吉林省2023年高级会计师之高级会计实务能力测试试卷A卷附答案.doc

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1、吉林省吉林省 20232023 年高级会计师之高级会计实务能力测试年高级会计师之高级会计实务能力测试试卷试卷 A A 卷附答案卷附答案大题（共大题（共 1010 题）题）一、甲公司是汽车制造企业，近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。为了适应市场需求，拟进入新能源汽车制造领域，为解决资金需求，财务部经理提出下列措施：一是降低股利支付比率，增加公司的留存收益；二是目前资产负债率低于行业平均水平，更多的资金可以通过发行债券或增加长期借款方式筹集。要求：根据财务部经理建议，从资本筹措和使用特征角度，判断体现的财务战略类型，并说明理由。【答案】二、A 公司是一家大型金融上市公司，主营保险业务。根据公司中

2、长期发展战略，公司需要尽快进入并做大做强银行业务。2014 年初，A 公司在进行并购目标选择后，将目标锁定为一家专营银行业务的 B 公司(非上市公司)。经并购各参与方反复磋商沟通，拟定了本次并购方案如下：(1)A 公司收购 B 公司 100%股权，成为其全资子公司。B 公司股权账面价值 20 亿元，价值评估参考可比企业的估值水平(P/B=1.5 倍)，经协商后最终确定此次并购对价为 32 亿元。(2)A 公司收购 B 公司的大股东甲公司所持 B 公司的全部股份，共计 8 亿股，占 80%。并购对价的支付方式为 A 公司定向增发股份。(3)A 公司收购 B 公司其他股东剩余股份(持股比例非常分散

3、)，合计 2 亿股，占 20%。并购对价的支付方式为现金。此次并购，A 公司发生尽职调查、审计、法律、财务顾问等相关费用共计0.5 亿元。根据 A 公司管理层的规划，如果此次并购整合成功，至少会带来两方面的直接协同价值：一是通过客户资源共享和交叉销售，提高营业收入，新增价值 3 亿元；二是通过管理流程的再造和信息化系统的升级，提高运营效率，降低运营成本，新增价值 1 亿元。此外，通过资源的优化配置和资本充足率的提高，公司整体抗风险能力得到提高，这些因素虽然无法定量估计，但所产生的战略性协同价值也是不可忽视的。要求：根据管理层规划，此次并购意在发挥哪些协同效应？【答案】此次并购意在发挥以下几方面

4、协同效应：(1)经营协同。理由：资源共享互补，交叉销售获取市场影响力。(2)管理协同。理由：节约管理费用，提高运营效率。(3)财务协同。理由：提高资本充足率，增强抗风险能力。三、甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融台。(1)在 2013 年 10 月召开的 2014 年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实

5、董事会对集团公司 2014 年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长 10%，利润总额增长 8%。A 事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备 X 产品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制 X 声品 200台，每台售价 800 万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长的 8%预算目标。财务部经理：2013 年 4 月 10 日，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分即及人员配备发生了重大变化：2014 年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。采购部经理：若采购

6、业务被批准列入 2014 年预算，为提高工怍效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购经理签字后即可支付相关款项。(2)甲公司 2013 年预算分析情况如下表（金额单位：亿元）：假定不考虑其他因素要求：根据资料(1)，判断采购部经理的观点是否正确，并简要说明理自。【答案】采购部经理观点不正确。理由：预算内的费用支出需经相关程序审批后方可支付。或：大额资金支出应实行计提决策或联签制度。四、光明能源为上市公司，20142015 年通过合营安排等，与长期股权投资有关的情况如下：(1)光明能源经过可行性论证，为进军未来中长期的市场新热点项目，与通达公司(简称 B)、兴达公司(简称 C)签订了一项安排：

7、光明能源在该安排中拥有 50%表决权，B 拥有 30%表决权，C 拥有 20%表决权。明光公司、B、C 之间的合同安排规定，对该安排相关活动的决定至少需要 75%的表决权。据此，能够行使决策权的唯一情况就是光明能源和 B 公司的一致行动。(2)光明能源从积极参与电力改革出发，经过可行性论证，为打造对电力终端销售市场的主动性渗透，与 E 公司、F 公司安排一项涉及三方：光明能源在该安排中拥有50%的表决权，E 和 F 各拥有 25%的表决权。三方之间的合同安排规定的合营协议，对安排的相关活动作出决策至少需要 75%的表决权。据此，据此，能够行使决策权的两种情况就是光明能源和 B 公司的一致行动，

8、或者 E 和 F 公司的一致行动。(3)2010 年 1 月 20 日，光明能源与乙公司签订购买乙公司持有的丙公司(非上市公司)60%股权的合同。合同规定：以丙公司 2010 年 6 月 30 日评估的可辨认净资产价值为基础，协商确定对丙公司 60%股权的购买价格；合同经双方股东大会批准后生效。购买丙公司 60%股权时，光明能源与乙公司不存在关联方关系。(4)购买丙公司 60%股权的合同执行情况如下：2010 年 3 月 15日，光明能源和乙公司分别召开股东大会，批准通过了该购买股权的合同。以丙公司 2010 年 6 月 30 日净资产评估值为基础，经调整后丙公司 2010 年 6 月30 日

9、的资产负债表各项目的数据如下：上表中固定资产为一栋办公楼，预计该办公楼自 2010 年 6 月 30 日起剩余使用年限为 20 年、净残值为 0，采用年限平均法计提折旧；上表中无形资产为一项土地使用权，预计该土地使用权自 2010年 6 月 30 日起剩余使用年限为 10 年、净残值为 0，采用直线法摊销。假定该办公楼和土地使用权均为管理使用。经协商，双方确定丙公司 60%股权的价格为 5500 万元，光明能源以一栋办公楼和一项土地使用权作为对价。光明能源作为对价的固定资产 2010 年 6 月 30 日的账面原价为 2800 万元，累计折旧为600 万元，计提的固定资产减值准备为 200 万

10、元，公允价值为 4000 万元；作为对价的土地使用权 2010 年 6 月 30 日的账面原价为 2600 万元，累计摊销为 400万元，计提的无形资产减值准备为 200 万元，公允价值为 1500 万元。2010 年 6月 30 日，光明能源以银行存款支付购买股权过程中发生的评估费用 120 万元、咨询费用 80 万元。光明能源和乙公司均于 2010 年 6 月 30 日办理完毕上述相关资产的产权转让手续。【答案】企业合并的成本=550012080=5700(万元)光明能源转让作为对价的固定资产和无形资产使 2010 年利润总额增加=4000(2800600200)1500(26004002

11、00)=1500(万元)五、佳宝公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。佳宝公司的三种产品市场增长率分别为：电烤箱的市场增长率为 4%，洗碗机的市场增长率为9%，消毒柜的市场增长率为 20%。假设市场增长率以 10%为分界线，10%以上为高增长率，10%以下为低增长率。佳宝公司的三种产品的市场占有率分别为：电烤箱的市场占有率为 8%，洗碗机的市场占有率为 30%，消毒柜的市场占有率为30%。以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比衡量企业的市场占有率高低，某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对

12、手的市场份额之比大于 1 表明市场占有率高。佳宝公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为：电烤箱市场的最大竞争对手是华夏公司，其市场占有率为 40%；洗碗机市场的最大竞争对手是海蓝公司，其市场占有率为 15%；消毒柜市场的最大竞争对手是达能公司，其市场占有率为 20%。假定不考虑其他因素。?、请简要说明波士顿矩阵的原理。?、简要分析佳宝公司三种产品分别属于波士顿矩阵中的哪类业务，并说明其特点。【答案】1.波士顿矩阵是把企业生产经营的全部产品或业务组合作为一个整体进行分析，通常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题，以便将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去。（2.5 分）2.

13、佳宝公司洗碗机的市场增长率为 9%，小于 10%，属于低速增长。相对市场占有率为 30%15%2，大于 1。因此可以判断洗碗机属于现金牛业务。该类业务具有低增长、强竞争地位，处于成熟的低速增长市场，市场地位有利，盈利率高，不仅本身不需要投资，而且能为企业带来大量现金，用以支持其他业务发展。（2.5 分）消毒柜的市场增长率为 20%，大于 10%，属于高速增长，相对市场占有率为 30%20%1.5，大于 1，因此可以判断消毒柜属于明星业务。该类业务具有高增长、强竞争地位，是企业资源的主要消耗者，需要大量投资。企业应对之进行资源倾斜。（2.5 分）电烤箱的市场增长率为 4%，小于 10%，属于低速

14、增长，相对市场占有率为 8%40%0.2，小于 1，因此可以判断电烤箱属于瘦狗业务。该类业务具有低增长、弱竞争地位，处于饱和的市场之中，竞争激烈、盈利率低，不能成为现金来源。若能自我维持，则应收缩经营范围；若是难以为谜，则应果断清理。（2.5 分）六、212 年上半年，欧债危机继续蔓延扩大，世界经济复苏乏力，我国经济也面临较大的下行压力。受此影响，我国成品油销量增速放缓。C 公司是一家与甲公司无关联关系的成品油销售公司，拥有较好的营销网络，但受市场形势影响上半年经营业绩不佳。经多次协商，甲公司于 212 年 6 月 30 日以 12000万元取得了 C 公司 70%的有表决权股份，能够实施控制

15、。C 公司当日可辨认净资产公允价值为 15000 万元。8 月 31 日，甲公司又以 4000 万元取得了 C 公司 20%的有表决权股份，C 公司自 6 月 30 日开始持续计算的可辨认净资产公允价值为 18000 万元。假定不考虑其他因素。根据上述资料，指出甲公司购入 C公司 20%股份是否构成企业合并，并简要说明理由。【答案】甲公司购入 C 公司 20%股份不构成企业合并。理由：甲公司于 212年 6 月 30 日以 12000 万元取得了 C 公司 70%的有表决权股份，能够实施控制，已经实现企业合并。8 月 31 日，甲公司又以 4000 万元取得了 C 公司 20%的有表决权股份，

16、没有引起报告主体的变化，属于购买子公司少数股权。七、甲集团公司是北京的一家木质地板产品的生产企业。随着企业的快速发展，其全面预算管理制度的缺陷愈加明显。在 2018 年年底，公司董事会商议了关于全面预算管理的相关事项，讨论了企业预算的相关问题。会议纪要显示，各董事发言要点如下：王董事认为，企业只需设立全面预算管理委员会办公室并确定全面预算管理的执行单位即可。?李董事认为，全面预算管理是非常必要的，全面预算管理是管理会计的重要内容之一，其可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调，可以整合企业集团及其各个分部的目标，通过预算的编制、实施和修正，可以促使企业战略更好地“落地”，为企

17、业目标的实现提供合理保证。吴董事认为，企业的战略目标、战略规划、经营目标与全面预算工作之间，既有区别又有联系。张董事认为，全面预算通常由业务预算（即经营预算）、专项预算和财务预算三部分组成。赵董事认为，企业的全面预算管理主要是预算的编制，其他环节无关紧要。孙董事认为，全面预算管理是为数不多的几个能将组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一。具体来说，全面预算管理具有以下功能：（1）规划与计划功能；（2）沟通与协调功能；（3）控制与监督功能；（4）考核与评价功能。要求：1.判断会议纪要中的各位董事的观点是否正确，如不正确，请简要说明理由。2.简要说明预算管理委员会的主要职责。【答案】

18、1.王董事的观点是不正确的。理由：全面预算管理组织体系通常由全面预算管理的决策机构、工作机构、执行机构三个层面构成。赵董事的观点是不正确的。理由：全面预算管理是一个持续改进的过程，全面预算管理的流程可分为预算编制、预算执行和预算考评三个阶段。其余各位董事的观点是正确的。2.预算管理委员会的主要职责一般包括：预算管理委员会主要职责一般包括：审批公司预算管理制度、政策，审议年度预算草案或预算调整草案并报董事会等机构审批，监控、考核本单位的预算执行情况并向董事会报告，协调预算编制、预算调整及预算执行中的有关问题。预算管理的机构设置、职责权限和工作程序应与企业的组织架构和管理体制互相协调，保障预算管理

19、各环节职能衔接，流程顺畅。八、甲单位为一家省级行政单位，按省财政厅要求执行中央级行政单位部门预算管理、政府采购等有关规定。2015 年 3 月，甲单位内部审计部门对该单位2014 年度财政项目预算管理情况进行审计，重点关注了以下事项：(1)“架空线路改造”项目经费预算 160 万元，项目资金于 2014 年 3 月全额下达至甲单位零余额账户。该项目于 2014 年 10 月执行完毕通过验收，并按合同完成结算，形成财政项目支出结余资金 3 万元。2014 年 12 月，甲单位直接将项目结余资金全部用于“架空线路改造”项目管理人员培训支出。(2)“职工食堂改造”项目经费预算 560 万元，财政直接

20、支付额度通知于 2014 年 4 月下达至甲单位。该项目在食堂管理部门和工程管理部门对改造方案存有较大争议的情况下完成编报，且在项目排序时甲单位未进行严格审核即优先予以安排。项目资金到位后，因改造设计方案存有缺陷，项目难以实施，预算一直没有执行。(3)“业务楼配套设备购置”项目经费预算 270 万元，项目资金于 2014 年 3 月全额下达至甲单位零余额账户。该项目计划采购 2 台大型设备(未纳入集中采购目录范围，但达到政府采购限额标准)。在项目执行过程中，因设备安装场所和用途发生调整，设备购置数量和技术参数出现了较大变更，由此节约设备购置资金 15 万元。2014 年 6 月，甲单位直接同中

21、标供应商签订了 255 万元的设备购置合同，并完成了设备安装、验收与付款工作。(4)“行政办公楼设备购置”项目经费预算 530 万元，按财政要求纳入预算绩效管理。该项目在 2014 年 11 月执行完毕并通过验收。2014 年 12 月，依据项目支出预算绩效管理有关规定，甲单位组织专家对该项目支出进行绩效评价，形成绩效评价报告。报告的内容包括：项目基本概况；绩效评价的组织实施情况；绩效评价指标体系、评价标准和评价方法；绩效目标的实现程度；存在问题及原因分析；评价结论及建议；其他需要说明的问题。甲单位已将该项目支出绩效评价报告存档。(5)“智能管理信息系统建设”项目经费预算 180 万元，项目资

22、金于 2014 年 5 月全额下达至甲单位零余额账户。经公开招标，甲单位于 2014 年 7 月同中标的 X 公司签订软件开发合同。合同约定：合同签订日支付首笔款 72 万元，余款 108 万元贷软件开发完全验收后支付。因 X 公司负责该软件开发的关键技术岗位人员变动，软件开发工作一直处于停滞状态。甲单位为加快执行进度，于 2014 年 12 月 23 日将项目剩余资金 108 万元一次性支付给 X 公司。假定不考虑其他因素。要求：【答案】1.事项(1)存在不当之处。(1 分)理由：项目结余资金在统筹用于编制以后年度部门预算之前，原则上不得动用；因特殊情况需在预算执行中动用的，应报同级财政部门

23、审批。(1 分)2.事项(2)存在不当之处。(1 分)理由：项目预算编报应遵循科学论证、合理排序的原则。(1.5 分)或：项目应当进行充分的可行性论证和严格的审核，分轻重缓急合理排序后择优进行安排(1.5 分)3.事项(3)存在不当之处。(1 分)理由：单位应当按照财政批复的项目支出预算组织项目实施，项目预算执行中发生变更的，必须经上级主管单位同意后报同级财政部门批准。(1.5 分)4.事项(4)无不当之处。(1 分)5.事项(5)存在不当之处。(1 分)理由：项目资金应按合同规定的付款条件支付。(1 分)或：项目剩余资金 108 万元应在软件开发完成验收合格后支付。(1 分)九、（2014

24、年）2014 年 7 月 10 日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。会议要点如下：预算执行方面。集团公司财务部汇报了 1 至 6 月份预算执行情况。集团公司 2014 年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为 500 亿元、200 亿元、100亿元；上半年实际营业收入 200 亿元、营业成本 140 亿元、利润总额 30 亿元。财务部认为，要完成全年预算指标，压力较大。要求：根据资料，计算集团公司 2014 年 1 至 6 月份有关预算指标的执行进度，并指出存在的主要问题及应采取的措施。【答案】营业收入预算执行率：200/50040%营

25、业成本预算执行率：140/20070%利润总额预算执行率：30/10030%存在的主要问题是：营业收入和利润总额预算执行率较低，营业成本预算执行率较高。应采取的措施：甲集团公司应进一步增加销售收入，加强成本管理，提高盈利能力。一十、甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事基础设施建设与投资。2016 年初，公司拟进行一个地下综合管网项目。该项目预计投资总额为 20 亿元（在项目开始时一次性投入），建设期为 1 年，运营期为 10 年，运营期每年现金净流量为 3 亿元；运营期结束后，该项目无偿转让给当地政府，净残值为0。该项目前期市场调研时已支付中介机构咨询费 0.02 亿元。此外，该项目投资总额的 70%采取银行贷款方式解决，贷款年利率为 5%；该项目考虑风险后的加权平均资本成本为 6%；公司加权平均资本成本为 7%。要求：根据上述资料，计算地下管网项目的净现值，并据此分析判断该项目是否可行。【答案】