北京市2023年高级会计师之高级会计实务题库附答案(基础题).doc
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1、北京市北京市 20232023 年高级会计师之高级会计实务题库附答年高级会计师之高级会计实务题库附答案(基础题)案(基础题)大题(共大题(共 1010 题)题)一、甲公司是一家生产过程多样化程度高,间接费用占比重较大的制造业企业。2019 年以前,预算编制按照职能部门确定预算编制单位,仅使用部门人工工时或机器小时等数量动因分配间接费用,模糊了成本与产出的关系。为了更好地描述资源耗费与产出的关系,拟改变更为合理的预算编制方法。要求:根据资料,指出拟采用的预算编制方法类型,并说明该种方法的主要缺点。【答案】二、甲公司系境内外同时上市的公司,根据财政部等五部委联合发布的企业内部控制基本规范及其配套指
2、引的要求,甲公司组织相关人员对 2013 年度的内部控制有效性进行自我评价,并且聘用乙会计师事务所对 2013 年度内部控制的有效性实施审计工作。2014 年 2 月 20 日,甲公司召开董事会会议,就对外披露的 2013 年度内部控制评价报告和审计报告的相关事项进行专题研究,决议要点如下:(一)关于内部控制评价的原则和内容经理层对企业内部控制设计与运行的有效性实施评价工作,评价范围应该涵盖企业及其所属单位的所有业务和经济事项,从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素入手,结合企业自身的业务特点和管理要求,确定内部控制评价的具体内容。(二)关于内部控制评价的程序和方法企业授权
3、内部审计部门负责内部控制评价的具体实施工作,内审部门根据企业的业务特点以及管理要求,分析经营管理过程中的高风险领域和重要业务事项,制定科学合理的评价工作方案,经总经理批准后开始实施。成立评价工作组,入驻被评价单位,实施现场测试,形成的现场评价报告直接提交内部控制评价部门。内部审计部门将编制的内部控制评价报告报送经理层、董事会和监事会,由股东大会最终审定后对外披露。在开展内部控制检查评价工作的过程中,综合运用个别访谈、调查问卷、专题讨论等方法,广泛收集被评价单位内部控制设计和运行是否有效的证据。(三)关于内部控制评价报告内部审计部门完成现场评价和缺陷汇总、复核后,负责起草内部控制的评价报告。评价
4、报告内容一般包括:董事会对内部控制报告真实性的声明、内部控制评价工作的总体情况、内部控制评价的依据、内部控制评价的范围、内部控制评价的程序和方法、内部控制缺陷及其认定情况、内部控制缺陷的整改情况和内部控制有效性的结论等内容。内部控制评价报告上报经理层审批后确定。(四)关于内部控制审计甲公司聘请具有证券期货业务资格的乙会计师事务所对本公司的内部控制有效性实施审计工作。注册会计师应与甲公司沟通审计过程中识别的所有控制缺陷,重大缺陷和重要缺陷以书面形式与董事会和经理层沟通,完成审计工作之后,不必获得经甲公司签署的书面声明。假定不考虑其他因素。1、根据企业内部控制基本规范及其配套指引的要求,逐项判断甲
5、公司董事会决议中的(1)至(4)项内容是否存在不当之处;对存在不当之处的,分别指出不当之处,并逐项说明理由。【答案】三、甲公司是一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2015 年初,甲公司召开总经理会议,提出要进一步提升“战略规划年度计划预算管理绩效评价”全过程的管理水平。会议主要内容如下:会议提出要贯彻落实董事会制定的以“国际业务优先发展”为主导的密集型战略。公司应积极响应国家“一带一路”建设规划,在“一带一路”沿线国家(包括已开展业务和尚未开展业务的国家)争取更多业务订单,一方面提高现有产品与服务在现有市场的占有率,另一方面以现有产品与服务积极抢占新的国别市
6、场。要求:根据以上资料指出甲公司采取的密集型战略的具体类型,并说明理由。【答案】甲公司采取的密集型战略的类型:市场渗透战略及市场开发战略。理由:提高现有产品与服务的市场占有率属于市场渗透战略;将现有产品与服务打入新的国别市场属于市场开发战略。四、甲公司是国内一家从事建筑装饰材料生产与销售的股分公司。2012 年底,国家宏观经济增势放缓,房地产行业也面着着沿严峻的宏观调控形势。甲公司董事会认为,公司的发展与房地产行业密切相关,公司战略需进行相应调整。2013 年初,甲公司根据董事会要求,召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点如下:市场部经理:尽管国家宏观经济增势放缓,
7、但房地产行业一直没有受到太大影响,公司仍处于重要发展机遇期,在此形势下,公司宜扩大规模,抢占市场,谋求更快发展。近年来,本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达 12%以上,而本公司同期年均销售增长率仅为 4%,仍有市场拓展余地。因此,建议进一步拓展市场,争取近两年把销售增长率提升至 12%以上。生产部经理:本公司现有生产能力已经饱和,维持年销售增长率 4%水平有困难,需要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临诸多不确定因素,建议今明两年维持 2012 年的产销规模,向管理要效益,进一步降低成本费用水平,走向内涵式发展道路。财务部经理:财务部将积极配台公司战略调整,做好有关资产负债
8、管理和融资筹划工作。同时,建议公司战略调整要考虑现有的财务状况和财务政策。本公司 2013 年年末资产总额50 亿元,负债总额为 25 亿元,所有者权益为 25 亿元;2012 年度销售总额为40 亿元,净利润为 2 亿元,分配现金股利 1 亿元。近年来,公司一直维持 50%资产负债率和 50%股利支付率财务政策。总经理:公司的发展应稳中求进,既要抓住机遇加快发展,也要积极防范财务风险。根据董事会有关决议,公司资产负债率不得高于 60%这一行业均值,股利支付率一般不得低于 40%,公司有关财务安排不能突破这一红线。假定不考虑其他因素。要求:在保持董事会设定的资产自负债率和股利支付率指标值的前提
9、下,计算甲公司可实现的最高销售增长率。【答案】在保持董事会设定的资产负债率和股利支付率指标值的前提下,公司可以实现最高销售五、甲公司系境内外同时上市的公司,其 A 股在上海证券交易所上市。根据财政部等五部委联合发布的企业内部控制基本规范、企业内部控制配套指引以及据此修改后的公司内部控制手册,2019 年,由公司审计部门牵头拟订了内部控制评价方案。该方案摘要如下。要求:根据企业内部控制基本规范及企业内部控制配套指引,逐项判断甲公司内部控制评价方案中的(一)至(四)项内容是否存在不当之处;存在不当之处的,请逐项指出不当之处,并逐项简要说明理由。(一)关于内部控制评价的组织领导和职责分工董事会及其审
10、计委员会负责内部控制评价的领导和监督。经理层负责实施内部控制评价,并对本公司内部控制有效性负全责,审计部具体组织实施内部控制评价工作,拟定评价计划、组成评价工作组、实施现场评价、审定内部控制重大缺陷、草拟内部控制评价报告,及时向董事会、监事会或经理层报告。其他有关业务部门负责组织本部门的内控自查工作。(二)关于内部控制评价的内容和方法内部控制评价围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五要素展开。鉴于本公司已按公司法和公司章程建立了科学规范的组织架构,组织架构相关内容不再纳入企业层面评价范围。同时,本着重要性原则,在实施业务层面评价时,主要评价上海证券交易所重点关注的对外担保、
11、关联交易和信息披露等业务或事项。在内部控制评价中,可以采用个别访谈、调查问卷、专题讨论、穿行性测试、实地查验、抽样和比较分析等方法。考虑到公司现阶段经营压力较大,为了减轻评价工作对正常经营活动的影响,在本次内部控制评价中,仅采用调查问卷和专题讨论法实施测试和评价。(三)关于实施现场评价评价工作组应与被评价单位进行充分沟通,了解被评价单位的基本情况,合理调整已确定的评价范围、检查重点和抽样数量。评价人员要依据企业内部控制基本规范、企业内部控制配套指引和公司内部控制手册实施现场检查测试,按要求填写评价工作底稿,记录测试过程及结果,并对发现的内部控制缺陷进行初步认定。现场评价结束后,评价工作组汇总评
12、价人员的工作底稿,形成现场评价报告。现场评价报告无需和被评价单位沟通,只需评价工作组负责人审核、签字确认后报审计部。审计部应编制内部控制缺陷认定汇总表,对内部控制缺陷进行综合分析和全面复核。(四)关于内部控制评价报告。审计部在完成现场评价和缺陷汇总、复核后,负责起草内部控制评价报告。评价报告应当包括:董事会对内部控制报告真实性的声明、内部控制评价工作的总体概括、内部控制评价的依据、内部控制评价的范围、内部控制评价的程序和方法、内部控制缺陷及其认定情况、内部控制缺陷的整改情况、内部控制有效性的结论等内容。对于重大缺陷及其整改情况,只进行内部通报,不对外披露。内部控制评价报告董事会审核后对外披露。
13、【答案】第一项工作存在不当之处。(1)不当之处:经理层对内部控制有效性负全责。理由:董事会对建立健全和有效实施内部控制负责。或:经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。(2)不当之处:审计部审定内部控制重大缺陷。理由:董事会负责审定内部控制重大缺陷。第二项工作存在不当之处。(1)不当之处:组织架构相关内容不纳入公司层面评价范围。理由:组织架构是内部环境的重要组成部分,直接影响内部控制的建立健全和有效实施,应当纳入公司层面评价范围。(2)不当之处:在实施业务层面评价时,主要评价上海证券交易所重点关注的对外担保、关联交易和信息披露等业务。理由:业务层面的评价应当涵盖公司各种业务和事项。而不能仅限
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