物业培训月度工作计划范文3篇.pdf

《物业培训月度工作计划范文3篇.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业培训月度工作计划范文3篇.pdf（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！四、物资管理供应中四季度标任务考核得分为分。四季度采供合同执率，物资询价及供应能够满分公司的需要，加强了对 分公司材料库存得清查核对作，有效配合了市场期程决算作。其他常作开展情况良好。公司在总公司的积极扶持下，已初步进正常运营，但华融公司的员培训与管理、制度建设、业务拓展有待不断夯实基础和逐步提。五、总裁办公室、资源部四季度标责任考核得分分。两部门较好地发挥了政事管理“服务、监督、协调”的职能，与各分公司、总

2、公司各部门之间的沟通与协调较顺畅。原创：“公司政事管理制度汇编”已于下发执。该制度汇编下发后，总办分别在总公司、分公司结合员培训进了宣导，并结合四季度标责任考核进了落实检查。在各分公司和总公司部门配合下，完成了四季度全公司员培训计划，薪酬体系及绩效考核办法的修订按计划完成，已经公司会议通过下发。档案管理、会议服务、资产管理、车辆管理、安全管理、物业管理、后勤服务等各项作均保持较好的平，较好地为全公司各项单位的作提供了较好的持。总办、资源部的作在细节仍需加强与提。房产公司标管理责任考核报告公司考评组：根据总公司年度计划作安排和标管理责任考核要求，总办与资源部于中旬，先后对、分公司和总公司各部门四

3、季度进了检查考核。检点放在安全、制度落实、事管理、档管理，团队建设等政管理，以修改后的检查考核细则，通过查看记录资料，了解作过程，现场沟通等式，以制度与程序落实为主线，达到肯定成绩，分析不，逐步提考核考评的。四季度各分公司和总公司各部门都能够依据年初计划会下达的各项作标和实际情况的变化，积极努地开展作。分公司的经济指标已做了调整；、分公司基本按要求完成了本季度作计划，总公司各部门在四季度的服务指导度明显加。现将四季度考核考评作的有关情况报告如下：、分公司四季度标责任考核得分分。程：除综合楼电梯安装作外，其他项均完成；期程决算进展速度加快；材料库盘查对帐作进展顺利，本考核期内程安全管理状况良好。

4、销售因受客观因素影响，销售指标完成率不。销售部常管理有序细致，团队作发挥良好，销售队伍稳定。员培训、职位说明书制定、度考核、考勤等作执结果较好，员流动率本季度为零，但有些作的管理细节仍须加强。团队建设总体情况较好，培训计划全部完成，上下沟通和政令执情况良好。公管理及书处理程序规范，内容齐全。档案收集、卷、分类作仍然需要加强和提效率，以便尽快进验收。资产管理本季度有较改善，帐帐、实帐、帐表相符，报损按规定程序完成，固定资产完好率。内刊供稿仍不，各级管理员基本供稿，没有很好地反映分公司各岗位的作和员的活与感受，需要加强。员为规范仍须加强与巩固。后勤管理要抓好落实。安全检查作按总公司件要求进，但有些

5、整改不够及时。、分公司四季度标责任考核得分分各项作有序进，度作计划及总结分析较规范；各部门之间协作精神强，沟通流畅，员队伍稳定，整体精神状况较好。员考评考核严格认真，员流动控制在范围以内，续较完备，部门培训作常抓不懈。安全管理能按总公司件要求进，本季度安全管理状况良好，但安全记录不够规范，整改情况反馈记录。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！程、销售、办公室等各部门作能够按计划推进。重视企业化建设，向内刊积极供稿，尽可能活跃员的体活。档管理保持在较好的平上，但细节和流程的管理仍有强化之处。固定资产管理保持在较好平，固定资产完好率。物业管

6、理情况良好，加强了区夜间巡逻，对业主提出的问题及时协商解决。物业管理费收缴率。后勤服务较前有所退步，卫整洁情况不如以前。三、财务管理中四季度责任考核得分为分。完成了“财务系统职能调整案”作，已下发执。考核期内各项作按计划开展，没有发资安全事故。各类报表报送及时、准确、及时反映公司财务状况，为领导提供可靠的财务数据。能够根据总公司对公司程决算、财务决算等作的安排，积极组织财务员下分公司开展指导监督作。全公司财务管理员的素质及为规范仍需加强培训与提。四、物资管理供应中四季度标任务考核得分为分。四季度采供合同执率，物资询价及供应能够满分公司的需要，加强了对 分公司材料库存得清查核对作，有效配合了市场

7、期程决算作。其他常作开展情况良好。公司在总公司的积极扶持下，已初步进正常运营，但华融公司的员培训与管理、制度建设、业务拓展有待不断夯实基础和逐步提。五、总裁办公室、资源部四季度标责任考核得分分。两部门较好地发挥了政事管理“服务、监督、协调”的职能，与各分公司、总公司各部门之间的沟通与协调较顺畅。“公司政事管理制度汇编”已于下发执。该制度汇编下发后，总办分别在总公司、分公司结合员培训进了宣导，并结合四季度标责任考核进了落实检查。在各分公司和总公司部门配合下，完成了四季度全公司员培训计划，薪酬体系及绩效考核办法的修订按计划完成，已经公司会议通过下发。档案管理、会议服务、资产管理、车辆管理、安全管理

8、、物业管理、后勤服务等各项作均保持较好的平，较好地为全公司各项单位的作提供了较好的持。总办、资源部的作在细节仍需加强与提。物业设备部经理标管理责任书物业管理有限公司年度设备部经理标管理责任书为确保物业管理有限公司设备部年度计划标得以实现，经公司与标责任设备部经理共同商讨，已确定 物业管理有限公司设备部年年度作责任标，并由标责任代表设备部签署确认。、责任标1、管理标1）遵守国家法律法规和公司各项规章制度；2）全年不因本部门的责任和原因发重安全责任事故。“重安全责任事故”是指：因失职或玩忽职守引发的员死亡事故；因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故；因失职或玩忽职守引发的灾事故；因失职或

9、玩忽职守引发的浸事故；欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。因失职或玩忽职守引发的业主使重伤、死亡事件。3）员培训计划完成率100，员上岗培训合格率100；4）抽、检查员对设备部作的满意率达90以上；5）员绩效考评合格率98；6）服务规范的出错率(以检查、投诉记录为准)98；7）作的操作规程内审严重不合格为零，轻微不合格10项以下，观察项20项以下；8）作的操作规程抽检合格率92；9）业主（使）维修及时率，合格率98；10）设备计划保养完成率100；11）设施、设备、中、修计划完成率98；12）值班记录

10、准确合格率100；13）机房卫达标100。2、服务标业主委员会、业主（使）对本部门共设施设备保养以及报修处理作满意率 97。3、经营标1）全部配员1。其中：部门经理1、技术主管1、机械维修1、空调维修1、电维修兼1、压值班兼电维修2。2）全年各项开控制在费预算明细表计划内。费定额预算明细表序次费项年定额数（元）备注1电费2低值易耗品购疏通器价格3维修费主楼零星维修材料合计、责任的权利为保证上述责任标的实现，责任(设备部经理)的权利如下：1、事管理权欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！1)对设备部所属班组长(含)以下各级员的组阁权、奖罚权

11、、任免权、解聘权。2)对设备部副经理的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。3)编制范围内临时的招聘录决定权。4)岗效资制标准范围内的调薪建议权。2、管理决策权3）主持设备部的常管理作：4）组织实施设备部的作标、作计划、作标准、作程序、管理制度。5）主持召开设备部的各类作会议。6）审核设备部的各类经济合同。3、申请持权1）依据设备部的作进展情况，申请专项经营管理资和其他资持。2）申请修改设备部的组织架构和员定编。3）申请业务持。三、责任的义务1）接受公司的统领导。2）向公司作作汇报。3）确保责任标的逐步实现。4）觉接受公司其它各职能部门的监控、考评、检查。5）每27号前按时上报次度作计划报表。6）每

12、2号前组织标评估，质量评审，进度、质量考评。7）每季末的次3前组织员季度绩效考评。8）积极配合公司完成其他专项作。9）保证设备部的各个标准作业规程的贯彻执。10）保证设备部的操作不违背国家的法律、法规。11）保证员的活、作秩序。12）保证员的整体操作技能和作质量。13）为公司培养才。四、公司的权利1、有对设备部的运作状况(作进度、标准、质量、成本等指标)抽查、检查、监督的权利。2、有对标责任及以下各级员的任免权、解聘权、调配权。3、有要求责任出、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利。4、有对设备部费预算实绩的审计权、监控权。5、有对标责任的绩效考评权、奖罚权。6、专项事件的调查权。五、公司

13、的义务欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！1、及时提供合适的业务持。2、提供信息持。3、提供资持。六、标考评1、公司定期(不定期)监控、审计、检查设备部费计划的编制和费出等财务作。检查标准、办法依据业法规和公司的财务规定。2、公司总经理负责标责任的绩效考评。考评标准和办法的依据为公司绩效考评相关标准作业规程和本标管理责任书。七、标奖罚1、标责任(设备部经理)必须依照双确认的作计划完成本责任书所列的各项标。2、如果作标完成，则设备部可按董事会核定的计划额度编制奖分配案并进年终奖的分配（兑结预的季度奖）。3、如果本责任书所列三类标不能全部完

14、成，则，每不能完成其中项指标，扣减标责任的 25标奖，直扣除全部奖，并承担相应的政处罚。4、若发不可抗致使标责任法完成，则本标责任书失效，遗留问题由公司与标责任共同处理。、其他事项1、本标管理责任书壹式叁份，公司存档壹份，标责任壹份，报董事会存档壹份。2、末尽事宜，由标责任同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效。3、本责任书签订之起效。4、本责任书解释权在公司。5、标责任签署：总经理签署：期：期：附：物业管理公司标管理考核表物业管理公司标管理经济处罚细则注：本为友上传，不代表本站观点，与本站场关。0好章需要你的励你需要服务吗？提供对服务，获得独家原创范了解详情期刊发表服务，轻松见刊提供论发表指导服务，13即可见刊了解详情