业

4、关注的焦点。2 企业文化与绩效管理之间的重要联系 改革开放以来，市场经济占主导地位，经济全球化趋势愈演愈烈，21世纪是企业向着文化管理阶段迈进的时代，企业文化作为新兴管理理论备受管理者关注，绩效管理作为人力资源管理的核心，也受到管理者广泛推崇。如何正确处理企业文化及绩效管理之间的关系，对于企业管理有着非常重要和现实的意义。企业文化对于绩效管理科学有效的实施起着无形的引导作用，反之，企业文化要通过绩效管理体系来发挥其作用，企业文化与绩效管理是相辅相成的。优秀的企业文化，将会对企业的绩效产生强大的推动作用，良好的企业文化能够带动员工树立与组织一致的目标，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致，

5、能为员工营造出一欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！龙源期刊网 种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，从而产生了一个合适的鼓励积极创造的工作环境。小企业做事，大企业做人。“做事”和“做人”是两个不同的境界，“做人”即把企业文化当作一个人的修养来对待，包含了企业文化建设。国际知名企业如微软、IBM、海尔等无一不重视对企业文化的建设，拥有自己响亮的企业口号，积极找准社会定位，为员工塑造归属感，把企业的命运和员工的个人发展及社会的不断进步紧密联系起来，争取得到社会的认可，提高员工的工作积极性，力争在激烈的市场竞争中走得更远。因此，要成功

6、实施绩效管理系统，适应急剧多变的竞争市场，最大地发挥企业潜力，就必须致力于打造企业软实力，建设一种与企业的绩效管理系统相融合的高绩效的企业文化。3 优秀的企业文化特征 31 优秀的企业文化具有完善的人才培养、选拔和考评机制 日益激烈的市场竞争归根到底是人才的竞争，如何发现人才、锻炼人才、让人才发挥最大的热量并且实现其自身价值，是关系到每个企业生死存亡的大事。优秀的企业文化坚持以人为本把岗位锻炼、岗位成才作为培养人才的主渠道，构建多层次、多渠道的教育培训体系，不断提高各类人才的思想道德素质、专业技术素质、学习能力、实践能力和创新能力。通过营造学习型企业的工作氛围和企业文化，引导员工不断学习，不断

7、进步，以满足员工成长和发展的需要，从而使企业持续长久发展。32 优秀的企业文化具有被认同的核心价值观 员工个人价值的实现与企业的发展是一对不可分割的矛盾体，优秀的企业文化可以充分协调二者之间的矛盾，把员工个人的命运和企业的命运紧密联系在一起。企业发展离不开能使员工为之自觉奋斗的企业文化，员工只有与企业的目标保持高度一致，具有共同奋斗的奉献理念，才能加快企业的发展速度，使企业的核心竞争力得到有效增强。所以确立一个正确的，符合企业实际的价值观，是企业最根本的动力。33优秀企业文化具有规范的企业化机制 任何一个企业都具有自己的行为规范准则，员工的思想道德水平和性格爱好各不相同，员工对企业、对工作的态

8、度也有不同，从而影响着员工的工作效率和企业的经营效益，因此，企业文化中的制度文化层面用以协调生产、规范员工行为，以提升企业的经营绩效。4 建设优秀企业文化的必要性 在各企业中尤其是国有企业中的施工行业，往往注重的是经营工作和工程管理工作，企业文化在此类企业中存在着空洞和落实不到位的问题，员工并不能将自己与企业紧密结合。优秀欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！龙源期刊网 的企业应该与员工的价值观、使命感、归属感紧密相连，能够形成集体与个人共同发展、共同进步的利益共同体，使主流价值观高度统一，企业核心竞争力进一步增强，从而推动企业绩效发展。

9、在中国传统的文化中，“老好人”思想深入人心，在考核过程中，很多人会顾及交情、不愿得罪同事，都不能做出反面评价，从而会对考评结果造成混淆、含糊，难以对员工产生正确有效的影响。这种文化导致多数员工认为绩效考核仅仅是一种形式，与自己并无利益关系，从而使绩效考核成为一纸空谈，并未起到应有的效果。企业想要使绩效管理体系得到充分有效的实施，必须建立一种绩效导向的企业氛围，引导绩效管理工作科学有效的进行，并落实到位。5 怎样塑造优秀的企业文化，推进绩效工作 企业想要在竞争中取得更好的经营业绩，必须认识到企业管理的重要性，现代企业需要致力于创造一种绩效导向的企业文化，利用企业文化与绩效管理相结合发挥的功能规范

10、和刺激员工行为，以达到高绩效的目的。51制定目标明确的企业发展战略 首先，分析企业发展战略，细化战略步骤，制定出明确的发展战略目标，与绩效管理系统有效结合，实现先进的现代化企业管理方式，推动企业文化的飞跃。其次，宣传企业的发展战略目标，增强员工的使命感和自豪感，让员工清楚了解到企业的战略思想和核心目标，了解自己的工作和公司战略之间的关系，为员工指引明确的方向，让员工体会到自己工作的重要性，使他们工作更加投入，增加员工的自我价值感，同时能够给公司带来更大的收益。52坚持集体文化、个体文化并重发展 强调集体文化就是要处处以大局为重，自觉维护企业利益和集体利益，把个人利益同企业利益紧紧捆绑在一起；强

11、调个体文化，就是要实行人本管理，在企业发展的前提下，尽力为员工创造更高的收入和更宽松的工作环境，从增加员工收入，改善工作生活条件入手，让员工共享企业改革发展的成果。从解决员工最关心、最直接、最现实的利益入手，构建和谐企业。集体文化与个体文化并重发展，才能使企业文化建设行稳致远，成为推动企业发展的巨大精神动力。53营造健康向上的企业主导风气 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！龙源期刊网 面对企业新形势、新问题、新挑战，开展精神文明教育，激发员工企兴我荣、企衰我耻的主人翁精神，为企业发展提供精神支撑。通过倡导正确的价值观念、考核评价和激励

12、约束机制，指明员工努力方向，最大限度的调动每个员工的积极性和创造性。优先重用提拔贡献大、创效多的员工，营造“健康向上”的竞争氛围和企业风气。54坚持岗位锻炼，培养专业人才 对于企业员工，坚持岗位锻炼，一线成才，增强业务系统培训，建立后备人才队伍，实行人才考评奖惩制度，推行竞争机制，增强内部活力，使专业队伍人才数量迅速攀升。重视新员工培养，采取切实措施关心新员工成长，开展多种形式的学习比武活动，营造“比学赶帮超”的氛围；加强新员工日常考核，结合实际设定考核目标，以考核引导新员工学习和成长。同时完善人才竞争机制、培养机制建设，通过公开考核、个别座谈、实地调研等方式，发现和培养更多数量的各类人才，建

13、设高素质的后备人才队伍，为企业发展提供强有力的人才保证。55加强企业文化宣传教育和员工价值观教育 对员工加强正面引导，有步骤有计划地开展好文化宣传，引导员工了解企业的光辉历史，从思想和行动上融入企业、融入团队；加强企业形势任务教育，宣讲企业发展战略、长远规划，宣传当前形势下企业面临的困难和重点工作，及时通报企业取得的阶段性成果，提升员工自豪感和自信心；及时了解员工对企业管理的意见和建议，引导其正面理解并认同公司的管理理念。6 结语 从目前的企业管理现状来看，绩效文化已经逐步受到企业重视，国内许多企业也在不断提高自己的绩效管理能力，建立起自己的绩效文化。国内企业在借鉴国外优秀企业绩效管理经验的同时，应结合自身情况，建立起更加适合自己的独特的绩效文化，以增强企业的核心竞争力和整体实力。作者简介：刘庆民（），男，西安建筑科技大学管理学院工商管理硕士（）。