精益生产培训教材ppt课件.pptx
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1、病原体侵入机体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定部位生长繁殖,引起不同程度的病理生理过程精益生产培训教材2/52病原体侵入机体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定部位生长繁殖,引起不同程度的病理生理过程第一部分:理念篇3/52病原体侵入机体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定部位生长繁殖,引起不同程度的病理生理过程精益生产(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者,花费5年时间,耗资500万美元;专家对日本丰田准时化生产JIT生产方式的赞誉称呼。一、精益的历史 起源于20世纪50年
2、代丰田汽车公司,而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临,精益生产模式成为企业竞争的有力武器。4/52病原体侵入机体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定部位生长繁殖,引起不同程度的病理生理过程二、精益屋精益现场精益物流精益设计精益品质精益信息精益装配精益计划精益供应链意识改革、5S、全员质量改善、信任价值、价值流、流动、需求拉动、尽善尽美精益人才培养精益文化:三现、团队、目标精益组织:层级-扁平化、架构-职业化、直间比提升准时化生产单件流看板管理零库存管理全面生产维护运用价值流图识别浪费生产线平衡设计拉系统与补充拉系统降低设置时间持续改善1010大工具大工具高
3、 品 质、高 效 率、低 成 本零切换浪费零库存零浪费零不良零故障零停滞零灾害思想浪费88大目标大目标5/52病原体侵入机体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定部位生长繁殖,引起不同程度的病理生理过程三、精益工厂全景图精益工厂工厂总体效率提升消除浪费降低成本柔性生产提高竞争力JIT生产方式拉动生产均衡化生产精益计划同步化生产全员生产保全设备综合管理全面质量管理精益质量管理消除浪费,价值链管理,团队精神,5S,持续改进问题不断暴露,不断改善,持续改进不断追求零缺陷,实施精益质量管理自动化快速生产线平衡与转产产线合理布局作业标准化人才培养,全员教育培训,精益文化建设,改善意识经
4、济性适应性信息化管理质量保证全员参与的改善和合理化活动、目视化管理多能工作业跨部门协作6/52病原体侵入机体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定部位生长繁殖,引起不同程度的病理生理过程四、精益思想与原则Lean Manufacturing精益生产Value 价值站在客户的立场上Value Stream 价值流从接单到发货过程的一切活动Flow流动象开发的河流一样通畅流动Demand Pull 需求拉动BTR-按需求生产Perfect 完美没有任何事物是完美的不断改进降低成本,改善质量,缩短生产周期7/52病原体侵入机体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定
5、部位生长繁殖,引起不同程度的病理生理过程五、精益的基本思想:人性尊重挑战改善现地实物l创造出以产品制造为核心的附加值l长期志向l沉思熟虑和决断l建立起简朴而紧凑的系统l有组织地进行彻底的学习l实践主义、完成任务的志向改善现地实物l尊重利益享有者l公司与职员的相互信任的相互负责l尊重个人人性的发辉团队的缩合力量智慧与改善尊重人性行为规范的两大支柱8/52病原体侵入机体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定部位生长繁殖,引起不同程度的病理生理过程六、精益的宣传第一第一阶段阶段 第二第二阶段阶段 第三第三阶段阶段1313个月个月3636个月个月6 6个月以上个月以上精益普及阶段精益
6、导入阶段精益启动阶段危机与需求项目启动样板推广精益倡导精益推行规划全面导入意识统一试点策划全员参与支持与组织策划样板模式建立系统完善以意识导向的宣传为主以精益推行策划为主以精益技术与成果分享为主精益推进不同阶段的宣传重点9/52病原体侵入机体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定部位生长繁殖,引起不同程度的病理生理过程七、精益倡导模式自我实现需求自我实现需求尊重需求尊重需求归属需求归属需求安全需求安全需求生理需求生理需求道德、创造道德、创造力、自觉性、问题力、自觉性、问题解决能力、公正度、接收解决能力、公正度、接收现实能力现实能力自我尊重、信心、成就、自我尊重、信心、成就、对
7、他人尊重、被他人尊重对他人尊重、被他人尊重人身安全、健康保障、资源所有性、财产所人身安全、健康保障、资源所有性、财产所有性、有性、道德保障、工作职位保障、家庭安全道德保障、工作职位保障、家庭安全呼 吸、水、食 物、睡 眠、生 理 平 衡、分 泌、性呼 吸、水、食 物、睡 眠、生 理 平 衡、分 泌、性友情、爱情、性亲密友情、爱情、性亲密初初级级阶阶段段中中级级阶阶段段高高级级阶阶段段马 斯 洛 人 性 需 求 模 型员工三大需求:归属需求、尊重需求和自我实现需求,从这三个方面调整精益推行的思路和方式。10/52病原体侵入机体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定部位生长繁殖,
8、引起不同程度的病理生理过程七、精益倡导模式归属感打造出一个互动、互助、协作的团队氛围和风格:12以QC小组或提案为基础,建立协作团队。组织丰富多样、活泼趣味的精益活动。例如:精益知识漫画、精益晚会、精益沙龙、精益之旅等活动。11/52病原体侵入机体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定部位生长繁殖,引起不同程度的病理生理过程七、精益倡导模式尊重需要员工的尊重需求分为:自尊、他尊和权力欲三方面。满足员工的“自尊”满足员工的“他尊”满足员工的“权力欲”1.合理授权;2.使用“安灯”系统,让员工有“停拉”权力。3.在各种改善活动中,担当重要责任。1.参与式的管理模式;2.培训成多能
9、工;3.多使用一些自动化、省力化的设备、夹具;防呆、防错的方法,降低劳动强度;4.引进连续流生产、减少搬运、库存动作等浪费;提升员工作业价值,增加收入。5.建立合理、公平薪酬体系“不患贪而患不均”。1.把员工作为资源;2.尽可能创造更多让员工展示自我的平台;例如:精益晨会,改善提案等。12/52病原体侵入机体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定部位生长繁殖,引起不同程度的病理生理过程七、精益倡导模式自我实现需求123人是公司最重要的资源,培养善于观察和思考的员工把从事改善的积极性,作为选拔人才的一项重要考核指标让员工充分参与改善,搭建一个提案改善平台4员工的精益改善取得进步
10、和效果时,必须给予及时、有效的激励不仅物质激励,还需要领导表扬、积极的宣传、主动的沟通等13/52病原体侵入机体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定部位生长繁殖,引起不同程度的病理生理过程八、组织工作时间维护与改进改进:活动对提高现行标准高管理中层管理监事运营商改进维护%的总工作时间0 25 50 75 100 在“精益”组织工作高管理中层管理监事运营商%的总工作时间0 25 50 75 100 创新维护改善事情如何变得更好:工艺改进宏和大型流程改进14/52病原体侵入机体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定部位生长繁殖,引起不同程度的病理生理过程第二部
11、分:工具篇15/52病原体侵入机体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定部位生长繁殖,引起不同程度的病理生理过程一、连续流生产,减少搬运作业1、如何实现连续流按加工顺序排列设备,避免孤岛式布局按一致的节拍生产站立式走动作业,提高工作效率培养多能工使用小型、便宜的设备根据不同产能,使用不同生产模式作业标准化16/52病原体侵入机体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定部位生长繁殖,引起不同程度的病理生理过程2、推行“连续流”的挑战1 1、稳定的设备、稳定的设备2 2、柔性的设备、柔性的设备3 3、快速切换、快速换线、快速切换、快速换线4 4、品质稳定、品质稳定
12、5 5、团队合作、团队合作推行推行“连续流连续流”的挑战的挑战一、连续流生产,减少搬运作业17/52病原体侵入机体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定部位生长繁殖,引起不同程度的病理生理过程二、均衡作业均衡均衡作业作业均衡作业均衡作业产线平衡产线平衡工作负荷工作负荷平均化平均化生产线平衡是指生产的全部工序进行平均化、均衡化、调整各工序或工位的作业负荷或工作量,使各工序的作业时间尽可能相近或相等,最终消除各种等待浪费现象,达到生产效率最大化。18/52病原体侵入机体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定部位生长繁殖,引起不同程度的病理生理过程三、根据产出采用
13、不同生产模式大批量大批量自动化长线自动化长线中批量中批量手推线手推线+适度自动化适度自动化小批量小批量单元线单元线/“UU”型线型线设置合理的节拍设置合理的节拍412319/52病原体侵入机体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定部位生长繁殖,引起不同程度的病理生理过程三、根据产出采用不同生产模式1、节拍过较小时的AV%分析试分析一下员工作业的价值活动,一个作业循环为5秒,取货1秒,有价值的加工3秒,传货1秒,那么该作业员在一个作业循环中有价值(VA)的比率为3/560%,如图所示。取产品加工产品传产品 N V A 1秒 V A 3秒 N V A 1秒图:产 线 节 拍 较
14、小 时 的 VA%分 析价值比率(VA%)价值时间(VA)/节拍(T/T)3秒/5秒60%这意味着什么呢?操作员每个作业循环中,只有60%是有价值的劳动,另外40%是浪费。5秒的产线节拍从价值分析角度来看是不经济的。20/52病原体侵入机体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定部位生长繁殖,引起不同程度的病理生理过程三、根据产出采用不同生产模式如果提高生产节拍,情况会怎么样呢?假如提高至30秒,员工取产品和传产品的时间不变,对产品加工28秒,其价值比率会显著提高到93%,如下图所示。取产品加工产品传产品N V A 1秒 V A 2 8秒 N V A 1秒图:产 线 节 拍 较
15、 大 时 的 VA%分 析价值比率(VA%)价值时间(VA)/节拍(T/T)28秒/30秒93%由原来的60%提高至93%意味着员工有价值的效率提高了50%。说明通过提高产线的节拍而增加价值比率,对增效有着显著作用。2、节拍较大时的AV%分析21/52病原体侵入机体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定部位生长繁殖,引起不同程度的病理生理过程三、根据产出采用不同生产模式3、价值比经济性节拍时间与劳动复杂度是呈U型曲线关系的,如图2-13所示。复杂度节拍时间合适区域30120TaktTime(seconds)图:节 拍 与 劳 动 复 杂 度 的 关 系节拍太大或太小,劳动复杂
16、性和强度都会有所增加。根据实践经验:每个人的作业循环在30120秒之间是比较经济的。22/52病原体侵入机体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定部位生长繁殖,引起不同程度的病理生理过程四、多技能工训练,提升员工技能23/52病原体侵入机体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定部位生长繁殖,引起不同程度的病理生理过程五、通过防呆技术,降低员工劳动复杂性1、常见的防呆构造 例如,锁匙塞进锁匙孔例如,锁匙塞进锁匙孔时方向要一致,而且一时方向要一致,而且一把钥匙只能开一把锁把钥匙只能开一把锁(传说中的万能钥匙除(传说中的万能钥匙除外)外)不需要注意力,即使有人不需
17、要注意力,即使有人因为疏忽也不会发生错误因为疏忽也不会发生错误的的构造。构造。不需要经验与直觉,不需要经验与直觉,即使是外行人来做也即使是外行人来做也不会做错的不会做错的构造。构造。不需要专门知识与高度的技不需要专门知识与高度的技能,不管是谁或在任何时候能,不管是谁或在任何时候工作都不会出现差错的构造。工作都不会出现差错的构造。例如:例如:模具模具自动夹紧装置,一自动夹紧装置,一个按键就能完成模具的个按键就能完成模具的自动夹自动夹紧。紧。例如:例如:电脑的接线插头。电脑的接线插头。24/52病原体侵入机体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定部位生长繁殖,引起不同程度的病理生
18、理过程五、通过防呆技术,降低员工劳动复杂性生产过程中,有如下几项基本要求:1.1.作业员忘记或失误时,产品无法装入机器作业员忘记或失误时,产品无法装入机器2.2.作业员忘记或失误时,机器无法启动。作业员忘记或失误时,机器无法启动。3.3.加式失误时,在滑道上自动停止,不会流到下一个制程。加式失误时,在滑道上自动停止,不会流到下一个制程。4.4.工作失误时,警报器或蜂鸣器会启亮鸣叫。工作失误时,警报器或蜂鸣器会启亮鸣叫。5.5.即使加工异常的产品流入生产线,也不会被误装。即使加工异常的产品流入生产线,也不会被误装。生产过程中防呆技术的基本要求2、生产过程中防呆技术的基本要求25/52病原体侵入机
19、体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定部位生长繁殖,引起不同程度的病理生理过程五、通过防呆技术,降低员工劳动复杂性3、防呆技术的十大原理序号防呆原理定义案例原理1断根原理将会造成错误的原因从根本上排除掉,使绝不发生错误借“排除”的方法来达成。例如录音带上若录有重要的资料想永久保存时,则可将侧边“防再录”孔的一小块塑料片剥下,便能防止再录音原理2保险原理借用两个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作借“共同”动作必须同时执行来完成。例如操作冲床的工作,为预防操作人员不小心手被夹伤,所以设计一双手必须同时将操作钮按下去,才能执行工作原理3自动原理以各种光学、电学、力学、机构学
20、、化学等原理来限制某些动作的执行或不执行,以避免错误的发生,目前这些自动开关非常普遍,也是非常简易的“自动化”之应用以“温度”控制的方式来完成。例如内冷气机的温度控制,冷度够时,自动停止,温度上升时,自动开启以“压力”控制的方式来完成。例如压力锅内压力过大时,则”液压阀“就开启,使锅内的压力外溢以免造成爆炸的危险原理4相符原理借用检核是否符合的动作,来防止错误的发生依“形状”的不同来达成。例如个人电脑与手机或打印机的联结线用不同的开关设计,使其能正确连接起来以“数量”方式来检核。例如开刀手术前后必须点核数量是否符合,以免有工具遗留人体内,忘了拿出来原理5顺序原理避免工作的顺序或流程前后倒置,可
21、依编号顺序排列,可以减少或避免错误的发生以“编号”方式来完成。例如流程单上所记载的工作顺序,依数目字的顺序编列下去以“斜线”方式来完成。例如许多档案归档在资料柜内,每次拿出来看之后,再放回去时,放错了地方,可用斜线标志的方式来改善这个问题表:防 呆 技 术 的 十 大 原 理26/52病原体侵入机体,消弱机体防御机能,破坏机体内环境的相对稳定性,且在一定部位生长繁殖,引起不同程度的病理生理过程五、通过防呆技术,降低员工劳动复杂性3、防呆技术的十大原理序号防呆原理定义案例原理6隔离原理借分隔不同区域的方式,达到保护某些地区,使其不能造成危险或的现象发生。隔离原理变称保护原理例如防护眼镜、防辐射服
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